2016仓储部工作总结

2016 仓储部工作总结仓储部工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 2016 仓储部工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 仓储物流年终 2015 工作总结及 2016 工作计 划 2016仓储部工作总结 第一篇 仓储物流年终 2015 工作总结及 2016 工作计划 岁月如梭 紧张而又富有节奏的一年 不知不觉地过去了 回首加入丽莎这半年多来 公司在各方 面迅速发展 稳步前进 在各方面都向规规范化迈进了一大步 同时 我也踏着公司前进的步伐 在公司各级领导配合和指导 下同企业一起成长了很多 在这半年的时间通过前期物料所有 家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人 的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的 提升 这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情 回顾仓库全年的工作历程 既有失败 的痛苦 也有进步的喜悦 通过总结 我们记录下了失败的教 训和成功的经验 记录下了所获得的成绩和进步 这样可以使 我们更加时时激励自己 保持更好的水准 通过总结 部门间 交换 分享相互的长处和短处 经验和教训 感受着团队的温 暖 从而收获关切和期望 通过总结 把优势继续用于未来的 工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来的不足和缺陷 在今后的工作中加以提高和改进 一 2015 年度工作总结如下 过去的 2015 年度在公司领导的正确指 挥 各部门的积极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着团 队的打造 库存货物安全 库存数据准确 作业标准规范化 物流配发高效率 热情服务高质量的目标开展工作 首先建立 建全了各岗位工作职责 规范了各项业务流程 结合公司经营 实践 完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准 与此同 时 还对仓库进行了新的规划 仓库分区 货物分类 台帐及 标识建设的完成 以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化 科学化进程的全面启动 特别是仓库现场管理的严格要求 较 好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿 整理 清 洁 清扫 素质的学习开展成为历史 货物的收 发 存管理 工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓 库历史遗留的呆滞货物 残次品 报废货物 成品退货进行了 彻底清理 并建立了相应的残次品库 为今后此项工作的顺利 开展奠定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含退货入 库 数据准确率比之前有较大的提升 仓库货物摆放整齐 横 竖成行 并按分类 规格型号摆放 编号与货位基本保持一致 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执行力 低下问题 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未 按规范及流程的标准操作 用传统习惯方法取代科学计划而发 生的 二 2015 年度部门不足之处有以下 分析工作一直是我部门管理工作的弱 项 无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析 还是部 门专业统计报表分析 特别是对优化整体库存的分析 都缺乏 专业性总结分析 在 2016 年管理工作中 将加强总结分析工作 以提高本部门基础管理工作 三 2016 年度计划与目标 随着公司行业竞争力的不断走强 对 公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求 为了使仓储 部能适应公司发展的需要 现对 2016 年年度仓储部工作做如下 规划 1 加强仓储工作目标管理 将仓储工 作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人 同时 认真 考核落实 由于目标明确 责任落实 措施到位 仓储工作形 成了上有人抓 下有人管 一级抓一级的仓储工作格局 全面 落实安全责任制 根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据 生产情况进行值班 出入库检查 库内防火 安全用电等各项 工作 并坚持严格落实 二是贯彻安全生产 预防为主的方针 定期开展安全生产大检查 切实消除安全隐患 确保了全年仓 储工作安全管理无事故 2 在 4 月份之前 解决仓库库存准确 率长期低下的问题 仓库库存准确率得不到提升 库存数据失 真 对公司财务 计划 采购 生产等相关部门的工作开展造 成很大的影响 同时也使仓库管理处于极为被动的局面 在 4 月份之内 仓库要导入每日循环盘点制度 理顺和优化管理流 程 提高管理人员的数据观念 按照工作日清日结 数据异常 及时分析处理的原则严抓库存数据管理 要彻底打破以往仓库 在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面 在可持续性的基础上抓数据管理 同时也为 ERP 系统的顺利上 线提供可靠的基础数据支持 每日循环盘点 保证产品与账 表对应 做到物 账 卡三个相符 确保帐物的准确率达到 95 以 上 做到不错发 不少发 不多发 确保产品发货准确率达到 100 3 三月份之前 完善仓库的单据 报 表管理 仓库目前对单据管理很不到位 不能达到财务部的要 求 无法对单据进行有效的追溯 仓库要从单据的填写 传递 装订 保管 存档等各环节进行重点改进 加强对单据 报表 的审核 尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核 对单据体 系进行一次清理 