检斤工作计划

1 / 32检斤工作计划褐煤提质检斤员工作职责1、检斤员必须做到公平公正，对待客户要热情周到，不准弄虚作假、徇私舞弊。2、必须坚守工作岗位，不得随意脱岗，请假应经主管领导同意，并找到代理人后方可离岗。3、必须熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求，及时准确地录入车号和有关的检斤数据。4、要爱护检斤的设备，当检斤仪器出现故障，停止检斤并及时上报，由主管领导决定处理方式。5、注意维护好室内外卫生及磅房的工作秩序，闲杂人员一律不得随意进入磅房。6、每天下班前认真核对当班的磅单，做到物种、数量的日日清，填写检斤的日报表并上报主管领导。2 / 327、称重单存根按票号顺序保管，不得撕毁、涂改，每月月底将当月称重单存根联及出入厂检斤月报表上交存档。注：褐煤提质检斤员实行轮流当班制度，当班时间为 24 小时，每天的 8:0017:00 必须坐班，交接班时间为每天的19:00，交接班的同时要上报检斤报表。计量检斤站2016 年工作总结按照 2016 年公司及中心既定的工作计划，在公司及中心领导正确的领导下，我站严格管理，狠抓落实和全员共同努力下，圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下：一、全年实现工作质量 100%，实现全年检斤数据准确率100%，无检斤数据异议问题。全年共完成采购物资车数：258118 车，总重量为，销售物资车数：134497 车，总重量为，内倒物资车数：148578 车，总重量为，铁水总包数：103610 包，总重量为3 / 32。通过以上数据，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在无人增加的情况下，全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务，为各单位提供了准备数据，更好的为公司服务。二、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的计量队伍。计量工作直接面对客户，做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工，首先要进行廉洁道德教育工作，并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作，全年计量人员无吃拿卡要等不良行为，得到了广大客户的一致好评。我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号，为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据，为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循 “客户即是上帝”的原则，对客户存在手续不全、延迟出厂等问题，站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程，得到4 / 32了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵，检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导，及时为客户检斤，确保客户的利益。厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对，汇总、分类，分别报给各个单位，各个单位依此为对外、对内的结算依据，并对检斤一个月的数据予以保存，随时为各单位提供准确计量数据。在工作中，站内员工严格遵守质检中心的廉洁自律条款 ，本年度站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象，形成人人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。三、以改革创新、精细管理为抓手，降本增效效果显著。本年度站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则，在中心领导正确的带领下，及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作，共节约费用共计：63583 元，其中改革创新成为我站的一大亮点。设备创新共计节约费用为 35000 元，约占总节约费用的55%。