某道路施工组织设计(DOC 50页).doc

目 录第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第三章 工期的保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理系统及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表附表二 分项工程生产率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表第一章 总体施工组织布置及规划1.1.工程概况：太平溪镇陈坛路(太平溪镇旅游文化长廊)，是“三峡工程坝头库首第一镇”太平溪镇的一条重要道路。它的改造对于当地居民群众的出行，当地经济及旅游业的发展，滨江小城镇的的建设有着深远的影响。太平溪镇陈坛路改建工程位于夷陵区太平溪镇境内。路线起点位于夷陵区太平溪镇，起点桩号K0+000.00，止点桩号K3+579.06。我方投标标段为标段，桩号K0+000.00K1+480.000.本项目为公路改建工程，按照二级公路标准建设。路线平面结合线路区地形地貌特点，优化布设，相关技术指标按照行车速度40km/h的技术要求进行设计。本项目路基宽度为15m，其路幅构成为：0.5m土路肩+43.5m行车道+ 0.5m土路肩。主要工程项目有：拆除旧水泥混凝土路面、土石方开挖扩宽路基、浆砌石边沟、浆砌石和毛石混凝土挡墙、植被护坡；路基下基层为20厘米厚5%水泥稳定碎石基层，上基层为20厘米厚6%水泥稳定碎石基层；路面为8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层和4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层。其主要技术指标见下表。主要技术指标表指 标 名 称单位规范值采用值备 注公路等级级二级二级计算行车速度km/h40平曲线一般最小半径m100/6060一般/极限最大纵坡%76.425最短坡长m120101.16止点位置竖曲线最小半径 凸型m700/450540一般/极限竖曲线最小半径 凹型m700/450700一般/极限路基宽度m8.515行车道宽度m2x3.54x3.51.1.1气候特征路线区处于中亚热带和北亚热带的交汇地带，属于亚热带季风气候。四季分明，日照充足，雨量丰沛，无霜期长。测区位于夷陵区西北温凉湿润区，为海拔500米到1800米的山区。年平均温度10.3度13O度，极端最高温度377度，极端最低温度16.4度，降雨量12001300毫米。年日照达1669.3小时，日平均4.57小时。主要是南风，风速平均为1.2米秒。年平均湿度为78。各月相对湿度以7月份最大，达81。全区无霜期平均在210天以上。1.1.2筑路材料（1） 石料：块、片石可以在沿线风化程度较轻的沟谷和风化层较薄的地段采取。（2） 砂：砂可就近在太平溪、乐天溪等处购买。（3） 水泥、钢材、木材：可在宜昌市、小溪塔购买。1.1.3 水、电、道路等建设条件公路沿线天然水质较好，为工程施工、生活用水带来了方便。沿线电力充足，为施工和生活提供了保障。在施工期间，现有公路可作为施工物质运输通道，在局部地段若施工不便，可以考虑修筑便道。1.1.4 主要工程量：拆除旧水泥混凝土路面（运距3.5Km）3078.4m；土方开挖（运距3.5Km）42488.24 m ；爆破开挖石方（运距3.5Km）96060.83 m；路基土方回填13200.6 m；浆砌石边沟1447.43 m、浆砌石排水沟230.33 m；浆砌石挡墙2894.3 m；毛石混凝土挡墙663.7 m、植被护坡14623.3；路基下基层20厘米厚5%水泥稳定碎石基层21395.2，上基层20厘米厚6%水泥稳定碎石基层21607.9；路面8厘米厚中粒式沥青混凝土A-20下面层21395.2；4厘米厚细粒式混凝AC-13C上面层21395.2；浆砌石护肩带355.56m1.1.5 采用的施工规范和标准：公路工程技术标准（JTG B01-2003） 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）公路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）公路土工合成材料应用技术规范(JTJ/T 019-98）爆破安全规程（GB6722-2003）1.2施工组织机构1.2.1.组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。 1.2.2.组织机构设置的原则（1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。（2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。（3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。1.2.3.组织机构的设置如果我公司中标，本公司将把“太平溪镇陈坛路改造工程标段”作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建本公司“太平溪镇陈坛路改造工程标段项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司抽调长期从事市政工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。