规范各类型业务 各类型单据的使用 签批 流程 目前公司的单据设置不全面 有相当一部份无对应的单 据进行登记 需要重新设计 规范一批单 据来处理 这项工作在三月份内完成 4 不断完善仓储各项管理制度和前期 跟各个仓管所签定的考核与流程管理 做到检查项目齐全 记 录完整 使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系 在对 库房进行随时检查时 及时发现存在的问题 及时排除 保证 库房的干净 清洁 安全等 确保库区的 5S 工作做到位 突出 管理重点 认真贯彻落实分库管理办法 做到三专 四落实 即 专人管理 专库储存 专帐记载 数量 质量 品种 地 点四落实 按规定 标明标志 重视仓储基础信息工作 及时 准确 认真上报各种仓储报表 为上级领导和其他专业部门及 时提供信息 5 做好仓储工作的关键是要掌握库存 周转的变化 加强及监督各仓位对库存物资的入库 出库 库 存状态以及储存环境等情况的分析 找出进 销 存环节存在 问题和安全储存的隐患 并提出相应处理措施 做好仓储工作 建立仓库月度巡检制度 由仓储部部长牵头 邀请有关部门参 加 定期对公司所仓库进行监督检查 并有针对性的提出解决 方案 分析预测结果和解决方案应及时公布 提供相关准确的 信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理 6 企业价值关的落地 通过企业文化 的学习 部门文化以和公司 部门培训 以及工作的实践来巩 固价值关的落地 真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企 业及部门 认真领会丽莎企业文化的精神实质 身体力行地并 将其融合到实际工作中 并能与丽莎组织靠拢 7 在二月份起实施以库存准确率考核 为核心的考核机制 为了配合库存准确率提升 仓库在二月份 实施新的库存准确率考核制度 对库存准确率连续二到三个月 内实质性提升的仓库相关管理人员 准确率目前定在 98 进 行绩效比调整 对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离 工作岗位 8 加强物料控制工作 提升物料管理 水平 完善不良品 呆滞物料的管理 不良品要单独建账管理 及时反馈准确的物料信息 为计划 采购提供参考信息 与生 产部沟通 仓库所有材料集中发料并实施备料制 提升物料的 收发效率 同生产部确定后续的管理方案 9 从一月份到四月份 完成仓库 ERP 库存模块的上线工作 公司的发展必定要求公 司内部实行信息化管理 目前公司暂 定先从仓库管理模块入手 积累经验之后再在全公司实施 ERP 系统 仓库必须要打好信息化管理的第一炮 否则会影响到公 司信息化的工作布局 目前已与计划部 ERP 系统就仓库实施 ERP 系统的步骤达成了初步的方案 暂定在三月份内完成相关 的基础工作 在四月初实现系统上线 同时请计划部左部长协 助完成环境评估 人员培训 业务流程的优化 固化 相关基 础库存数据的录入等工作 10 从一月份到五月份 完成仓库的平 面与空间布局规划 按照公司 2016 年的发展规划 各个产品类 的物料将会有较大幅度的增长 而目前仓库的空间布局尚不能 满足这一发展要求 仓库必须要适应公司的发展要求 在四月 份之前 完成各大产品物料的分区规划 加强目视化管理 五 月份之前做好各仓区 货位的标识管理 11 用一到五个月的时间 加强管理团 队建设等工作 将本部门打造成具有标杆性团队 仓储部在已 到来的 2016 年中无论在学习力 凝聚力 执行力以及团队合作 意识上更上一个新的台阶 完成仓库组织架构调整 团队建设 是关键 目前面临着在仓库管理方式 管理思路 管理理念进 行全方位转变的情况 员工的思想观念如何转变 管理技能如 何提升才能适应公司的发展要求的问题 必须要预计到部份员 工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整 工作岗位 要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备 做好 相关的招聘 培训 考核工作 完善仓管员的绩效考核指标体 系 对仓库管理人员的工作技能 工作绩效 工作态度做好全 方位的评估 适当地提高仓库管理人员的工资待遇 做到以环 境留人 待遇留人 感情留人 创造良好的团队氛围 打造高 素质高效率的仓库管理团队 加强对员工的培训工作 针对员 工技能上的不足之处 有针对性地开展业务培训 12 励精图治 加强学习 组织仓储部 所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习 提高认识 提 高素质 明确责任 针对仓储部分新员工经验少 管理能力差 的实际情况 每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训 另 外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训 和指导 充分发挥同志们的主动性 逐步培养勤观察 多动脑 善总结的良好习惯 提高在工作中善于发现问题 分析问题 探讨问题 解决问题的能力 使仓管员的业务技能和素质不断 提高 促进仓储工作再上一个新台阶 加强自身学习 提高仓 库管理水平 四 部门培训计划 总结的目的是为了更好的计划 因此 我们必须根据公司及仓库的实际情况 制定和实施相应的改进 和创新计划 跟踪改进和创新计划的实施进展 验证改进和创 新计划的效 果 并将行之有效的改进和创新成果 在公司各部门进行分享和推广 通过我们不断改进和创新的行 动去超越自我 实现仓库管理工作的持续改进 实现卓越 2016最新仓储部物流工作流程 2016仓储部工作总结 第二篇 2017 年最新仓储部物流工作流程 附 2016 年终仓储部工作总结 主管职责 2016 仓储部工作总结 订货管理 库存管理 出入库管理 运输 配送管理 物流主管 增加库存品频繁少量制品搬出 迅速处理订 货 迅速送达 减少库存品 低费用处理订货 工厂仓库保管 低 成本发送 增加仓储 侍机低成本购入 工作内容 ERP 流程框架 2016 年终仓储部工作总结 光阴荏苒 岁月如梭 回顾来到仓储 部 1 年多的工作历程 既有失败的痛苦 也有进步的喜悦 通 过总结 我们记录下了失败的教训和成功的经验 记录下了所 