XX线监理规划1

1 XX 县 XX 线通村路面硬化工程 第五合同段 监监 理理 规规 划划 监理单位 XX 县交通运输局 时间 2012 年 9 月 一 工程项目概况一 工程项目概况 XX 县 XX 线路面硬化工程起于龙川镇灵官桥 经康家坡 平山 止于新村全长 5 201 公里 2 主要工程数量 主要工程数量 1 混凝土面层 3352 0m3 2 M7 5 浆砌片石边沟 333 9 m3 3 挡土墙 33 28m3 4 路肩培土 4728 0m2 5 弯沉特异点处治 50 0m3 6 路基调型 906 0m3 7 回填方 19 0 m3 主要技术指标 主要技术指标 1 计算行车速度为 20km h 2 汽车荷载等级 公路 II 级 工程的重点和难点 工程的重点和难点 对工程质量的监控 严格把好各分项工程的检验签字 原材料的 规格质量 砂浆 混凝土的拌合和支砌工序 路面各结构层施工工艺 流程的监控 路基弯沉特异点的处治 二 工程项目监理范围及目标二 工程项目监理范围及目标 在 XX 县 XX 线路面硬化工程的监理过程中 根据本工程的需要 我局将派一支经验丰富 技术业务全面 责任心强 不怕苦 不怕累 的精干队伍进驻工地 监理人员的业务水平 知识层次满足规范要求 并结合本工程的质量 进度 投资和合同管理等进行 全方位 全过 程 全天候 管理 切实做到 严格监理 热情服务 秉公办事 一 丝不苟 为该项目达到合格工程作贡献 3 三 工程监理工作内容三 工程监理工作内容 一 高级驻地监理工程师工作范围及职责 1 组建高监办及监理工作人员 负责组织完成工程监理的各项 业务工作 2 主持本监理合同段的一切监理业务工作 制定施工过程的监 理细则和施工监理工作程序 3 全面熟悉合同条款 技术规范及设计图纸等合同文件 及时 解决履行合同过程中出现的问题 审批承包商提交的分项工程开工申请报告 施工组织设计 及施工准备工作 下达工程开工令 审查承包商的施工进度计划 对施工进度计划中人员 设 备情况提出审定 修改 意见 巡视工地 检查施工质量 及时提出和解决施工中存在的 重点 难点问题 审定质量验收单 审查和初步签署分项工程中间交工证书 和中间计量证书 检查工程进度计划的落实情况 监督承包商的进度达到合 同要求 签署或签发返工令 停工令 复工令 退场令等各种指令 10 审批承包商提交的支付报表 延期和索赔报告及其他函件 4 11 审查工程变更 签发工程变更令 审批变更工程单价 12 审查履行合同中出现的转让和分包问题 坚决制止以包代 管和层层分包 13 组织工程的交工和竣工验收 14 执行指挥部发出的监理业务指示 完成指挥部分配的其他 监理工作 二 道路及结构专业监理工程师工作范围及职责 1 在高监办的领导下 按照监理实施细则和有关施工技术规范 的要求负责本专业的监理工作 制定施工过程中的监理计划 2 审查承包人提出的工程进度计划和施工组织方案 提出审查 意见 并对计划执行情况进行监督检查 3 现场检查 核对设计图纸及设计资料 发现问题及时予以纠 正 对需要变更设计的问题及时向高监办反映 4 在单项工程开工前 检查承包人的机械设备 人员 施工组 织计划 施工工艺及工程用料等是否具备开工条件 提出意见后报 高监办 5 配合测量工程师对承包工程测量放样进行检查 复查单项工 程原始横断面图 施工图 重点交叉 及时向高监办汇报 6 对施工全过程进行监理 签认承包人提交的各种中间质检报 表 签发中间交验证书 7 认真检查各施工部位操作环节 及时发现和处理施工过程中 出现的疑难问题 必要时向高监办报告 5 8 审查承包人递交的有关施工检测资料 安排制定控制施工质 量及施工进度的各种图表 及时填写施工监理检测资料 并做到分 类存档管理有序 9 在施工过程中如发生工程设计质量问题及工程延期和费用索 赔等问题时 应及时提出处理意见供上级监理部门处理时参考 