物流统计工作2020年终总结范文

物流统计工作物流统计工作 20202020 年终总结范文年终总结范文 积极思考造成积极人生 消极思考造成消极人生 下面是 小编为你整理的物流统计工作 年终总结范文 欢迎大 家的阅读 第一篇 物流统计工作 年终总结范文 转眼间 踏上工作岗位已经 年 而进入日陆这个大 家庭也已是第七个年头 我从当年的毛头小伙 不谙世事到如 今的成熟老练 工作驾轻就熟 都离不开社会这所最好的大学 以及职场这间最好的课堂 同时也有幸见证了日陆在中国国内 的快速成长 从 年前的仅有两个人的代表处 发展到现 如今拥有两家合资公司 经营有自己的仓库和车队 员工人数 几何级的增长 并且第三家独资公司又即将启动 这一切无不 体现着中国这片沃土所带来的生机和活力 也验证了日陆在中 国的远见卓识以及正确的发展战略 相信每个人都在过去的一年中都学到了 成长了 感悟了 当然其中也包括我 在 年的工作中 如同往年一样 我 继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务 以我们优质热 诚的服务赢得了客户的赞誉 更是在经济危机如此困难的前提 下圆满完成了部门指标 为公司创造了可观的效益 本部门的 员工也飞速成长 经过进 出口的轮岗和悉心教导 都能够独 挡一面 个人能力突飞猛进 能够很好的完成分配的任务 年初开始 江总要求我不能仅仅满足于领导好罐 箱部门的操作 同时要抽出身来做好罐箱的营业 积极开拓市 场和客户 发展新的业务 于是 在平时纷繁复杂的日常操作 管理中 我又分身出来开拓市场 虽然时间有限 但值得骄傲 的是 为公司开拓来了如南京亚东 江苏中化 无锡金丽洁 青岛纳福化工 易程 金捷物流等客户 还有如 这样的极其 优质的 能为公司带来可观收入的长期物流项目 与此同时 江总又委以重任 作为日陆北方和日陆外联发 共同的营业企划部的负责人 将公司的仓储 运输 罐箱销售 统一协调管理 以便为客户提供全方位的物流服务 此举收效 也相当好 很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储 而仓库 的客户也有罐箱的需求 真正的将公司的资源有效结合 一致 对外了 随着元旦钟声的敲响 我们步入了崭新的一年 在新的一 年里 我的个人职业规划是 继续总结前期的销售工作 不懈跟紧潜在的大客户 争 取到更多分量十足 如同 akzo nobel 一样的优质客户 尽早培养出新的罐箱部门的领导 对其高标准 严要求 使其能够顺利接替我的职 位 继续领导该部门稳定成长 当然 我还是会继续帮助并做好监督支持工作 不可能彻底放手不管 抽出时间 多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司 做好公关工作 争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运 价 为将来更好的报价做准备 协助新任的综合营业部李部长 不仅将罐箱的营业做上 去 也将其他的业务如运输 仓储 货代做上去 开拓一定的 业务量 在 年将剩余的在职硕士研究生课程结束 并完 成论文答辩 顺利拿到学位证 工资得到大幅提升 在新的一年中 希望公司能继续发扬自己好的传统 在原 有的基础上更上一层楼 在此提出一些个人建议 有则改之 无则加勉 加强对公司员工的培训 无论是车队司机 调度 各部 门的操作 还是营业部人员 可适当聘请外来专家进行培训 同时公司也可组织内部培训 这样可以提高全体员工的素质 等于是间接提升了公司的竞争力 梳理清晰公司的层级和架构 使各个职位的员工清楚知 道各自的职责和权限 在这个前提下 可以鼓励员工多替公司 分担一些份外的工作 多使用萝卜 而不是大棒 员工需要的是恰当的激励机 制 适当拨给各部门一点公关基金 允许各个部门间互相联 谊 增进部门及同事间的感情 融洽关系 方便日常工作和沟 通 虽然在过去的 年 我们经历了无情的天灾和残酷的 金融海啸 目睹了生离死别和倾家荡产 但我们又被灾难中亲 情的崇高 子弟兵的伟大 全国人民的上下一心 以及十月气 壮山河的国庆阅兵所感动 衷心祝愿祖国强盛 公司繁荣 员工加薪 第二篇 物流统计工作 年终总结范文 时光如流星划过 瞬间即逝 进入公司工作已经一年零半 载 记得我是在夏日初始的五月末进入本公司的 那时对本工 作的工作流程不熟 业务不精 环境也很生疏 但经过那几个 月的锻炼 并在领导和同事们的悉心指导和帮助下 