公司下半年培训计划

公司下半年培训计划公司下半年培训计划 为提高员工的工作能力 下半年 公司制定了培训计划 下面是小编收集整理的公司下半年培训计划 欢迎阅读 公司下半年培训计划篇一公司下半年培训计划篇一 财务部作为公司的核心部门之一 肩负着对成本的计划控 制 各部门的费用支出 以及对销售工作的配合与总结等工作 任务 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费 用的支出 保证财务物资的安全 服务于公司 服务于员工 服 务于客户 以促进公司开拓市场 增收节支 从而谋取利润最大 化 以最优的人力配置谋取最大的经济效益 20xx 年全球金融危机时刻警示着我们 在新的一年里 财 务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的 考核制度或者相关办法 在国家各项财务法律 法规的监督下 制定如下考核制度 1 组织财务部各员工对国家有关法律法规 会计制度 安 全法 财务制度 管理制度等有关法律法规进行系统学习 2 在财务部内部明确考核制度 财务人员的分工及各职能 部门的协作 要分工明确并带有互相协作补充性 相互配合的 工作中不断学习 对各项费用的合理支出起到监督作用 对违 规违纪行为起到监督智能 3 在应收帐款上起到有效的监督作用 明确各分管会计的 职责 制定相应的制度 如对应收款的监督 应制定相应的规 定 对货款回收的期限把握 回款具体事宜 相关销售责任人 都应有相应的监督 加大财务监督力度 4 在对公司其他部门的工作方面 对各科室产生的各项费 用进行核算 为公司节省每一笔支出 从一角一元做起 在对 各种原料的发票接收方面 认真做好本职工作尽自己的能力去 做好每一笔业务的考察及发票的接收工作 认真完成每月的报 税工作 5 对车间的耗用 检修期间产生的各项费用进行把关 为 节约成本 减少开支做好每一项工作 对各项费用的节 超进 行考核并报公司领导 协助领导做好决策工作 6 对前工作期间应进行有阶段性的总结 从月度小结到季 度 半年 全年总结 做好资金预算工作 其中包括对应付款项 应收款项 车间检修估算等等 做好财务报表的编制工作 要求 帐务清晰 任务明确 积极配合公司其他部门接受集团公司的考 核及检查 在新的一年里 力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作 用最优的人力配置争取最大的经济效益 以节约成本为思路提 高资金使用价值 以提高员工素质 工作效率为工作目标 从思 想上抓紧 行动上落实 制定完整的工作计划 学习好的工作 经验和精神 落实各项规章制度 努力做好财务工作 为公司 的良好发展尽到最大的职责 公司下半年培训计划篇二公司下半年培训计划篇二 以员工的物业管理基础 概念等方面进行员工培训计划 将物业管理基础先行铺开 以方便日后进行专业性的员工培训 课程 项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及 需要提交人员名单及员工培训计划方案 上报物业公司管理层 安排出外培训及考察 员工是第一线的工作人员 直接为业主 住户服务 工作质 量的好坏 水平高低直接影响到服务质量 公司声誉和形象 因此 对员工的培训十分重要 参考物业公司 20xx 年度员工培 训计划 入职培训 由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行 岗前培训 岗位培训 各部门根据实际需要及具体工作要求 分别对 员工分专业再培训 1 知识即应知 根据不同工种和岗位 应该掌握专业知识 岗位规范 工作程序和工作标准 此外 还应该对凌波丽景别 墅园区概况 及与服务有关的各种知识有一定的了解 以随时 满足业主 住户的需要 2 能力即应会 不仅要熟练本岗位的技能技巧 要有应变 能力 以满足不同业主 住户的要求 3 态度 指仪容仪表及待人接物的态度 不同岗位有不同 的要求 仪容仪表要规范得体 干净大方 笑容可掬 态度诚 恳 礼貌自然 讲究高效率 要求服务始终处于最佳状态 为 业主 住户营造一个清新舒适 环境优美 整洁自在的生活空间 培训的组织方式 为加速 凌波丽景 的物业管理水平的提升 必须有一个完 善而系统的员工培训计划 现公司委聘美国阿肯道夫物业顾问 顾问公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方 面进行工作计划 内部培训由美国阿肯道夫物业顾问公司内部 专业人士进行现场实地指导培训 而外部则按需要安排有关管 理人员到北京及国内其他城市的项目进行考察及现场陪训 员工培训制度 1 员工培训资格 按照各物业项目管理处的在职员工 按部门 职级进行分 类 依各专业培训内容进行培训 而培训工作除由美国阿肯道 夫物业顾问制定的员工培训计划外 项目经理可根据现场的需 要提出培训建议及内容 由美国阿肯道夫物业顾问进行培训安 排 2 员工培训安排 物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与 培训的人员名单及要求参加培训 1 每一课程约在两小时至三小时之间 2 基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行 其他 现场实地培训及针对性的培训课程 安排在交接班上下时段进 行 3 内部培训内容在物业管理处内进行 4 而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单 地点及 方案 经物业公司批准后安排 5 培训教材由美国阿肯道夫物业顾问根据以往的管理经验 编制而成 其中包括基本物业管理概括 岗位工作职责 紧事 件的处理等 以此提高员工的服务素质 达到专业水准 1 培训评估 每一员工可按其职级参加基本课程及专题课程 而有关一 个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行 每期培训结束后 