浅析企业文化建设与培训的有机结合

1 浅析企业文化建设与培训的有机结合 姓名 陈霁 单位 太原市世达开元汽车运输服务有限公司 内容摘要 企业文化作为一种无形的资源 越来越受到企业管理 层的重视 它不仅是企业核心竞争力的重要体现 也是企业生存和发 展的灵魂 近年来 培训作为一种建立良好企业文化的有效方法正在 国内大小企业里普遍展开 它所带来的积极作用也促进了企业的发展 然而 有些企业未能将企业文化建设与培训联系起来 这就限制了人 们对企业文化更为深入的认识 不能最大限度地发挥培训对企业文化 建设的作用 文章认为 只有将培训与企业文化建设有机结合 才可 能使企业发展有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景 关键词 企业文化 培训 有机结合 发展 企业文化是企业核心竞争力的重要体现 也是企业生存和发 展的灵魂 培训作为人力资源的重要组成部分 是企业持续竞争 的 发动机 是建设良好企业文化的有效方法 不断的进行培训 学习是企业文化建设的唯一途径 是将企业目标 企业价值观 制度文化 行为文化 品牌文化 物质文化深入员工内心并外化 为行动的最有效的方式 一 做好企业文化培训的重要性一 做好企业文化培训的重要性 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成 塑造 传播 等过程 企业文化建设是一项系统工程 体现在企业价值观 经 营理念 管理理念等精神方面 和物质 制度 行为规范品牌等方 面 渗透于企业的各个领域 它是企业核心竞争力的重要体现 是现代企业发展必不可少的竞争法宝 企业文化建设主要就是塑 造企业精神 通过企业文化的建设实施 使企业人文素质得以优 化 归根结底是推进企业竞争力的提高 促进 企业经济效益的增 长 助推企业保持持续 稳定发展 华为创始人任正非说过 2 资源是会枯竭的 惟有文化才会生生不息 华为能抢占很大 的市场份额 保持高速的增长率 重要原因之一就是华为注重企 业文化建设 华为人 执着 专一 团结 的狼性企业文化发挥 了巨大的作用 做好企业文化培训 给企业带来的好处就是 首先 企业与员 工有了共同的价值目标 为企业在市场竞争中制定战略和政策提 供了依据 企业的领导和员工为着他们所认定的目标去 规划企业 的发展方向 从事生产经营活动 其次 有助于员工形成共同理 念 实现自我约束 这不仅使员工的行为趋向合理化 遵守企业的 各项规章制度 而且从法律 道德 伦理的角度约束和引导员工 培育员工的正气 促成企业中的良好风气 的形成 再次 企业文 化所形成的以人为本的文化氛围和共同的价值观念 能够起到精神 激励的作用 使每个员工感到自己的价值 将员工的积极性 主 动性和创造性调动与激发出来 并充分发挥员工的智慧和能力 使员工产生强烈的荣誉感和自豪感 极大的鼓舞员工去努力工作 使员工感到企业的发展就是自己的事业 企业的利益就是自己的 利益 最后 企业文化以人为本 尊重人的感情 把员工紧紧的 团结在了一起 作为企业组织的润滑剂 企业文化在企业内部形 成了强大的凝聚力和向心力 把企业的利益和绝大多数员工的利 益统一起来 员工之间团结友爱 互相信任 这样就保持了员工 队伍的稳定性 提升了员工的归属感 降低了离职率 企业和员 工步调一致 共同发展 二二 现现状状及及原原因因分分析析 目前大多数企业已经正确认识到了将企业文化建设与培训有 机结合的重要性 提炼优秀的企业文化 制定合理的培训方式和 方法 让二者有机结合 发挥各自的特点 互相辅助 互相作用 互为依托 打造企业的核心竞争力 很多大企业比如惠普 海尔 胜出其他公司的根本原因就是善于给他们的企业文化注入活力 3 注入活力的方法就是培训 以我所在的企业为例 我们的企业文化的核心 开放 诚 信 创新 超前 已经深深的融入到了企业的各项活动中来 开 放 不仅是开放的经营理念 学习国内外的先进经验 也是开 放的用人理念 吸纳优秀人才 唯才是举 诚信 不仅是对客 户的诚信 对员工也是言出必行 创新 只有创新才能发展 通过不断的业务及政策创新 在业内保持了核心竞争力 超前 根据市场变化 用独到的眼光 谋划企业的发展 表一 2009 2011 公司离职人数 表二 2009 2011 公司开设数量 200920102011 总人数 286350410 离职人数 1138651 如表一所示 系统的培训保证了 我们单位员工不断的认同 融入企业文化中 良好的企业文化保证了员工的高度稳定性 员 工的离职率明显降低 员工将自己与企业融为一体 同呼吸 共 命运 表现出了强大的战斗力 如表二所示 员工的稳定带动 企 业保持了高速发展 不仅成功在美国上市 在国内也开设了数百 家分公司 形成了良好的社会影响 引领着业内发展态势 但是也有部分企业 单纯注重员工技能的提高 只是从专业知 识 技能方面培训员工 