获得的成绩和进步 这样可以使我们更加时时激励自己 保持 更好的水准 从 而收获关切和期望 通过总结 把优 势继续用于未来的工作 并有针对性 计划性地去改变总结出 来的不足和缺陷 在今后的工作中加以提高和改进 1 在公司领导的正确指挥 各部门的积 极协助配合下 仓储部的各项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作业标准规化 运营配送高效率 热情服务高 质量的目标开展工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范 了各项业务流转程序 结合公司经营实践 完善了库存单据据 管理和库存数据的规范管理 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓储部分区 货物分类 标识建设的完善 标志着仓储管理标 准化进程的全面启动 特别是仓储部现场管理的严格要求 较 好的改变了过去那种不用的杂物 包装材料 使用工具及废损 包装物随处可见 杂乱无章的现象 对货物堆码 分拣备货标准细致化 也随着整顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展 货物的收 整 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了 全面提升 对仓储部历史遗留的呆滞货物 不良品 返厂货物 进行了彻底清理 并建立了相应区域 为今后此项工作的顺利 开展奠定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含 退换货入库 数据准确率为 99 以上 仓储部货物码放整齐 横竖成行 并按分类 规格型号摆放 编号与货位基本保持一 致 各项作业完毕 能及时清理工具 包装物 在严格遵循公 司的相关制度及作业流程的同时 积极配合完成货物进库验收 工作 保证了库存货物原始数据的准确性 真实性 在规定时 间内 保质保量完成货物出库的包装 配送作业任务 服务满 意基本无投诉 特别是在公司面临严峻的形式下 动员全体员 工充分发挥积极主动性 在各部门 同事的大力支持下 圆满 完成 16 年前三个季度的工作内容 仓储部工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物包装破损 出库配送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保管中的编号 不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物摆放不标准 货物出货计划性不强 导致的库存货物积压 呆滞现象 库容 存量超标压力 帐物卡对应数据不符 作业流程的不畅 2016 年存在的主要问题 1 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执行力低下问题 仓储部管理中出现的部分 问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业 用传统习惯 方法取代科学计划而发生的 如库存帐 物 卡不一致 库容 库貌不整等问题 部门 岗位间协作接口部位的责 任共性 引发的失误和错误 如 进货的验收 单据录入 整 理入库 订单备货 检验发货 应按照规范共同完成 对发生 的数量 包装规格错误 货物出库过程中仓储部管理员串货 错发产生的错误 和计划员 OA 以及电话沟通 不按照计划发 货引发的相关责任难于具体化 增加了管理成本和难度 2 因叉车司机的流动性较大 造成仓 储部货物摆放混乱 再加上频繁更换叉车司机 从而导致叉车工 技术不够熟练 对货物落点不熟悉 所以出现安全问题较多 如 操作不当叉翻货物 碰伤人 叉坏工位器具 装卸货物不 及时 配送延误等 责任心的大小 源于责任感的高低 而责 任感的高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规章制度 绩效考核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观念 时间 管理及自我管理等 的认知度 通过上述问题 可以看到明年仓储部 管理工作的任务仍然是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对标准化的第三方物流 还会出现新的矛盾和问题 如何解 决当前管理工作中的问题和错误 应对出现的新问题 是摆在 我们每一个人面前的课题 对当前出现的问题和错误 首先应 当加强认识 培养敢于承担责任的勇气 培养敬业精神 层层 落实岗位职责 坚持三不放过原则 规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续加强素质培训和进行有效沟通 引导 帮助员 工端正态度 施教于心 心系于业 继续加强专业知识 员工 意识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工作失 误及问题的出现 提高服务质量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何培养创新的落实意识 如何打造高 效落实的团队 如何创建良好的执行文化 如何管理好时间促 落实 如何为落实制定制度保障 并掌握有效落实的重要方法 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 要有坚定不移的意志 真 正以实际行动 一步一个脚印去实践目标 实施计划 最终达 到设定的目标和标准 任务是 保管好库存货物 做到数量准确 质 量完好 确保安全 收发迅速 面向销售 服务周到 降低费 用 一 仓储部 2017 度的工作目标 1 仓储管理作业流程达到标准化要求 库容库貌 现场管理符合 6S 标准 2 始终保持产品与账 表对应 做到 物 账 卡三个相符 确保帐卡相符率过到 100 以上 3 17 年确保全年无重大责任事故 2016 仓储部工作总结 4 17 年的呆滞品降低 20 通过与 公司的呆滞品处理小组一起 5 产品收发货准确率达到 100 6 货物完好率 100 二 仓储部 16 年具体工作内容 1 建立有效沟通规范执行标准 要强 化有效沟通意识 并且进行制度化 