具体数字体现：站内设备人员对 5#6#炉两台轨道衡5 / 32电脑程序进行合并，共用一台电脑，另外一台作为备用设备，增效 5000 多元；原报废的两台电脑主机，更换部分备件重新进行组装 2 台4500 元= 9000 元；利用废弃电缆，改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路 300 米，节约费用：30010 元=3000 元；8#磅基础预埋件协调机修厂重新套扣重新制作，节约费用约 1500 元 ；对二选厂 15#磅无法使用的电脑进行检查，并从报废主机上拆卸下的备件进行更换，更换后运行正常，此举创效 5000 余元；修复两个对外数据显示屏 2 个3200 元=6400 元；独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试，节约费用 5000 元。站内严格执行精细管理，修旧利废，共计节约费用 22000元约占总节约费用的 40%。发动全员动手、动脑，从身边点滴做起，从节约每一张纸开始，利用费报表对软票进行包票据，打报表进行双面打印，共节约纸张 12000 张，节约费用 600 元。对日常生活中，损坏的桌椅等生活用品，自己动手动脑进行修复，外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉 20t 及回收废钢约 3t，共计节约费用 21310 元。四、以推进标准化为抓手，各项工作全方位和多层面发展。6 / 32按照公司及中心的活动安排要求，站内 积极参与到公司组织的活动中，及时制定活动方案，有序的开展了各项活动，并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名；“安环月”比赛取得中心第二名，公司第三名的好成绩；设备标准化活动中我站取得中心第二名；工艺管理标准化管理工作取得中心-成绩；并获得了相应的奖励，极大的提高了员工的积极性。现场标准化综合治理有效的改善了现场环境，树立了我站的窗口新形象。现场标准化实施口号为“计量是我家，为家献上一盆花”的真切倡议，各班组成员积极响应号召，带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花，装饰我们“计量家” ，不仅能减少我们工作中电脑的辐射，而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快！绘制了物品定臵管理模式图，使物品放臵科学有序，现场凌乱的线路进行整理，现场标志粘贴规范统一等实现现场6S 管理要求，通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新，也使员工的思想意识得到了提高，同时也为安全生产提供了强有力的保证。7 / 32“安环月”为站内保驾护航，实现全年安全无事故。为强化站内安全管理工作，站内借“安环月”契机，以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中，夯实了基本安全管理，将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前，实现了站内全年“零事故” 。1、完善我站安全生产规章制度，规范安全软件标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。?为了便于各班组对安全文件的传达学习，我站特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，消除了以往各类文件掺杂混淆这一现象，使文件查找更为便捷。?为使我站安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借“安环月”活动契机，特结合我站日常工作管理实际，对安全软件进行了增补完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、师徒协议等安全软件着手，统一制定了8 / 32管理标准；其次在年初修订完善计量安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全生产管理制度”中的班组八项基本制度作为重点内容进行补充，使今后的班组管理更加系统、规范。之后我站将所有安全管理内容进行汇总、整理，编制成计量检斤站安全管理标准手册 ，以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。?以“安环月”活动为契机，结合各区域现场情况，对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理，对原手册内容进行增补修订，以求隐患排查更为全面、彻底，努力提高员工对危险源的控制能力，从而夯实计量检斤站安全管理基础，提高整体安全管理水平，真正实现现场“零” 隐患、人员“零”事故的本质安全。