木工工长演讲稿

1 / 19木工工长演讲稿木工工长职责一、 负责施工现场一切木工工程工作事宜。二、 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。三、 根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。四、 树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。五、 每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图2 / 19纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。六、 每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。七、 仔细剖析施工图纸因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的 2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。八、 对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以 100 元以上、1000 元以下的罚3 / 19款。九、 对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。十、 服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。十一、 按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。十二、 发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。 十三、 配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。十四、 配合技术组与设计办理洽商及变更。十五、 参加项目部会议，向班组长传达会议精神。以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过 500 元，每月处罚额最高4 / 19不能超过其工资的 15%。木工工长岗位职责1. 负责本工种范围内的全部工作。对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明管理责任。2. 按审批后的施工组织设计、施工方案，组织班组进行施工。根据进度计划，协调安排好交叉施工工序。负责其他工种隐蔽工程验收配合及本工种的质量自检，填写自检表，报质检员。3. 配合测量员的工作，对放线进行检查复核。4. 对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。5 / 195. 做好施工日志，分项质量评定。6. 在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其他工种密切配合，发现存在的问题，有责任、有义务及时向有关人员反映。7. 服从领导安排，完成上级交办的其它工作。木工工长安全质量责任制为了加强企业内部经营管理，充分调动员工生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规程及项目的规章制度，确保工期、安全、文明施工、环保卫生等目标管理达到预定期目标特制定本责任制。一、职责范围：1在项目经理的直接领导下，按施工验收规范、设计图纸6 / 19进行施工，遵守项目部的各项规章制度，贯彻落实项目质量标准、方针，以本工程的模板工程质量为主，对本项目所管的模板质量负终身责任。2参加图纸会审，做好模板技术交底。3提出符合本工程质量标准要求的支模方案，采用模板类型的合理化建议。4配合工长做好工程的定位放线、引测工作。5根据施工组织设计，提出分段工程模板用量及规格型号、技术要求。6负责进场模板的验收签字及模板的堆放、现场施工管理，配合创建文明工地，按要求做好现场施工。7负责审核木模的下料用料，现场配模方案。7 / 198负责监督模板的拼模、支撑、加固、平整、接缝、留口、洞的质量及技术标准。9负责模板的验收及评定工作，并做好记录，负责模板分项工程的质量评定及资料填报工作。10负责施工现场达到文明施工标准，做到工完场清，不遗余料，材料堆放整齐有序。二、责任：1对砼浇捣完后的砼梁、板、墙、柱外形几何尺寸负全部责任。2严格按照施工组织设计及项目部质量标准进行施工管理、8 / 19监督把关。3对所管分项工程的施工前准备、施工过程、工艺流程、质量安全、技术措施的落实必须全过程的监督把关。4对所管分项工程，必须拿出保证工程分项质量的措施、方法，报项目经理。5按照工作施工进度做好各种技术资料、文件的填报工作。6杜绝一切质量事故的发生，做到早预防、早发现、早消除。7负责监督和检查班组的自检、互检工作。8按照文明工地的标准组织实施方案。9对本工程的模板工程施工质量负全部责任。9 / 19项目经理： 责任人：年 月 日 年 月 日木工工长职责1、 木工班组要抓好典型2、 解决梁柱接头、梁板接头的缝隙，控制不要过大3、 支撑系统、楼梯、阳台尺寸控制准确4、 不要剩余料，杜绝浪费砼工长职责1、 强化质量意识2、 认真安排施工工序3、 做好同其他工种及水电的配合、协调工作10 / 194、 认真研究各工程的施工工艺5、 跟班作业、跟班检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查6、 砼砂浆严格按照配合比施工，不准加水、私自加水7、 各项工程必须做到文明施工8、 工完料清杜绝浪费钢筋工班组长职责1、 强化班组质量意识，对工人高标准要求，实行挂牌制，起点要高抓好典型。2、 安排施工工序，做好同其他工种及水电的配合协调工作3、 由于配筋图采用平面表示方法，故应画出大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范11 / 19要求4、 钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不应大于%5、 钢筋绑扎应弹线标注施工，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查。6、 工完场清，文明施工杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆。竞标方案演讲稿一、管理模式：1、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。我项目部的管理模式分为二级管理即：项目部为一级，队为一级。2、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目12 / 19经理，并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。项目部根据承接的任务对 施工队伍进行选择或采取队长竞标选择，来确定队伍。3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。4、公司对工程的进度要求应科学合理，各种手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，尽量不要在施工中更改，如有变更应提前一个月时间说明并有洽商。5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。6、管理人员均实行招聘形式录用制，项目部对每位聘用人员签订【劳动合同】 ，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。 【公司应负责制定协议和合同13 / 19文本的起草，统一文本要求】 。7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导，队长无权越级项目部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题。否则，可以直接向上级汇报。8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】 ，协议的内容由项目经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则，绝不多用半个人，做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，14 / 19及时公布上榜。11、队级人员配备原则上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。12、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的活由队长按日工每天 12 小时为 10 分，日工资 120 元，不分技工壮工，含生活费在内。队与工人之间均由队长给工人签订【劳动合同】和【入职表】报项目经理签字生效，再报公司办公室备案。13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资，项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。项目部核心成员为项目骨干，享有项目承包提成。而项目部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有项目承包提成。队长为队级核心享有工程承包提成。15 / 1914、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资，改为月借支。由各队队长每月初 2 号做借支计划，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过 1000 元，队整体借支不能超过当月总产值的 65%。每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量，列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。15、施工队每个季度可以做形象进度结算，对队工人可以借支到季度总完成产值的 80%。剩余部分年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的 95%。工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的 98%决算发放给工人手中。扣留 2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从 2%中扣除。不够扣队长提成。二、项目部两级组织管理机构及人员配备：项目部组织机构是：16 / 19【1】 、以项目经理为第一负责人，实行项目经理总负责制。【2】 、项目部设核心组成员和成员，分别实施项目管理。【3】 、根据工程大小下设若干个队，每个队承担的任务不低于 38000 平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。1、项目部管理机构是由项目部核心组成，10 万平方米到15 万平方米设 5 个人。20 万平方到 25 万平方米设 7 个人。根据工程的技术含量是否设水、电专业，结构期间不设专业工长。装修时各设一名。2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。3、项目部承建 10 万平米到 15 万平米的人员组成：【1】 、核心组成员有：项目经理、工程师、钢筋工长、木工工长、土建工长。17 / 19【2】 、成员有：质量安全员、资料试验员、材料台账员。【3】 、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。4、项目部承建 15 万平米到 25 万平米的人员组成：【1】 、核心组成员有：项目经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、木工工长、土建工长。【2】 、成员有：质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。【3】 、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。【4】 、保安人员属于壮工级工资，走工人借支工资方法。三、项目部管理职责：18 / 191、项目经理职责：【1】 、项目经理是整个工程的第一责任人，公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。【2】 、组织项目部管理机构和人员分工，组织队长及劳动力。【3】