本项目施工组织机构设置见附表“项目部组织机构框图项目部各管理部室主要职责，见下表：项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主 要 职 责1工程管理部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队及试验室工作。负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2质安环保部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制，负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等3机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。4计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责工程资金和财务管理等工作。5综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。1.2.4.施工队伍配备及分工 ：为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的四个作业队。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目施工队及分工表单 位主要职责或工作内容土石方施工队土路面拆除、石方爆破开挖、渣土外运综合施工队砌筑工程、排水管涵、混凝土工程、路基水稳层施工路面专业队路面沥青混凝土面层施工标线施工队路面标线施工1.2.5.项目部运行机制原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、生产经理、总经济师，下辖工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。（1）第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质量保证部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。（2）第二层次：总工程师、生产经理、总经济师。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。（3）第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。（4）第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。 横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次：总工程师、生产经理、总经济师作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术、安全；生产经理分管施工管理和物资；总经济师分管经营计划和财务。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。1.2.6. 项目管理运行机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。 进度管理进度管理实行生产经理负责制，生产经理对项目经理负责。（1）在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。（2）生产经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。（3）施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向生产经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。（4）物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报生产经理。（5）质安环保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。 技术管理技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。（1）总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。（2）施工管理部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时处理。（3）质安部部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。质安部全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。安全管理安全管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。