部门负责人岗位职责

部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责 一 生产部主任岗位职责 生产部主任在总经理 副总经理领导下 按照工作范围及职责开展工作 岗位职 责是 1 负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度 理顺内部工作相互间的配合 关系和工作秩序 做好部门间的工作沟通与协作 2 每月根据公司生产任务 负责制定生产部的月度工作计划 3 负责生产调度 并通过作业长指挥生产 检查并督导工作 4 组织好对生产过程中的生产进度 产品质量监控 控制 改进工作 5 与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划 并对实施过程加强督促和检 查 提升设备安全使用率 6 严格督促生产现场 6S 的落实情况 7 抓好生产过程管理工作 控制不合理物耗 确保产品防护在生产过程中的实现 8 协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作 9 对各阶段的生产情况进行统计和核算 及时将统计情况反馈给公司分管副总及 总经理 10 主持召开生产部各种生产安全会议 11 其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务 二 品质部主任岗位职责品质部主任岗位职责 品质部主任在总经理 副总经理领导下 按照工作范围及职责开展工作 岗位职 责是 1 负责起草编制本公司的质量手册 程序文件以及第三层文件的质量记录表格 式的审核 2 切实贯彻落实技术规范 指导 保障 服务生产总要求 牢牢把握住以下三 个主环节 即 一 要切实审清顾客提供产品图纸 或技术资料 各要点内容 产品名称规格 图号料号 选用原材料及其材质 产品各部位尺寸 热处理和电镀技术质量要求 审图中凡不明确的 不清楚的应及时与相关方沟通 直到问题解决为止 二 要及时提供采购模具具体技术数据 三 要负责编制产品生产工序 3 负责产品新品种开发 按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求 负责具体 筹划产品新品种开发工作进程 组织项目分工 明确交代完成时限 督促检查落实效 果 实现总体要求一次成功 4 负责本公司从原材料进厂 生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理 在实施过程中 要善于发现并善于抓薄弱环节 易被忽视而影响产品质量的关键项 把预防措施下在前 终检把关卡得紧 要加强巡检 抽检工作力度 环环扣紧 项项 落实 根除侥幸心理 决不让不合格产品出厂 要千方百计达到常规产品合格率 96 以上 今后三年每年递增 1 5 负责各种检测计量器具稽查 督导维护 组织送检 6 负责对自制检具 模具 内校鉴定 登记编号 呈报生产副总审批 入帐 7 负责质量记录的统计和管理 收集和分析适当的数据 以确定质量管理体系 的适宜性和有效性 并识别可以实施和改进 8 协助办公室组织对相关人员进行培训 9 协助管理代表对内部质量组织审核 10 负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格 采取纠正和预防措施的跟踪 验证 要敢于和善于坚持原则 绝不可任意放宽标准 将创一流产品品质的工作负责 到底 三 办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理 副总经理领导下 按照工作范围及职责开展工作 岗位职 责是 1 负责文书和资料管理工作 文书和资料管理应达到规范 系统 简明 操作 方便 手续完备 归档条理 拟制文书主题突出 内涵表达正确 文字通俗易懂 可 操作性强 资料收集整理要坚持分类建档 编目清晰易查找 办理手续完备 2 负责将企业质量方针 质量目标按职能和车间展开 提交生产部纳入生产计 划 实行责任考核 3 协助总经理 副总经理做好公司各部门之间的职责 权限得到明确和沟通工 作 从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效 4 负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作 5 负责对工作环境的管理 使环境能达到生产符合要求所需 6 负责企业一年以上质量记录的收集 标识 编目 查阅 归档 贮存 保管 四 经营部主任岗位职责经营部主任岗位职责 经营部主任在总经理 副总经理 生产部主任领导下 按照工作范围及职责开展 工作 岗位职责是 1 负责公司质量方针 质量目标在部门贯彻执行 2 负责组织产品合同评审和销售工作 3 做好产品售后服务工作 及时处理顾客反馈的信息 包括满意与投诉的沟通 4 组织市场调查 走访用户 预测分析掌握市场产品发展趋势 了解顾客对本 公司产品改进的意见 将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入 同时将顾客反馈给有关