电力公司的绩效管理分析

电力公司的绩效管理分析 摘要 伴随经济的全球化以及知识经济的潮流不 断向前推进 在我国当前的企业以及各行各业中都面临着 激烈的竞争 对于如何在激烈的竞争环境下让企业占据较 强的优势 如何去培养和增强企业内部的核心竞争力度 这已经是当前我国在企业管理方面 包含理论界和企业学 术管理领域普遍关注的问题 在企业中如何科学有效地去 实施绩效的管理工作 这正是当前企业所面临的重点问题 之一 关键词 电力公司 绩效管理 构建 实施 伴随当前我国社会经济体制的不断变更与飞速的发展 企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视 绩效的管 理就是对现代企业当中人力资源的实际管理措施 它是传 统的绩效考核观念的更深层次的体现 科学有效的绩效管 理是提升企业当中员工良好完成业绩目标的基础 也是现 代企业普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的 企业管理模式 企业绩效的管理可以提升企业在社会市场 中的竞争力度 这对企业的长远健康发展具有十分重要的 意义 一 绩效管理的具体含义及其特性 公司的绩效管理在普遍意义上我们可以理解成在一定 的时间段内 企业针对员工个人工作的实际表现 个人业 绩的体现以及团队整体的业绩和效益的总称 我们从这个 角度来就可以看出 在一个企业当中 其绩效的管理模式 包含了企业个体的绩效管理 企业当中的团体绩效管理以 及企业的整体绩效管理 企业的绩效管理作为企业的一种管理的形式和过程 从其实施的过程来看 其管理的过程基本由三个大部分所 组成 第一就是绩效标准的界限 第二是企业绩效的考核 与衡量 第三就是绩效信息的收集和反馈 对这三个方面 内容加以有效的理解和实施 将对企业的日后发展和管理 起到促进和保障性的作用 1 二 电力公司的绩效管理流程 我们就以云南电网公司鹤庆供电有限公司为例来加以 具体的说明 电力公司在实施绩效的管理工作时 其中间 的流程是非常重要的 正确有效的实施流程是确保电力公 司实现良好绩效管理的重要保障 可以达到善始善终的作 用 通常来说 绩效的管理流程大致可以分为四个阶段 第一 具体的绩效计划 即公司的上级管理人员和下 属之间的相互合作 下属员工所应该做好本职工作 每项 任务的授权水准及其重要程度 绩效考核的具体衡量 公 司的管理层为员工所提供的帮助以及在绩效管理过程中可 能遇到的种种问题等 2 对这些方面的问题进行深度的分 析和探讨 从而达成一致的共识 电力公司的绩效计划是 公司绩效管理的重点内容 计划的实施必须要从公司的整 体运营战略出发 以此来提升企业在社会市场当中的竞争 力 第二 绩效的管理和具体的实施过程 即电力公司的 上层管理人员和下属员工之间在具体绩效管理计划实施的 环节中 要保证随时联系 并对实施的全过程和实际的进 展状况进行观察 记录以及总结 对出现的问题要和员工 之间进行有效的沟通 提供必要的指导和意见 第三 电力公司的绩效评估 即评审人员依照实际的 工作目标以及年初的绩效考核标准 运用科学课型的考核 方式和方法对公司员工的所完成的任务情况以及个人发展 的状况和在工作期间所履行的相关责任实施评定 电力公 司的绩效评价就是对已经过去的一段时间内的绩效目标的 实际完成状况进行评估 这是一种对员工的个人激励以及 提升绩效的重要依据 同时也是绩效管理的最重要的环节 第四 对公司的绩效考核的反馈信息实施面谈的形式 即在评估绩效的结果和下属的员工进行共同的讨论 对部 分绩效不理想的员工进行原因的分析 找出并发现具体的 原因 并对接下来公司的工作开展以及更好的改进并提出 