满足公司发展需要 2 保证车间的正常生产 确保平时的 收发业务顺畅 及时发料 及时进仓 做到了帐物一致 3 仓储部人员的换岗 在 2017 年完 成所有仓管员的岗位调换工作培养仓储部人员的多方面能力 熟悉多的物料 在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 发展多面手人员 作好人员储备 为以后的工作打基础 4 建全仓储部流程 建全仓储部收 发 存 管的业务流程 使每个人都可以按制度作业仓储部流 程 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项 工作 5 对仓储部的整体规划进行必要的优 化调整 认真做好仓储部的整体规划 对物料按区分类摆放 6 建立数据化绩效考核 从帐 物 卡相符程度 报料及时 库容 做账及时等多方面综合员工失 误次数 从而计算出员工失误率 以失误率来判定员工的绩效 考核 不在以模糊的印象来决定员工的工作表现 而是以准确 数据来确定员工的工作能力 7 员工培训 培训计划 对员工进行 5S 安全 岗位操作技巧和新中大系统操作的培训 2016年仓储科工作总结 2016仓储部工作总结 第三篇 2016 年仓储科工作总结 仓储科全体员工上下一心 重视提高 职工综合素质 围绕抓生产保安全 以供销系统为龙头开展工 作 狠抓仓储工作 通过业务知识培训 物资盘点 参照库房 标准化管理 严格了物资验收 收 发放程序 加强了仓库物 流管理工作 使物资管理工作走上了正规 全部员工发扬艰苦 奋斗的作风 同心协力 真抓实干 圆满完成了各项工作 回 想这半年工作中 我部门各业务口主要做了以下几方面的工作 一 仓库日常工作 1 2010 年 1 5 月铝业公司各分公司库 房物资存放情况如下 自备电厂库房累计入库 145318153 71 累计出库 144846210 22 结存 31062192 83 电解铝库房累计 入库 222143618 43 累计出库 171744888 11 结存 34597720 11 氧化铝库房累计入库 127066303 95 累计出库 158721530 82 结存 76647678 78 2 加强仓库标准化管理 严格规范了 三个分公司库房材料 成品 固定资产 废旧物资的出入库工 作流程 严把物资材料入库质量关 数量关 不合格物资不予 入库 为了了解物资在使用中的质量情况 仓储科积极主动与 使用车间和生产部门沟通 掌握物资在生产中的质量信息 并 及时反馈给采购科 提出质量控制要求 使物资质量更加符合 生产的要求 二 货运工作 仓储科货运承担着本公司 发运 装 卸工作 同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓 铁路发运工作 通过本部门货运人员的努力工作 产品发运效 率明显提高 圆满完成了公司交付的各项工作任务 2010 年 1 5 月 铝锭发货 32006 362 吨 氧化铝发货 95659 52 吨 三 计量工作 计量工作承担着大量计量任务 直接 关系到公司的经济利益 我们把学习实践活动作为改进计量工 作的强大动力 坚持把深入学习 提高认识贯穿始终 把发现 问题 解决问题贯穿始终 把深入调研 认真整改贯穿始终 对计量人员加强业务学习培训 提高员工综合素质 因此 如 何把好关口 维护好企业利益 是我们计量的中心工作 四 加强原料的入厂工作 上半年工作中 我们完善了石灰 液 碱 铝土矿管理程序 加强验收环节 做到公平 公正 认真 五 虽然我们围绕公司生产做了大量 的工作 但还存在着以下问题 1 库存积压物资问题任然存在 2 计量设备存在不稳定现象 磅差现 象任然存在 3 铁路发运 4 物资验收程序环节初步建立 还需 完善 5 人员业务素质还需提高 加大业务 培训力度 6 人员安全意识不够强 还需加强 下半年工作计划 1 加强物资到货验收环节 严把质量 关 数量关 2 完善发运业务及工作流程 3 降低库存积压物资 提高物资周转 性 完善三个分公司相互调 用程序 4 加强员工业务安全学习 细节决定 成败 提高员工自身素质 5 认真贯彻公司安全文件 积极组织 二 五安全活动学习 6 认真完成领导交办的其他工作任务 仓储科 2015 年 6 月 21 日 2015年终工作总结及仓库 2016 年度的工作目标 2016仓储部工作总结 第四篇 2015 年终工作总结 回顾来到公司管理仓库半年多的工作 历程 既有失败的痛苦 也有进步的喜悦 通过总结 我们记 录下了失败的教训和成功的经验 记录下了所获得的成绩和进 步 这样可以使我们更加时时激励自己 保持更好的水准 通 过总结 部门间交换 分享相互的长处和短处 经验和教训 感受着团队的温暖 从而收获关切和期望 通过总结 把优势 继续用于未来的工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来 的不足和缺陷 在今后的工作中加以提高和改进 1 X 1 x3 w Q0 T 在公司领导的正确指挥 各部门的积极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作 业标准规化 运营配送高效率 热情服务高质量的目标开展工 作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范了各项业务流转程 序 结合公司经营实践 完善了库存单据据管理和库存数据的 规范管理 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓库分区 货物分类 标识建设的完善 标志着仓储管理标准化进程的全 面启动 特别是仓库现场管理的严格要求 较好的改变了过去 那种不用的杂物 包装材料 使用工具及废损包装物随处可见 杂乱无章的现象 对货物堆码 分拣备货标准细致化 也随着 整顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展 货物的收 整 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面 提升 对仓库历史遗留的呆滞货物 不良品 返厂货物进行了 彻底清理 并建立了相应区域 为今后此项工作的顺利开展奠 定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含退货入库 