生产车间个人年终总结

生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结 随着市场竞争愈演愈烈 企业若要生存 必须增强自身的 管理 长期的生产实践结果表明 生产车间布局已经成为制造 企业生产过程中的重要环节 今天给大家整理了生产车间个人 年终总结 谢谢大家对小编的支持 生产车间个人年终总结篇一 年转瞬即逝 在这一年里我经历了很多 学会了很 多 同时也收获了很多 在这一年里我通过不断的努力 加强 管理 技术学习 加强了车间的现场管理 把好质量关 尽自 已最大的努力把工作做到最好 在这一年里 在公司领导的正 确领导下 扎实整改 稳定生产 圆满完成了 年的生产 任务 总结如下 1 1 强化安全意识 落实安全措施 强化安全意识 落实安全措施 高度重视安全生产工 作 充分利用班前会 向员工进行安全教育 使员工清楚了安 全工作的重要性 提高了员工安全工作的防范意识 2 2 基本保证了生产进度 基本保证了生产进度 全年共完成 220 个订单与样机 其中 90 的是保证了进度要求 这在上年有所提高 其中不能 保进度的大多都是希望的 这也与我们员工和管理者的技能有 关 质量与效率都不是很高 3 3 提高生产效率 提高生产效率 人员合理调配 规范工作纪律 培养 了一部分技术员工 生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4 4 加强基础设施的建设 加强基础设施的建设 如工桩 夹具 样板等 努力为 生产服务来保证生产效率 年需要改进的 年就要到了 在即将开始的新一年的工作中 为了 在今后的工作中取得更好的成绩 我将朝着以下方向努力 1 1 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 2 2 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积 极性 极性 3 3 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 分工明确 各负其责 协调互助 分工明确 各负其责 协调互助 4 4 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的 记录管理 为生产和效益服务 记录管理 为生产和效益服务 5 5 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个 人的优点 人的优点 6 个别职工和班组长质量意识不强 对待工作中 出现的质量问题不够重视 严重影响车间整体形象 以上问题 我们会在下年的工作中重点解决 年自己需要加强的 1 1 完善各项制度及操作流程 完善各项制度及操作流程 2 2 提高自身管理水平 完成工作任务 提高自身管理水平 完成工作任务 3 3 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 4 培 养沟通 协调能力 将努力学习管理知识 积极参与各种疑难问题的 分析及解决 不断提高自身的技术水平 使自己的技能和管理 水平更上一个台阶 使自己能更好的为生产服务 为公司创造 更大效益 生产车间个人年终总结篇二 一 欲求到位心先至 一 欲求到位心先至 任何工作要做到位 关键都在 于心要到位 一个人有了责任心 才会有积极主动的态度 深 入扎实的作风 认真负责的精神 要想在工作中取得新的突破 找准关键点很重要 我认为我的关键点就是要丰富自己的知识 特别是象我这样半路出家的人 对生产管理知识了解的不是很 透彻 遇到问题缺乏解决办法 7 月份被提拔到 公司任 车间主任一职 这对我来讲是一个提高 丰富自己的好机会 在这几个月的时间里 我依据自己的实际经验 再生产现成多 学多问 尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料 这个 学习的机会激起了我的学习热情 也为今后的工作打下了基础 二 脚踏实地 不好高骛远 二 脚踏实地 不好高骛远 任何一件大事 无不是 由若干小的细节构成的 能够在小处努力 把每一个细节做好 的人 一定能成就大事业 同样每一个漫不经心的小疏忽也会 酿成大事故 立足实际做好当前 结合现在的生产设备从提高 工作效率方面入手 随着公司设备的老化和各方面的限制为产 品的进一步改进提高加大了难度 所以今后的工作要从设备的 小改小革和操作精益求精的工作入手 做好巡检及提高制造部 员工操作能力 这样才能更好的完成生产任务 做每一项工作 每一次改进都需要我们从小处着手 