人力资源沙盘实习心得感悟范文

人力资源沙盘实习心得感悟范文人力资源沙盘实习心得感悟范文 企业沙盘模拟实训 是一种全新的教学课程 人力资源 沙盘实习有效的提高教学质量 接下来就跟小编一起去了解一 下关于人力资源沙盘实习个人心得范文吧 人力资源沙盘实习心得篇人力资源沙盘实习心得篇 1 本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组 模拟形成 相互竞争的企业 整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理 招聘培训经理 薪酬绩效经理 销售经理 技术经理 生产经 理等 本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动 在这次的 模拟中 最终我们小组以第二名的成绩结束 在这个过程中各 种决策有成功的 也有失误的 体会到很多 在这次的实训中 小组组好之后人员安排好 真正进入企 业的角色中 开始好好的经营自己小组的企业 在这个过程中 首先要看好人员规划 制定好公司的整体发展战略 在人员招 聘与配置这个方面 首先要根据自己企业的状况以及规划的未 来发展方向要制定好自己的招聘计划 比如说 是第一期或招 人 或培训或不招 这都与以后的生产经营有关 所以计划制 定很重要 制定好计划之后还要选择招聘渠道 另外一个重要 的是 有一些是紧缺人才 各个相互竞争的企业也会争抢人才 所以这就需要考虑如何保证成功的招到自己企业所需要招聘的 人才 然后员工的培训与安置也需要斟酌好 会影响到生产的 进度 而在此过程中 自我感觉很重要也很难准确掌握好的就 是薪资的制定 薪资水平对人才招聘 产品销售等方面都有很 大的影响 同时还要考虑的成本问题 成本过大又会直接导致 企业经营利润的降低 在整个经营过程中需要作出很多与经营有关的决定 需要 整个小组成员进行很好的交流与沟通 在这个过程中 我们也 有意见不一致的时候 也有过很多的讨论 大家参与其中 群 策群力 这也更使我认识到团队合作的重要性 在整个实训的 过程中 采用小组的方式 可以促进同学之间的融合 优势互补 互相学习 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力 同时培养了我们的责任感 使我们认识到要对小组任务负责 培养 我们为小组任务服务的意识 对小组学习成员负责 合理分配 学习任务 使成员之间必须相互合作 相互沟通交流相互帮助 包容 只有大家齐心协力才能得出最优方案 获得最佳结果 总之 经过这次的实训 不仅使我们对企业的整个经营过 程有了一定了解 知道整个企业的各种经营决策的重要性 同 时 也更加的了解到团队合作的重要性 一个团队的成员积极 参与 好好合作 才能达成更好的结果 人力资源沙盘实习心得篇人力资源沙盘实习心得篇 2 xx 年 12 月 12 日 我们开始了为期五天的企业沙盘实训 五天的时间 我们学到了许多在书本上学不到的东西 在实训 中 我们五个人每天都要精打细算 花费大量的时间 刚开始 经营就遇到了很多的问题 但是 我们只用了两天的时间来摸索 和探讨学习 我们在实训中积极主动的学习别人的优点 这次实 训 对于大二的我们来说却是收获颇多 我们学会了怎么样用 科学的角度去分析市场 开拓市场 最终得到市场 我们企业的名字是 昌盛有限责任公司 公司宗旨是 求真 务实 开拓 创新 一个企业的发展 离不开一个优秀的集体 他们要有敢闯敢干的勇气 要有开拓创新的精神 还要有求真 务实的工作态度 这就是我们组将 求真 务实 开拓 创新 确定为我们公司宗旨的原因 这也是我们集体智慧的结晶 我们组的分工情况如下 总裁 ceo 胡昌武 财务总监 cfo 杨廷柏 生产总监 coo 吴林 茂 营销总监 cso 徐春晖 采购总监 cpo 王金鑫 企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统 识 别和规划企业资源 从而获取订单 完成加工和交付 最后得 到客户付款 完成一个完整的经验过程 该平台将企业内部所 有资源整合在一起 对采购 生产 成本 库存 销售 运输 财务 人力资源进行规划 从而达到最佳资源组合 取得最佳 效益 企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘 来模拟企业运行 状况 让我们在分析市场 制定战略 组织生产 整体营销和 财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程 认识到 企业资源的有限性 既能调动我们的主观能动性 又可以让我 们身临其境 真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩 与残酷 承担的经营风险与责任 从而深刻理解企业的管理思 想 领悟科学的管理规律 提升管理能力 通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻 的认识和了解 我深刻的体会到生产制造企业的运作流程 营 销 生产 采购 财务 环环相扣 息息相关 任何一步都不 能出差错 1 团队合作非常的重要 一个人无论你有多能干 始终不 可能面面具到 一个团队的领导者最重要的能力就是要协调 协调并有效的利用资源 调动团队的积极性和队友的热情 在 强调 各司其职 的同时 还应强调各个部门之间的 团结与协作 各个角色之间要沟通和信任 为企业的发展献计献策 各成员 需要沟通彼此的计划 沟通彼此的决策 沟通彼此的看法 一 旦出现问题 首先想到的是如何解决目前面临的困境 2 在犯错误中不断学习 人无完人 我们每个人都会有缺 点 任何组织和个人都有可能犯错 但是这个成本是非常巨大 的 因此我们要发挥我们的主观能动性 去解决好 规划好 