10 对施工单位自检合格的工程质量及原始资料进行认真的审 核 复查合格后 签发工程量计量表 报高监办审查 11 经常深入工地检查指导现场旁站监理的工作 对施工各项 工序都要坚持全天候的旁站监理 每天填写监理日志 办理高监办 安排的其它工作 三 材料实验监理工程师工作范围及职责 1 在高监办的领导下 负责段所有材料的质量控制和工地试验 监理工作 保证工程使用的材料 构件 成品 半成品符合要求和 规范标准 并和道路 结构监理工程师紧密配合 相互协调 2 熟悉技术规范 设计图纸及试验规程 监督工地试验室 督 促承包人提供足够的仪器设备和人员 以便保证按合同要求控制材 料和工地试验 3 监督承包人按规范要求和规定频率进行检测试验 对承包人 工地实验室资料的真实和可靠性进行认真的复检和抽样检查 抽样 频率按指挥部要求进行 4 定期检查承包人工地试验仪器检测设备的完好情况 检查各 类拌和机的正常运转情况 检查自采材料的规格质量是否符合设计 6 要求 5 审查和评价原材料及标准试验结果 确认使用材料和施工配 合比 并提出书面意见 报高监办审定 6 全面负责试验监理工作 所有试验结果 报告 必须建立档 案 按时向高监办提交试验报告和实验结果汇总表 四 测量专业工程师工作范围及职责 1 在高监办的领导下 配合道路 结构监理工程师 严格按规 范要求精度监督承包人进行测量定线 放样工作 审查 抽检承包 人测量成果及构造物几何尺寸 高程控制 2 负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施保证不受 损 并定期对水准点 导线点进行复核检查 发现问题及时修正 3 承包人进行施工测量时必须现场监督 操作时随时抽检 各 项测量记录要认真核对 经检查签认后方可进行下一道工序的施工 4 审查承包人的检验申请 经现场检测符合规范和设计要求后 方可验收签字 5 协助道路 结构监理工程师审核承包人报送的施工图和竣工 图表 配合计量工程师进行收方丈量 审核计算依据 6 整理 保存各种测量成果报表及资料 定期督促检查承包人 对其测量仪器进行标定 五 计量专业监理工程师工作范围及职责 在高监办的领导下 负责合同管理 计量支付 计划统计报表 7 等工作 1 全面熟悉合同文件 工程量清单 技术规范及设计图 紧密 配合专业工程师按照合同文件规定的监理程序及时准确地做好计量 支付和月进度报表工作 2 深入现场 随时掌握施工动态和工程进度情况 配合专业监 理工程师做到数量真实 计量准确 3 审核承包人申报的计量证书及支付报表 做到每项工程数量 均有质量签认检验单和工程数量计算书 4 督促承包人及时准确地呈报进度报表 收集 汇总按时报送 各种报表 认真做好监理月报的编定工作 按时上报业主 5 负责来往文件的保管 做好分类归档工作 所有计量支付报 表 工程统计报表 各种报告均做到管理有序 便于查阅 及时供 各种统计资料 六 旁站监理的工作范围及职责 1 在驻地监理工程师和专业监理工程师的领导下 负责指定地 段的现场跟踪检查监督工作 2 对承包人施工的项目进行巡视检查 对主要施工项目和隐蔽 工程进行旁站 检查和认可承包人的每道工序 以及施工工艺流程 每天向专业监理工程师报告该工程的施工情况 检查承包人用于工程的各种材料及施工方法是否符合技术 规范的要求 若不符合要求 及时进行劝告 对劝告无效的施工单 位应以书面形式指令返工和暂停施工 并立即向专业监理工程师汇 8 报进行解决 绘制质量和进度控制的各种图表 作好监理记录 监理日 志和应填写上报的各种原始检测签认资料及报表 及时审核承包人提交的完成工程数量表 必要时会同试验 测量等专业监理工程师 一起进行现场复查核实 6 完成驻地监理工程师及专业监理工程师交办的其他工作 四 控制目标及措施四 控制目标及措施 控制目标 控制目标 1 质量总目标 