数 据准确率为 99 以上 仓库货物码放整齐 横竖成行 并按分 类 规格型号摆放 编号与货位基本保持一致 各项作业完毕 能及时清理工具 包装物 在严格遵循公司的相关制度及作业 流程的同时 积极配合完成货物进库验收工作 保证了库存货 物原始数据的准确性 真实性 在规定时间内 保质保量完成 货物出库的包装 配送作业任务 服务满意基本无投诉 特别 是在公司面临严峻的形式下 动员全体员工充分发挥积极主动 性 在各部门 同事的大力支持下 圆满完成 14 年前三个季度 的工作内容 仓库工作的进步是显著的 然而 也 存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物包装破损 出库配送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保管中的编号 不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物摆放不标准 货物出货计 划性不强 导致的库存货物积压 呆 滞现象 库容存量超标压力 帐物卡对应数据不符 作业流程 的不畅 2015 年存在的主要问题 1 因叉车司机的流动性较大 造成仓 库货物摆放混乱 再加上频繁更换叉车司机 从而导致叉车工技 术不够熟练 对货物落点不熟悉 所以出现安全问题较多 如 操作不当叉翻货物 碰伤人 叉坏工位器具 装卸货物不及时 配送延误等 责任心的大小 源于责任感的高低 而责任感的 高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规章制度 绩效考 核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观念 时间管理及 自我管理等 的认知度 2 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执行力低下问题 仓库管理中出现的部分问 题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业 用传统习惯方 法取代科学计划而发生的 如库存帐 物 卡不一致 库容 库貌不整等问题 部门 岗位间协作接口部位的责 任共性 引发的失误和错误 如 进货的验收 单据录入 整 理入库 订单备货 检验发货 应按照规范共同完成 对发生 的数量 包装规格错误 货物出库过程中仓库管理员串货 错发产生的错误 和 59 变速箱保管员电话沟通 不按照计划发 货引发的相关责任难于具体化 增加了管理成本和难度 通过上述问题 可以看到未来仓库管 理工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对标 准化的第三方物流 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前 管理工作中的问题和错误 应对出现的新问题 是摆在我们每 一个人面前的课题 对当前出现的问题和错误 首先应当加强 认识 培养敢于承担责任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗 位职责 坚持三不放过原则 规章制度面前人人平等 奖罚分 明 继续加强素质培训和进行有效沟通 引导 帮助员工端正 态度 施教于心 心系于业 继续加强专业知识 员工意识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工作失误及问 题的出现 提高服务质量 然而所有学习 工作的重点 都取 决于行动的落实 如何培养创新的落实意识 如何打造高效落 实的团队 如何创建良好的执行文化 如何管理好时间促落实 如何为落实制定制度保障 并掌握有效落实的重要方法 这都 要求我们要有坚持不懈的韧劲 要有坚 定不移的意志 真正以实际行动 一 步一个脚印去实践目标 实施计划 最终达到设定的目标和标 准 任务是 保管好库存货物 做到数量准确 质 量完好 确保安全 收发迅速 面向销售 服务周到 降低费 用 一 仓库 2016 度的工作目标 1 仓储管理作业流程达到标准化要求 库容库貌 现场管理符合 6S 标准 2 始终保持产品与账 表对应 做到 物 账 卡三个相符 确保帐卡相符率过到 100 以上 3 16 年确保全年无重大责任事故 4 16 年的呆滞品降低 20 通过与 公司的呆滞品处理小组一起 5 产品收发货准确率达到 100 6 货物完好率 100 二 仓库 16 年具体工作内容 1 建立有效沟通规范执行标准 要强 化有效沟通意识 并且进行制度化 满足公司发展需要 2 保证车间的正常生产 确保平时的 收发业务顺畅 及时发料 及时进仓 做到了帐物一致 3 仓库人员的换岗 在 2016 年完成 所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力 熟悉 多的物料 在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 发展 多面手人员 作好人员储备 为以后的工作打基础 4 建全仓库流程 建全仓库收 发 存 管的业务流程 使每个人都可以按制度作业仓库流程 做 到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 5 对仓库的整体规划进行必要的优化 调整 认真做好仓库的整体规划 对物料按区分类摆放 6 建立数据化绩效考核 从帐 物 卡相符程度 报料及时 库容 做账及时等多方面综合员工失 误次数 从而计算出员工失误率 以失误率来判定员工的绩效 考核 不在以模糊的印象来决定员工的工作表现 而是以准确 数据来确定 员工的工作能力 7 员工培训 培训计划 对员工进行 5S 安全 岗位操作技巧和新中大系统操作的培训 8 进一步修订和完善仓储管理运行体 系各相关管理规定 行成适合公司改制管理运作的高效仓库管 理体系并固化执行 9 加强管理团队建设 将本部门打 造成具有标杆性团队 在学习力 凝聚力 执行力以及团队合 作意识上更上一个新的台阶 培养员工管理技能提升以能适应 公司的发展要求 加强仓储工作目标管理 将仓储工作目标任 务分解到每个工作环节和落实到每个人 同时 认真考核落实 目标明确 责任落实 措施到位 仓储工作形成上有人抓 下 有人管 一级抓一级的仓储工作格局 11 不断完善仓储各项管理制度和考 