景观设计进度计划

1 / 16景观设计进度计划用 PM的 WBS和关键路线方法来有效地控制设计进度，可选用 MS的 PROJECT软件来制定设计进度表。项目设计工作启动前，项目经理应事先与项目组共同研究后制定一份清晰的工作计划进度表，同时在每周的项目例会上检查进度并及时调整。一份合理的工作进度计划应包括下列内容：1总体结构和工作流程：项目经理应该对整个项目的设计工作总体把控负责，清晰了解项目设计需要完成什么和多少工作，列出需提交的设计成果的完整的文本结构。2明确制图标准：确定文本版式、文本目录、编码、相关的制图标准、字体、总图/分析/效果/示意等的表达风格。3WBS：尽可能将项目设计任务按成果分解的方式细化到每一张图纸，明确每张图纸的责任人、输入/输出标准、需要时间。2 / 164任务间的关联性：项目经理应该清楚每个任务的时间前后和逻辑关系，避免造成各项目成员完成的图纸之间存在不一致或冲突的情况出现。5确定关键路线：将所有任务放到有时间轴线的 PROJECT上，确定一条关键线路并在过程中重点关注这条关键线路上各任务的进度。6预留机动时间：一份科学的计划进度表应预留一定的机动时间，预防项目时间发生变化或新项目进入。表看似很复杂，其实很多相关标准或规范都是支持性的，从属于设计质量体系的支持性文件，比如文本排版格式、制图标准等，在这些支持性文件已经建立的基础上，并提供了一个项目设计进度表模版后要去完成一个具体的计划进度表就显得轻而易举了。效率”终于完成，将“标识和可追溯”合并到了“标准化制图 固定表现风格”中，本小节内容改为八个部分。设计效率的措施可能会比较繁琐，不过，成熟的设计企业所采取的方法还不仅是这些。而且，这些措施是可以一步3 / 16一步去实行的。项目库和参考库不断积累、完善设计项目库和参考库对提升工作效率而言，是一个关键的环节。要对归档、分类、入库、使用流程进行明确，由专人负责日常管理和更新维护。项目成果应按阶段及时归档，并及时分拆以方便使用；而外来资料整理是一个长期工作，应由专人负责。1项目库结构A 项目类型：各种不同类型项目的项目经验一览表 、各种类型/风格的项目总图。B 景观场景：按不同空间的性质/功能/用途/风格/形式分类，如消极空间、休闲空间、运动空间、主入口、儿童活动广场、树阵广场、圆形空间、方形广场等。C 景观元素：游泳池、花架、亭、廊、儿童活动场所、健身广场、花池/槽、驳岸、树池、网球场、喷泉、台阶、4 / 16档土墙、特色景墙、景观塔、景观构筑物、景观门、护栏、景观桥等。D 材料：植物、面材、儿童活动设施、雕塑、灯具、音乐系统、张拉膜、喷头、浇灌设备及系统、给排水设备、光纤等。2参考库结构A 文本版式/结构范本B 分析图范本C 表现风格参考D 设计风格示意E 场景效果示意F 小品/材料示意标准化制图 固定表现风格5 / 161制图规范A项目文件夹：文件夹的命名和项目文件结构。For ExampleProject Files Structure00-work schedule01-original plan02-sitephoto03-reference04-sketch05-autocad06-model07-rendering6 / 1608-photoshop09- cost10- powerpoint11- print12- movie13- othersB图纸类型及编号规则建立标识和可追溯图纸类型图纸封面/目录/说明；总图/分区平面图；大样/详图。7 / 16编号规则时间/项目名称/图纸类别/版本；图纸序号/图纸编号/图纸类别/图纸名称/修改版本。C图面标准制图软件图幅图框图层线宽字体标注及文字8 / 16打印样式填充图案/其他图例(转载于: 海 达 范 文网:景观设计进度计划) D图纸分类/表达深度要求/出图标准总/分区平面图铺装/道路广/场设计图竖向/立面/剖面设计图植栽设计图水/电系统及详图景观建筑/构筑物及其他园建小品设计详图E大样/详图图库9 / 162表现图规范各种设计/表现风格、各种绘图工具、各种场景/元素表达效果、色调控制的资料库，设计前可从中选取参照模版。景观设计进度安排表第一次全面初测将于：2016 年 6月 14日进行，谢谢！施工总进度计划一、编制说明施工进度计划时表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。在确保工程质量合格的前提下，确保按合同工期完成工程施工。二、工程概况10 / 161、工程名称：东莞市绿道网南城区段道路景观工程一标段工程及东莞市绿道网南城区段道路景观二标段工程2、工程规模：建设总长度为 12.14公里3、工程地点：东莞市南城区东莞市绿道网南城段道路景观工程共分两个标段进行施工阶段招投标，即标段一和标段二。本工程共分两部分：一为园建部分；二为绿化部分。工程内容详见分部分项工程量清单 。本工程拟定于 2016年 6月 6日进场，完工日期为 2016年9月 15日，日历工期 102天。2016 年 9月 16日交工、验收、清场和退场。三、编制依据进度总计划编制依据：1、11 / 162、3、4、5、6、施工总设计方案； 资源供应条件； 各类定额资料、合同文件； 工程动用时间目标； 招标文件、图纸； 建设地区自然条件及有关技术经济资料等。四、编制程序1、核算工程量：根据批准的工程项目文件及工程量清单，按单位工程分别计算其主要实物工程量，初步规划主要施工过程的流水施工，以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量。工程量的计算按照图纸和或资料进行。12 / 162、确定个单位工程的施工期限：如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。3、确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系：同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散；尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；急需和关键的工程先施工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应先安排提前施工，以保证工程项目如期交工。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；安排一些附属工程或零星工程项目作为后备项目，用于调整主要项目的施工进度；注意主要公众和主要施工机械能连续施工。4、编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全功地形的流水作业。施工总进度计划即可用横道图表示，也可用网络图表示。5、编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要13 / 16是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些项目的起止时间或调整主导工程的工期。当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制证实的施工总进度计划。正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。整个工程施工进度计划详见附页施工进度计划横道图 。五、工期控制要点1、中标单位应高度重视，将本工程作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时调度。及时组建项目部，项目部做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。2、中标单位中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。14 / 163、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工实际情况进一步优化和调整施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。4、实行目标管理责任制。项目经理应根据施工总进度计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实，保证本工程总进度计划的全面实施。如未能按时完成时，要及时查找原因，并采取一定的措施，把滞后的进度抢回来。5、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成。雨季施工时，积极与气象部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充足的机械、人力分段施工、分段突击。6、抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。建立质量关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。7、针对工程施工复杂和不确定性较大的特点，项目部在作15 / 16好前期工作的情况下，应积极与业主，监理协调合作，尽快完善。8、充分备料，保证材料的及时到位，按施工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。9、在机