xx年人力行政部工作计划

1 / 5XX 年人力行政部工作计划XX 年人力行政部工作目标和计划为切实配合 XX 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在 XX 年的工作中，以深化人力资源管理、降低用人成本、完善培训机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、细化后勤服务为目标，使人力行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX 年整体工作思路1、深化人力资源管理XX 年人力资源依据公司发展趋势，对用工需求不断增加，对特殊工种招聘有难度，以走出去引进来战略，走访各个人才市场及人才介绍所适当招聘所需人才，同时靠员工传帮带的方式引进适当的人才。2、降低用人成本以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招2 / 5聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，进行扩、缩编制。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。3、完善培训机制以人为本，建立有效的培训方式，立足公司基本面出发，从基本的素养、职业健康、安全、企业文化、岗位职责等方面进行培训。建立企业内部讲师团，凭资深的员工及公司骨干对企业的深度认知，专门开设专题课程，对所需员工提升业务水平创造一个平台。为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。4、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改3 / 5进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。5、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。6、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 ERP、微信公众平台、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做4 / 5为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。7、细化后勤服务将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。XX 年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。二、行政、人事主要工作计划行政工作计划人事工作计划三、培训项目5 / 5按目前企业体系需求办理各相关培训项目外，各部门可按实际需求提出培训申请。另公司基于平稳运行打造合建模式的新型企业为蓝本，规范公司战略性目标，推进各项制度、运营方向的顺利实施，提高公司各基层的素养等文化培养教育，组建一个授课团队，按各自擅长的领域及方向确定一门课程，其中涉及：公司运营管理、体系、技术、财务、数据等涵盖面广的综合平台，力争在未来的一两年内形成合建文化模式。6荐