采油厂班组长项目培训

采油厂班组长采油厂班组长项目项目培训培训 班组是采油厂最基本的生产管理单元 是保证安全生产 提高采油厂效益 激 发职工活力的细胞 加强班组建设要坚持以制度建设为基础 以持续提升班组管理水 平为重点 以加强班组长和职工队伍建设为抓手 以推进班组安全 高效 和谐发展 为目标 增强班组的劳动组织能力 岗位创新能力 抵制 三违 能力和应急处置能 力 夯实基层基础工作 提升核心竞争力 为实现采油厂科学和谐发展提供有力保障 为此加强班组长培训 提升班组长的基本素质 提高班组长的管理水平和专业技能 是采油厂面临的一项重要而迫切的任务 对 727 名班组长 轮训项目以成立项目组的方式 分采油 作业 生产辅助和 后勤保障四个系统 分层次展开进行 1项目介绍项目介绍 1 1 培养目标培养目标 提升班组长的综合素质 使班组长成为提升班组长的综合素质 使班组长成为 1 思想政治素质好 责任意识强 具有良好的职业道德 2 熟悉生产 懂业务 技术精 3 了解现代管理知识 具有一定的管理水平和分析问题 解决问题的能力 4 以身作则 坚持原则 办事公道 关心爱护和团结员工 有较好的群众基 础 提升班组长培养班组员工的能力 使班组员工成为 提升班组长培养班组员工的能力 使班组员工成为 1 有理想 有道德 有纪律 有文化 2 敬业 勤奋 创新 踏实 热爱本职岗位 把班组建设成为学习型 创新型 安全型 效益型 和谐型的 五型 班组 使 班组真正成为 安全文明高效 培养凝聚人才 开拓进取创新 团结学习和谐 的活 力细胞 1 2 培养大纲培养大纲 围绕班组长自身知识结构特征与实践需要 贴合班组长培训的实际要求 采油 厂将从以下三个方面培养班组长的管理能力 岗位技能和综合素质 1 培养班组长了解现代企业管理基础知识 培养班组长对采油厂发展的总 体认识 为此设置了基础管理系列课程 包括 企业战略认知 授权与控制 班组 有效沟通 时间管理与会议管理 执行力打造 实用应用文写作等基层管理者的通 用类课程 2 培养班组长提升班组管理的专业岗位技能知识 提升班组基础管理 班 组现场与成本控制 团队和文化建设 班组民主管理 计划和目标管理 班组考核 班组 HSE 建设等能力 为此设置了专业技能系列课程 包括 班组长角色认知 班组基础管理 班组民主管理 班组计划管理 班组现场管理与成本控制 质量控 制与管理 物料设备与库存管理 班组 HSE 管理 班组绩效评估 班组人际关系 管理 企业文化与班组建设 班组团队管理等模块 3 培养班组长具有良好的思想政治素质 职业道德 社会责任感 为此开 设了职业化塑造及素养提升系列课程 包括 职业生涯规划 职业化塑造 从技术 人才走向管理人才 传统文化与人文精神等模块 培训模块内容将全部挂在网络培训平台上 以供学员学习下载 学员经过网络 自学 集中培训和研讨交流三个环节 完成培训学习 培训结束时 要求完成课程 学习总结 不少于 1500 字 并进行结业考试 成绩合格 可获得由管理局统一颁 发的班组长结业证书 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 1 3 三大系列培训课程体系三大系列培训课程体系 表 1 采油厂班组长三大系列培训课程模块 基础管理系列基础管理系列 模块一 企业战略认知模块一 企业战略认知 企业战略与员工发展 企业基层对企业战略的认同 现代企业管理制度 现代企业管理方法 模块二 授权与控制模块二 授权与控制 管理者如何有效授权 调动和发挥下属的力量 管理者如何有效控制 实现授权与控制的最佳结合 模块三 班组有效沟通模块三 班组有效沟通 沟通障碍的产生及防范 如何做好下属 如何与同级沟通 如何与下属沟通 10 种有效激励方式和激励配方 模块四 时间管理与会议管理模块四 时间管理与会议管理 如何高效管理自己和他人的时间 会议沟通活动的行为要点自测 会议进程的有效沟通 会前沟通和准备 会议中的沟通与反馈技巧 模块五 执行力打造模块五 执行力打造 准确认知任务目标 合理分解落实任务 目标实现步骤 校正执行偏差 对结果负责全面提升班组执行力 模块六 实用应用文写作模块六 实用应用文写作 应用文写作六项规范与四大要素 应用文结构五种方法 应用文语言及文风要求 应用文标点符号语句要求 几种常用应用文 请示 报告 函件 通知 计划 总结 专业技能系列专业技能系列 模块一 班组长的角色认知模块一 班组长的角色认知 管理与管理者 班组长的基本任务与职责 模块二 班组基础管理模块二 班组基础管理 车间信息管理 基础数据计量 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 班组长在企业中的定位与作用 班组长能力素质要求 班组长多角色转换 班组长的工作方法 三自一控 三检制 三工序 三不放过 模块三 班组民主建设模块三 班组民主建设 班务公开 班组民主生活会 对话会 保障员工对各项规章制度的知情权 保障员工参与权 平等享有教育 培训 职业健康等权利 模块四 班组计划管理模块四 班组计划管理 工作计划制定基本技巧 生产计划 任务分解计划 轮流值日计划 工作计划制定常用工具 模块五 班组现场管理与成本控制模块五 班组现场管理与成本控制 现场过程控制与成本节约 劳动力 物料成本控制 