人力资源实验室整体建设方案

人力资源专业综合人力资源专业综合 实训实验室实训实验室 整体建设整体建设 解解 决决 方方 案案 南京奥派信息产业股份公司 网址 目目 录录 一 建设目标及思路 3 一 建设目标 3 二 建设理念 3 三 建设思路 4 二 实验室整体规划 5 一 实验教学体系 5 二 开设实验课程 7 三 实验室建设效果图 9 三 实验室建设内容 13 一 基础仿真实验室 14 二 案例分析实验室 19 三 沙盘演练实验室 22 四 人才测评实验室 28 五 结构化面试实验室 30 六 专业课程实验室 32 七 创新研究实验室 36 八 实验室集成管理平台 39 四 软硬件配置说明 42 一 服务器配置方案 42 二 硬件配置和网络部署 44 三 软件配置说明 46 五 建设价值与意义 54 六 实施方案 56 七 奥派优势 57 八 联系我们 59 一一 建设目标及思路建设目标及思路 一 一 建设目标建设目标 人力资源专业实训实验室的建设不仅能够解决当前人力资源学科教学中的一系列问题 满足当前人才培养的要求 建设独具特色的实验室 而且可以适应社会发展变化 满足未 来的需求 同时经过合理利用 不仅服务学校教学科研工作 还可以为企业人才培训提供 支持 为企业管理咨询提供对口服务 实验室建设的最终目标是建立科学合理的 既能满 足学校人力资源管理的实验教学 又能满足对企业人员进行在职培训 并提供技术交流和 经验分享支持 服务于企业人才培养和经济管理咨询 人力资源专业实训实验室在学校教学育人方面的具体目标如下 1 实践教学和理论教学统筹 协调规划 能力培养和知识传授并重 2 建设完整 开放 先进的综合实践教学体系以满足现代实验教学需要 3 实训 实验 实践和创新等四位一体教学完整集成于同一平台 4 全面锻炼学生融会贯通书本知识 在实践中手脑并用解决问题的能力 5 培养应用型 复合型 创新型经管类高素质的人力资源专业人才 二 二 建设理念建设理念 本实验室涵盖基础综合型 专业特色型 创新研究型三大层次 采取立体化教学模式 包含多套平台 将传统教学模式的优点现代化教学方式相结合 参照人力资源专业人才培 养方案课程体系的综合要求 形成一套既有利于培养学生的理论素养 又有利于培养学生 动手能力和支持学生个性化发展的新型教学模式 学生通过这套实训平台 最终能实现具 有实际工作经验的实训效果 实验室的整体规划不仅借鉴了国内同等院校的成功建设经验 而且充分考虑到整合现 有的实验资源 兼容不同层次 不同类型的软件的要求 立足于系统设计 详细规划 分 步实施的建设原则 本着实用实效 集中使用 先进优化 开拓创新的建设目标 力求建 设一个完整的 全面的 系统的 先进的专业综合实验室 根据实验室建设的要求和建设目标 拟建设 7 个专业实验室 区 和一个虚拟的实验 室集成管理平台 具体如下所示 1 基础仿真实验室 2 案例分析实验室 3 沙盘演练实验室 4 人才测评实验室 5 结构化面试实验室 6 专业课程实验室 7 创新研究实验室 8 实验室集成管理平台 学校可根据实验室场地和经费的可利用情况 选择建设独立的专业实验室 或集成各 部分的实验功能形成实验区 建设一个综合的实验室 三 三 建设思路建设思路 实验室的建设本着充分利用实验中心的协同特点 使教学能够在统一的平台上完成不 同专业方向的协同互动 充分利用各种资源 尽可能的为学生营造一个真实 完整的企业 人力资源管理活动环境 完成学生从学校到企业的过渡 1 基础性实验 基础性实验包括两个实验层次 1 流程模拟或演示性实验 用于学生对企业人力资源管理流程的熟悉 2 验证性或模拟性实验 是在虚拟教学环境中对理论教学的重要结论进行验证 利 用虚拟教学环境重现并观察人力资源管理过程 包括人员规划活动 招聘面试 培训 绩 效考核 薪酬等 3 案例分析实验 用于学生对基本知识的应用及企业案例的实操分析 旨在锻炼学 生灵活运用知识提升解决问题的能力 基础性实验旨在培养基础应用型的人才 2 专业特色实验 是指根据人力资源管理不同的专业培养方向设置不同的课程实验 包括 1 沙盘演练实验 