全部工程达到公路工程质量检验评定标准的合 格工程 2 进度总目标 实现业主对总工期的要求 依据审定的施工进 度计划 对工程进度进行动态控制 3 投资总目标 按合同签定的工程总量目标进行控制 属监理 工程师审批的工程变更 力争做到工程总量减少或平衡 措 施 一 一 质量控制任务和方法 质量控制任务和方法 任务和依据 1 任务 监理人员应对施工全过程进行检查 监督和管理 消除 影响工程质量的各种不利因素 使承包人提交的工程项目符合合同图 纸 技术规范 使用要求和验收标准 2 控制的依据 国家交通部颁发的有关基本建设的政策和法规 9 公路设计 施工的有关规范 公路工程质量检验评定标准 JTG F80 1 2004 业主与承包人签定的工程施工合同文件 业主签发的有关文件及指令 2 方法 预控措施 建立健全工程质量保证体系 并定期对质保体系进行审核 驻地监理工程师不定期对承包商的质保体系的工作情况进行审核 并 编写质量审核情况 结论和建议的书面报告 承包商的质量保证体系 及措施须报驻地监理工程师审查备案 对质保体系不健全者 监理工 程师将不签署承包商的开工申请 并指令限期改正 严格审查施工图设计 未经审查的设计不得用于施工 建立工地质量例会制度 每月 25 日定为监理工程师与承包商 的技术质量例会时间 会议重点解决本期技术 质量问题 提出下期 技术 质量预控措施 在部分工程开工前 监理工程师对承包商就工程实际情况提 出的计划进行分析 制定对策方案 监控措施 A 一般监控 a 承包商须根据交桩资料进行复测 确认无误后 报经驻地监理 工程师确认 承包商进行实地放线测设 经确认无误后 将材料 劳 力 机械设备情况以及质量保证和安全环保措施等 向监理工程师提 10 交施工组织与形式开工报告 b 在施工准备阶段 监理工程师必须审查承包商配备的人 料 机是否合理 审查拟定的施工方案 技术质量保证及安全环保措施的 落实情况 c 在施工阶段 监理工程师检查承包商的施工工艺是否按技术规 范和经审批的方案进行 并对施工过程的原材料 半成品进行检查 d 承包商必须根据合同文件 技术规范 施工组织设计完成了某 项工程 并经自检合格后 方可向驻地监理工程师报验 否则监理工 程师对该项工程拒绝检验和签证 e 中间质量核定时 监理工程师检验和验评该工程是否达到规范 所要求的质量标准和误差允许范围 达不到要求时 监理工程师将不 对该工程进行计量 专业监理工程师质量控制的工作方法 a 道路工程师应对填方 软基 构造物 路面各结构层的施工 予以高度重视 及时发现处理发生或可能发生的质量事故 加强旁站 和对旁站的指导 b 结构工程师应加强桥涵基底承载力检验 对预应力空心板梁及 盖板预制进行控制 c 试验工程师对所用各材料 砼配合比 砂浆配合比进行严格控 制 d 对重点工程项目和关键部位的施工 旁站人员做到全天候旁站 监理 11 e 充分应用指令性文件 与承包商的工作以文字为准 用以指出 施工中可能发生的质量问题 令承包商处理 二 二 进度控制任务和方法 进度控制任务和方法 1 任务 对施工生产计划进行动态监控管理 在正常情况实现总 的工期控制目标 在实施中 通过施工计划与实际进度的比较 发现 问题 解决问题 调整计划 确保工期目标的实现 2 方法 根据施工要求计划图 找出生产计划中的关键工序 对关 键工序进行重点监控 及时作出进度计划的调整和修改 按时收集进度信息资料 对计划与实际情况进行比较 指 出影响工期的原因及时制定相应措施 重点控制各项目的开工时间和竣工时间 检查各分项工程 施工工期 考核承包商履行合同的效果 进行工程进度跟踪 监理工程师参加承包商生产计划会 及时收集计划与实际施工的动态 严格审查承包商月报 季报 及时写出审查意见 三 三 投资控制任务和方法 投资控制任务和方法 1 任务 以业主所确定的计划投资为控制的总目标 通过监控 