管理与技术双轨晋升制管理暂行办法11

XXXXXXXX 股份有限公司股份有限公司 管理与技术双轨晋升制管理暂行办法管理与技术双轨晋升制管理暂行办法 一 目的一 目的 为了立足企业的长远发展 充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造 性 拓展技术人员职业生涯晋升通道 满足技术人员职业发展的需要 规范企 业技术人员职位聘任和职位晋升活动 特制定本办法 二 适用范围二 适用范围 本办法适用于 XXXX 股份有限公司内所有从事产品研发 质量管理 生产工 艺 设备管理工作的正式员工 三 职位晋升体系及等级三 职位晋升体系及等级 1 公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道 员工可 以根据自身特点 也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向 自行选择发 展通道 从而实现自己的人生目的 2 专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分 从而与薪酬等级相 对应 选择专业技术通道晋升的员工 在实际工作中不行使行政权利 仅在项 目开发应用中提供专业技术意见 3 管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示 图 管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系图 管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系 项目负责人高级工程师 中级技术人员 中级技术人员 初级技术人员 技术管理通道技术管理通道 管理通道 技术专家通道技术专家通道 国家级技术专家 行业级技术专家 企业级技术专家 技术部门负责人 主管技术的经营班子成员主管技术的经营班子成员 事业部技术管理 通用技术通道通用技术通道 4 管理渠道与专业技术渠道之间可以转换 专业技术渠道晋升的员工根据公司 的需要可以按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升 选择管理渠道发展的员 工若想选择专业技术渠道晋升 必须参加专业技术职位体系评估 评估合格后 方可晋升 5 管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道 两个通道职位之间的对应关系如下 等级等级技术管理通道技术管理通道专业技术管理通道专业技术管理通道备注备注 9 10 级事业部技术管理国家级技术专家 7 8 级主管技术的经营班子成员行业级技术专家 5 6 级技术部门负责人企业级技术专家 4 级项目负责人高级技术员 高级工程师 3 级中级技术人员中级技术员 工程师 2 级技术人员技术员 1 级初级技术人员初级技术员 职位对应仅用于确定 薪酬待遇标准参考 原则上同等级的职位 享受同等待遇 1 中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位 不具体划分渠道 由公司 按照规程要求统一评估聘任 2 3 级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请 经过公司评估合 格后予以聘任 6 专业技术渠道职位体系及等级 体系 研发体系质量管理体系生产工艺体系设备管理体系 级别等级药物合成药物分析药物制剂药物注册 QAQC 工艺设计工艺改进设备设计设备维修 10 药物合成 专家 药物分析 专家 药物制剂 专家 药物注册 专家 国家级技术 专家 9 药物合成 专家 药物分析 专家 药物制剂 专家 药物注册 专家 8 药物合成 专家 药物分析 专家 药物制剂 专家 药物注册 专家 QA 专家 QC 专家 工艺设计 专家 设备设计 专家 行业级技术 专家 7 药物合成 专家 药物分析 专家 药物制剂 专家 药物注册 专家 QA 专家 QC 专家 工艺设计 专家 设备设计 专家 6 药物合成 专家 药物分析 专家 药物制剂 专家 药物注册 专家 QA 专家 QC 专家 工艺设计 专家 工艺改进 专家 设备设计 专家 设备维修 专家 企业级技术 专家 5 药物合成 专家 药物分析 专家 药物制剂 专家 药物注册 专家 QA 专家 QC 专家 工艺设计 专家 工艺改进 专家 设备设计 专家 设备维修 专家 高级技术员 4 药物合成药物分析药物制剂药物注册QA 高工QC 高工工艺设计工艺改进设备设计设备维修 高工高工高工高工高工高工高工高工 中级技术员 3 工程师 技术员 2 技术员 初级技术员 1 初级技术员 四 职位任职资格四 职位任职资格 1 技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定 职位说明书规定了每个职位的 职责 任职资格条件 最低要求 工作任务和衡量标准等 2 