核指标及流程管理 使仓储日常管理工作形成规范化的管理体 系 坚持 5S 工作长期到位 重视仓储基础信息工作 及时 准确 认真上报各种仓储数据 为上级领导和其他专业部门及 时提供参考信息 三 作为经理的主要任务是 保管好库存货物 做到数量准确 质 量完好 确保安全 收发迅速 面向销售 服务周到 降低费 用 四 工作重点包括 1 尽量加快物资周转 努力减少库存 容量占用 提高物资周转率 2 进出库物资质量检验和登记 确保 不合格品拒绝入库 并做好检重过数查验包装物有无破损或遗 失被窃 并应登记 并登记经手人 货物来源和去向 入库物 资保护说明书 合格证 保质期等书面证件真实齐全完整 3 确保仓库物资存放符合要求 无雨 淋 日晒 潮湿 锈蚀 霉变 虫害 鼠咬 无火灾隐患 易 燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输 存储 搬 运要求 确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻 安全防 火防盗设施符合规定要求 4 物资摆放做到 三清 二齐 四定位 摆放 5 建立完备的入出库数量和质量验收 职责 手续齐全 凭有关部门出具的入库单 出库单 出门证 办理入库出库和门卫放行 帐目登记及时 准确 完整 清晰 入出库人员 车辆和作业机具 登记备案 6 每月对库存物资进行一次盘库清点 对正常损耗 盈亏 非正常损失要登记入帐 7 搬运机械和动辄车辆符合安全作业 要求 电器设备线路符合规定要求 8 细化库存数据的核算 完成基础数 据的收集 整理 汇总 上报 为公司经营提供必要的决策依 据 仓储部工作总结 2016仓储部工作总结 第五篇 仓储部工作总结 总结 从 2011 年开始 作为推行 5s 的 试点部门 仓储部开始备品备件 5s 管理的改造 在公司的 正确和各分厂部门的积极配合下 仓储部迎难而上 发扬不怕 困难 连续作战的 在短短四个多月的里整理了数千种 几十 万件的备品备件 圆满完成了公司交给的任务 在此次库房整 理过程中 仓储部始终围绕着 一切以生产为重 这个指导来 重新库房布局 制作新货架 并按用途对仓库进行分类 对备 品备件进行集中存放 统一管理 并通过 用友 软件等手段 来协助管理 提高效率 在用软件实时监控的基础上 开创性的推行 零库存 管理模式 把备品备件的需求 与使 用紧密的结合到了一起 真正做到了备品备件的最大化利用 从而达到了理公司降低多余库存 成本的要求 成绩只代表过 去 在库房 5s 管理体系建成之后 仓储部计划在 2011 年展 开以下几点工作 1 提高人员素质 加深员工对 5s 管理的 理解 从而更好的胜任新管理模式下的工作 2 积极与相关部 门 继续推动备品备件名称的规范与统一工作 做到 同一个 备件 同一个名称 以使备品备件领用更加准确 方便 3 完成仓储部与各分厂 部门的信息共享工作 通过网络使各分 厂 部门能够更加快捷 准确的了解库存信息 从而更加合理 的 制定备品备件采购计划 4 加强部门内部 部门之间的和 沟通 清理 淘汰无效库存 提高库房使用效率 5 在成品管 理方面 严格按照公司有关规定 积极与分厂沟通 尽早把 5s 的管理融入其中 并发挥分厂 与国贸之间中转站的作 用 配合分厂更好的完成生产任务 在新的一年里 仓储部会 再接再厉 不断进取 争取为公司的生产提供更加优质的服务 仓储部工作总结 随文赠言 受 惠的人 必须把那恩惠常藏心底 但是施恩的人则不可记住它 西塞罗 2016仓库工作总结报告 2016仓储部工作总结 第六篇 范文一 仓库工作总结报告 回首今年的工作 有与同事的联手攻关艰辛 也有遇到困难 和挫折的惆怅 时间过得飞快 不知不觉中 充满希望的一年 伴随着新年伊始而即将来临 现就本年度相关工作作出如下总结 一 虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区 分 尽快熟悉公司内部的操作流程 二 心系本职工作 落实工作责任制 努力配合各部门完成的入库和出库工作 争取更加完善仓库 管理制度 对于本人工作中的失职勇于承担责任 并杜绝再次 出现类似失职事件的发生 三 加强检查仓库内部的安全设施 确保所管的物料的防尘 防潮以及防盗工作 每天对当天进出物料进行抽盘 确保常用 物料的账目与实物的准确率达到 95 以上 四 总的看来还有存在不足的地方 亟待我们去解决的问题 主要表现在以下方面 1 仓库收发料区大门 时常处于敞开状态 原材料仓内置为 良品 不良品以及报废料的放置区 来料未经检验 可列为不 明状态物料 若将其放置于材料仓不太妥当 2 仓库办公室为仓管人员办公之地 非仓库人员却随意进出 仓库办公室 还曾出现办公文具被损坏现象 3 材料仓非仓库人员随意进出 让人感觉就像菜市场一样 完全无视仓管员的存在 若送货员搬货进仓都有仓管员随行 4 账目管理混乱 每月对物料进行抽盘 实物与系统账目的 准确率几乎为 20 5 库存样机全部裸机入库 导致业务出货为了寻找合适包材 大量浪费时间 五 下一步打算 针对本年中存在的不足 为了更加完善管理制度 做好新一 年的工作突出 作出以下几个方面 1 严格执行仓库管理制度 禁止非仓库人员随意进入仓库 2 加强仓库物料账目管理 3 库存样机必须配包材入库 节省仓库和业务的工作时间 4 系统内存在一个物料多种编码的情况 对于不使用的物料 编码进行删除整改 5 库内呆滞料和报废品过多 大量占用库存且不美观 及时 处理增加空间利用率 6 财务应加大对仓库数据的监控 六 个人认为给予改善的相关方面 1 生产退料过于频繁 导致有时仓库办公室人满为患 建议在生产部购置针式打印机一台 打好单据后到仓库退料 或者领料 除了急需出货的物料 其他物料一天退料 2 次 2 生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号 3 生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一 致 建议生产任务订单领料必须由PMC 开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料 若一个 BOM 的同类物料有多种编 码 必须有工程下发的更改通知单 4 生产领料和业务发货 采购到料无计划 生产当天要使用的物料 PMC应提前 4 个小时打出领料单给 