xx年上半年生产部门运行情况总结 (500字)

1 / 4XX 年上半年生产部门运行情况总结 (500字) XX 上半年生产部门运行情况总结XX 年 7 月1、XX 年生产管理主要任务完成情况统计首先是培训方面：配电部培训 8 次，总结会三次；线路部培训 4 次，总结会不定，目前已经按月开展。变电部培训 1 次，内部学习交流 3 次，其他总结会议 1 次。可见培训存在组织不利，管理不平衡，开展不够顺利情况，需要进一步增加培训管理。同时培训效果分析和审核工作没有开展。其次是其他方面：工程进度汇报表格式已经修改完成，新表格针对性更强，但是填写执行方面需要进一步提高。生产任务圆满完成，质量略显不足。各部门完成项目此地暂不做具体统计。其他没有完成的方面一是、成品标准化编制工作推迟，没有开展，需要下半年进一步完成。二是、设计成品交流工作开展不顺，需要下半年各部门强力开展。三是、设计管理程序文件齐全度不够。需要下半年权利开展。2 / 42、生产开展情况总结从 XX 年第一批农网配网项目开展情况可以看到配电部工作效率十分突出，人员应对紧急项目的能力已经有较高水平。线路部经过第一批农配网项目的锻炼进一步提高了生产效率，应对能力开始提高。综合起来说是提高是明显的，不足的地方也是有不少。1）人员综合调配能力明显不足，特别是线路部和变电部，中层管理人员协调内部人力资源存在不足，缺少有效的管理，工程项目存在窝工现象。2）设计人员沟通能力需要提高，沟通能力培养十分迫切。上半年设计人员在内部沟通和外部沟通方面出现了很多信息缺省情况，不能做到有效沟通，导致内部管理重复工作很多，外部协调信息不全，与业主交流不畅。3）设计人员的业务能力需要进一步提高。目前各部门能够有效完成生产任务，但是单兵素质还不够硬，需要进一步提高。有几个明显的例子，一个是部分业扩项目重复反攻问题，跟我们对知识的理解和规程和标准的应用还不是很纯熟有关，需要进一步学习；还有变电项目出现反复，报告编辑不够完美，总有缺漏；线路设计延迟工期明显，部分员工领悟能力和知识能力有限，导致报告水平一直提高缓慢，需要加速提高。4）管理执行力度不够，执行过程出现中断，或者反馈不3 / 4急时问题。5）中层管理者经验不足，承上启下工作协调不足。3、需要加强培训，拓宽培训领域加强培训，需要从培训力度上下工夫，建议增加培训次数，同一知识培训可多次开展。拓宽培训领域，主要从培训人员方面，把管理层作为参加培训人员，开展培训，主要从管理、沟通等方面培训。4、需要梳理各部门岗位职责，强化管理制度目前生产体系运行遇到了很多问题，如外发文管理，有些重要文件，出现发送文件不校核，不审查等问题。建议强化专业互提资料，专业互签等制度。特别是设计成品的输出审查制度，进一步修改和强化。5、下半年工作重点首先，下半年需要开展和加强标准化成品的编制工作，以任务的方式对设计成品的各个组成部分进行分割，让所有生产人员参与标准模板的编制中来。同时加大力度对标准设计和公司标准模板进行强力宣贯，保证标准模板的可用，可行并提高效率。其次，增强公司知识积累，对设备材料的具体信息进行建档，完善公司的内部知识库，材料库，文件库，为培训工作进行知识总结。同时加强经验总结交流的开展工作，对经验进行总结，做好归档。4 / 4第三，强力推进设计成品的解读交流，让员工对设计成品进一步了解，了解到深入骨髓，懂得分析和解析。保证审查过程中的解答和沟通。多方面对员工进行培训，保证员工进步和发展。能让员工在已经有的成品中进步。第四，加强生产部门的计划控制和管理，设立执行指标，建立考查体系，适当定期考察，不合格部门给予批评指导。考虑在 XX 年建立完善的体系运行考察指标体系，保证生产程序控制文件的有效执行。XX 年的主要目标是考核程序控制文件，并根据实际情况调整和完善控制文件，保证控制流程简单明了，文件尽