专业技术通道职位任职资格 具体见附件 1 该任职资格仅是可申报的初步资格 五 职位比例要求五 职位比例要求 职位人数所占比例注释 国家级技术专家 m1 m1 T1 100 10 T1 m1 m2 行业级技术专家 m2 m2 T1 100 20 T1 m2 m3 企业级技术专家 m3 m3 T1 100 30 T1 m3 m4 高级技术员 m4 m4 T1 100 40 T1 m4 m5 中级技术员 m5 m5 T1 100 50 T1 m5 m6 初级技术员 m6 在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求 特殊情况下 职位数 目突破上述比例限制时 须经过评定委员会主席批准 六 职位的价值等级六 职位的价值等级 企业采用科学的方法 依据统一的标准 对企业所有职位的价值进行评估 得 出每一个职位等级的价值 职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇 标准 七 评定管理七 评定管理与程序与程序 一 职位聘任和职位晋升 一 职位聘任和职位晋升 1 职位聘任 职位聘任主要包括以下 3 种情况 1 员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列 例如 QA 转到 QC 2 员工从现在担任的职位等级降级使用 3 新员工试用期满时被聘任某一职位 例如 被聘任技术员 2 职位晋升 职位晋升指员工的职位系列不变但职位等级提高 例如 员工 从 QA 专家 I 晋升到 QA 专家 二 评定原则 二 评定原则 1 标准公开 即职位聘任和职位晋升的评定程序和标准公开 2 实事求是 注重实绩 指以员工的实际条件 能力 潜力和业绩 及职位 任职资格要求为依据 客观评价每位员工 尤其注重员工个人在公司的实 际业绩 国家认定的技术职称仅作参考 3 标准统一 指在评审过程中一视同仁 采用统一标准 平等对待所有员工 4 逐级晋升 能上能下 即原则上 员工每次职位晋升只能晋升一级 越级 晋升要经过评定委员会主席批准 对在任现职一年内知识 技能水平与工 作业绩明显下降的员工 经公司总经理批准 部门可降级聘任并报人力资 源部执行 5 尊重员工选择 即在符合企业业务发展和组织建设需要的前提下 员工可 以根据个人兴趣爱好转换职位系列并得到持续发展 6 因需设岗 指职位设置和聘任应以业务发展的需要为依据 不滥设职位 7 专职部门负责 即职位聘任和职位等级晋升工作由人力资源部全面负责组 织实施 三 评定时间 三 评定时间 1 职位晋升评定工作原则上每年进行一次 定于每年的 10 月份进行 如遇特 殊情况 可推迟或提前进行 2 职位聘任评定可根据工作需要随时进行 四 职位评定特别规定 四 职位评定特别规定 1 对新入司员工 原则上不能直接聘任高级职位 如确因工作需要必须当期 聘任的 可自其试用期满后开始试聘高级职位 专家级职位 暂不兑现相 应待遇 具体薪酬标准可参照初级职位最高限确定 且该员工必须参加企 业组织的最近一期高级职位集中评定 由评委对其胜任情况做最终认定 经评审通过的人员 自通过之日起其高级职位正式生效 兑现相应待遇 对评委会认为不能胜任的人员 部门改聘其他初级职位 待遇标准随之改 变 2 所有高级职位人员在任职满一年后均需在最近一次集中评定中参加复核 复核不合格的 部门要降级聘用 待遇标准随之改变 复核由部门内部自 行完成 对不合格者 要提请评定委员会进行最终认定 复核最终结果由 人力资源部统一备案 五 评定内容与标准 五 评定内容与标准 1 工作年限 工作年限 各职位工作年限要求见下图 国家级技术专家 9 级 10 级 行业级技术专家 8 级 行业级技术专家 7 级 企业级技术专家 6 级 企业级技术专家 5 级 高级技术员 4 级 中级技术员 3 级 第七年 第六年 第五年 高级职位 第八年 第九年 第十一年 第十二年 第十年 工作年限 第十三年 第四年 第十四年 第十五年 第三年 技术员 2 级 初级技术员 1 级 说明 职位的晋升与评定期限一般上图规定年限执行 对于特别优秀的 说明 职位的晋升与评定期限一般上图规定年限执行 对于特别优秀的 经评委会审核推荐 公司总办会批准 可以适当放宽条件限制 原则上高级职经评委会审核推荐 公司总办会批准 可以适当放宽条件限制 原则上高级职 位的晋升也应按照位的晋升也应按照 2 年为一周期进行 年为一周期进行 2 基本素质 知识结构与潜力情况 基本素质 知识结构与潜力情况 3 工作业绩 工作业绩 过去一年的业绩考核结果合格 季度综合绩效考核结果等级为 A 或 A 以上 4 知识 技能 态度和经验 知识 技能 态度和经验 知识 技能 态度和经验达到所申请的职位的任职资格条件 参见任职资 格 申请高级职位者应该有一定数量的技术成果 包括专利 论文 专著等 证明 在集中评定时可视情况不同获得一定额度的加分 例如 申请专利情况 对于行业级技术专家及以上职位 此项为考核项 发表论文 专著情况 通过国家技术职称评定情况 通过专业技术认证情况 