忽略了对员工企业文化方面的培训 致 使员工缺乏团队合作精神 进取精神 企业缺乏足够的凝聚力和 向心力 从而 桎梏了企业的发展 另外 部分企业对企业文化认 识有误 与企业的经营管理活动脱钩 培训流于形式 方法简单 空喊口号 没有让员工发自内心的去认同 理解 融合 导致人 心涣散 人员流动频繁 企业的经营指标 每况愈下 200920102011 分公司数量 260315386 4 如前文所述 没有良好的培训支撑企业文化的建设 使企业 出现了巨大的发展危机 究其原因 个人认为存在以下几点 一 企业领导不重视 很多企业家并不明白企业文化在企 业发展中的作用 没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营 的战略高度 忽视了 企业文化培训的重要性 只是将技能培训放 在了高位 片面认为生产是企业发展的唯一要素 二 培训流于形式 很多企业不注重企业文化内涵的灌输 盲目追求文化活动 形象设计 喊喊口号 贴贴标语 片面追求 井然有序的工作纪律 上下级的绝对服从等表层形式上的企业文 化 培训方法单一 内容空洞 只是简单的授课式 填鸭式教学 培训效果较差 三 培训闭门造车 部分企业在培训企业文化时只是单纯 的解释理念 精神 没有吸收传统文化和先进文化的精髓 导致 企业文化僵化 培训也缺乏创造力和活力 没有 保证好培训与企 业文化发展的同步性 四 缺乏持续性 有些企业对企业文化的培训只是在员工 入职时做一下 平时将之置于一旁 忽略了企业文化是长期渗透 在企业管理的体制 经营策略 激励机制等之中 对企业内部的 凝聚力 生产效率无时无刻不在起着作用 三三 企企业业文文化化建建设设与与培培训训有有机机结结合合的的建建议议 再以我所在公司为例 企业的理念已经 通过各种形式的培训 嵌入了每个员工的内心 潜移默化的影响着每个人的做事方法和 工作准则 在实际工作中 不仅带动了公司的发展 保证了员工 的稳定性 也迎来了社会 和客户良好的口碑 现将公司的一些培 训经验列出 以供参考 一 明确培训目标 5 企业文化包含企业精神文化 制度文化 行为文化 物质文 化 品牌文化等几个方面 企业精神是企业文化的核心 所以在 培训前 要明确培训的目标是什么 我进入公司时 公司已经进入了高速发展期 因此 公司便 将企业文化建设提升到了一个前所未有的高度 将企业的观念 规则和态度传播到每一个员工中去 提升了员工对企业目标的认 同和对企业的归属感 而对于受训人员来说 新员工和基层员工 需要理解和认同企业文化 中层管理人员和资深员工需要进一步 对企业文化进行深入理解 保证执行力 高层管理人员则要注重 宏观 战略的角度进行培训 二 丰富培训内容 企业文化虽是一种无形的管理 但渗入到了企业的方方面面 因此 在培训实施中 不能脱离实际 空泛的谈一些企业精神和 理念 应当与企业的经营活动联系起来 我们公司在培训企业文 化通过与公司的实际事务性活动来诠释企业文化 这样可以 使员 工容易理解和接受 比如 在讲到 诚信 时 通过介绍与客户 签订合同 合同的履行来解释 而对于员工来讲 公司承诺的每 件事都为大家做到了 通过生动的事例 收到了事半功倍的效果 另外 除了企业核心价值观的培训外 公司还加入了服务意识 沟通能力 职业技能培训 等方面的培训 这不仅使受训员工认同 企业文化 还提高员工的综合素质 使员工成为 知识性工作者 增强了我们的职场竞争力 三 注重培训方 法 企业文化需要认同 感悟和融入 这就需要综合运用培训方 法 以便达到良好的培训效果 我们公司的培训方法有授课 演 讲比赛 技能比赛 研讨会 文化活动 团队训练 拓展训练 游戏等 例如 新员工会更多的采取授课和游戏相结合的方法 6 而团队合作精神的培训更多的是采取拓展训练的方法 在平时也 会采取演讲比赛和 征文大赛的方法 而对于高级管理人员 就采 用研讨会的形式 通过不同方法 我们增添了浓厚的兴趣 增加 了个人成就感 无形中更加认同企业 四四 结结论论 企业文化的培训不是通过简单的几节课 几次活动就可以晚 上的 而是应当让核心文化深入人心 变成员工的工作实践和行 为的指导 通过 长期的持续 实践的检验 为企业提供滋养 成 为企业内部相通的血液 在员工的日常工作中得到效果的反馈 比如 李云龙那 逢敌必亮剑 的独立团 许三多带着 不抛弃 不放弃 的钢七连精神来到了特种 大队 他们的所作所为都是一 种精神在实践中的体现 只有在企业塑造起良好的 被企业所有员工认同 而且愿意去 实践的企业文化 企业 才会对员工有吸引力 双方 之间才真正凝 聚在一起 从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础 而好 的 优秀的企业文化又是企业通过持续不断的培训才得以宣贯和 融入 才能保证员工积极主动的去为企业创造更大的经济效益 由此可见 只