机械维修年度工作总结范文

机械维修年度工作总结范文机械维修年度工作总结范文 很多人认为机械维修就是拧螺丝的一项简单活动或工作 谁都会干 然而 在生活和实际工作中 大量事故仍然发生或正 在发生 下面是整理的一些关于机械维修年度工作总结 供您 参考 机械维修年度工作总结范文一 设备部的工作已经接近尾声 回顾即将过去的一年 设备 部全面贯彻公司 年 ts16949 的推广 提高管理 提高 知识 提高专业能力 的方针 以制造部 提高生产 降低不良 节约成本 的年度目标为指导 认真落实工作部署中提出的设 备管理的各项工作 努力实现 最大限度的满足生产需要 培 养一只高效专业团队 的部门年度目标 纵观设备部 年 全年的工作 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地 完成了公司交给的任务 今年新设备的增加 部门工作的重新 分配 11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大 实际工作 中遇到了许多困难 也存在一些问题 但设备管理部门全体员 工通过认真的总结 仔细的分析 从已经出现的问题中吸取教 训 在困难中锻炼能力 在反思中进行自我提高 大事讲原则 小事讲风格 最终圆满完成了全年工作 年设备部 kaijo 机台金线使用量降低了 3 每年降低成本合计约为人 民币 200 万元 降低设备故障率和提高设备的运转 目前焊线 零库存细则如下 一 节约成本 一 节约成本 1 1 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 使修理工作 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 使修理工作 细致到元器件 缩小故障范围 使用最低的维修成本修复设备 细致到元器件 缩小故障范围 使用最低的维修成本修复设备 避免直接更换新的部品避免直接更换新的部品 2 2 减少设备外修次数 加大内部修理力度 减少设备外修次数 加大内部修理力度 二 降低不良 二 降低不良 1 1 对生产中发生品质异常的管控 及时分析 找出解决 对生产中发生品质异常的管控 及时分析 找出解决 方案 从而避免同样错误再次发生方案 从而避免同样错误再次发生 2 2 对设备内部参数的认证 对设备内部参数的认证 3 3 进行保养管控 组织对高故障设备大修 减少因设备 进行保养管控 组织对高故障设备大修 减少因设备 故障而造成生产不良故障而造成生产不良 三 提高生产 三 提高生产 1 1 及时巡线 发现问题及时处理 及时巡线 发现问题及时处理 2 2 制定设备保养计划 并安排落实设备保养工作 通过 制定设备保养计划 并安排落实设备保养工作 通过 变更保养频次保证设备使用性能 减少机台故障和停机时间 变更保养频次保证设备使用性能 减少机台故障和停机时间 保证机台正常生产运行保证机台正常生产运行 四 员工流动 四 员工流动 本年度设备部焊线共 7 人 其中焊线白 夜班技术带班 2 人 x 保养维修人员 3 人 新提升人 员 2 人 人员稳定 圆满完成公司给设备部 的 设定目标 五 队伍建设五 队伍建设 1 1 我们通过工作中遇到的实际情况 不断的对员工进行 我们通过工作中遇到的实际情况 不断的对员工进行 教育 并制定了相应的对策和处理办法 对新进员工进行系统教育 并制定了相应的对策和处理办法 对新进员工进行系统 的培训 专人授课 同时到工作岗位进行实际操作演练 让每的培训 专人授课 同时到工作岗位进行实际操作演练 让每 位员工都认识到提高技术素质的重要性 位员工都认识到提高技术素质的重要性 同时加强员工的集体 荣誉感培养 提高相互协作能力 使组织更加团结 更富有战 斗力 2 2 日常负责对焊线机台进行维护保养 定人定时对设备 日常负责对焊线机台进行维护保养 定人定时对设备 的使用状况进行确认 保证其它设备日常生产需要的正常运行的使用状况进行确认 保证其它设备日常生产需要的正常运行 并并 负责对特殊产品负责对特殊产品 加工机械零部件 样品及尺寸的确认工作加工机械零部件 样品及尺寸的确认工作 在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢 修 修 机械维修年度工作总结范文二 设备部的工作已经接近尾声 回顾即将过去的一年 设备 部全面贯彻公司 年 ts16949 的推广 提高管理 提高 知识 提高专业能力 的方针 以制造部 提高生产 降低不良 节约成本 的年度目标为指导 认真落实工作部署中提出的设 备管理的各项工作 努力实现 最大限度的满足生产需要 培 养一只高效专业团队 的部门年度目标 纵观设备部 年 全年的工作 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地 完成了公司交给的任务 今年新设备的增加 部门工作的重新 分配 11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大 实际工作 中遇到了许多困难 也存在一些问题 但设备管理部门全体员 工通过认真的总结 仔细的分析 从已经出现的问题中吸取教 训 在困难中锻炼能力 在反思中进行自我提高 大事讲原则 小事讲风格 最终圆满完成了全年工作 年设备部 kaijo 机台金线使用量降低了 3 每年降低成本合计约为人 民币 200 万元 降低设备故障率和提高设备的运转 目前焊线 零库存 细则如下 一 节约成本 一 节约成本 1 1 