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文档简介

1 / 3发展农业新模式经验做法市场、融资、品牌、仓储随着农业的产业化发展，不论是个体化的农民、还是集体化的合作社都面临着越来越多的难题。今年，*区首创了“一会一社一中心”的“大农业模式” ， “一会”即成立农产品产销联合会， “一社”即成立首邑兴农农产品专业合作社， “一中心”即建立农产品营销中心。通过创建全区化的农业统一经营平台，将区内的优质农业资源大合并，全区农民抱团闯市场。“产业化发展后，农民和小型合作社在面对着一个越来越大的农业市场时，会显得有些力不从心。 ”*区有关负责人告诉记者， “而且这些问题都是与生产经营息息相关的，比如从银行贷款、创立自己的品牌、农产品的仓储、数字化营销等，都是农民和小型合作社很难独立解决的。 ”据统计，*区 95%以上的农民对“三农”贷款存在需求，而经常遇到资金困难的农户占三成左右。同时，大部分的农户并不具备独自的农产品仓库，很多农产品采摘后只能选择立即出货，该负责人表示：“制作独立网站，发展农产品电子商务等，就更是难题了。即使是已经成型的合作社，也同样存在着生产经营模式落后、市场培育不足等瓶颈。 ”2 / 3“农产品产销联合会，将可定期组织专家为农民、合作社成员提供种养殖等各个环节的技术支持，还将全区的农产品统一准入标准、标识包装，并整合永定河 、益农等品牌，打造*农业的整体区域品牌。 ”该负责人说。而全区的联合社首邑兴农农产品专业合作社，将为*区内 20 余家市、区示范社成员提供集中采购农需用品、争取小额贷款等服务，推广二维码技术，实现产品质量监督溯源。并为成员提供仓储、物流、宣传、培训及金融等方面的专业服务，共同抵御市场风险，同时依托区域品牌形象，整合、推介全区“*特产”系列农产品，提高市场占有率。“小型合作社、个体农户贷款时面对的信用、担保等问题将更易解决，通过联合社担保贷款及联合社开展内部信用合作等方式，帮助成员社解决流动资金短缺等问题。 ”该负责人说。新成立的区级农产品营销中心，将为成员社统一开拓市场，瞄准中高端开展农产品的市场营销，目前已协助*特色品牌入驻全市范围内的 80 余家超市门店及 34个社区，年销售额将达 6633 万元、销售量 4200 万斤。通过统一标准、统一品牌、统一形象、统一平台的农产品“四统一”机制，增加了合作社、农民的合作3 / 3共赢意识、创新高效意识和市场流通意识。该负责人说：“未来会将物联网、互联网等媒介在管理中深化运用，打造农产品在生产、加工包装、仓储配送等环节的一体化生产经营链条。还将结合南
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