（1）总工程师主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。（2）质安环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。（3）施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。（4）质安环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时处置。（5）物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。（6）计划合同部负责安全防护资金的落实，确保及时到位。 质量管理质量管理实行项目经理负责制。（1）项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到合格等级的质量目标。（2）质安环保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。（3）施工管理部协助质安环保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；（4）施工管理部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量保证部。（5）物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。（6）计划合同部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。（7）综合办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。商务管理商务管理实行总经济师负责制，总经济师对项目经理负责。（1）总经济师全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。（2）计划合同部和财务部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向总经济师汇报。（3）施工管理部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营计划部和财务部。（4）质安部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与经营计划部和财务部办理相关清结算工作。协助经营计划部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营计划部和财务部作相关的处理。总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。1.3 施工总体规划和部署1.3.1. 施工准备（1）人员准备：对拟投入本项目的管理人员和前期进场的施工人员提前做出部署安排，一旦中标，能迅速上岗就位。公司拟安排进场人员均为参加过类似工程的管理人员和技术工人。拟进场的施工人员详见附表六“劳动力计划表”；（2）机械设备准备：根据拟定的施工进度计划，提前做好进场设备计划，包括设备选型、调配、检修等。提前编制好本工程机械设备进场计划表，机械设备按进场计划时间进场。（3）物资准备：对用量较大的材料，因供货周期较长或采购手续复杂，需提前做好采购相关准备工作，如沥青、石材等，确保供货不影响工期。关键材料需经业主及监理单位认可。提前编制主要材料用量及进场计划表，材料按进度计划进场。（4）技术准备：仔细校核设计文件，实测现场，与现场施工实际情况有出入的地方开工后能及时提出。1.4工期、进度计划和工期承诺本工程开工时间以开工令为准 。计划总工期240 日历天。工程进度计划详见“附表一：施工总体计划表”、“附表二：分项工程进度率计划（斜率图）”。工期承诺：总工期240日历天。1.5质量管理目标及承诺认真贯彻执行GB/T19001-2008/ISO90012008质量体系文件和质量计划，严格按照设计图、技术要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保各分部分项工程合格率均达到100%。质量承诺：工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格。1.6安全管理目标及承诺认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，按照业主监管部门的要求，确实做好用电及设备管理，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。安全承诺：本项目竣工验收达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）合格标准。1.7文明施工管理目标及承诺以“文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。现场设置施工安全提示警示标志标牌和安全护栏，专人疏导交通，最大限度减少施工对车辆和行人的影响。工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。