仓管员备料并把物料放置发料区 业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库 和生产部 计划表必须包含发货时间 精确到分 采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量 便于仓库 安排存储空间 5 成品往往是先出库后入库 成品机入库单无相关人员签字 成品必须先入库再出库 否则财务无法预算成本 生产根据 发货计划表的发货时间提前入库 入库单必须有生产主管 PMC 以及品质检验员签字方可生效 仓管员确认手续齐全到生 产部确认入库数量以及产品规格 根据由财务审核的出库单将 货物交给发货员 6 调拨单的含义的误解 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间 的调拨 而不是部门之间的调拨 对于目前生产领用不算调拨 调拨出良品 调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义 建议取消部门之间的调拨单 生产订单领料超领必须有生产 主管和 PMC 以及财务签字方可生效 品质领料采取领料单而非 调拨单 且该单据有品质主管签字 业务领取样品机必须有销 售样品领取单 且有业务经理签字 7 责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本 会计核算 生产任务单下发多少 欠料多少 订单成品入库多 少应由 PMC 进行跟踪 采购订单物料到货多少 退货多少以及 补退货多少应由采购进行跟踪 目前我司要求以上都由仓管员 跟踪完全属于责任过度 仓管员的职责是凭单领料 凭单发料 保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致 8 业务样机领取频繁 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次 业务回复业务 部没有专门放置样品的柜子 建议业务部购买几个样品展柜 一则避免样机领取频繁 二则便于客户参观 9 先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块 品质检验后系统会自动入库 仓管员再根据系统入库单打出纸质单据 作为入库依据交由财 务 10 相关整体流程 材料入库流程 供应商 快递送货仓管员确认采购订单号 规 格型号以及数量 物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登 记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕 合格和特采系统会自动入库并生成入库单 拒收直接退货 仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位 生产领料流程 1 生产任务单领料 PMC提前 4 小时打出生产任务领料单交 由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物 料规格以及物料编码 数量确认无误后签字并领走 2 非正常领料 领料人打出领料单部门主管 PMC签字仓库 备料 备料时间至少 5 分钟 领料员确认物料规格以及物料编 码 数量确认无误后签字并领走 3 生产超领 生产打出超领单PMC 成本会计签字仓库备料 领料人员确认物料规格以及物料编码 数量确认无误后签字并 领走 生产退料流程 生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检 登记品质确认状态品质开出检验报告 检验报告必须包含物料 规格以及编码 供应商 PMC 和部门主管签字仓库确认签字 产成品或者半成品入库流程 生产开出入库单在系统品质模 块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字 PMC 和部门主管签字仓管员确认数量 规格以及外箱标识是否齐全 确认无误签字 产成品出货流程 发货员开具销售出库单财务审核并签字仓 管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数 量并签字 销售退货流程 客户退货业务文员确认退货型号以及数量开 具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退 品交给仓库仓库确认型号和数量签字 11 呆滞料处理方法 1 工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用 2 对于市场上存在价值且我司无法使用的物料 进行与其 他公司或者供应商进行换料或者折价出售 3 对于市场上无法回收的物料进行就地报废 4 呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值 且大大占用 空间利用率 且其外箱灰尘过多 给客户参观带来不美观的视 觉 并非库存过多就证明生意越好 相反 库存越多 越体现 出公司的周转率低 公司效益的不好 12 注意事项 个人系统账号密码属于隐私 除持有者知道外任何人不得知 晓 防止他人栽赃 若持有人自己泄露 造成的后果由持有人 承担 范文二 仓库管理年终总结报告 20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去 20XX 年迎面而来 回想过 去 面对眼前 展望未来 有进步的喜悦 亦有工作中失误的 愧疚 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协 力 奋力开拓的一年 更是每个仓储成员接受挑战 逐步成长 的一年 用心思量总结工作当中的利弊 得失 从教训中得出 经验 为以后的工作做好更充分的计划准备 2016 年仓库管理 年终总结报告如下 一 工作回顾及感想 本人于20XX 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭 回想这两个 月来的工作 内心不禁感慨万千 做为主管一个部门的中层领 导 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 还要 