最经济地实现该工程项目的使用功能 2 投资控制的依据 国家及交通部颁布的各类概预算编制方法 定额及有关政 12 策性调整文件 业主与承包商签定的工程承包合同文件及补充文件 经批准的设计施工图和修改设计 经批准的施工组织设计和修改设计 业主签发的有关文件和指令 3 方法 组织措施 预控 根据本合同段的投资控制总目标 将单位工程目标分解为 若干工程量的分目标 再按分部分项工程进一步细分子目标 通过对 分目标 子目标的控制实现投资控制的目标 建立投资控制专职人员 对该合同段的验收计价进行审核认证 并定期向业主提交一份投资动态报告 将完成情况 实际支出与计划 投资的偏差以及纠偏措施 下阶段投资控制目标分别进行说明 根据投资控制目标进行动态施工跟踪 收集施工过程中的有关数 据资料 随时对计划与实际支出进行比较 监控措施 驻地办设置专职人员参与承包商的实地工程计量 确保工程 计量数据的准确性 未经业主同意 决不进行合同单价的调整 以施工合同协议为依据 认真审查承包商编报的工程付款证 书 按业主批示参与工程竣工决算的审核工作 13 施工图审核 对承包商完成的设计施工图进行审核 并提出初审意见 控 制施工图设计工程量 原则上不超过投标文件图纸上的总量 审查承包商的实施性施工组织设计 施工工艺方案 并督促 其实施 积极推新材料 新技术 新工艺及最佳施工方案 提出合理 化建议以节约开支 提高综合经济效益 充分发挥我公司专业齐全配套的技术优势 坚决主持和维护 业主的合法利益 一旦发现设计方面不够合理之处提出优化建议 报 业主批准后进行实施 其他措施 了解和熟悉本合同段施工合同协议文件的有关投资内容 及 其修改和补充情况 加强合同管理 尽可能避免索赔事件发生 参与工程质量事故的处理 与业主 承包商一道共同研究确 定责任方及其应承担的费用 四 四 合同管理任务和方法 合同管理任务和方法 1 由业主提出承包商施工合同副本 若有指定分包合同时 由承 包商提供分包合同副本及其相关合同文件 掌握合同内容 弄清合同各 方的责 权 利 认真履行监理合同规定范围内的职责 任务 2 根据施工合同 依靠监理工作的各项制度 遵照业主的批示 协 助业主妥善处理各方面的关系 协作解决执行合同过程中发生的各种纠 14 纷 3 依靠 三大控制 质量 进度 投资 的具体工作 监控考核 承包商履行合同的承诺 4 制定以文字 文件 通知 信函 形式 传达管理 做到管理 工作文字化 数字化 表格化 5 依靠定期的会议制度 监理工作报告以及现场调查 可能预测施 工合同执行中可能出现的问题或偏离 及时报业主 以便采取及时预防 措施 确保合同顺利执行 6 对施工合同执行过程中发生的延期与索赔 各方的违约与延误 转让与分包 争端与仲裁等事项 依靠日常监理记录和其他资料 做好 记录和报告 协助业主 高监合理进行处理 7 监理计量支付及合同管理台帐 在工程量清单编号下 按工程的各个部位 建立明细台帐 在明细台帐基础上 建立本监理合同段工程量清单下的汇总 台帐 建立实验明细台帐 建立工程变更明细台帐 8 计量支付及合同管理台帐的优点 每项工程完工后 在计量支付时 可对照台帐清楚地检查所完 成的各项工程数量是否有超报现象 通过查看台帐 很直观地了解工程变更情况 通过建立台帐 加强了合同管理工作 15 五 五 信息管理的任务和方法 信息管理的任务和方法 1 任务 建立一个信息管理系统 以便收集 处理 存储 分发工程施工监 理各类数据 表格 指令给各级监理机构及有关监理人员 同时准确为 监理工程师提供预测 决策所需的数据 提供人员 材料 机具设备 费用诸要素的供求计划及总体施工计划 2 方法 日常监理记录 工地日记 承包人当天所做的工作 包括用于工作的人员 机械 施工对象 工艺 施工质量情况 这种报告可转化为公式化表格 每天填写 天气记录 工作当天天气 气温 天气变化及降雨量 