施工作业人员一律经相关培训后挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，共同创建安全文明样板工程。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法 与技术措施2.1 路基工程 本标段路基工程项目主要有：旧混凝土路面拆除、扩宽路基土方开挖、扩宽路基左侧石方爆破开挖、右侧浆砌石挡墙和片石混凝土挡墙、路基土方回填、浆砌石截水沟、排水沟、边沟、软基处理等。2.1.1. 施工准备工作：1. 测量放线，按照设计边坡和开挖高度测设开挖边线和截水沟开挖线、挡墙开挖线，拆除和土石方工程量复测等2. 因本标段公路改造工程地处交通要道，不能封闭施工。所以应采取措施确保车辆行人通行。拟采取在路中间设置施工安全护栏，左右侧分开施工的方式。 3. 清表：主要清除施工范围内的树木、杂草和构筑物，废弃物运至业主指定地点。4. 弃土场：本工程弃土场设在五相庙，距施工现场约3.5公里。运输道路较好。弃土场一台推土机推土。2.1.2 旧路面拆除：原道路混凝土路面拆除，道路长约1480米，宽约8米，混凝土厚度25厘米，总开挖量3078.4立方米。采用2台液压破碎锤破碎，2台1m反铲挖掘机装车，6辆20吨自卸车运输。2.1.3 土方开挖： 土方开挖主要为路基土方开挖和截水沟、排水沟土方，总工程量42488.24立方米。土方开挖及运输采用机械化作业，拟用3台1m反铲挖掘机挖土装车，6辆20吨自卸车运输。在施工中及时根据测设的边桩来控制边坡并在雨前做好截水、排水等配套工程，确保边坡稳定。当路堑或边坡发生地下渗流时，设置必要的排水沟、集水井、盲沟等设施加以处理，挖至接近路基标高时通过试验确定单位厚土壤压缩变形量确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整路基面，在整修施工期间确保路段排水畅通，防止泥水侵蚀良田、菜地、河流。机械作业避免损害民房和用地范围以外其它构造物。开挖应从上而下进行，不得乱挖或超挖、掏洞取土。土质变化时应及时与设计院联系，修改边坡坡度及施工方案。2.1.4 石方开挖 石方开挖主要为路基扩宽开挖山体。开挖高度最高约22米，开挖要求首先清表，即清除树根、杂草和覆盖土，避免其混入填料中。一般挖方路基边坡落台宽度为1m，第一级边坡高68m，第二级及以上每级边坡高810m，每级间设1.0m宽平台。边坡坡度根据岩性、结构、产状和水文地质条件确定，主要依据以下原则实施：（1）第一级（紧接碎落台的）边坡采用1:0.31:0.75，视需要设支挡、加固工程，缩小山体开挖范围，少占土地，少毁林木。（2）边坡总高度不大于20m时，第二级以上（含二级）边坡的坡率按下表范围选用。路堑边坡坡率表土 的 类 别边坡坡度粘土、粉质粘土1:11:1.5卵石土、碎石土胶结和密实1:0.51:1中等密实1:11:1.5硬 质 岩未风化、微风化、逆倾1:0.51:0.75弱风化、强风化1:0.751:1全风化、顺倾1:11:1.25软 质 岩未风化、微风化、逆倾1:0.51:0.75弱风化、强风化1:0.751:1全风化、顺倾1:11:1.5石方爆破开挖施工中应采用光面爆破和预裂爆破施工技术，严格控制药量和爆破引起的加速度，严禁采用大中型爆破法及掏底法施工，应从上而下逐级开挖，每开挖一级应及时进行防护及加固。施工应避开雨季，做好排水工作，避免边坡受雨水冲刷和降雨下渗而失稳。对于风化层和松软岩石部位，用反铲开挖装车外运，边坡用人工配合反铲削坡。次坚石和坚石地段采用采用光面爆破。采用钻机进行深孔控制爆破是把一柱形药包分散在岩体内进行爆破，既控制飞石，又控制爆破振动波，最大限度消除爆破振动波对边坡稳定及山体滑坡地段对附近民房及构造物的影响。起爆方式采用毫秒微差起爆技术。利用微差挤压爆破可以辟开新的自由面，压缩波与反射波的相互叠加，石块粒径能够控制，爆破效果好，便于装运做填料。 在深孔控制爆破施工中，按照设计要求对场地布局分梯段整平，规范布孔操作和孔位选择，钻孔孔向与坡面线的角度一致，严格控制装药量，注意装药与填塞质量和起爆等工序，选择适宜时间作为放炮时间，避免作业干扰，提高爆破效率。选取和制造合适的监控面，确保爆破飞石方向不影响附近居民。石方石渣除部分可用于挡墙内的回填外，弃方用20吨自卸汽车运至弃土场。 石方爆破开挖应提前编制专项施工方案，报监理批准后方可实施。石方爆破应制订专项安全防护措施和应急预案。本工程施工现场不设爆破物资仓库，所需物资均在当地民爆公司调运，由持证专业人员实施作业。2.1.5 边坡开挖与修整土方边坡开挖修整采用人工配合反铲挖掘机削坡处理。施工过程中应注意边坡开挖的防护措施，应当自上而下每开挖一级边坡以后，依据设计要求做好边坡的防护，防止开挖后的边坡崩塌与滑落。石质边坡在爆破施工时应按设计要求预留一定的厚度，应自上而下在石方挖除时，采用液压破碎锤修整坡面，人工清除坡面浮石渣。修整是应及时测量控制坡面坡度，避免返工。2.1.6路基挡土墙本项目在路线经过良田路段、高填方路段设置了路肩挡土墙，对挖方段有居民场所的路段设置了路堑挡土墙。挡土墙基础根据地基的风化程度及其容许承载力将基底埋入风化层中，埋深至少1米，基础纵向台阶高宽比不大于1:2。砌筑石料强度不低于30MPa，采用M7.5级砂浆砌筑。挡土墙应分段砌筑，每隔1015米设置一道伸缩缝或沉降缝；在地基地质变化处或者挡土墙高度变化较大处，沉降缝和伸缩缝可合并设置，缝宽为2厘米，沉降伸缩缝用胶泥填塞。