能在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核对 对工 作的经验进行总结分析 只有从如何节约时间 如何提高效率 如何使仓管员的工作标准化 才能提高每个仓管的操作技能水 平 减少工作当中的失误事件的发生 每天对于工作当中遇到 的难题加以不断的完善 以及与下面仓管员的不断沟通 相互 学习才能使工作的开展更进一步 达到新的层次 管理水平进 入新的篇章 A 工作期间主要完成事项 1 为了仓管员的工作能做到帐 卡 物 一致 甚至出异常 时能做到有帐可查 有据可依 针对于目前仓管员有些物料没 有建卡管理 更是老的物料卡上没有凭证号数 单据号 摘要 收发交易后结存数没有及时填写 为了弥补这一缺陷 重新设 计订购了一批新的物料存卡 完成了对所有物料的存卡管理 并在稽查时发现仓管员没写单据号 没有按要求去操作的进行 了正确引导 2 了解各仓管员的所管区域物料摆放后 针对于仓储规划的 不明确 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 以更有 利于现场物料管理 其中把退货区从原来的位置移到了包材备 料区 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区 及公共物料 暂存区 并在预定时间内完成了仓储的重新规划 使物料都做 到了定点 点量 定位储存管理 3 避免仓管员在备料过程中存在找不到料 及找料时间太长 为了提高他们的工作效率 要求他们对库位表定时更新 对于 部分仓管没有做库位表的 要求他们对这一缺陷进行了整改 现所有货架都已贴上了库位表 做到了 不是仓管员走到物料 区短时间内也能及时的找到所需物料 4 对各仓区域破旧 损坏 悼落部分的斑马线进行了全部更 换 进一步的完善了现场管理 5 在与采购课的协作沟通的情况 逐步加强了对物料来料规 模 到料时间的控制 仓储根据计划排程 只收五天的物料 特别是大批电子材料与包装用料 开始对仓储整体的物料库存 水平控制 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保 证正常物料需求并合理控制物料库存保有量 6 从11 月 4 号开始 针对于所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理 使 仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理 先进先出 7 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒 塌事件 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护 8 针对于11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题 点 仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进 行整改完成 完成事项如下 A 危险区域安全警告标示 化学仓危险性的图示 骷髅头标 示 防火标示 粘贴 B 仓储平面示意图进行修改 增加秀出安全出口 安全通道 C 仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法 D 所有电子料货架接地线做到防静电 ESD 管理 E 电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒 纸盖遮住 F 物料现场所有库存物料进行除尘工作 特别是库存时间超 一年以上的物料外包 对于彩盒尾数 以及部分裸露在外的 全部及时放于原包装内封存 做到防光 防尘管理 G 为防止在堆码过程中 由于货物太重 堆码层次太高 存 在挤压 损坏 由现有的六层降低至四层 H 防止物料由于阳光的直射 使物料本身的性质发生变异 完成了窗户的遮 UV 工作 I 对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签 没有做 到季度标签管理 及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进 行了更换 J 温湿度记录仪表 以及温湿度记录点检表的增加 使电子 料能做到恒温控制 其它物料能做到常温控制 9 对于现场各区域存在没有贴地面标识 部分物料没有做到 标识管理的 都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成 10 对现有仓储的三阶程序文件进行了修改 依次是 仓储 先进先出管理办法 化学 危险品管理办法 呆滞物料管理办法 原材料入库管理办法 11 为了改变没有做到尾数管理 对所有物料存在两个 或 者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行 所有物料发料完成 后 一定只能存在一个尾数 要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存 并在外包装上贴上尾数标签 12 物料防水雨的处理工作 所有物料必须离窗户1 米的距 离存放 下班后值日仓管员必须检查所有的水 电 门 窗关 好后方可下班 13 为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理 以达到物 尽其用 充分利用仓储空间 减少资金积压的目的 规范呆滞 物料与不良物料之管理 在采购与财务的配合下成功处理了一 批呆滞物料与不良物料 14 12月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查 为了使 财务在成品核算及时准确的得到基础信息 为公司经营决策提 供相应的基础数据 仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物 料进行彻底 准确 无误盘查 二 工作当中的不足之处示例如下 A 在处理异常事情时 和下面的仓管员以及各部门相关人员 没有保持良好的沟通 说话声音太大 不够委婉 B 对供应商物料进仓数量没有严把关 来料点收仓管员在收 料时 抽检力度不够 ERP 录入不及时 仓管员发料后没有及 时审单 C 对于ERP 系统中出现