驻地工程师日记 工程施工详情及重要事项 对旁站工作的指导 向承包人发出的 书面和口头指令 质量监理记录 工程试验记录 按各分部工程 各种材料 各结构层均做质量监理试验 试验结 果记录应以表格形式分类 编号 归档 样品检验记录 以表格形式填写 包括样品数量 名称 来源地 实验仪器 地 16 点 取样日期 试验情况 试验结果和人员 数量及财务监理记录 根据合同要求 确定哪些项目 内容已进行了计量和支付费用 哪些项目 内容还未计量和支付费用 明确费用计算的规定 六 六 监理档案 监理档案 监理工程师需对整个工程监理过程中的所有函件 包括业主 承 包人 工程师来往信函 各种申请书 批复函等 分项 分类立卷保 存 妥善保存监理档案 对解决延期索赔或合同的其他纠纷十分有用 档案通常分为 行政档案 财务 支付 档案和技术档案 1 行政档案 监理工程师与业主之间来往的函件 监理工程师与承包人之间来往的函件 书面协议 申请批 复 会议记录 监理工程师与技术专家之间来往的信件 监理机构内部来往的函件 请示报告 批复 监理工程师与第三方之间来往函件 协议 监理月报 2 财务 支付 档案 工程进度月报 保险单及付款证明 各类支付证书 17 设计变更批准的费用计算 额外的或紧急工程费用计算 承包人提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数 承包人提出的计日工计划及批准的计日工计划和单价 承包人提出的延期索赔申请及批准的延期时间和索赔费用 3 技术档案 开工及停工指令 施工图纸 变更设计图纸 现场指令 试验记录 检查记录 验收记录 竣工图纸 七 七 组织协调的工作任务 组织协调的工作任务 在施工监理工作过程中 正确处理监理与业主 承包人和政府监 督的关系 依靠定期和不定期的会议制度 监理工作报告以及现场调 查 按合同有关规定 对发生的施工活动进行证实 协调和落实 对 发现的施工质量问题进行纠正和处理 1 定期召开常规工地会议 检查上次会议决定的实施情况 工程 质量 工程进度以及现场施工情况及安全 对出现的问题进行讨论 18 会议中如出现延期 索赔及工程事故等重大问题 另行召开专门会议 协调处理 2 在约定的时间和地点召开现场协调会 对近期和单天的施工活 动进行证实 协调和落实 对发现的施工质量问题及时予以纠正 对 会议不能解决的问题另行召开专门会议进行研究处理 3 每月召开一次监理工程师会议 听取现场监理人员的汇报 对 监理工作予以评价 对施工中存在的共性及特殊问题进行研究 提出 常规工地会议的议题和下阶段监理工作的主要内容及注意事项 八八 缺陷责任期的监理方法 缺陷责任期的监理方法 从高监向承包人签发交接证书至高监签发缺陷责任期终止证书止 缺陷责任期的监理工作 1 检查承包人的剩余工程计划的完成情况 2 检查已完工程 3 确定缺陷责任期及修复费用 4 督促承包人按合同规定完成剩余工程的竣工资料 九 九 监理报告 监理报告 1 监理概述 2 工程质量控制 3 工程投资控制 4 工程进度控制 5 合同管理 6 信息管理 19 7 组织协调 8 工程照片 五 监理组织机构及人员配置五 监理组织机构及人员配置 根据本工程的需要 我局将派一支精干 有丰富经验的监理队伍 以 严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟 为原则 执行施工 监理承包合同和监理范围所赋予的全部职责与权利 努力勤奋工作 人员组织具体为 高级驻地监理工程师 1 名 拟派出的人员常年从事 公路施工 设计和管理工作 有丰富的施工管理经验 已于 2012 年 9 月进场 开展监理工作 在监理工作的实际运行过程中 我们还将根 据工程的施工进展情况和不同时期工作重点的不同 适当地调整和充 实人员 以保证工程质量和工程进度的需要 21 XX 县沙桥镇