精益求精 正阳才能使生 产任务 产品性能的进一步提升 三 树立全局观念 做好本职工作 三 树立全局观念 做好本职工作 一个成熟的企 业就好比一台正在运行的设备 各个部件的配合协作才能为设 备的运行提供保证 公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着 公司的效率 回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强 新的一年更是向我提出了更高的要求 在保质保量完成工作前 提下 还有很多新的工作需要开展 特别是要将产品质量提高 到一个新的层次 是我以前的工作不够重视的领域 我将在这 方面多下功夫 努力配合技术部门严把产品质量关 要想将产 品质量提高到一个新的层次 除了完善设备还要有一流的操作 人员 在新的一年里 一定会根据现有的生产 适时组织员工 结合理论多学习生产线操作规程 提高工作效率 稳定生产才 能发给提高产品质量做好铺垫 四 善于沟通交流 加强协助协调 四 善于沟通交流 加强协助协调 沟通交流一直 是我的弱项 在工作之外还可以 工作之中的沟通尤不擅长 如今的岗位 沟通是非常重要的 尤其是对员工思想必须通过 深入的了解才能掌握 掌握了员工的思想才能知道以后在管理 方面的重点是什么 还有什么工作要做 这方面我需要加强的 很多 在过去的工作中得到了一些体会 在工作中心态很重要 通过不断的学习新知识保持工作的激情 力争让自己在每天的 工作中有新的发现和提高 回顾一年来的工作 我在思想上 学习上 工作上取得了新的进步 但我也认识到自己的不足之 处 对遇到的新情况新问题研究不够 创新意识还亟待加强 针对存在问题 在今后的工作中 我将立足本职工作 从自身 查找原因 切实采取有效措施加以整改 生产车间个人年终总结篇三 伴着新年欢快的气氛 年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 或许没有轰轰烈烈的战果 但也确实经历了 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 对本部门一年来的 工作做以总结 同时祈愿我们公司明年会更好 年生产车间全体员工齐心合力 克服了种种不利因 素 在相关部门的协助下 按照年初制定工作计划展开工作 总体上完成了公司下达的工作目标 一 生产计划完成率一 生产计划完成率 100 100 供货及时率 供货及时率 95 95 以上以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862 极 其 中 产品 包括 附件 共生产 375215 极 包括 附 件 产品共生产 107888 极 产品共生产 8 台 产品共生产 28254 台 产品共生产 40400 极 外购 产品共入库 34107 台 产品共入库 1645 台 产品共入库 331 台 产品共入库 2475 台 产品共入库 1748 台 产品共入库 12043 台 产品 共入库 20321 台 8 月份以后 长沙 沈阳 郑州 北京 四川等地陆续订 货 而且订单大且供货期短 为了保证按期交货 生产车间克 服了人员不充足 设备模具故障频出 外购部件供应不及时等 困难 调整工作时间 周日不休息 晚上经常加班到 6 00 8 00 合理调配人员 打破班组界限 积极与外协及 库房沟通 充分利现有的人 机 料 法 环 尽可能以最 短的时间发货 二 设备完好率二 设备完好率 95 95 以上 安全事故率为以上 安全事故率为 0 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养 并能按 设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准 设备出现问 题做到早准备 早发现 早解决 生产设备基本可满足公司的 生产需求 车间天天不忘安全 不管什么情况 都严格遵守安 全守则 按操作规程工作 全年度未发生重大人身伤害 设备 损坏之类的安全事故 生产人员事故为 0 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测 型式试验设 备的校准工作 保证了产品检测的可靠性 通过对端子加工机 以及线圈加工设备送料气缸的修复 解决了风压不足 0 7mpa 设备不能工作的问题 现在 0 5mpa 左右即可正常工作 5 月 份更换了一台注射机的控制系统 并通过几次集中维修 更换 密封圈及易损 老化部件 解决了设备漏油的问题 同时也基 本消除注射机的现有其它隐患 另外 