热力施工管理制度

1 绿源公司施工管理制度绿源公司施工管理制度 目录目录 一 总则 2 二 图纸会审管理办法 2 三 施工交底管理办法 4 四 施工现场管理办法 5 五 材料管理办法 6 六 自验收管理办法 8 七 竣工资料管理管理办法 9 2 一一 总则总则 为了使绿源公司工程各项管理工作满足公司管理要求 确保施 工管理的各项工作有序 按标准在受控状态下进行 实现本公司的 管理目标 特制定本管理办法 有如下管理办法 1 图纸会审管理办法 2 施工交底管理办法 3 现场施工管理办法 4 现场材料管理办法 5 竣工资料管理办法 二 图纸会审管理办法二 图纸会审管理办法 1 图纸会审的步骤 1 初审 初审指绿源公司施工队在熟悉图纸的基础上 在某专 业内部组织有关人员 对本专业施工图的所有细节进行审查 此项工作应在图纸下发后五日内完成 2 内部会审 是指绿源公司内部各专业工种间对施工图的会同 审查 其任务是对各专业 各工种间相关的交接部分 如 设计标高 尺寸 施工程序配合 交接等有无矛盾 施工中 协作配合作业等事宜作仔细会审 此项工作应在图纸下发后 10 日内内完成 内部会审内容参考本制度第四条 3 综合会审指在内部会审的基础上 由绿源公司会同共同建设 方 设计方 监理方及使用方对施工图进行全面审查 图纸 综合会审工作 一般由建设方负责组织 设计方进行技术交 3 底 施工 以下均指绿源公司 使用及相关方参加 以下 图纸会审均指综合会审 2 图纸会审参加人员 建设方 现场负责人员及其他技术人员 设计方 项目负责人及专业设计负责人 监理方 项目总监 专业监理工程师 施工方 项目经理 技术负责人 使用方 技术负责人 其他相关方 技术负责人 3 图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中 抓住施工图的 主要内容 与现行的国家技术标 准及经济政策对照进行会审 会审 的主要内容如下 1 施工图是否符合国家现行的有关标准 经济政策的有关规定 2 施工的技术设备条件能否满足设计要求 当采特殊的施工技 术措 施时 现有的技术力量及现场条件有无困难 能保证 工程质量和安全施工 的要求 3 有关特殊技术或新材料的要求 其品种 规格 数量能否满 足需 要及工艺规定要求 4 建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术 要 5 安装工程各分项专业之间有无重大矛盾 6 图纸的份数及说明是否齐全 清楚 明确 图纸上标注的尺 寸 坐标 标高及其他数据等有无遗漏和矛盾 4 图纸会审中 施工方 监理方及其他各个专业的工程技术 人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分 发会审人员讨论 5 图纸会审会议由建设方或监理方主持 主持单位应做好会 议记录及参加人员签字 6 图纸会审中各相关部门及单位在核查施工图的基础上 将 施工图中出现的错 漏 不完善 不合理等问题在图纸会审中提出 记录于图纸审核纪录表 由设计方解决 监理方负责书写设计交 底和图纸会审纪要 并经建设方 设计 施工 使用及相关方签字 每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明 确结论 对需要再次讨论的问题 在会审记录上明确最终答复日期 4 7 图纸会审可采用全部图纸集中会审 分部图纸会审 分阶 段图纸会审及分专业图纸会审 具体会审形式由监理确定 8 图纸会审记录由监理方负责整理并分发各个相关方执行 归档 9 各参加单位对图纸会审记录做好备档工作 三 施工交底管理办法三 施工交底管理办法 1 技术交底的目的 1 使参加施工工程技术人员 作业班组明确所担负的工程任务 作业项目的特点 技术要求 质量标准 安全措施 