策略管理中心晋升晋级管理办法

策略管理中心晋升晋级管理办法 一 制定目的 为提升部门核心竞争力 完善公司人才成长机制 实现部门可持续发展 和员工职业生涯发展的 双赢 充分调动全体员工的主动性和积极性 在策略 管理中心内部营造公平 公正 公开的竞争机制 规范晋升晋级流程 特制定 本管理办法 二 适用范围 策略管理中心全体成员 三 晋升晋级原则 1 德才兼备 鼓励成长 2 公平竞争 有升有降 3 逐级晋升 有理有据 四 晋升方向 五 晋升晋级资格 员工符合以下条件者具备晋升晋级资格 1 在公司工作满半年 包括试用期 2 在职期间考勤状况良好 遵守公司各项规章制度 在公司无任何通报批 评记录 3 综合能力达到索要晋升晋级岗位的要求 具体标准详见岗位职务说明书 六 晋升晋级评估指标 评估指标分为硬指标和软指标 其中 硬指标包括在岗时限和月度绩效考 核 软指标包括工作能力 培训带教 无带教任务的岗位只考核培训参与及通 过情况 工作评价和面试结果 具体评估标准如下 1 硬指标 在岗时限 初级岗位之间晋级晋升 每 3 个月为一个晋升晋级考核周期 中级岗位晋级晋升 每 6 个月为一个晋升晋级考核周期 高级岗位晋级晋升 初级策划 见习副专 高级策划 中级策划 见习项目总监 每 1 年为一个晋升晋级考核周期 月度绩效考核 被考核人在考核期间 个人月度绩效考核分值每月必须 达到 90 分以上 2 软指标 考核项细则占比 工作能力 1 按照晋升岗位的 岗位职责说明书 要 求进行考核 60 培训带教 1 初级策划岗位考核 培训参与积极性 培训考核通过情况 2 中级和高级策划岗位考核 带教计划 是否清晰 带教成果如何 所带教人员是 否有晋升晋级现象 15 工作评价 1 工作态度是否认真 积极 2 是否有团队作战意识 3 工作结果是否满足工作要求 15 面试评价 1 思想动态是否积极 2 逻辑思维是否清晰 3 综合素质如何 10 加分项 重点项目 3 突出贡献 4 荣获专业类奖 项 4 合计100 考核说明 考核合计得分高于 85 分者方可达到晋升晋级标准 七 晋升晋级管控部门 运营管理部 每一次的晋升晋级考核 由运营管理部负责全程的监督和考核执行 行政 人事部负责协助工作 八 晋升晋级流程 员工所在部门提出申请 运营管理部审批 未通 过向申请部门作出说明 成立评定小组 评 定 小 组 评 审 小组评审结果反馈给员工通过 办理手续 未通过作说 明 1 员工所在部门以书面形式提交晋升晋级申请至运营管理部 2 运营管理部根据岗位编制情况及申请人是否符合晋升晋级条件决定是否 安排面试 不符合晋升晋级条件的 对申请部门做出说明 3 符合晋升晋级标准的申请 运营管理部在受理申请 3 个工作日内组织 成立评估小组 4 运营管理部在成立评估小组后 要及时安排考核工作及晋升晋级面试事 项 5 评审考核通过后 由运营管理部上报总经理审批后 提交行政人事部 6 行政人事部行政专员负责通知员工办理相关手续 九 晋升晋级评定小组 1 人员构成 分类人员构成管控部门 初级晋级晋升 行政人事部负责人 运营管理部经理 策划经理 策划总监 运营管理部 中级晋级晋升 行政人事部负责人 运营管理部经理 策划总监 执行总经理 运营管理部 高级晋级晋升 行政人事部负责人 运营管理部经理 执行总经理 公司经营决策层 运营管理部 2 人员职责 行政人事部负责人 按晋升要求核对被考核者的考勤状况 有无公司的通 报批评记录 是否积极参与公司组织培训 是否通过培训考核 是否遵守公司 各项规章制度 是否达到允许晋升的岗位工龄等 运营管理部经理 按照晋升要求核对被考核者月度绩效达标情况 审核带 教计划是否清晰 带教结果是否显著 是否有完成晋级晋升的被带教者 监督 管控评审考核的全部流程 策划经理和策划总监 评判其日常核心工作的完成情况 评判其是否具备 晋升岗位的专业能力 评判其日常的工作态度及团队合作能力等 评判其综合 素质等 执行总经理 评判其是否具备晋升岗位的专业能力 对其考核事项及面试 结果给予综合评定等 十 有以下事项发生的 取消晋升晋级资格 1 因为个人的工作失误 给项目或公司造成重大损失 2 工作中缺乏团队合作意识 3 培训带教工作效果差 所带教员工成长缓慢 4 工作成果存在抄袭或不真实的现象 5 不服从团队管理 违反