挡土墙内侧要求填碎石、碎石土、石渣或砂砾，土夹石要求分层夯实；墙后填料应在浆砌圬工强度达70%以上时，方可分层填筑夯实。其填料内摩擦角下挡不小于35度。泄水孔3米设一个，上下左右交叉错开，孔径10厘米；最下排泄水孔应高于地面或边沟顶面0.3米，沿河挡土墙最下排泄水孔应高于常水位0.3米。设护栏的路肩挡土墙项注意预留护栏立柱孔。2.1.7路基排水系统路基排水系统主要由边沟、排水沟、截水沟、涵洞组成。与自然沟槽水系形成合理的排水系统网络，边沟、排水沟、截水沟等排水设施均采用7.5号砂浆砌片石砌筑，石料标号不小于MU30。（1）边沟：采用矩形边沟，边沟尺寸采用高宽=6060厘米，对于两侧建筑密集、街道化严重的路段采用矩形盖板边沟，盖板采用复合盖板。（2）排水沟:填方路段排水沟采用梯形边沟，尺寸采用高宽=6060厘米,因路基横断面地面线测设误差或排水沟纵向地面线高低起伏，可能造成排水沟沟底纵坡起伏不平，施工时应根据实际情况调整沟底标高以利排水。（3）截水沟：在路堑坡口以外地面横坡较陡且有大量汇水地带设置边坡截水沟，设置于坡口以外5米处，采用梯形边沟，尺寸采用高宽=4040厘米，外坡为1:0.25。截水沟集水应引至路基排水系统或路基以外低矮处。（4）涵洞：本标段在桩号K0+100处设置一钢筋混凝土圆管涵，直径1.5米，管道轴线与道路中线法向夹角为0度，涵洞基础开挖后应检测地基承载力，不低于0.3Mpa，否则应进行换填或采取其它加固措施。洞身每隔4至6米设置一道伸缩缝，缝内填沥青麻絮凿实。2.1.8路基填方 路基填方按四区段八流程填筑施工。四区段是“填土、平整、碾压、检测”。八流程是施工准备基底处理分层填筑摊铺平整碾压夯实检验签证路基整形边坡整修。各区段流程单独作业，不许交叉作业。施工准备工作： 施工准备工作的主要内容有土场土质试验、填土压实工艺试验、施工测量放样、建立地面防排水系统。 沿线填料土质调查试验， 在路堤填筑前根据沿线的情况对用于填方的土样按公路土工试验规程（JTJ051-93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机含量、承载比、CBR试验和击实试验。确定出土的最大密实度、最佳含水量、液性指数、有机物、可溶盐、硫化物含量，并绘制颗粒级配曲线等获取足够的数据信息，并根据试验结果进一步判定土的工程性质，土方量变化率与设计值、规范允许值加以比较，为施工设计提供依据，以确定最佳实施性施工方案。填方压实工艺试验用于路基填方的各种主要填料，在开工前结合施工路段用路堤填料铺筑长度不小100m全幅路基的试验路段进行现场压实试验。目的是核对室内试验结果，确定工艺参数及施工方法，其主要内容包括：各种机械的最佳组合方式选定、最佳松铺厚度、最佳压实遍数及压实速度的选定，合理的工艺流程和施工方法选定，切合实际的土方量变化率的核定等。从而找出机型、厚度、压实遍数同判定指标的规律曲线确定出标准的实用工艺。并将试验结果报监理工程师核准。施工测量放样 ，开工前按图低要求进行现场放样。按测量规程，根据地形标定出路基边缘零填线、坡脚线、边沟轴线供土场轮廓。其桩距平坦地段20米陡坡地段为10米地形突变单独设桩。并在施工中每填筑一层按设计及规范要求放样一次，以控制填土边缘和边坡。放样所用的桩橛应带有明显标志。建立地面防排水系统 ，在施工前按设计要求的断面尺寸及确定的排水沟位置，开挖出排水沟，以保证施工场地不受积水、冲刷破坏，且避免造成环境的污染和破坏。 清表：填方路段应将路基范围内的树根全部挖除并将坑穴填平夯实。填土范围内原地面表面的种植土、草皮及其它有机物应予清除，清除深度为30cm或设计规范要求。路堤基底清理后应予以压实。分层填筑： 填料要求： 路堤填料应在图纸或监理工程师指定地点获得，其品质符合图纸要求及规范规定。透水性良好的填料可不受含水量的限制，但透水性不良或不透水的填料，应控制其含水量在接近最佳含水量时才能进行压实作业。 填筑工艺： 路堤采用水平分层填筑的方法施工。对土质填料，每层松铺厚度应小于30cm且按分层进行填筑碾压密实。施工时，路堤每侧超填宽度应不小于30cm。摊铺整平 ，每层路堤填料用推土机摊平、刮平横纵方向保持平顺均匀以保证压实效果。摊铺平整后的填料面应留有2%至3%的横坡以利排水。构筑物周围的填料以人工加以整平并用小型机具夯实。 洒水或晾晒 用于路堤填筑的各种填料应每5000m3或在土样变化时、或根据天气情况测定其天然含水率，并与该种填料的最佳含水率进行比较以确定是洒水还是晾晒。洒水采用洒水车进行，晾晒采用推土机用松土器纵横翻松晾晒，待填料的湿度达到给定的最佳含水量Wopt+2%至3%时再压实。压实 ，土层填料采用振动压路机碾压构筑物周围的填土则用小型机械夯实。各种填料的压实工艺参数，根据压实试验结果决定，并根据施工现场的实际情况加以调整。路堤的压实度可由压实遍数控制，并按要求的频率即时进行压实度检测。 路堤基底及路堤每一层施工完成后将该层宽度、填筑厚度、压实厚度、逐桩标高和压实度等检测资料报监理工程师审查批准后才能进行上一层施工。 路基整形： 路堤填筑工程完工，经检测达到设计要求或规范要求后，应检查测量路床面的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，检查测量完毕后进行路基整型。路基整型按设计要求及规范规定进行。填方路基边坡整型用人工由上而下以超填修挖的方式进行。