2、加大现场安全隐患排查整治力度，规范全员日常行为，创造安全和谐工作环境。我站始终坚持“安全第一、预防为主”的原则对现场危险源点及不安全因素积极排查整改，要求三班联动，对任何细小甚微的不安全因素都不放过，做到发现问题马上整改解决，三班之间不等、不拖、不靠。活动期间，我站就室9 / 32内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患 24 项，通过各班组对现场危险源点的深入排查，为彻底消除我站不安全隐患打下了坚实基础。3、组织安全培训，提高全员安技素质和安全意识。?组织对 2016 年新入厂及转岗员工安全教育跟踪考试，参考的 11 人全部合格，并建立了考试专项台账。?5 月 27 日，我站利用 2 课时对省、市冶金行业安全生产深化整治工作方案通知内容进行了全员培训，尤其将中心下发的“班组安全生产管理制度”作为培训重点，要求各班组在今后安全管理工作中认真学习、严格落实，真正发挥班组级管理作用。?5 月 30 日，在参加中心组织的第二季度安全培训考试中，我站参考的 116 人全部合格。6 月 6 日对因出差及病事假未参考的30 人进行了补考，达到了中心此次参培率 100%的要求，并统一存档。10 / 324、采取多形式、多样化、全方位认真组织安全特色活动?5 月 31 日，组织了以“安全生命责任”为题的演讲赛，参赛的 9 位选手从不同角度诠释了安全、责任的理念，为在场的其他人员上了一堂生动而精彩的安全教育课。选拔出的前三名代表计量参加了中心的角逐，均取得优异成绩。?6 月 3 日，组织了 “讲故事、话安全”座谈会，23 名员工用讲故事的方式讲述了发生在自己身边及自己亲身经历的安全事例，此次活动不仅强化了员工自身安全思想意识，同时为员工今后工作中更加严格遵守安全生产规章制度，保障安全指明了方向。会后，我站将部分内容进行了汇总整理，以文集形式存放我站共享磁盘，为大家工作之余又增添了一份安全培训教材。?6 月 17 日，组织了“安技知识擂台赛” ，此次比赛不仅仅作为参加中心比赛人员的选拔，更是对员工日常安技知识掌握水平的真正检验，通过比赛，员工更深刻的懂得了安技知识在生产过程中的重要性和必要性。11 / 325、 “安环月”期间实施的其他重点工作。?积极组织员工对中心及本站安全管理工作进行“安全谏言”，经过分类汇总共收集合理化建议 36 条，我站对汇总后的“谏言”已制定出具体防范措施，自己能整改的正在逐条整改，不能解决的及时上报中心生产科。?结合工作实际，对我站员工习惯性违章行为表现进行了全方位查摆，共列出 36 项违章违纪表现，经汇总，共收集 20项以图文并茂的形式上报安全生产科，同时要求全员形成良好职业素养，杜绝违章违纪行为，下一步我站将对照这些违章行为加大对全员的检查力度，真正消除因习惯性违章造成的不安全事故。?参照米塔尔安全管理模型图，建立了我站事故安全图，明确了我站安全管理主线、层次及重点，并以中心安全预控管理图为标准对安全2016 年检斤班长年终总结2016 年已经接近尾声，这一年来，在领导的关心支持下，12 / 32我班全体成员团结一心，尽自己最大努力完成了各项工作任务。班组成员都能做到爱岗敬业，尽职尽责，克服困难，不断进取。大局意识、团队观念都有很大提高，班组凝聚力也越来越强。一年来我班组主要做了以下工作：一、 加强业务学习，提高业务技能班组新员工与老员工操作和技能都在不断进步。工作之余每个人针对自己的情况制定了练习计划，重点锻炼自己的薄弱环节。班组整体业务水平有了明显提高。二、管理创新 以提升服务质量与效率实现客户满意“满足客户要求，提供优质高效服务” ，一直是我们追求的目标。班组先进行自我剖析，找出薄弱环节，然后确立了“外树形象，内抓管理”的整改方案，努力实现管理创新。三、建设和谐团队 营造小家氛围13 / 32班组始终推崇检斤队“大家庭”理念，增强团队的凝聚力，调动班组成员的积极性，从而不断提高服务水平。班组始终坚持“以人为本，让员工满意” 。鼓励员工，关爱员工。在明年工作中，提升作业质量仍是我班工作的重点，同是服务质量更要有所提高，保证为广大客户、司机提供最优质的服务。加强岗位练兵，提高业务技能，保证检斤数据准确无误。此外继续加强精神文明学习，重视公司、队里的学习与培训，使班组整体都能有一个新的提升。2016 年度工作总结及 2016 年度工作计划2016 年对于我来说，是特别难忘的一年，可以说是我生命中异常漫长的一年，这一年我从库管转换成库房主管，虽然只是多了两个字，可肩上的单子却一下子沉了许多，首先要感谢那些给予我工作充分信任的领导，我想一直支撑着我走下去的，就是你们对我无条件的信任，所以我心里一直在默默的告诫自己：我没有理由，不努力！