以便于 更好的组织施工 明确交底人和被交底人的责任 2 施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行 同时 技术交底必须安排在工程施工前进行 并应为施工留出适当 的准备时间 技术交底不得后补 2 施工现场技术交底的程序和要求 1 施工队现场技术人员向工长和操作人员等有关人员对施工图 和质量标准分门别类进行详细交底 2 工长对操作工人实行工前交底 工中指导 各级技术交底都 要将技术要求 质量标准 安全操作规程 防护措施以及各 类要求讲透 并随时检查实施情况 将技术交底落到实处 3 技术交底应以书面形式进行 并辅以口头讲解 技术交底资 料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分 应及时归档 妥善保管 3 技术交底的内容 技术交底的主要内容 1 作业条件 2 施工准备 3 工艺操作流程 4 技术要求 5 质量标准 6 安全措施 7 成品保护 8 图纸变更 9 工程洽商 10 操作 要点 11 质量通病的防治 12 需要交底的其它事项 4 施工现场技术交底的实施 1 施工组织设计是技术交底的依据 接受交底的人应按职责分 5 工和交底要求 开展工程的准备工作 并在施工中贯彻执行 2 技术交底由主管施工现场技术人员主持 向施工的工长和主 要操作人员进行分门别类的 详细的技术交底 主要依据是 经批准的施组 方案 文件 图纸 规范 规程 图集 施 工现场的具体要求和其它相关文件 交底后形成的文件作为 技术交底的依据 3 工程的施工方案由施工队编制 经总工批准后向工长和有关 人员进行技术交底 交底后必须办理技术交底手续 技术 交底的内容应做到施工方法正确 各项措施针对性强 技术 先进 详略得当 结合实际 5 工作责任 因技术交底滞后或交底产生重大失误 造成质量 安全事故和 经济损失时 按公司相关规定追究责任人的责任 四 施工现场管理办法四 施工现场管理办法 1 组织管理 1 分包单位施工人员必须严格按照施工图 规范规定 施工组 织设计及施工方案完成各项作业 如擅自修改施工图或不按 规定作业 由分包单位承担由此造成的一切损失 2 每周召开工地例会 本工地技术员 分包单负责人以及现场 施工负责人 必须按时参加 2 质量管理 1 每道工序施工完毕后 自检后报本工地技术员 检查合格后 方可进入下道工序 2 隐蔽工程必须有本工地技术员跟班监督 3 建筑工程采用的主要材料 半成品 建筑购配件 器具和设 备应进行现场验收 不合格的产品一律不予接收 2 进度管理 1 分包单位应在开工前 5 日拟定劳务用工计划及施工进度计划 本工地技术员审核后报公司技术负责人 2 经公司确认以后的进度计划 分包单位应认真遵照执行 不 得随意更改计划内容 6 3 确需更改进度计划的应书面报公司负责人批准 不可抗力等 特殊原因影响工程进度的 经批准顺延施工进度 3 检查制度 1 施工单位每月检查制度 2 施工技术员每月组织施工队进行 1 2 次进度 质量 安全 文明施工检查 并将结果作好书面记录 对检查出的问题应 做到定人 定时间 定措施进行整改 3 施工单位每周检查制度 4 检查时间 每次例会结束后由本工地技术员组织分包单位负 责人 施工人员进行进度 质量 安全检查 检查后对存在 的问题在周例会上进行评述 施工队应定点 定时 定量完 成整改工作 5 不定期检查制度 6 本公司技术负责人 安全科 材料科等 对各个施工工地的 质量 进度 安全进行不定期的检查 抽查 对于工地在施 工过程中发生的问题及时纠正 五 材料管理办法五 材料管理办法 1 编制施工用料计划 根据施工图编制施工预算用料总计划 材 料领用单 交材料科 2 施工现场接收材料 根据材料领用单 向材料科要求按数量 规格 保质按预定日期 送料到现场仓库 