浪费的产生与消除 5S 的推进重点 实施方法与工具 系统推进 5S 管理 模块六 质量控制与管理模块六 质量控制与管理 质量现状的测量 分析验证问题根本原因 质量改进的工具和技术 不合格产品的控制 标准化操作与标准化操作员培训 防错验证 分层审核 模块七 物料设备与库存管理模块七 物料设备与库存管理 物料管理要点 设备管理要点 设备损失及防范 设备初期清扫与困难源对策 设备管理的八大支柱 如何降低库存 模块八 班组模块八 班组 HSE 管理管理 班组长 HSE 职责 对危险源 污染源的控制 健康安全防护预案 班组安全检查与环保教育 班组安全操作技能训练 事故后对策及预防措施 模块九 班组绩效评估模块九 班组绩效评估 班组目标管理 模块十 班组人际关系管理模块十 班组人际关系管理 处理人际关系的四个基本准则 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 班组工作日报 班组工作周报 班组看板管理 产量和生产效率管理 业绩评比与自主评估 正确看待班组人际关系 处理班组人际关系的四大法则 走出恶性竞争的误区 良性竞争的积极意义 人际冲突管理 模块十一 班组团队管理模块十一 班组团队管理 如何建设成功的团队 员工教导态度和方法 员工培养常见问题和对策 杰出员工训练 管理绩差员工 模块十二 企业文化与班组建设模块十二 企业文化与班组建设 运用企业文化提升员工职业化素质 班组团队建设措施 创建和谐型班组 容忍下属说 不 班组管理中的竞争与合作 职业化塑造与素养提升系列职业化塑造与素养提升系列 模块一 职业生涯规划模块一 职业生涯规划 什么是职业生涯规划 职业生涯规划的意义与作用 职业生涯规划的方法 班组长职业发展及应对策略 班组员工培训与发展 模块二 传统文化与人文精神模块二 传统文化与人文精神 修炼广阔胸襟 培育人文情怀 提高管理和领导才能 提升个人价值 凝塑自我魅力 感受 自强不息 厚德载物 的境界 模块三 从技术人才走向管理人才模块三 从技术人才走向管理人才 管理之路 技术人员与管理人员的不同特质 管理者的工作和角色 不同管理者所需要的相关管理技能 管理的四个基本功 班组长的高级管理人才发展之路 模块四 职业化塑造模块四 职业化塑造 塑造职业形象 企业礼仪文化 企业形象价值 员工工作礼仪 阳光心态 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 1 4 培训课程表培训课程表 本项目共提供 23 门课程 共计 69 学时 以后每年更新课程 30 学员可依据班组长所 从事的工作选择学习 表二 采油厂班组长三大培训系列课程表 基础管理系列基础管理系列 序号序号课程名称课程名称负责部门负责部门序号序号课程名称课程名称负责部门负责部门 1班组管理技巧相关三级单位6行为塑造与执行力突破 2如何实现班组分权与授权相关三级单位7企业实用应用文写作宣传科 3班组沟通与表达 实务演练 8成于细节 赢在执行 4会议管理与时间管理 5班组激励实务 互动研讨 相关三级单位 专业技能系列专业技能系列 序号序号课程名称课程名称负责部门负责部门序号序号课程名称课程名称负责部门负责部门 1班组长的角色认知相关三级单位85S 管理与现场改善相关三级单位 2质量管理建设技术监督站9班组绩效评估之工具劳资科 3班组团队建设渠道与模式 10班组人际冲突管理 4班组目标管理相关三级单位 5班组现场管理与成本控制劳资科 6物料设备与库存管理设备科 7班组 HSE 管理安全科 职业化塑造与素养提升系列职业化塑造与素养提升系列 序号序号课程名称课程名称负责部门负责部门序号序号课程名称课程名称负责部门负责部门 1责任胜于能力4传统文化与人生智慧 2为你自己工作 21 世纪员 工必备职业修养与素质 5职业化塑造与素养提升组织科 3阳光心态 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进 好好学习社区 1 5 师资师资 根椐班组长工作的特点 在整合师资上 我们按照 管理实务为主 系统理论为辅 的 原则 采油厂班组长轮训师资由多年从事生产业务管理的专家 来自生产一线管理经验丰富 的三 四级单位领导和多年从事班组培训的培训师组成 1 多年从事生产业务管理的专家 所占整体师资比例约为 35 2 来自生产一线管理经验丰富的三 四级领导 所占整体师资比例约为 15 3 从事班组培训的经验丰富的培训师 所占整体师资比例约为 50 说明 轮训兼职教师将采取机关科室 三级单位推荐 项目组成员审核等方式优中选优 的确定 1 6 学习教材学习教材 以劳动和社会保障部 中国职工教育和职业培训协会联合编写的 企业班组长培训 教程 作为学员的学习参考教材 教程 分为基础篇和实训篇两部分 基础篇从班 组及班组长地位 作用入手 系统了企业班组基层管理及专业技能管理的基本方法 实训篇则通过引入大量案例 更为直观地帮助班组长掌握各种基本能力 图文并茂 生动活泼 便于阅读 理解 兼职教师授课内容根据采油厂生产经营管理实际 以案例教学 经验总结教学等方 式形成授课课件 培训课程的全部课件挂在网络培训平台 可反复点播学习 自由下载 1 7 学习方式学习方式 班组长轮训将采取敞开式教学 搭建敞开式培训平台 整合以首席专