回顾这一年时间，内心不禁感慨万千，对于我来说是一个边工作边学习的过程，这一年我逐渐熟悉了产品特点、加14 / 32工标准、库房管理工作流程，这一年我的具体工作如下：一、 保证库房各项工作流程的顺利开展1. 产品入库时把好验收关，对产品的品名、数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品有以上任何一项不符合要求的，库管会迅速反映给生产车间，采取相应措施。2. 在库保管过程中，按照安全、方便、节约的原则，合理利用库容，并严格遵循“先进先出”原则，对于滞销、积压、生产日期较早的货物或者库存量低于安全库存的货物，要及时上报销售部。3. 产品出库把好复核关，对于出库产品，库管必须严格按照公司规章制度发货，对于客户有特殊要求的货物，更是要做到符合要求、数量准确、品质良好。4. 对于我们的专营店和其他团购客户的退、换货，要联系品控部进行产品的检验，要将可以二次销售或加工后可以再销售的产品与废弃区分开放，重新检斤后，填写退货单，并要求车间统计、库管、品控一起签字确认。15 / 32二、 存在的不足以及改进措施：1. 缺乏沟通，未能充分利用资源在工作过程中，由于今年开始加工羊产品，接触新产品比较多，对于比较陌生的地方没有积极的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司创建的平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平，同时其他同事有需要我帮助的地方，我也会热心帮助。2. 工作缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，常常达到事倍功半的结果，不仅领导不满意，自己还觉得委屈，在以后的工作中，我要认真写今目标，认真制定工作计划，非清主次，争取达到事半功倍的效果。3. 人员流动性大2016 年年初，库房有较大的人事变动，现在的 3 个库管、驻库房销售内勤都是今年或外部招聘或转岗的新员工、尤16 / 32其是非常重要的录单员在一年内换了 5、6 个，这是导致现在 K3 无法保证数据有效性的主要原因。我个人的建议是关键性的岗位尽量减少岗位的流动性，并且对新入职的员工要进行系统性的培训，试用期结束要经过严格的考核，合格后才能上岗， 还要积极培养员工多方面的能力，尽可能的库房里的每个员工都要熟悉库房里的产品，这样就大大的提高了每个人的工作效率，也可以大大降低错误率，同时在其他人员调休的情况下，各项工作任可以顺利开展，培养多面手员工，做好人才储备，为以后的工作打下坚实基础。4. 健全库房工作流程虽然各项工作流程都已制定，但有的地方如：车间与库房之间的货物交接、单据的传递、退换货流程等还需要切合实际进行修改或者健全，使每个员工都可以在较短的时间内接受本部门的任何一项工作，并且制度一但制定了，就应该监督落实，否则制度也就成了一纸空文。5. 绩效考核17 / 32从账、物相符程度，日常的工作表现、库房货物管理等方面综合考核员工的失误次数，以失误率来判定员工的绩效考核，不再已模糊的印象来判定员工的工作表现，而是以准确的数据来确定员工的工作能力，用事实说话，但是这里有罚就得有相对应的奖励措施，要把握好奖惩的力度，否则不仅不会提高员工的工作积极性，反而会适得其反。6. 调整产品摆放，实行仓库定位工作由于目前车间加工的货物品种较多，数量较少，导致库房内货物摆放较混乱，经常有库管找不到货，或者取货时间太长的情况，为了提高工作效率，改善库房环境，做到让人一目了然，应规划仓库的库位标示，在库门或者货架上贴库位表或垛卡。做到，不是库管也能短时间内找到所需货物。对于 2016 年的工作计划，年初的目标就是将库房前期的账务梳理清楚，在对账的过程中，将容易出错的地方要做详细记录，之后给相关人员进行一个系统的培训加强调，避免同样的错误一而再再而三的犯。后期即使我调岗到销售，库房那块在没有合适的人来接管之前，我依然要全力以赴18 / 32协助他们的工作，因为我知道，库房是公司全体员工的饭碗，身为库房管理人员，责任重大，平常工作一定要严谨、慎行。对于我的新岗位，又是一个崭新的领域，希望我能尽快的熟练业务，在新的领域能有一个新的突破，定不辜负领导对我的重托！检斤管理规定1 目的为了加强和完善公司检斤管理工作，进出公司物料检斤计量管理。特制定本规定。 2 范围本规定适用于进出公司物料的检斤管理工作。3 职责生产技术部是公司检斤管理的归口管理部门，其主要职责是：19 / 32负责进出公司物料计量的监督与考核。负责统计汇总计量数据，仲裁公司内外部的检斤计量纠纷。