使我取 得了很多进展 这份工作虽然技术性不高 但需要勤劳细心 每天的工作 都有很多新问题发生 需不断学习 并在第一时间去解决问题 这就需要向有经验的同事虚心学习 总结经验来不断提升自己 的业务水平和专业技能 还要借助有关书籍不断给自己 充电 以了解物流仓储管理方面的知识 并在日常工作中认真贯 彻落实以备后用 现将我 年的工作做如下总结 1 1 根据物流发货信息统计结果 根据物流发货信息统计结果 年累计发货 年累计发货 307307 票 其中代收货款总计票 其中代收货款总计 140496140496 元 产生直接物流费用总计元 产生直接物流费用总计 2863128631 元 其中分别为保价费元 其中分别为保价费 173173 元 运费元 运费 2282822828 元 送货费元 送货费 56305630 元 基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求 元 基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求 2 2 准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工 准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工 作 客户无异议 销售无异议 领导无异议 很好的保证了公作 客户无异议 销售无异议 领导无异议 很好的保证了公 司产品从采购 生产 加工 销售到直接送达客户整个供应链司产品从采购 生产 加工 销售到直接送达客户整个供应链 的流通顺畅 的流通顺畅 3 3 严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求 不酒驾 严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求 不酒驾 不疲劳驾驶 不违反交通规则 安全驾驶 爱护车辆 不疲劳驾驶 不违反交通规则 安全驾驶 爱护车辆 年零事故 零剐蹭 两次违章记录均已妥善处理 4 4 按时保养车辆 有问题适时维修 目前公司车辆依然 按时保养车辆 有问题适时维修 目前公司车辆依然 保持了较好的车况 其中帕萨特因为已经过质保期 所以不再保持了较好的车况 其中帕萨特因为已经过质保期 所以不再 将其送往将其送往 4S4S 店保养 而是选择在威佳保养 直接将其保养费店保养 而是选择在威佳保养 直接将其保养费 用较以往降低用较以往降低 1 41 4 左右左右 而且已熟悉车辆年审流程 已不用再而且已熟悉车辆年审流程 已不用再 找社会黄牛党 也直接将费用节省找社会黄牛党 也直接将费用节省 1 3 1 3 只此两项为公司节省只此两项为公司节省 了一笔开支 了一笔开支 以上是我 年度所完成的主要工作 在部门领导的统 筹安排下 各方面工作制度和流程都在日益完善 并取得了不 错的进展 使工作变得更合理更有效率 当然在这一年的工作中 我仍然很多的做得不周到的地方 丞待改进 个人方面比如做事仍不够细心 有些方面考虑不周 以及健忘等 这些有时候会影响到工作的效率和进度 在这里 还是要特别感谢部门同仁岳主管和闫鑫森 李登科对我的包容 和督促 我会尽力持续地去改正自己的这些缺点 物流部年终 工作总结在未来 年的在工作中 我仍然会在以几下方面 坚持努力并不断改善 1 1 物流信息仍要不断的坚持记录 统计和总结 物流信息仍要不断的坚持记录 统计和总结 围绕公司围绕公司 产品规格 型号和包装 订单动向和发货路线 客户对到货时产品规格 型号和包装 订单动向和发货路线 客户对到货时 间及包装形态的要求选择合适的物流商 目前公司的物流工作间及包装形态的要求选择合适的物流商 目前公司的物流工作 各方面已经渐趋成熟 但总之目的仍是要保证将来的物流发货各方面已经渐趋成熟 但总之目的仍是要保证将来的物流发货 更为及时 高效 安全 方便 灵活并节约成本 更为及时 高效 安全 方便 灵活并节约成本 2 2 在物流接货和送货方面 坚持物流人员的工作原则 在物流接货和送货方面 坚持物流人员的工作原则 公司优先 销售其公司优先 销售其 次 主要范围为公司采购的物料和产品 销售订单产品 公司及销售的退货 做到合理安排 及时联系 准确到达 并在将来力求寻找两种或以上合适的物流方式来安 排诸如山东泰开 许昌许继的订单要求 在保证客户要求的基 础上力求节省人力和物流成本 