避免错误的出现 一旦出现 就要去改正 不管犯了多少低级 可笑的错误 暴露了多少自身存在的缺点 有多少决策和执行 的失误 都要勇敢的去承担 模拟经营中那些痛苦的教训和失 败的经历却能令我们在特定的竞争环境下 与实战相比更深切 并且具体的体会 3 企业要注重产品的研发 市场的开拓 对于一个刚成立 不久的企业来说 产品的研发及市场的开拓是非常关键的 首 先我们要分析市场 确定目标市场 并去开发研究自己的产品 迅速占领市场 我们要根据市场不同的需求 开发不同的产品 以至于能满足消费者的需求 占领新的市场 人力资源沙盘实习心得篇人力资源沙盘实习心得篇 3 4 月 16 日至 18 日为期三天的人力资源沙盘实训在商学院 人力资源沙盘沙盘实训室顺利进行 参加本次实训的学生是 17 级人力资源管理专业的学生 通过沙盘对抗 每个小组的学生 收获颇多 以 xx 同学为人力资源总监的第一小组在最后总结中写到 我们企业采用蓝海战略 先蓄力再竞争 稳步前进 持续长远 发展 招聘费我们保证能招到人即可 因此在一到两个招聘会 招聘投入 1 2 万 前四年人员足够 第五年根据需要 把不需 要的员工进行了解聘 以陈双玲同学为人力资源总监的第二小 组在最后总结中写到 通过这次沙盘演练 我们理解了人力资 源管理中的战略管理不仅仅是一种字面说法 它对企业的生产 发展至关重要 以刘娟同学为人力资源总监的第三小组在最后 总结中写到 起始年 在老师的带领下进行 对沙盘有个整体 的理解 第三年招人方面出现了点状况 通过提能培训总算勉 强过去 在团队方面 三天实训我们组的出勤率是百分之百 各个组员能够相互合作 十分团结 跟其他小组也是既有竞争 又有合作共赢的意识 以张玮同学为人力资源总监的第四小组 在最后总结中写到 第四年我们发现人力成本太高 因而决定 增加库存 适时解聘人员来降低人工成本 以卢抗同学为人力 资源总监的第五小组在最后总结中写到 为了支持公司的大量 生产 不断招聘 培训员工 但有一个年度 由于前期考虑不 周全 招聘的人员太少 导致在下个年度没有能力接大的订单 有一个年度 对订单情况把握不周全 导致人员过多 工资很 高而不用工作 以徐岚同学为人力资源总监的第六小组在最后 总结中写到 第二年由于人才招聘费用投入单填写错误 导致 人员没有招聘到 除此我们投单较好 总额较高 并积极招聘 调配资源和人员 取得了最后的胜利 获得本次沙盘对抗第一 名 人力资源沙盘实习心得篇人力资源沙盘实习心得篇 4 很荣幸能有机会参加公司外派的由中国人民大学 mba 工商 管理硕士 高级研修班学习 培训由中国人民大学 mba 石伟教 授主讲 人力资源管理 通过这次的培训既让我学习到了人 力资源管理理论 提升管理技能 还了解了如何配合人事部门 做好人力资源管理 提升管理效益 从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以 简单概括为以下几点 1 建立体系 2 完善制度 3 加强绩效考核 4 做好员工培训 5 处理好员工关系 6 引进合适人才 留住优秀人才 7 成本 降低人力资源成本 减少因人员流失造成的损失 8 做好员工的福利工作 人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源 通过人才获取持续的竞争优势 寻找 吸引 激励 使用和保 留最好的人才 也就是通常所说的选 用 育 留人 从这个 定义上说 管理的根源在于人的管理 业绩的提升源于员工的 绩效改进 团队战斗力的加强靠的是部门管理的激进 因而 对于直线经理来说 人力资源管理至关重要 直线经理在从员工转变为管理者时 在职位晋升通道上迎 来了机遇之门 但在进行角色转变中会遇到很多挑战 总结起 来主要有以下四方面问题 一 工作惯性的挑战 面对尚不成熟的员工 把工作交付与他 管理者往往不放 心 一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决 因而出现管理者 忙的晕头转向 而员工整天无所事事 抱怨没有学习的机会的 现象 面对这样的挑战需要完成职责的转换 从独立完成任务 到辅导下属工作 工作职责发生了根本性转变 必须牢记 很 多业务应该交给员工自己做 管理人员从旁指导即可 二 技能转变的挑战 作为部门核心员工 能独立承担某些工作职责 专业技能 强 工作效率高 是部门的骨干成员 但作为管理者 重心不 再是个人专业技能的强弱 更多的在于团队功能的发挥 作为 员工需要的是某项专业技能 但管理人员需要的是计划 组织 控制 督导 调配等管理技能 这些是需要通过专项训练和不 断的实践总结才能具备的 三 成就感的挑战 成就感 即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感 觉 作为员工 完成既定任务得到上级赞赏是很容易的 而作 为管理人员 更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技 能 让下属享受成就感 而不是自己直接享受工作成果带来的 快感 从享受个人成就向分享团队成就转变 需要管理人员要懂 得从别人的业绩成就中体会自己的管理成就 四 思维观念的转变 管理人员如果想向更高的目标前进 就必须培养出能替代 你职位的人 如果仅仅想保住自己的职位 就不能用宽广的胸 怀培育有潜力的下属 管理者的工作更多的是要向你的上级展 示你下属的业绩 这种培育他人的思维观念是管理人员必备的 不要害怕 教会徒弟 饿死师傅 当你具备 教会徒弟 的技 能时 中层管理人员就具备了往上进阶的可能性 只有建立起 与员工成为合作伙伴型关系的思维时 才能心无旁碍得开发员 工潜力 培育下属也是一项专业的管理技能 培育一个员工与 培育十个员工的技能天壤之别 当工作职责和职位后继有人时 你才能承担更大的责任和更重要的职位 总的来说人力资源管理是