xx年年终工作总结及xx年年度工作计划

1 / 5XX 年年终工作总结及 XX 年年度工作计划 XX 年年终工作总结及 XX 年年度工作计划一、XX 年集团人力资源工作总述。XX 年以来，在公司董事会的支持，领导的信任和各位同仁的配合下，人力资源部的人力资源规划、人力资源管理信息化和制度建设、人力资源招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的基础性工作在进一步做好。二、集团人力资源基本情况。人力资源规划方面1、建立和完善公司的各项规章制度。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理体系。汇编集团公司规章制度1）招聘录用管理规定；2）食堂管理规定；3）宿舍管理规定；4）考勤管理规定；5 ）员工培训管理规定；6) 会议管理规定；7)档案管理规定； 8)费用报销管理规定； 9)薪酬管理规定；10)绩效考核办法； 11)员工行为守则； 12)员工奖惩条例。汇编人力资源管理手册1)人力资源部的工作职责；2 ）招聘工作；3）新员工入司流程；4）员工转正考核工作流程；5）员工内部调动流程；6）员工离职；7 ）薪资制度；8）考勤管理；9 ）绩效2 / 5管理；10）奖励制度；11）培训与发展；12）职业生涯发展；13 ）人事档案管理。物品放行管理办法的修订。保安工作职责，工作条例的修订，保安工资管理规定，保安值班条例的修订。安全委员会的工作职责，安全委员会的具体实施办法的修订。2、编制和更新组织架构。集团组织架构的第一次编制，第二次变更。集团人力资源分布图的第一次编制，不断的更新。协助物料中心的组织架构图及工作流程图。协助质量管理中心组织架构。编制集团安全委员会组织架构。3、推进绩效考核管理办法 ，落实绩效考核评估工作。4、制定高管培训计划并组织开展中高层管理干部培训。5、招聘需求分析，岗位说明书的编制，高级管理人员的招聘实施。6、规范人事档案管理。7、规范人员组织变动，岗位变动的管理。招聘与配置方面截至 XX 年 12 月 20 日集团总部员工人数 109 人，如下是对人员情况的入职、离职，每月人员的人数，在职员工的学历、籍贯、年龄、工作年限方面的分析。1、集团员工入职、离职情况分析表由上述表格数据分析得出，每年 3 月、4 月、5 月，7 月、3 / 58 月、9 月是入职和离职的高峰期，人力资源部应该着力在这个时期之前要调查掌握员工的异动情况，及时填补空缺人员，同时建议和协助各厂做好人员补充招聘工作。由上述表格数据及分布图分析，集团员工团队总体情况具有稳定性，此时应进一步做好员工岗位职责梳理，充分利用好人力这一资源。3、学历分析表据上述数据分析，集团在职人员的学历结构在招聘工作中尚待进一步优化。4、籍贯分析表据上述数据，集团员工以福建籍，湖北籍，广东籍相对较集中 5、年龄分析表据上述数据分析，集团总部人员年龄结构，青年的占%，中年占%，中老年的占 %，人力资源部在日后招聘中需要不断优化人员的年龄结构。6、工作年限分析表据上述数据分析，公司员工的工作年限尚为较长，具有稳定性，由于的抗张发展迅速，新入职的员工数量也不少，人力资源部在日后招聘工作中需要做好人员储备工作。7、完成组织的成立及变更，人员岗位异动管理与协调。规范、协调总经理助理、三厂厂长等人的职务变迁；规范、协调集团监察中心的人员异动；质量管理中心的成立，规范、协调集团质量管理中心在4 / 5各厂间的质检人员异动等等。培训与开发方面为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作得到进一步发展。以下是集团人力资源部年度培训开展情况的报告分析表。1、人力资源部根据公司发展需求，结合董事会精神，组织公司高管进行高级干部培训。8 月份期间，开展“中高层管理干部综合能力提升”培训。高管的学习热情高涨，出勤率达 98%以上。12 月份期间，组织公司高管进行“卓越管理”的视频学习。2、人力资源部开展对公司新员工入职培训。8 月底，培训 6 人次，主题是“关于公司概况，组织架构，公司企业文化，公司规章制度”的培训，出勤率100%。9 月底，培训 5 人次，出勤率 100%。3、11 月初，根据总经办会议精神，开展主要针对市场管理中心，建筑业管理中心，财务管理中心等行业专业性较强的在职培训安排。4、安排由东莞市企石镇司法局及企