xx年培训计划书

1 / 6XX 年培训计划书 美工 XX 年度培训计划书培训部门：壹加壹培训中心美工组 培训专员：张洪赞在 XX 年度培训工作上根据需求调查分析的基础上，结合公司经营战略和实际工作情况确定了本部 XX 年对美工人员培训工作重点：1、创新培训方式，突破因素局限，开创多媒体综合培训形式，引入更多成功案例教程 2、进行技能等级分类，按需求进行分类培训，提高培训效果。3、开展手牵手计划，一对一对新上岗美工进行培训，引导新人快速融入美工岗位工作。 4、加强培训评估工作开展，落实培训后续工作跟进，切实提高培训工作实际效果目录第一部分 前言.2 第二部分 年度培训内容概述.3 第三部分 年度培训计划表.2 / 65 第四部分 年度培训费用预算.6 第五部分 审批流程.6XX 年 1 月下旬，本部在公司全体美工及兼职美工范围内进行了年度培训需求调查，该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查，通过这次调查明确了以下几个 XX 年培训工作需要主要的方面： 1、培训时间安排根据培训现状、培训需求分析，XX 年的培训内容需要简洁化，同一天的时间美工无法接收过多的内容，培训时间保持在 6 小时/每天。 2、培训对象根据各个阶层的技能掌握程度，进行分类安排相应的课程，提高培训效果。 3、培训效果深入开展培训培训效果评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际工作中。 4、培训形3 / 6式减少枯燥的课堂讲授，增加和先有工作项目相关的案例分析、讨论会等的培训形式，以提高受训人的参与程度和实际培训效果 5、培训的内容、职业化、专业化培训内容专业化应是 XX 年度的培训主题，自我减压、沟通技巧、执行力提升、创新能力等职业素养的培训都应列入 XX 年的培训目标，专业的培训则需和卖场需求，公司实际工作的实践出发引入相关课程在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司 XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列 XX 年度的美工培训重点一、建立学习型组织 加快美工成长培养针对美工要求掌握的技能不同，对其进行三个层次的逐级培养美工基础的操作培训可利用公司活动现场制作资源进行现场操作培训，提高效率，节约成本。二、提高个人职业素养，打造团队执行力着4 / 6重提升美工管理技能根据公司人才战略，加大人才培养，针对不同层次采用不同的培养方式和内容 对于未满一年的美工，鉴于公司的发展需求，新晋升的美工人数较多，所以对新美工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面1、新入职培训 2、职业规划培训 3、员工职业素养培训4、自主知识积累年底举办一次自主积累展示会对于一年以上美工则以“提高个人职业素质，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升整体素质1、引入管理技能理论提升系列课程：2、竞争对手及 KA 卖场参观学习，了解竞争对手的宣传手法，学其所用。 3、研讨会，内部管理问题的专题研讨会 外派参加研修班、公开课来提升其技能水平三、引入多媒体教程，实体培训相结合，让培训内容更丰富更专业。购买著名教授授课教程视频，采用多媒体和现5 / 6场讲解互动相结合，让培训内容更丰富更有影响力，提升培训层次，突破外聘导师难因素局限达到理想培训效果。四、结合项目实际，摆脱单纯理论讲授以卖场操作为基础切实提高美工人员的专业水平 。 为了进一步提高项目培训的针对性，进一步加强培训内容和公司项目开展的紧密结合程度，XX 年度的培训方式主要以各活动进行专业提升：1、新价排管理技巧 2、中秋展区安装3、春夏秋冬展区装饰布置示范点安装制作4、以点带面，分组合作，共同完成任务，达到共同进步。五、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果 以解培训过后不执行的问题1、每月巡场检查评估 2、调查问卷评估一、年度内训计划根据上文对各主题的培训安排，编制 XX 年度美工培训计划表如下：说明：1、以上培训安排届时会根据公司实际情况予以适当调整 2、每月详细授课安排与方案会在每月 5 日之前6 / 6予以公布年度培训费用预算总额：25200 元企划部广告组 XX 年