xx年度安全生产总结(改)

1 / 6XX 年度安全生产总结(改) XX 年度安全生产工作总结今年开工以来，项目经理部部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻业主、监理、公司关于安全生产的方针政策、法律法规和重要指示精神，在项目经理部领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化安全基础、推动安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善安全管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化的方式推进项目经理部的安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和操作水平，为构建和谐社会、打造平安矿建，作出积极的努力。XX 年即将过去，现将进场以来的安全、环保工作做如下总结：项目经理部建立健全了安全生产管理组织机构，成立了安全生产领导小组、环境保护领导小组，健立健全安全生产管理体系、环境保护体系，落实相关人员的安全、环保管理责任，做到安全、环保责任横向到边、纵向到底。积极组织辨识重大危险因素、重要环境因素，建立重大危险因素、重要环境因素清单，并对重大危险因素、重要环境因素建立相应管理方案，落实相关责任部门和资金，并在2 / 6施工过程中得以实施。专职、兼职安全员每天跟班监督巡视，发现问题立即进行整改。一、XX 年安全、环保工作总结在项目经理部领导的正确指导下，通过项目经理部全体员工的共同努力，在 XX 年里项目经理部的安全生产工作，主要做了以下工作。领导重视、机构健全、管理体系有效运行为继续做好项目的安全生产工作，项目经理部始终把安全工作作为首要任务，坚持项目经理直接抓，分管领导具体抓，各处室负责人、各协作队伍负责人及现场安全管理人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目经理部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。制度保障，措施到位根据法律法规要求，结合项目实际，及时编制和修订了各项安全生产、环境保护管理制度等。为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、分管安全负责人负责，将安全生产工作列入各协作队伍的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全事故的，要严肃追究有关领导及3 / 6直接责任人的责任。2、层层签订安全生产责任书，项目经理与各处室，项目经理部与各协作队伍，签订安全生产责任书；贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、编制、完善项目经理部各项安全生产工作规章制度。根据安全生产工作需要，不断补充完善。XX 年度，项目经理部编制了安全保证管理体系、环境保护体系等系列管理制度，收集安全、环保相关法律法规 36 份。4、编制安全生产专项方案和事故处置应急救援预案。建立项目经理部事故应急救援领导小组，制定了安全事故处置预案等。截止目前，项目共编制审批安全专项方案 4 份，应急救援预案 11 个。加强安全管理、做好培训教育及交底工作由于各协作队伍人员来自不同的地方、流动性较大，业务技能参差不齐，给安全生产带来较大隐患。首先，加强作业人员进场安全、环保教育培训，培训合格后方可上岗作业，自进场以来对所有协作队伍新进作业人员三级安全教育培训人员 123 人/次。其次，在每一个分项工程开工以前，对该工程的安全情况进行安全技术交底，使其作业人员明白各分部分项工程危险源、相关安全操作规程及防范措施、文明施工、环境保护等，为安全生产打下了坚实的理论基础，自进场以来共计交底次数 18 次，被交底人员4 / 6261 人/ 次。第三，加强人员安全培训力度，不断提高管理人员、作业人员安全思想意识，全年合计各种类型培训 38次，人数 553 人/次。第四，加强特种作业人员取证教育培训，确保特种作业人员持证上岗，全年新取证培训 28 人/次。第五，坚持每月安全例会制度，对本月存在的问题进行通报及整改要求、解决施工中存在安全问题、为下月安全生产提出要求，全年共召开安全专题会议 10 次。加大隐患排查、消除安全隐患项目经理部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，及时组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的隐患排查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在项目经理部公告栏进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求协作队伍负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕复查合格后方可进行施工作业。项目经理部实行领导带班制度，项目领导在现场指导、检查施工安全，并做好代办记录。安全管理人员随时对施工现场进行巡视，对发现的隐患及时要求整改，对“三违”现象及时制止。自进场以来，项目共组织日常、专项各类安全检查共计 27 次，下发整改通知书 4 次，整改完成 4 次，整改率达 100%。加大资金投入、确保施工安全项目经理部按照国家、业主有关文件精神要求，安全经费做到专款专用，由安保处计划，项目领导审批，保障安5 / 6全生产资金的足额供给，及时提取安全专项经费，用于购买施工相关的防护设施和个人防护用品、对施工协作队伍和人员的奖励等。截至目前，项目经理部安全经费已投入达 140 万元。截止目前，项目经理部通过科学的管理和有效的措施，上下齐心，安全生产始终处在可控范围内，已实现从开工至今安全生产 100 余天，无重大、责任安全事故的发生。二、存在的问题和不足Z09#墩导向平台作业面小，作业人员多，设施设备多，造成平台外观不整洁。在今后的安全管理中，认真落实“一岗双责”安全责任，加大对导向平台的管理力度，做到施工现场有序、整洁、清爽。协作队伍人员随意性、流动性大，给项目经理部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实其他相关方安全管理规定 ，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全” ，预防各类安全事故的发生。个别作业人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