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文档简介

部门考核办法 第一条 为建立有效的考核评估机制 对各部门工作目 标的完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制 特制定 本办法 第二条 适用范围 公司各部门均按本办法考核 第三条 考核原则 一 公开 公平 公正 全面 客观的原则 二 可行性和实用性原则 第四条 成立公司考核委员会 组 长 成 员 考核委员会职责 一 定期召开考核委员会会议 对公司月度工作予以评 估 考核 下达考核结果 二 对部门申诉的情况 召开会议予以仲裁 下达仲裁 意见 第五条 考核项目 一 公司月度经营计划完成情况 二 公司月度重点工作完成情况 三 部门主管公司领导认为需要考核的事项 第六条 考核标准 一 月度经营计划考核标准 1 完成率达 90 以上 不考核 2 完成率为 80 90 扣 10 分 3 完成率为 70 79 扣 20 分 4 完成率为 60 69 扣 30 分 5 完成率为 60 以下 扣 50 分 二 月度重点工作考核标准 未完成的重点工作 按 20 分 项考核 三 部门主管公司领导认为需要考核的事项 按 20 分 项酌情考核 第七条 考核程序 一 月度经营计划考核程序 每月 25 日 综合部统计经营计划完成情况 如果不能达 到考核要求 完成率未达到 90 以上 工厂书面报告有无相 关部门影响完成经营计划的情况 如有 相关责任部门书面 报告具体原因情况 综合部汇总工厂 相关责任部门的书面说明 报请考核 委员会 考核委员会研究决定后下达考核意见 二 月度重点工作考核程序 每月 25 日 各部门根据下达的重点工作进行书面总结 报主管公司领导审查 主管领导要对重点工作的完成情况予 以判定 拟定考核意见 综合部汇总各重点工作完成情况后 报请考核委员会 考核委员会研究决定后下达正式考核意见 三 部门主管公司领导认为需要考核的事项 要出具书 面考核意见 说明考核的事项和理由 拟定考核意见后转综 合部 综合部汇总后报请考核委员会 考核委员会研究决定 后下达正式考核意见 四 综合部每月对考核意见进行汇总 并进行通报 第八条 考核申诉 各责任部门接到考核结果后 如有合理理由 可对考核 结果进行申诉 如需申诉 责任部门要书面陈述理由和原因 主管领导 认可后召开考核委员会仲裁会议 讨论决定是否对考核结果 进行调整 如需调整 下达调整后考核意见 责任部门书面陈述理由和原因后 也可直接申请考核委 员会召开仲裁会议 对考核结果进行仲裁 第九条 调整原则 如考核项目不能按期完成 可以申请对考核项目予以调 整 但需书面陈述原因并经主管公司领导批准 同时还要遵 循以下原则 一 实事求是 二 原则上需期中申请调整 因不可抗拒原因方可期末 调整 第九条 考核结果运用 一 责任部门负责人 按进行考核 100元 10元 元元元元 部门 二 部门全体员工绩
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