xx年工作计划

1 / 9XX 年工作计划XX 年工作计划一、XX 年牧马山项目建设目标：1、进行入口接待区、北部马术运动区、综合接待中心、生态农业区区域的地形地貌的整治。2、完成马术训练场的建设，完成马术俱乐部会所、马厩的主体工程。3、完成入口接待中心基础工程。4、完成南部生态农业区的入口广场、停车场建设，认养农田治理。二、指导思想：以党的十八大精神为指导，认真贯落集团公司管控精神和创新发展思想。深入落实集团公司各项管理制度。紧紧围绕集团公司发展规划，按照质量为先、品质发展、精细管理、彰显特色的发展思路，进一步解放思想，创新驱动。根据董事长的要把项目“做精做细”的指示精神，力争将牧马山项目打造成一项精品工程。三、依据 XX 年的工作目标，具体工作计划如下：1、土地租赁工作抓紧做好区域内土地现状情况调查工作。清楚2 / 9地掌握园区土地边界实际位置，各种性质土地的区域位置、面积、使用权归属、目前使用状况等等。为土地租赁谈判提供详实准确的基础资料。通过多方渠道，充分调研周边各类性质土地租赁的市场行情，并加以分析研究。广泛宣传项目的重要性和积极作用，协调好有关领导的关系，争取到更多的支持和优惠条件。与红石崖办事处签订项目投资框架意向书，明确政府的各项职责。尤其是确保土地能够依据项目规划、土地具备建设条件的时间和土地分期租赁计划，按时按量提供土地。依据办事处及相关社区提供的土地边界线位置，由相关测绘部门埋设地界桩点，测量各种性质土地的面积，作为土地租赁的依据。认真研究项目建设总计划，测算分期建设土地使用面积，分析土地使用时间，确定土地分期租赁使用计划。与西郭村社区签署首期土地租赁协议。与柳花泊办事处签订南部农业生态区土地租赁协议。充分研究影响项目建设的外部环境，寻找出需要政府协调解决的全部问题，明确红石崖办事处各部门的3 / 9协调任务和解决时间。了解掌握租赁期内政府对土地租赁使用的相关要求，如规划、建设条件、各类设施等的使用要求，水塘、山林等管理的要求。并积极与设计单位联系沟通，使之设计与政府要求相吻合，提高设计效率。明确村庄搬迁、拆除的时间。如需提前搬迁，确定搬迁的补助价格。2、项目建设相关手续的办理研究项目立项、办理规划等相关手续的可能性及条件,具备条件后，及时申报项目立项及规划、消防等手续。办理宅基地规划调整手续和利用宅基地指标建设的项目规划建设手续。积极联系土地管理部门，研究确定集体建设用地转为城市建设用地的可能性及出让方案，力争拿到城市建设用地指标，办理土地出让手续。通过土地整理后，增加了农田面积，要积极办理土地性质变更手续。为项目争取更多的有利条件。建筑方案设计完成后，申请方案设计的审批工作，完成施工图设计的图纸审查工作。由办事处协调解决园区内建设的临时用电、用水、通讯，并办理相关的手续。4 / 9山林管理涉及到许多方面的工作，尤其是山林防火工作是一项极其重要的工作，要建立相关的管理制度，配备专职消防人员和相关的消防设施，确保山林安全。山林树木种植、移植、品种替换等工作要依据相关规定办理手续。3、勘查、测绘、设计工作由中国农业大学艺术景观研究室编制可行性研究报告。尤其是在效益评价、风险评价方面必须做到真实可靠，为项目决策提供依据。组织地形图测绘、地质初勘的招标工作。由设计部门提供相关条件，完成地形图测绘及地质初勘工作。完成项目修建性详细规划，由办事处组织相关领导研究评审，通过后报规划局审批或备案。完成建筑单体方案设计，报请规划局审批。完成以下部分的施工图设计：马术俱乐部会所、马厩、训练场的施工图设计。马术运动区景观设计、牧场设计。综合接待中心施工图设计以及周边景观设计。入口接待中心施工图设计以及周边景观、水池设计。5 / 9南部生态农业区的施工图设计。项目区域的市政设施施工图设计。4、依据前期进展情况，确定奠基日期，组织好项目奠基活动。5、工程项目建设计划安排马术运动区、入口接待中心、综合接待中心、生态农业区的地形地貌整治。马术训练场施工完成。马术俱乐部会所主体工程完成。入口接待中心基础工程完成。