车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静 触头的设备 避免了以往 与 产品在某些焊接工序上存在 着人员设备上的冲突 现在二种产品可以由不同人员在二台设 备上同步加工 大大提高了生产效率 三 按三 按 5s5s 进行现场管理进行现场管理 经过查找相关资料补充 细化了原来的 5s 管理规定 工 位器具管理规定 周转搬运管理规定 对车间现场的原料部件 合格品 返修品 废品 工量具 工位器具 生活用品 生产 垃圾等都做了详细规定 并组织班组长及其成员学习 将 5s 管理深入传播到员工当中 对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人 每个班组的每台设备 工作台都有专人负 责 做到日清扫 周整理 月整顿 完善对责任人 责任班组的考核监督制度 坚持对各班组 的 5s 运行情况进行监督考核 按照班组 5s 考核表不定期对各 班组的现场时行检查 将检查结果进行汇总分析 对多次检查 不合格的班组和个人按照相关规定处理 并根据个人德 敬业 精神 责任感及道德行为规范 勤 工作态度 能 技术能力 完成任务的效率和质量 出差错率的高低 绩 工作成果 能 否开展创造性的工作 进行评选 将优秀员工上报到公司给予 一定的奖励 四 制定并实施车间各项工作流程四 制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组 零件班 预装配班 装配班 成品班 维修班 退回产品处理 不合格品处理 废品处理 外购整机产品检测等工作流程 并下发各班组进行 消化吸收 逐步按照已制定的工作流程进行每项工作 使之成 为一种工作习惯 在实际运行中不断对近各种工作流程做以总 结 提高工作流程的适用性和有效性 经过近一年的运行 对 生产管理 提高工作效率 避免质量问题起到了积极的作用 五 减少不必要返修工序 控制返修工时五 减少不必要返修工序 控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定 每批次零部件 产品完成 后 由班长收集核实班组成员在本批次零部件 产品所完成工 作及数量 确认无误后在工票上签章 并连同本批次零部件 产品的临时计划单 入库票 成品转序卡 交检单一起交到车 间统计上账 取消原来与返修相关的计件工序 工票上只能反 映出所做的返修工作及数量 返修工时由车间给出 同时 根 据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1 5 如有加班 除计件工资外 每小时还有一定的加班工资 按新的工资统计方法计算工资后 返修工时减少了 员工 工资收入也有了一定程度的改善 充分体现了多劳多得的原则 员工的工作积极性有了显著的提高 对员工的稳定性也起到了 很大作用 生产部门在过去的一年里 在公司领导的正确领导下 基 本顺利的完成了公司下达的各项生产任务 虽然做了很多的工 作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 1 1 补充配备一线工人迫在眉睫 补充配备一线工人迫在眉睫 目前车间五个班组共 36 人 其中新员工达到 1 3 而且大 部分入厂时间在 1 3 个月 一年中平均每个月有 2 人离职 按今年的产量来看现有人员和素质略显不足 更重要的是面对 明年的搬迁 现有人员的不稳定性仍然极大 我公司一线工人 几乎都是熟练工种 人的因素对生产非常重要 2 2 车间新员工缺乏必要的培训 车间新员工缺乏必要的培训 公司产品型号的多样化 公司新招聘员工增多 多批次的 新员工进入到车间的各生产岗位 大部分新员工以前没有接触 到我公司产品 而且我公司很多产品缺少工艺文件 即使老员 工的操作方法也并非完全正确 生产时只是机械地将产品装上 并不知道怎样是对的 有利于下工序的调试 怎样操作能提高 效率 因此岗位培训对新老员工同样重要 3 3 外购部件的供应问题应尽早解决 外购部件的供应问题应尽早解决 下半年生产一度陷入被动 除了人的因素以外 外购部件 不及时也是一个重要原因 到目前为止 铁芯的供应问题已基 本解决 但 线圈的供应问题仍然没有彻底解决 这些产品 的库存储备工作很难进行下去 4 4 加强部件加强部件 产品产品 的自入厂检测 及时解决生产过程中的自入厂检测 及时解决生产过程中 的工艺技术问题 的工艺技术问题 很多外购件 没有入厂检测标准 入厂检验工作不到 位 在车间使时暴露出很多问题 整型 去刺 挑选 返修时 有发生 影响生产效率 浪费工时 浪费原料 应按公司程序文件实行评