月招聘计划书

1 / 29月招聘计划书2016 年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：2 / 291、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2016年度招聘岗位信息如下：公司高管包括：执行总经理、运营副总等；中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； 后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； 2016年 1 月计划招聘总人数：3 人左右； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2016 年度招聘需求根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2016 年度招聘计划表四、人员招聘政策3 / 291、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。 2、选人原则 合适偏高；目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等；校园招聘：淄博职业学院等； 现场招聘：张店人才市场；补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 积4 / 29极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； 发动公司内部员工转介绍；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的5 / 29态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。招聘计划目录杭州*网络科技有限公司招聘计划书简介： . 错误！未定义书签。 招聘计划1. 招聘目的及意义： . - 1 -6 / 292. 招聘原则： . - 1 -3. 上月度招聘回顾及总结. - 1 -4. 现行发布岗位招聘信息： . - 1 -5. 招聘方案设计： . - 1 -现场招聘 . 错误！未定义书签。7 / 29网络招聘 . - 2 -主要招聘途径： . - 2 -补充招聘途径： . - 2 -6. 招聘的实施： . - 2 -7. 公司面试 . - 2 -8. 录用决策 8 / 29. - 2 -9. 入职培训 . - 3 -10. 招聘效果统计分析 . - 3 -招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2016 年发展战略及相关计划安排，特制订一下 3 月份招聘计划。招聘原则：9 / 29公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。上月度招聘回顾及总结2016 年是公司快速发展和成长的 1 年，公司员工也从 10 人增加到现 40 人。各部门人数也比之相对增加，2 月份到岗人数 15 人，经过一系列的面试、员工到岗离职，也领悟到了些自身的不足，以及对公司了解程度上的不足。公司工作人员在过去 1 月的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 现行发布岗位招聘信息：总结上一月度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。10 / 29招聘方案设计：现场招聘现场招聘主要以学校的招聘会为主，人才市场的为辅，相应的一些中介公司发布信息。网络招聘网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 主要招聘途径：1、学校就业中心2、人力外包公司3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、杭州人才网、58、赶集等.)，保证综合性网站 1-2 家，地方性网站 1 家，预算费用在 2500-3000 元/年左右；补充招聘途径：11 / 291、社会上的一些中介所2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍招聘的实施：3 月初至中旬，招聘主要以网络为主，后期以外包公司及校园招聘会和补充招聘途径为主，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、发动公司内部员工转介绍；4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约，一周到岗人数最少 5 人。12 / 29公司面试人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。正式面试注意事项。你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？13 / 29公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？了解应聘者的真实想法及离职原因？面试评价录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，14 / 29对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半月做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 1 月的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。招聘需求现场招聘时需要 1 至 2 人协助，网络和其它需要 1 名专人协助，需要有这方面工作经验能够在电话邀约及后期一些活动中起到帮助作用。2016 年 79 月招聘计划书一、招聘目的：15 / 291、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。二、人员需求表三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：A、这是在 16 月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大，上半年度公16 / 29司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的。F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；17 / 29对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质；2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。四、时间节点安排如下表：79 招聘计划时间节点表五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；18 / 292、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；3、报纸宣传与幻灯：通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充分运用微信、微博转发招聘信息；2、人员准备现场招聘会原则上 2 人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。六、费用预算此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后，做最终计算；文安招聘会策划方案19 / 29一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。二、目标1、现场招募到一名招聘专员和 100 名普工，吸引至少 300名应聘者入场 2、同周边至少 3 个乡镇办事处建立联系 3、发放 1000 份招工简章 三、招聘岗位1、普工 100 名，性别不限，年龄 1636 岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员 1 名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。 四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责20 / 29招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3 名文安当地员工；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格 后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作 六、招聘会实施细则 前期宣传自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政21 / 29部马双斌负责在 12 月 X 日前制作完成。2、12 月 X 日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在 3 名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。 现场招聘1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。 2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。 4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。22 / 29七、费用预算八、 招聘效果统计分析1、统计求职者入场人数及现场情况2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高计划书百度公司年度招聘招聘计划简介百度公司将于 2016 年开展一系列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任23 / 29务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2016 年 4 月招聘计划目录招聘计划简介 . 2 招聘计划目录 . 3 1 招聘目的及意义 . 5 2 招聘原则 . 5 3 上年回顾及总结 24 / 29. 5 4 招聘人员计划表 . 5 5 招聘方案设计 . 6 6 招聘的实施 . 7 第一阶段 . 7 招聘的准备工作 . 7 招聘的实施 . 8 笔试面试 .25 / 29.