xx年先进集体申报材料

1 / 8XX 年先进集体申报材料物业管理部 XX 年先进集体申报材料物业管理部是全中心在岗人员最多的部门，下辖现场房管、管道维护、水电 3 个班组，现有职工 30 人。一年来，物业管理部紧紧围绕中心的年度经营管理目标，认真履行部门工作职责、严格执行各项服务标准，秉持“全心全意为您服务”的工作理念，紧跟中心发展进程不断建章立制，开展了宿舍区重点维修、集团机关办公楼零星维修及附属用房的出新改造、水电费和房租的收缴、浦珠北路 135 号大楼基础设施施工、港尧新村自来水抄表到户与镇江路 47 号的二次供水改造、职工队伍维稳与青奥期间的卫生、安保等一系列卓有成效的工作，为我部门逐步走向规范化、为中心各项任务目标的完成及树立良好的企业形象做出了应有的贡献。一、完善规章制度依照中心将本年度定位为“制度提升年”的要求，先后制定了各管理岗位工作流程、 南京港生活服务中心物业特约有偿服务管理办法 、 南京港生活服务中心办公区域维护、维修相关规定等一系列文件 ，这些制度的建立为做好各项管理工作奠定了坚实的基础。二、履行工作职责2 / 8在中心的领导下，经我部门全体职工奋力拼搏，本年度主要工作完成情况如下：1、完成宿舍区公用部分维护维修 712 项、重点维修 3 项，及时率 、满意率 98%以上。 维修总费用 190 万元，占集团下达年度 200 万元计划的 95%。2、完成集团机关各类维护维修 235 项。3、完成港尧新村供水主管网改造、水表出户工程，实现了抄表到户住户凭卡交费。供水设施已移交供水方南京烷基苯厂水厂。从而终结了南京港每年 30 余万元的水费贴补和供水管网维护管理责任。4、积极推进了宿舍区社会化物业管理进程，五塘新村、港尧新村小区已移交所在社区进行物业管理。5、镇江路 47 号小区二次供水改造已于 XX 年 12月 3 日开工。6、归云堂 13 号小区二次供水改造申请已递交鼓楼区住建局，目前正在积极争取早日立项。7、完成了宁港一村诊所和热河南路活动室卫生间的出新改造 。8、浦珠北路 135 号，8 月份完成了水雨、污水、给水的管网铺设工程、11 月份完成了供电外线、配电工程、房屋安全鉴定等。场内道路已完成平整，12 月份完成场内3 / 8砼铺设；室内改造方案已确定，待工程招投标后实施。在污水管与市政排污管网对接工程中，经多方努力免交了 10 万元的“ 线缆、管道穿越公路、桥梁”公路赔偿费。9、环境监测相关工作10、卫生监督、监测工作11、健康教育工作12、有毒有害工种健康监护工作13、消杀灭工作回顾一年来的工作，我部门要求职工牢固树立服务理念，始终把服务对象的满意作为一切工作的出发点，今后我们将一如既往地稳步推进中心赋予的各项工作任务，认真贯彻中心工作会精神，把关心职工、物业保障工作做得更加扎实有效，为中心的蓬勃发展提供有力地保障。XX 年先进集体材料XX 年，XX 公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 XX万元，共参与设计投标项目共计 18 个，签定设计合同 33份，合同金额达 XX 万元。内部管理添新规、资质升级干劲足，XX 年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制4 / 8科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、项目备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目；公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆” ，拍摄公司 MV“每一步”微电影大赛。今后 XX 公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的贡献。XX 年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员 6 人，部长 1 人，生产主管 1 人，统计员 1 人，安全员 1 人，晚班调度 1 人。主要负责生产5 / 8计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部 XX 年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司 XX 年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 XX 年我部全面完成公司的各项工作任务：1、生产管理：XX 年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量*根，计划完成率达到 104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。3、生产费用管控：生产辅助费用节余*万元，电费受计划及原材料供给影响亏损*万元，模具费用节余*万元。6 / 8模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭” 、 “人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时” ，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训 11次，对管理人员培训 2 次，对特种作业人员培训 6 次，对消防器材使用增训 3 次。5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地7 / 8评出每个分厂、班组的合理位置。6、现场管理：现场 5S 管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论 7 次，共对本部门制度进行了 93 处修订。 制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。8 / 810、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。总之，在过去