成型后的路堤满足质量评定标准的要求。路基压实度控制 在施工过程中严格按照技术规范规定，控制路堤填筑压实度，压实度应满足设计和规范要求。填挖交界处理路基施工 ：施工前首先清理老土,开挖台阶分层填筑碾压,当填挖交界处的路基10米范围内填挖高差大于5米时应在路槽底部作超挖回填处理,超挖回填长度不小于10米。2.1.9路基水泥稳定碎石基层 水泥稳定碎石基层共两层，下基层为20厘米厚5%水泥稳定碎石，上基层为6%水泥稳定碎石。工程量为21395.2。施工前将拟用材料的样品经试验室进行混合料组成设计，并将试验结果提交工程量审批。且根据批准的混合料组成设计，编制实施性施工组织设计，技术力量、施工机械配备、施工工艺等说明，报监理工程师批准。 在监理工程批准后的实施性施工方案的基础上，选铺400-800平方米的试验段，并在监理工程师监督下进行实施。该试验段经检验合格，方可正式施工且可作为永久工程的一部分，否则立即清除干净。 1、清理：施工前将路基表面浮土、杂物清除，且洒水保持润湿。 2、水泥稳定碎石混合料拌和：本项目施工采用厂拌法的施工方案。在拌和时采用自动标准计量配料机，其拌和方法要求严格按有关施工技术规范执行。 3、运输：混合料用自卸汽车运输，运输车辆根据拌和生产能力及近距配备。运输过程中采用篷布遮盖，以防水分蒸发及雨水淋湿，确保混合料质量及不污染环境 4、摊铺：混合料采用摊铺机摊铺且保证按设计要求的整平施工宽度、厚度、试验松铺厚度均匀摊铺。 5、压实：混合料摊铺后及时采用振动压路机进行碾压。碾压方向应与路线中心线平行，直线段由边到中，碾压时重叠1/2轮宽。平曲线段压路机从内侧向外碾压。碾压遍数根据试验确定并保证达到规定要求的压实度。压实后表面平整，无轮迹或隆起，并有准确的断面尺寸、路拱度及标高准确。 6、养生：碾压完成并经监理工程师确定后开始养生，养生采用洒水养护法。养生期不少于7天，养生期间应始终保持表面潮湿，并严禁任何车辆（洒水车除外）上路。7. 基层摊铺不设纵缝，并防止离析。对局部加宽的畸形作业面，可同时用人工摊铺（松层应适当厚点）一并压实。水泥稳定类基层铺筑完毕，检测合格后，应及时覆盖、洒水保湿养生，并应待其达到设计强度的85%以后再铺筑上一层。若养生期满还不能铺筑上一层时，则应继续洒水保持湿润，不得暴晒，防止裂缝。铺筑上基层之前，除将下基层顶面打扫干净外，还应洒布一层（可用人工洒）水泥浆，洒后随即铺筑上基层，借以润湿基面，增强层间粘结。水泥浆的稠度应适中。铺完上基层，覆盖湿养至其设计强度的60%左右时，应即洒布透层油沥青，接着铺筑稀浆下封层。基层施工时，每段每侧应至少铺完两层后才能换边铺筑。路面施工应注意保护生态环境，拌和场不能靠近村庄，废水不能直接排入饮用或养殖水域，废渣应集中处理，不得随处抛撒。2.2 沥青混凝土路面路面 2.2.1施工前准备工作（1）在熟悉设计文件、温习施工规范、了解工地环境的基础上,制订周密的路面施工组织设计和质量、安全保证措施,以及相应的内部规章制度。（2）必须做好各项试验工作，并将各项试验委托检测单位检测，符合规范要求后方可进行下一工序施工。（3）核查材料场，取样进行物理力学性质试验，在质量合格条件下组织集料加工、储备。（4）现场核对设计图纸，复核平面和高程控制点，测量路中线和土路肩边缘线，在中线上钉出曲线控制点及必要的加桩（平均桩距不大于20米），同时测量这些点的地面高程，以控制路床的平面和高程是否符合设计要求，如有问题应提出补救措施解决。（5）检测路床的压实度是否符合要求，如局部不合要求，应予以处理。（6）选择连续晴好天气进行路面沥青混凝土路面施工。2.2.2路面施工要求。（1）沥青路面施工应实行信息化动态管理,每盘混合料从进料拌和、运输、摊铺到压实成品的每个数据(包括各类材料用量、温度、时间、碾压遍数、抽样和现场检测数据等),都应输入电脑,按日统计,并当晚进行综合研究，以便及时发现问题、查明原因、进行调整。远程运输拌合料应采取保温措施并实测拌合料到场温度和摊铺温度是否符合规范要求。（2）拌和场内堆放的细集料，必须配备棚盖，避免雨水淋湿而影响混合料的质量，多费拌和时间和油料。（3）沥青拌和楼搜集的粉尘应全部清除，并妥善处理，不得污染环境，不得回收当矿粉利用。（4）施工放样应精细，且必须另派专人进行复测。高程控制线的支承桩应竖直、牢固，托杆升降要灵活且紧固性好。（5）基层摊铺不设纵缝，并防止离析。对局部加宽的畸形作业面，可同时用人工摊铺（松层应适当厚点）一并压实。（6）水泥稳定碎石基层铺筑完毕，检测合格后，应及时覆盖、洒水保湿养生，并应待其达到设计强度的85%以后再铺筑上一层。若养生期满还不能铺筑上一层时，则应继续洒水保持湿润，不得暴晒，防止裂缝。（7）铺筑上基层之前，除将下基层顶面打扫干净外，还应洒布一层（可用人工洒）水泥浆，洒后随即铺筑上基层，借以润湿基面，增强层间粘结。水泥浆的稠度应适中。铺完上基层，覆盖湿养至其设计强度的60%左右时，应即洒布透层油沥青，接着铺筑稀浆下封层。（8）基层施工时，每段每侧应至少铺完两层后才能换边铺筑。（9）路面施工应注意保护生态环境，拌和场不能靠近村庄，废水不能直接排入饮用或养殖水域，废渣应集中处理，不得随处抛撒。（4）路面面层、基层等均应采用集中拌和、机械化运输、机械化摊铺和碾压的方法施工，施工中应严格按国家及部颁有关标准和规范办理，确保工程质量。（5）路面施工前应对土基的压实度、土基的回弹摸量或弯沉作全面的检测。