综合接待中心主体工程完成。生态农业区的入口广场、停车场建设，认养农田治理。6、项目进入实施阶段，依据集团公司批准的组织架构和工程进展的需要，逐步配置各岗位人员，确定公司办公地址。本着节约、实用的原则，配置办公设施。7、 、研究现代农业项目建设政策，争取扶持资金近年来，国家出台了一系列的支农政策，加大国家对农业农村的投入力度；持续增加现代农业生产发展资金和农业综合开发资金规模。牧马山生态园项目就是一个现代生态农业和生态旅游相结合的项目，符合国家相关农业产业发展政策的。我们要充分的、细致的研究这些相6 / 9关政策，领悟政策精神实质。加强与区农发委、办事处沟通联系，积极申报现代农业产业园建设项目，争取各级政府的政策扶持资金，扩大项目的影响力，以此促进项目的顺利推进。国家主要支农投资资金渠道：农经农财农科农商8、充分利用广告、宣传牌、指示牌等工具，做好广泛的宣传工作，为项目建成后的成功运营打下坚实的基础，缩短项目运营的培育期。四、项目实施的保障措施为了确保项目的顺利实施，我们结合项目特点、管理模式，按照计划管理、节点管理的管理特点，加强巡检工作，以“管理、监督”为手段，实施精品战略。并不断在实践中摸索出了一套健全的制度体系和控制流程，1、细致分解工作计划。认真研究公司全年工作目标和任务，依据部门和人员职责范围，将计划进行层层分解，层层落实，形成任务目标完成的保障机制和体系。使全体员工对工作目标更加明确、思路更加清晰、重点更加突出、措施更加有力、责7 / 9任更加具体。对所有分解的计划实行目标管理，进行量化考核，确保项目的顺利实施。 2、加强组织管理工作。进一步完善公司各项管理制度，严格办事程序，狠抓制度落实。在完善制度修编的基础上，抓好制度落实，特别是各部门要围绕公司的制度要求，制定配套实施细则，使各项工作纳入规范化、标准化轨道。一方面可以减少工作的随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则。另一方面有助于分工协作，明确职责，提高办事效率。建立有效的工作流程和监督机制，对部门各岗位员工通过加强计划管理来强化岗位责任，坚持定期和不定期考察相结合，定量和定性考核相结合的原则来实施岗位考核，逐步制定出一套切实可行、行之有效的内部绩效管理方案。 3、加强质量目标管理牧马山生态园项目打造的是原汁原味的德国田园风貌，成功的关键在于质量管理。认真抓好质量工作，是我们工作的重中之重。质量管理的目标是建筑实体、装修，园林景观小品，市政设施等建设达到优质工程标准。质量管理的方面包括公司人员工作质量、勘察、设计质量、工程施工质量等等。在质量控制方面，必须坚持以下原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心; 坚持预防为主;坚持质量标准; 坚持全面控制。8 / 9建立健全质量目标管理体系，质量保证体系。通过运用组织措施、技术措施、经济措施等手段，坚持在建设过程中严格执行工程项目建设的规范、规定、标准，确保项目质量目标的完成。 4、加强全面预算工作，控制项目投资预算。认真贯彻执行集团公司资金预算管控制度，保障建设资金合理有序的使用和资金安全。抓好成本控制工作，制定完善的工程、物资、设备、材料的招标制度和体系，完善物资出入库制度。设置专职采购比价、招标管理员，做到价格比对和采购的分离。加强合同管理，监督检查合同的落实，杜绝违背合同的款项的支付。加强项目建设预算管控工作，确保建设资金支出始终处于可控状态。5、制定安全措施，加强项目实施过程中的安全管理。安全责任重于泰山，安全是项目顺利实施的基础和保障。制定行之有效的安全措施和制度，实行常态化管理，层层落实安全责任制，切实抓好公司内部安全、工程施工安全、山林防火安全等等。XX 年即将过去，展望未来，我们满怀憧憬，信心倍增。为顺利完成全年工作的总体目标，在集团公司的领导下，我们要大力发扬创新精神，不断开拓思想，积极9 / 9进取，奋发向上，努力工作。