相应的意见和计划 上述所提的四个个方面就是对电力公司在绩效管理方 面的基本流程 我们应该注意到的是 在公司绩效的管理 和具体实施的过程当中 还涵盖了较多的前期准备工作以 及其他方面额应该具备的条件 同时这也少不了公司高层 领导者的有力支持 上层应相应出台一些提升绩效的政策 对员工进行培训的实施人员等 这些都是电力公司在绩效 管理过程中不可缺少的环节 必须要对这些环节加以充分 的重视 3 三 绩效管理的具体作用 在这个经济飞速发展的时代 伴随着公司和企业中人 力资源管理的地位不断的攀升 绩效管理作为公司和企业 当中人力资源管理工作的核心内容 在企业的发展目标和 战略实现的过程中有着非常重要的作用 总的来说可以分 成以下几点 一 达到公司的整体战略规划以及长远发展目标 绩效的管理工作作为当前电力公司当中人力资源管理 方面的重要环节以及公司内部管理工作的重要部分 其主 要目的就是要在公司战略目标实施到员工个体上的时候 通过对员工自身的绩效实施管理 提升以及改进 从而达 到提升企业的整体绩效的作用 实现了公司长远发展的战 略计划和稳定发展的最终目标 二 规范公司的管理行为 因为科学有效的绩效管理具有确切的管理目标 较为 详细的发展规划 所以通过对绩效管理的工作的实施可以 对企业内部管理人员的行为加以规范 使得公司的管理逐 渐走向科学化和规范化 保证每个员工之间的个体行为和 组织整体的目标相适应 很大程度上降低了管理工作中的 随意性以及盲目性 4 三 提升员工个人的绩效水平 公司在绩效管理工作上的实施 需要落实到下属每个 员工本身上 要只是从单一的个体来说 无论在知识方面 多么的丰富 技术多么高超 工作的态度有多么的端正 如果没有实际的绩效或者是绩效的水平较低 最终的结果 都是公司无法得到应有的经济效益 但是建立在公司整体 目标基础之上的绩效管理 经过公司每一个员工实际的工 作效益实施针对性的管理 以此来促进每个个体在绩效水 平方面的提升 从而提升了公司整体经济效益 实现了公 司长远发展的战略体系 四 提升员工的自我约束的能力 在公司的绩效管理工作当中 绩效沟通是其中的一项 较为重要的实施环节 它贯穿着公司绩效管理的整个实施 过程 正是因为公司管理者和下属员工之间的不断的进行 沟通和交流 才使得公司的每一位员工的自身工作能力和 自我约束能力不断的得到提升 进而使得在自我绩效提升 的能力方面也得到了加强 五 为公司职务调整和薪酬的管理提供充分的依据 电力公司可以通过个人或者是团队的绩效评定 对员 工的绩效的达成情况 绩效水平的高低可以通过直观的方 式直接看出 其在公司职务的变换 薪酬调整以及相关的 培训发展等方面的管理和决策中都提供了充分的根据和保 障 与此同时 实际的考核结果对每一个员工的工作方面 都有着激励性和控制性的作用 员工个体的绩效得到了提 升 5 也就是对公司整体的绩效得到了提升 所以说电力 公司中的绩效管理可以切实有效的对公司在日后的发展起 到保障性的作用 四 结束语 本文主要是对电力公司中的绩效管理进行了分析和探 讨 通过本文的分析和阐述我们还可以了解到 当前我国 社会经济体制的不断变更和飞速的发展 企业当中对于绩 效的管理工作越来越加以重视 科学有效的绩效管理是提 升企业当中员工良好完成业绩目标的基础 也是现代企业 普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的企业管 理模式 总之 企业绩效的管理可以提升企业在社会市场 中的竞争力度 这对企业的长远健康发展具有十分重要的 意义 参考文献 1 周晶 HN 电力公司变电站绩效管理模式研究 D 长沙 理工大学 2013 2 王雅娟 内蒙古电