检斤员岗位职责：审核客户提供的各类单证是否符合要求。检查被检车辆的车号、称落点和驾驶室。据实填写各种原始记录及单据。对出现的可疑情况进行复核。对符合规定车辆签发放行手续。对有微机管理的检斤地衡，能熟练操作其检斤程序，人工输入无差错。对形成的数据进行复核、汇总，并确保正确无误。20 / 32按照交接班管理制度的要求完成单证、记录的交接。随时检查电子汽车衡的工作状况，发现可疑情况及其他不合格迹象应立即停止检斤，通知维修部门进行确认。保持工作现场环境的卫生清洁，符合现场管理标准的要求。4 权限生产技术部负责对公司的检斤工作进行考核。经营部经理有对出厂不合格油品的审批权。5 进公司原料检斤管理进重车上磅后，客户应提供售货单位的销售单据。检斤员外出核对车号、称落点、驾驶室内外是否藏人或物，检查无误后检车重并21 / 32做好记录。检斤员为客户开具“计量-B03-04 中海沥青有限责任公司卸车联络单” 。储运车间检斤员检查车辆的铅封是否符合要求并将铅封号填写到“计量-B03-04中海沥青有限责任公司卸车联络单”中，若铅封不符合要求则报经营部及储运作业区主任处理。车辆到达卸车位臵后，发货员检查发现车辆有明水时，应监督切完明水并通知检斤员，油车返回上磅时，检斤员按规定检查无误后手工清零，重新过磅，检车重并做好记录，在联络单上注明切水量交还客户。卸油完毕，空车上磅后客户交回“计量-B03-04 中海沥青有限责任公司卸车联络单” ，检斤员检查联络单上取样员、接收人签字是否齐全，同时外出核对车号及称落点，均无误后检空车重量并做好记录。22 / 32检斤员出具“计量-B03-04 中海沥青有限责任公司称重计量单”并加盖检斤章，第一联存根，第二联交经营部，第三联交客户，第四联由客户给门卫再放行。一般问题的处理：卸车后净重亏超过 60kg 时要求客户返回卸油处再卸，经值班人员认可卸净后重新检空车重量，并做好记录；经二次卸车亏吨仍超过60kg 时，扣留称重计量单第三联。检验不合格不允许卸油时，经经营部及储运作业区主任处理同意后复磅，前后不超过 40kg，检斤员开具临时出门证，连同随车带来的23 / 32过磅单交还客户放行。若经营部同意不合格油重新进厂卸油时，第一次已卸部分按实际含水扣除，原始记录上注明作废并在随车来的过磅单上注明。以上异常情况经经营部在卸车联络单上签署意见并签名后，检斤员即可开出门证放行。凡发现以下情况时停止检斤，报告经营部及储运作业区主任协调处理：检查发现有作弊盗油行为时。拒不执行公司原油进厂管理规定时。对客户单据有疑问时。24 / 32报表和单据各种报表和单据应按项目填写正确规范并盖检斤章。每日早 7:00 由夜班人员进行结帐汇总，7：00 点以后算次日。原料检斤原始记录一式三份分别由生产技术部、经营部、储运作业区查收。随车带来的过磅单及扣压的检斤单由经营部查收。各种单据交接应在交接记录上做好登记，重要单据由接收人员签收。6 出厂产成品的检斤管理产品计量工作程序检斤前检查，见附表 1。检斤过程，见附表 2。25 / 32检斤员对形成的整页原始记录进行复核、汇总、合计开票数及净重数。7 质量流量计发货管理适用于公司货场采用质量流量计发货的油品：石脑油、常二线油、蜡油 2#、蜡油 3#、蜡油 4#。质量流量计发货工作程序：客户在门卫登记、并在经营部拿到发货单后，将四联单交给检斤员，检斤员检查单据信息，无误后在电脑上输入订单号、车号、油品名称、计划量、鹤位号等，并将信息同时录入信息卡里，点击临时数据，完成建立装车信26 / 32息。检斤员手写装车联络单，并盖检斤专用章、检斤员签名，将联络单、信息卡一同交给客户。发货完毕，客户将联络单、信息卡交给检斤员，检斤员审核销售信息、联络单须有发货员签名，检查无误后点击交易数据，完成该销售订单业务，并在四联单上盖检斤专用章、检斤员签名，将客户联、出门证联交给客户，门卫放行。检斤室四班人员应在本班下班前打印本班的“详细业务报表” ，并认真核对本班发票提货联上的开票总数与发货微机打印的业务报表上实发数是27 / 32否一致。检查无误后发货人员在报表上签名。本班“详细业务报表”由生产技术部、经营部、检斤各保存一份。为保证质量流量计发货数量尽可能准确，储运作业区一般情况下应保证各发货罐的液位在 2m 以上。发货罐的液位低于 2m 时，应停止发货；若客户要求发货，发货人员应告知此时发货容易造成误差，客户在认可可能发生的误差并签署由经营部统一制定的发货协议后，可以给该客户发货。储运作业区每月组织发货人员、检斤人员、仪表维修人员共同对各鹤位使用的质量流量计发货数量与电子汽车衡检斤数量至少比对一次，比对过程28 / 32应做记录并由三方签字确认、存档。进行流量计比对的过磅车辆，其发货程序同产品检斤过程。原则上流量计比对调整以地磅检斤数据