3 3 安全驾驶 不断了解和学习汽车基本保养和维护知识 安全驾驶 不断了解和学习汽车基本保养和维护知识 培养处理异常和突发事故的能力培养处理异常和突发事故的能力 4 4 不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息 不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息 及时掌握市场价格 行情和发展动向 并在工作中寻找突破和及时掌握市场价格 行情和发展动向 并在工作中寻找突破和 创新 创新 5 5 将继续落实贯彻公司的各项管理制度 并继续脚踏实 将继续落实贯彻公司的各项管理制度 并继续脚踏实 地 勤勤恳恳 认认真真 努力完成各项工作 地 勤勤恳恳 认认真真 努力完成各项工作 自觉主动地做 好每一项工作 正视自己的工作 勇于担当 无论工作是繁忙 还是清闲 都要适时提醒自己不忘本职工作的职责 平时团 结同事 维护公司利益 每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌 面对工作 6 6 继续学习完善自我 继续学习完善自我 不断学习和了解公司产品知识和 物流行业相关信息 及时掌握市场价格 行情和发展动向 并 在工作中寻找突破和创新 不仅要向有经验同事请教 还要 通过书本知识 掌握更丰富的理论知识 并用运与实践 打破 单一的学习方法 向着多元化综合化的高素质人才能发展 以 适应社会的现代化需求 总之 回顾过去 是为了更好地面对未来 在一年零半载 时间的物流专员工作中 我得到不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合 对过去的 不足 我将会不懈努力争取做到更好 我会用行动来证明 为 适应企业的发展 努力提高自己职业技能和业务水平 认真学 习公司的各项管理制度 以积极的态度做好领导交给的每一项 工作 是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热 第三篇 物流统计工作 年终总结范文 各位领导 同事们 大家好 回顾物流仓储全年的工作历程 既有失败的痛苦 也有进 步的喜悦 通过总结 我们记录下了失败的教训和成功的经验 记录下了所获得的成绩和进步 这样可以使我们更加时时激励 自己 保持更好的水准 通过总结 部门间交换 分享相互的 长处和短处 经验和教训 感受着团队的温暖 从而收获关切 和期望 通过总结 把优势继续用于未来的工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来的不足和缺陷 在今后的工作中加以 提高和改进 在公司领导的正确指挥 各部门的积极协助配合下 仓库 的各项工作始终围绕着库存货物安全 库存数据准确 作业标 准规范化 运营配送高效率 热情服务高质量的目标开展工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范了各项业务流转程序 结合公司经营实践 完善了票据管理和财务库存数据的执行标 准 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓库分区 货物分 类 台帐及标识 ERP 系统建设的完成 标志着仓储管理标准 化 科学化进程的全面启动 特别是仓库现场管理的严格要求 较好的改变了过去那种不用的杂物 包装材料 使用工具及废 损包装物随处可见 杂乱无章的现象 对货物堆码 分拣拆包 无标准 造成的二次包装物的损耗 也随着整顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展成为历史 货物的收 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 如今日常管 理中的所收 发货物 含退货入库 数据准确率为 98 以上 仓库货物码放整齐 横竖成行 并按分类 规格型号摆放 编号与货位基本保持一致 各项作业完毕 能及时清理工具 包装物 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时 积极 配合采购部完成货物进库验收工作 及时处理货物及包装破损 问题 积极配合财务部对库存数据进行修整 保证了库存货物 原始数据的准确性 真实性 积极配合工程部 销售部 在规 定时间内 