“五坚持、五到位”直击班组安全管理

五坚持 五到位五坚持 五到位 直击班组安全直击班组安全 管理管理 安全生产是企业永恒的主题 是员工安全健康 企业长远 发展的基础 是改善员工作业环境 提升企业经济效益的保障 是企业安全文明建设长治久安的原动力 笔者认为 若想搞好 安全生产 贵在五坚持 五到位 一是坚持安全教育全员化 营造安全氛围宣传到位 全员 安全教育是增强员工安全意识的重要环节 各企业要充分利用 大会 小会 班前会 大力宣传所有意外均可避免 一切风险 皆可控制的安全理念 充分利用家庭聚会 同学聚会 战友聚 会 大力宣传关爱生命 安全发展的重大意义 充分利用新闻 媒体 手机短信 网上聊天 大力宣传以人为本 关注安全的 人文理念 充分利用宣传橱窗 黑板报 安全标语牌 大力宣 传安全你我他 幸福靠大家的责任意识 竭力在企业中营造人 人讲安全 事事重安全 时时抓安全的安全氛围 同时 要把 班前讲安全 思想添根弦 班中讲安全 作业保平安 班后讲 安全 警钟鸣不断的安全警句融入到企业安全文化之中 使大 家闻之有声 视之有形 印之脑海 熟之心中 从而达到全员 参与 全员关注 全员提高 全员受益之功效 实现宣传到位 意识到位 落实到位之目的 二是坚持安全管理严细化 确保规章制度落实到位 严格 规章细化管理是提升安全管理水平的重要保证 建立完善的规 章制度要结合生产实际 针对不同时期 不同地点 不同环境 不同人群 制订相应的管理办法 同时 要与时俱进 更新观 念 拓宽思路 务实创新 以人为本修订完善各项规章制度 从严着手 从细管理 树立严是爱 宽是害的思想 严肃规章 严格考核 尤其是班组长 安全员要行使职权 做到铁面无私 一视同仁 在事故隐患的处理上决不手软 对违章违制行为和 事故责任者要按照有关制度进行责任追究 此外 要以关爱员 工 关注安全为宗旨 作细心人 干细心事 把各项规章制度 落实到班组 落实到岗位 落实到人头 三是坚持安全检查经常化 完善岗位规范责任到位 经常 性的安全检查是保证安全生产的重要手段 各企业要通过自查 互查 专项检查等多种形式 借助全国安全月 春季安全大检 查 秋季安全大检查等活动完善岗位规范 并充分利用现代高 科技手段 及时发现生产现场的人身及设备隐患 纠正违规违 纪行为 堵塞管理上存在的漏洞 进而制订严密的安全措施 技术措施以及监护措施 彻底消除事故隐患 同时 要求各级 管理人员 班组长切实负起责任 经常性 不定期地深入生产 现场进行监督检查 本着对员工高度负责的责任感 确保生产 过程中各环节的人身和设备安全 切实做到责任到位 检查到 位 监督到位 四是坚持安全体系科学化 健全安全网络管理到位 安全 体系科学化是保证安全生产的重要前提 本着谁主管 谁负责 的原则 各企业中的安全生产第一责任者 务必要对其高度重 视 同时 企业要结合生产实际 建立一套科学的 有效的安 全管理体系和严密的安全管理网络 层层把关 层层监督 层 层落实 至上而下 横向到边 重点到人 纵向到底 实施人 身 设备 设施全方位管理和班组生产的全过程管理 加大安 全管理的投入 提高设备管理和安全防护的科技含量 充分运 用现代科技手段 如计算机网络 网上平台等 达到相互沟通 信息共享的目的 尤其是要害岗位要重点关注 特种作业人群 要重点防范 充分发挥三级网络的作用 使其管理到位 执行 到位 信息到位 五是坚持安全措施系统化 加强风险防范措施到位 安全 措施系统化是安全生产重要举措 班组安全管理重在实 要按 照三讲一落实的要求 尽全力达到安全措施系统化 深入现场 经常化和隐患勘察专业化 并要充分掌握设备运行及作业环境 情况 尤其是危险点 交叉作业 设备隐患等 在执行过程中 要按照既定措施逐级 逐条进行落实 防止走马观花 敷衍了 事 职责推诿 安全管理是一门