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 使修理工作 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理 使修理工作 细致到元器件 缩小故障范围 使用最低的维修成本修复设备 细致到元器件 缩小故障范围 使用最低的维修成本修复设备 避免直接更换新的部品避免直接更换新的部品 2 2 减少设备外修次数 加大内部修理力度 减少设备外修次数 加大内部修理力度 二 降低不良 二 降低不良 1 1 对生产中发生品质异常的管控 及时分析 找出解决 对生产中发生品质异常的管控 及时分析 找出解决 方案 从而避免同样错误再次发生方案 从而避免同样错误再次发生 2 2 对设备内部参数的认证 对设备内部参数的认证 3 3 进行保养管控 组织对高故障设备大修 减少因设备 进行保养管控 组织对高故障设备大修 减少因设备 故障而造成生产不良故障而造成生产不良 三 提高生产 三 提高生产 1 1 及时巡线 发现问题及时处理 及时巡线 发现问题及时处理 2 2 制定设备保养计划 并安排落实设备保养工作 通过 制定设备保养计划 并安排落实设备保养工作 通过 变更保养频次保证设备使用性能 减少机台故障和停机时间 变更保养频次保证设备使用性能 减少机台故障和停机时间 保证机台正常生产运行保证机台正常生产运行 四 员工流动 四 员工流动 本年度设备部焊线共 7 人 其中焊线白 夜班技术带班 2 人 x 保养维修人员 3 人 新提升人 员 2 人 人员稳定 圆满完成公司给设备部 的 设定目标 五 队伍建设五 队伍建设 1 1 我们通过工作中遇到的实际情况 不断的对员工进行 我们通过工作中遇到的实际情况 不断的对员工进行 教育 并制定了相应的对策和处理办法 对新进员工进行系统教育 并制定了相应的对策和处理办法 对新进员工进行系统 的培训 专人授课 同时到工作岗位进行实际操作演练 让每的培训 专人授课 同时到工作岗位进行实际操作演练 让每 位员工都认识到提高技术素质的重要性 位员工都认识到提高技术素质的重要性 同时加强员工的集体 荣誉感培养 提高相互协作能力 使组织更加团结 更富有战 斗力 2 2 日常负责对焊线机台进行维护保养 定人定时对设备 日常负责对焊线机台进行维护保养 定人定时对设备 的使用状况进行确认 保证其它设备日常生产需要的正常运行的使用状况进行确认 保证其它设备日常生产需要的正常运行 并并 负责对特殊产品负责对特殊产品 加工机械零部件 样品及尺寸的确认工作加工机械零部件 样品及尺寸的确认工作 在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢 修 修 机械维修年度工作总结范文三 近日 宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门 对一季度 检修的得与失进行了认真而细致的系统总结 与会人员从检修 准备 检修组织 过程协调及结果验证等方面进行了交流与研 讨 为日后的大窑检修积累管理经验 一季度 宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划 检修 检修的特点是重大项目多 涉及面广 运行定位周期长 纵观检修结束大窑投运至今 设备运行良好 一季度的检 修 较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题 为保持 阶段性稳定运行奠定了基础 一是检修前严格执行 六落实 管理要求 认真抓好抓实检 修前的每一个准备环节 每次检修前 超前布置检修各项准备 工作的落实与跟踪 要求检修前一个月每周召开一次检修计划 评审及研讨会 检修前一周每天召开一次检修计划评审会 逐 项梳理检修计划 细化施工方案 跟踪材料备件到货情况 检 修工器具准备情况等 并提前布置好各检修作业现场的照明 临时用电 对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修 确认 备足照明灯具及相关辅材 安排专人每天对现场用电设备完好 情况进行检查 及时整改或纠正他人不安全用电行为 将隐患 消灭在萌芽状态 为现场安全用电提供了保障 二是检修过程中严把质量关 将 检修彻底 彻底检修 的 指导思想宣贯到每位员工并严格执行 及时发现并成功处理了 部分重大设备隐患 为后期设备的安全稳定运行奠定了基础 三是优化工厂维修资源 最大限度满足检修要求 首先是 对全厂维修资源统一筹划 做到 分散管理 集中使用 由机 动处牵头 以分厂为单位 以项目属性定维修工参与人数 结 合检修时间总体安排 合理分配项目 做到了工厂维修资源的 统一调配和有效使用 便于业主单位全身心投入到窑系统关键 设备的检修及检查处理中 专业分管领导全程跟踪 提高维修 人员工作效率及检修项目质量 其次是责任细化 明确细节 协调安排得当 根据检修项目所需脚手架清单 由生产处负责 脚手架搭设的工作 机动处负责大型吊车租用协调 跟踪核实 现场工作量 为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提 供了有力保障 四是心系检修 共同参与 职能部门检修助推作用发挥明 显 由机动处 供应处分别组织对现场物资 停送电手续办理 用电及检修项目用料的规范性进行专项检查 规范相关程序及 作业流程 由办公室主要领导负责供水 送饭等检修后勤的全 程跟踪与协调 确保了检修作业人员供饮水 用餐的及时性 由保卫处负责厂区巡视 对重点部位进行重点监控 在检修期 间及时发现两起偷盗事件并进行了处理