保质保量完成货物出库的装卸 配送作业任务 服 务满意基本无投诉 特别是在货物装卸量大 缺少装卸工 人 员相对紧张的情况下 全体员工充分发挥积极主动性 在其他 部门 同事的大力支持下 圆满完成了装卸任务 下面与大家分享 1 1 经过全体员工的努力 经过全体员工的努力 年 年 1010 月月 3131 日盘点库存日盘点库存 金额 金额 1185 万余元 年 12 月 31 日盘点库存金额 574 万余元 已经超额完成了年初 600 万元的目标 2 2 年 年 1 1 1212 月份 月份 购进原材料及半成品 A 一通真空管 55 45 万支 B 真空管太阳能支架 20868 套 C 美的热泵 2423 台 套 D 不锈钢板 116 65 吨 物流部年终工作总结 E 彩涂钢 板 216 86 吨 包含制板用镀锌板 F 聚氨酯 131 21 吨 G 硅胶圈 51 万套 H 角钢 153 36 吨 I 槽钢 71 14 吨 J 镀锌管 4633 根 K PP R 管 20792 根 3 3 年 年 1 1 1212 月份 月份 自制产品入库 A 真空管热水箱 23249 台 B 非标水箱 1717 56 吨 C 平板集热器 11916 4 4 A A 1 1 1212 月份 月份 物流部共发货 太阳能 31570 套 其中真空管 27905 套 平板 3665 套 注 平板按 4 0 1 套计算 工程联箱双集管按 2 套计算 单集管按 1 套计算 B 热泵发货 2466 台 套 5 5 1 1 1212 月份 月份 物流部共发生装卸费用 7 23 万元 6 6 1 1 1212 月份 月份 物流部共发生运输费用 约 43 6 万元 仓库工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 串货错发 装卸货物不及时 配送延误 等 保管中的编号不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物堆码不标准 一部分工程项目计划性不强 导致的库存货 物积压 呆滞现象 库容存量超标压力 帐帐 帐物对应数据不 符 作业流程的不畅 部门协调不力 执行力低下 对仓库历史 遗留的呆滞货物 残次品 报废货物 返厂货物还没有彻底清 理 相应的残次品库的建立 责任心的大小 源于责任感的高 低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规 章制度 绩效考核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观 念 时间管理及自我管理等 的认知度 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执 行力低下问题 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行 中未按规范及标准操作 用传统习惯方法取代科学计划而发生 的 如 票据的流程管理 安全库存的合理性 采购进货的审 批 调货价格的审查 盲目购进造成的库存积压 库容存量超 标压力等问题 部门 岗位间协作接口部位的责任共性 引发的失误和错 误 如 进货的验收由采购部协助仓库共同完成 对发生的数 量 包装规格错误 货物出库过程中仓库管理员与点货员串货 错发产生的错误 相关责任难于具体化 增加了管理成本和难 度 通过上述问题 可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨 的 许多工作有待于加强 落实 面对转型时期的企业改革 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前管理工作中的问题和 错误 应对出现的新矛盾和问题 是摆在我们每一个人面前的 课题 对当前出现的问题和错误 首先应当加强认识 培养敢 于承担责任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持 三不放过原则 规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续加强 素质培训和进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于 心 心系于业 继续加强专业知识 产品知识 职业技能的学 习培训 理论与实践相