对于企业技术专家及以上职位 此项考核项 5 对企业的贡献 对企业的贡献 申请人所获得的专利 创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社 会效益 申请人所获得的专利 创造的技术改进等促进了企业长远发展 六 评定过程 六 评定过程 职位聘任和职位晋升评定过程包括申请 评审 批准三个阶段 1 申请 员工准备好申请材料后提交部门领导 有效申请必须具备以下条件 1 申请者能遵守企业各项规章制度 第二年 第一年 2 申请者具备良好的职业道德和敬业精神 3 申请者在现职位工作已满要求年限且工作业绩持续合格 4 申请者按规定要求填写 专业技术职位评定申请表 见附件 2 并附带相 关证明材料 2 评审 1 部门审查 部门领导对员工的申请进行审查 确定是否同意员工的职位聘任或职位 晋升申请 并在 专业技术职位评定申请表 上签署意见并签名 在审查员 工的申请时 考虑以下因素 职位的必要性 职位比例要求 员工的实际条件 能力 潜力和业绩 2 人力资源部审核 人力资源部接受经部门领导同意的申请 并对申请材料的完整性和有效性 进行审核 对符合要求的申请 初级职位者 由人力资源部直接备案 高级 职位者 由人力资源部负责安排其下一步的评审事宜 对于初评中破格晋升的情况 人力资源部进行统一汇总后 由评定委员 会以讨论会形式进行总体评议 破格晋升人数不应超过总体申请晋升人数的 20 破格情况包括 任上一职位年限不足 越级晋升 3 评定委员会考查 如所申请的职位为高级职位 必须经过评定委员会考查 判定其是否符 合职位任职资格要求 如所申请职位为特殊高级职位 指企业级专家及其以上职位 则须在 初评通过的基础上 再由人力源部组织专家评定委员会对其进行二次评 审 对申请者的任职资格做最终认定 3 批准 1 如果所申请的职位为高级职位 必须经评定委员会主席审核 报公司总 办会批准 2 人力资源部整理 汇总申请和评定材料 报评定委员会主席审批 评定 委员会主席在 专业技术职位评定报告 见附件 4 上签署意见并签名 3 初级职位员工 初级技术员 技术员 和中级职位员工 中级 高级技 术员 职位聘任或职位晋升经评定委员会主席批准后即生效 4 特殊高级职位 指企业级专家及其以上职位 员工的职位聘任或职位晋 升由专家评审团主席审核 报公司总办会批准后方可生效 八 评定委员会八 评定委员会 专家评审团专家评审团 一 职责 一 职责 1 全面了解职位申请者的情况 包括知识 技能 态度 经验和工作业绩等 方面的情况 2 根据职位说明书和职位评定标准 判断员工的知识 技能 态度 经验和 工作业绩等方面是否符合职位任职资格条件 并给出明确意见 3 评委对评定过程的有关信息负有保密责任 二 评委组成 二 评委组成 1 评定委员会依据公司技术委员会的基础上组建 由技术委员会根据评定系列 的不同选调组成 评定委员会人数一般由 7 11 人组成 一般不得少于 7 人 2 评定委员会成员原则上必须是担任同类职位且职位等级相同或更高的人员 对于特殊的高级职位 公司可考虑聘请外部技术专家或权威担任评委 3 评定委员会主席由技术委员会提名或由评定委员会成员共同推举产生 报总 办会审批后履行职责 4 至少应有 2 名评委来自与申请者不同的部门 5 申请者本人不能是评定委员会成员 人力资源部根据职位聘任或职位等级晋升评定工作的需要临时组成评定委 员会 评定任务完成后 评定委员会自动解散 三 评定方式 三 评定方式 1 评定分为理论基础测试和答辩两个环节 对于高级技术员及以下职位一般 先进行理论基础测试 测试成绩占总成绩的 40 答辩成绩占 60 2 高级技术员以上职位不进行理论基础测试 评定委员会采用会议答辩方式 对申请者的情况进行考查 3 会议答辩由评委 申请者及申请者的上级参加 评定委员会主席主持 4 每位评委在申请者答辩的同时根据其具体情况进行打分 填写 专业技术 职位评定评价表 见附件 3 并在答辩结束后对是否同意申请者的职位聘 任或职位等级晋升进行表决 三分之二及以上评委 四舍五入取整 同意 才算通过 评委不可弃权 对于未通过人员须由评委会同时对其出具处理意见 包括职位维持原职位 转换职位系列或建议部门降级 降薪使用等 四 会议答辩评定程序 四 会议答辩评定程序 1 申请者介绍个人情况 包括工作经历及业绩等 并回答评委提问 20 30 分 钟 2 申请者退场 3 申请者的上级介绍申请者的情况并回答评委提问 5 10 分钟 4 申请者的上级 如果不是评委 退场 5 评定委员会进行讨论 5 10 分钟 6 评委填写 专业技术职位评定评价表 并签名 7 评定委员会主席填写 专业技术职位评定报告 并签名 五 对参评人员要求 五 对参评人员要求 1 对申请者要求 每位申请者收到评审通知后需及时准备各自的参评资料 包括 1 个人情况说明 包括本人教育 专业背景介绍 工作经历介绍 进入企 业后承担或参与的开发项目情况介绍 包括项目介绍 本人主要承担的 工作 取得的成绩等 等内容 以上材料须以正规文档或幻灯片形式提 交 于答辩前