将会进行测验 而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课 程后 将参加最后的书面与能力考核 员工培训计划 2 培训时间 培训分四期 首期以员工的物业管理基础 概念等方面进 行员工培训计划 将物业管理基础先行铺开 以方便日后进行 专业性的培训课程 此期为两时半个月时间 第二期为专业性的 课程 针对不同的功能部门工作需要 安排有关的员工培训计 划课程 此期为三个月时间 各个部门将同期隔断分开进行培 训 第三期为温习及专题培训 根据首二期的培训工作后 进行 员工温习 同时按照 凌波丽景 的项目特性和管理要求 安排 专题培训 以配合现场实际需要 最后一期为外部培训及评估 考核 根据员工的职能职别 由人力资源部 项目物业经理和 美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员 工培训计划方案 上报物业公司管理层 安排出外培训及考察 在考察完毕后 对全体员工进行全面评估及考核 以核定员工 培训计划课程和人员的最终成效 公司下半年培训计划篇三公司下半年培训计划篇三 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司 尽快进入工 作角色 认同公司企业文化 有非常重要的作用 因此 有必 要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的 建设 一 目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看 集团的新员工入职培训制度不规范 操作上无制度可依 具体表现在以下几个方面 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界 限 即总部的新员工培训应该哪些人参加 分公司的新员工培 训应哪些人参加 课程如何设置等都不清楚 以今年 4 月份即 将举办的一期新员工培训为例 置业公司没有参加过新员工培 训的已经达 20 多人 如果把在深地区所有没有参加新员工培训 的人统计起来 就达 40 人左右 这样对新员工培训的组织 课 程设置等会产生不利的影响 而且 因为很多人都是已经加入 公司很久了才举办新员工培训 会导致培训失去意义 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系 特别是 金 地之道 的推广活动开始之后 原有新员工培训的课程和 金地 之道 的培训推广计划的关系需要明确下来 二 搭建新员工培训体系的设想 1 将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式 的推广 在集团范围内推行入职引导人制度 并提供相应的在职训 练培训 入职引导人应做到 在新职员入职报到当天 部门负责人 即应为新职员指定入职引导人 入职引导人在新职员入职第一 天 确认并协助新职员取得 入职须知 上所列各项资料及表 格 向新职员介绍部门职能 人员情况 讲解本职工作内容和 要求 帮助新职员了解公司有关规则和规定 任何有关工作的 具体事务 如确定办公位 领取办公用品 使用办公设备 用 餐 搭乘班车等 新职员都可咨询其入职引导人 同时 集团人力资源部将通过各种形式 不定期跟进入职 引导人制度执行的情况 并在集团范围内予以公布 2 重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间 去年共举办了两次新员工 培训 原有课程安排基本如下 走进金地 专题片 金地 发展规划 怎样做一个金地人 人事制度问答 金地员工绩效考核体系 职业生涯规划 营销个案 分析 以及参观 座谈 户外拓展和考试等几部分组成 根据 上述的培训课程清单 将新员工培训的课程调整如下 1 删除 走进金地 专题片等课程内容 开发 金地发展 史 课程 课程时间 1 5 小时 2 将 金地员工绩效考核体系 和 人事制度问答 两门 课程进行合并 统称 金地的人事政策和考核体系 课程时 间 1 5 小时 3 将 营销个案分析 增加内容 形成 金地项目介绍 课程时间 1 小时 4 保留 职业生涯规划 怎样做一个金地人 课程 5 增加以下课程 集团各部门职能介绍 房地产业 务流程 职业礼仪 团队工作 有效沟通 时间管理 等内容 3 安排新职员尽快接受网上入职培训 应加快网上学院的建设 重点完成新员工网上课堂的建设 使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实 情况 并且 还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训 达到企业文化统一的效果 由于目前网上学院还没有开始建设 因此 网上学院建设 之后将形成新员工网上课程体系 并且新员工网上课程体系和 新员工培训共同组成金地新职员入职培训 调整之后的整体入 职培训将如下 网上新职员课堂 网上学院将提供 入职指引 金地 发展史 集团组织架构及各部门职能介绍 房地产业 务流程 金地项目介绍 金地的人事政策和考核体系 等课程 供集团全体新员工学习 并参加新员工网上考试 新职员培训 除原有课程之外 将增加 职业心态 房地产业务流程操作课程 个人发表和自我展示技巧 电脑操作 等课程 4 合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的 关系 初步设想如下 集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行 建议人数 超过 10 人即可举办 培训时间为两天 另一天安排户外拓展训 练 集团和在深地区的新员工都必须参加 在深地区公司可以 视情况举办自己的新员工培训 异地公司的新员工培训 可借 助集团的资源 需要不定期举行 但不得少于三个月举办一次 培训时间至少 0 5 天 为了保证新员工相关制度的推行 需要在人事政策上进行 相关规