材料进入施工现场的验证 施工方仓库管理员对运来的材料 按 发 料单 的品种 规格 数量进行检验 1 验收时核对材料是否符合图纸要求 如有不符 施工方应及时与 材料科交涉并予以更正 2 所调入材料必须有出厂合格证 所有合格证交给资料员汇编入竣 7 工资料 3 对送到现场的材料 包括物资厂家直送施工现场的材料 在进 入现场仓库前按要求进行进场检验 现场施工方有义务看材料是 否符合数量 规格 参数等等 如有不符 及时反馈送料人员 原样返回材料科仓库 3 材料贮存和保管 材料入库 经核对无误的物料 现场施工方应按物料类别 型号 规格分门别类 整齐堆放 对储存和保管有专门要求的材料 施工 方专管员必须采取有效的措施 有使用期限的材料 在期限届满前 使用 对贮存环境有要求的材料 为其提供适宜的环境和保护条件 对易燃和危险品应按安全要求分仓存放 施工方专管员应经常检查 库内物资贮存情况 保持库内物资的质量和周转正常 4 退料 对工程完工后的余料收集整理 能重新利用的材料退回材料科 杜 绝浪费 物尽其用 施工员对现场施工方造成的材料浪费 保温管保温层随意剥除等情 况予以登记 适现场情况给予施工方扣款处理 罚单 5 现场施工材料安全工作管理 防火工作管理 1 施工方仓库工作人员要做到 四知 知物资性能 知灭火方法 知管理制度 知收发制度 2 仓库范围内严禁吸烟 不准携带火种入库 8 3 遇停电的仓库 必须切断电源 4 氧气瓶 乙炔瓶应按安全管理要求分别存放 存放区域不得使用 可能产生火星的工具 5 货物堆放要符合 五距 规定 顶距 灯距 墙距 柱距 堆距 6 仓库要配置足够的消防器材 并对消防器材定期检查 定期更换 7 库房内不准设办公室 更衣室 不准住人 不得作加工场 不得 堆积有油污 潮湿的棉类织物在仓库内 以防自燃 8 下班离库前 应检查仓库一遍 离库时须闭窗 锁门 断电 9 防盗工作管理物资管理要分项专人负责 要认真执行种类物资的 收 发 领 退等制度 要定期盘点 做好帐 物相符 单据 赁证 必须专人保管 并装钉成册以备查核 仓库要符合防盗要 求 门窗要有铁栏 铁门 使用合格的仓库门锁 晚上派出值班 员看守 材料工具必须入仓库保管 体积较大 较重而不能入仓 库的则要落实防范措施 并通知值班人员 特别贵重量的物品要 派人值班 仓库工作人员必须坚守岗位 忠于职守 无关人员不 准入仓 离仓库时须闭窗 锁门 断电 六 自验收管理办法六 自验收管理办法 七 竣工资料管理管理办法七 竣工资料管理管理办法 9 1 工程完工 自检合格后 施工人员把完整的竣工资料报施工管 理员 由施工员审核并整理后上报 2 完整的竣工资料应包括 1 项目开工报告 2 项目竣工验收单 3 竣工图纸 4 工程施工签证 5 甲供材料领用清单 设备部提供 6 绿源公司自购材料清单 材料科提供 7 绿源公司自购材料发票复印件 财务科提供 8 绿源公司提供围挡 机械台班清单 材料科提供 9 施工合同 补充协议 项目招投标文件及中标通知书 预算 科提供 10 工程预算书 含电子版 11 竣工档案 12 工程结算所需的其他资料 照片 录像等 3 做竣工资料的具体要求 1 竣工资料应以项目为单位进行整理编制 2 竣工资料要求一式四份并装订成册 3 竣工图中的文字及尺寸标注应清晰可见 4 非我方施工的工程内容不得在竣工图中体现 5 一次网 热力站及土建竣工图纸需加盖竣工图章 施工单位 监理单位 项目部共同签署意见 并加盖公章 签字 意见 及修改标注必须在章内 竣工图中修改部分必须有项目部 监理单位 施工单位共同签字盖章 6 一次网 热力站及土建签证必须有项目部 监理单位 施工 单位共同签署意见并加盖公章 签署意见应做到逐条对应 不得笼统概括为情况属实 7 新建二次网竣工图纸需加盖竣工图章 施工单位图章及建设 单位图章及签字 签证需有施工单位 建设单位图章及签字