（6）路面各结构层施工前应进行配合比试验，并通过试验路的形式进行现场试铺，室内试验及现场试验的检测结果均应符合规范要求。面层施工要求保持沥青混合料的清洁，注意防止被车辆或风沙污染。加强施工中的各项检测工作，保证施工质量控制。路面完工后及时进行检测。2.3 路面标线路面标线工程主要项目有白色标线、黄色标线和振动减速标线。工程量分别为621.6、444和83.16.路面标线应在路面检测合格、护肩施工完成后进行，避免施工污染。标线涂料技术标准应符JT/T280、GN47、GN48 的规定。标线施工应保证线条的顺直，宽度、厚度均匀一致。 第三章 工期的保证体系及保证措施3.1 工期计划按工程的工程量，结合拟定的施工方案，确定本工程的总工期为240日历天，施工时在保证工程质量的前提下我方承诺按期竣工，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。施工时必须按进度计划组织施工，并根据现场实际情况及时调整施工计划。施工时应以大局为重，协调好业主、施工沿线单位和居民之间的关系，保证施工的顺利进行。3.2施工组织根据现场实际情况，拟采用流水施工和平行施工的施工方法，分段组织施工。整体施工主要分为两个施工作业区，并配置良好的机械设备。3.3 确保工期的措施3.3.1建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。3.3.2管理措施1、现场项目部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、建立生产例会制度，每星期召开1次工程调度会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次调度会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、为保证车辆通行，土石方开挖和路基、路面铺筑应进行夜班作业。夜班作业方案经业主、监理批准后，施工作业人员按叁班配备，24小时连续作业。确保施工进度 3.3.3技术措施1、针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的“四级”网络，“五级”计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、采用成熟的新技术，向科技要速度。如：采取现场网络动态监控技术及技术资料的影音化，用计算机动态项目管理软件协调进行现场各部门的工期及材料计划工作，利用技术资料的影音化确保工程施工质量的可追溯性。运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈速度，减少中间环节和加快工序间的穿插速度，从而加快施工进度。提高机械使用率，组织先进的大型机械设备进行施工。3.4 材料保证措施开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。会同监理、设计和业主尽早选定材料的规格、品质和供货商，尽早完成材料的取样复检、砼的配合比设计工作。并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在业主认可后定货采购，材料提报要有充分余数，材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。3.5机械设备保证措施3.5.1在设备的配备中充分考虑使用和储备。3.5.2为保证施工机械在工程施工过程中运行的可靠性，要加强管理协调工作，同时采取以下措施：（1）、加强对设备的维修保养，对机械易损零部件的采购储存。（2）、对土方运输机械、碾压机具等施工设备、搅拌站的运行等设专人进行监督、检查，做好运行记录，并落实定期检查制度。（3）、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障能及时修复。3.5.3各单位工程的配合协调工作施工时必须加强各单位工程之间的相互协调和配合，科学合理地安排和调整施工计划，避免相互干扰，确保各单位工程的顺利实施。在施工中，将选派有多年施工经验、善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，并结合现场各个单位工程的具体施工情况，及时调整施工计划，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行流水交叉作业，以确保工程按期完成。3.5.6资金保证措施项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。工程结算必须以合同为依据，并确保民工工资的及时支付。确保不因资金问题影响工期。 第四章 工程质量管理体系及保证措施4.1工程质量目标 为达到工程质量目标的要求，施工时将严格按照ISO9001：2000质量保证体系的要求，建立健全质量保证体系。达到国家现行施工验收规范合格等级标准。4.2质量保证体系4.2.1质量管理组织机构为保证工程质量达到合格标准，必须建立健全质量保证体系，并在项目经理部成立质量管理领导小组，在施工全过程中，严格执行相关的质量标准。4.2.2各级质量管理职责项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。技术负责人质量管理职责：组织制定项目工程的质量