旨在使学生了解企业人力资源工作的基本流程 通过竞争模拟演 练掌握人力资源规划等人力资源战略层面上工作方法 为进一步掌握具体工作方法打下宽 泛的基础 培养真正的人力资源创新型 设计型 应用型人才 2 专业课程实验 旨在巩固学生的专业课程知识 培养学生的岗位从业技能 不仅 可服务于专业方向和职业化人才培养 并辅助课题研究和项目创新 包括绩效课程实训 薪酬课程实训 结构化面试实训和人才测评实训 专业特色实验旨在培养具有人力资源相关岗位从业知识和技能的职业化人才 3 创新研究实验 创新研究实验是以企业人力资源管理问题的诊断与决策为教学内容进行的针对性的训 练和活动 旨在通过管理工具的应用和实践调研 培养学生对企业真实问题进行分析并提 出解决方案的能力 创新研究实验不仅可以服务于创新研究型人才培养 而且可以服务课 题研究及企业管理咨询服务 创新研究实验旨在为创新创业的研究型人才培养服务 通过实验室的实验内容和实训体系 融合游戏教学 仿真教学 专业实训 工具方法 实训 创新创业实训等多种教学手段为一体 结合实验教学方法和实验教学体系的持续完 善 不但可以有效调动学生主动学习的积极性 更能使学生快速熟悉人力资源管理基本模 块的运作流程 并在创新创业的实验实训中逐步提高锻炼分析问题 解决问题的能力 最 终全面提高人力资源管理专业学生的专业素质和综合实战技能 二二 实验室整体规划实验室整体规划 一 实验教学体系 一 实验教学体系 人力资源实验室将现有的实验教学和科研实验资源整合在一起 试图构建一个集基础 实验 专业实验 创新探索为一体的综合性实验教学体系 服务于应用型 复合型 创新 型人才培养 不仅满足学校人力资源专业的实验教学和课题项目研究 而且可以供经济管 理类人力资源方面课程的实验实训 为适应学校人才培养 课题研究 企业服务等多层次 的实验室建设目的 按照 知识 素质 技能 三位一体的培养理念 构建以 一个 核心 三个层次 四个结合 五种能力 为特征的实验教学体系 一个核心 以学生应用实践能力和创新设计精神素质培养为核心 三个层次 以基础型 综合设计型 研究创新型三个层次设计实验项目和内容 四个结合 结合理论课程设置与实践实验项目 结合企业实际应用和岗位工作要求的 实践项目 结合教师科研课题开发大学生科研创新项目 结合企业人才培养和管理咨询衍 生的应用课题项目 五种能力 通过三个层次 四个结合的实验实践内容 培养学生的知识应用能力 解 决问题能力 诊断决策能力 创新设计能力和专业岗位能力 图 实验实践教学体系特征图 实验实践教学体系特征 人力资源实验室的实践实验教学体系内容如图所示 企业人力资源管理实验 人力资源管理实践实验 人力资源管理案例分析 员工关系管理案例分析 结构化面试实验 人才测评实验实训 人力资源沙盘演练实验 绩效管理课程实验 薪酬管理课程实验 访谈技能实训实验 人力资源管理诊断与决策实验 基础实验教学基础实验教学 专业课程教学专业课程教学案例教学案例教学综合应用教学综合应用教学 创新实验教学创新实验教学 图 实验实践教学体系图 实验实践教学体系 二 开设实验课程 二 开设实验课程 人力资源实验室能够开设的实验课程如表所示 体系结构体系结构实验课程实验课程主要内容主要内容 企业人力资源管理模拟实验 1 人力资源规划 2 组织设计 3 招聘管理 4 培训管理 5 考勤管理 6 绩效管理 7 奖惩管理 8 薪酬管理 9 报表管理 基 础 实 验 教 学 基础仿真实验室 人力资源管理实践实验 1 人力资源规划 2 组织设计 3 工作分析 4 人事管理 5 考勤管理 6 招聘管理 7 合同管理 8 薪酬管理 9 培训管理 10 绩效管理 11 奖惩管理 12 职业生涯规划 人力资源管理案例分析 基于人力资源八大职能模块的案 例分析 1 人力资源战略规划 2 组织与工作分析 3 招聘与配置 4 培训与开发 5 绩效管理 6 薪酬福利 7 员工激励 8 员工关系管理 案 例 教 学 案例分析实验室 员工关系管理案例分析 1 劳动关系案例分析 劳动合同 劳动保护 劳动纠纷 2 员工关系案例分析 招聘离职管理 纪律奖惩管理 参与沟通管理 员工关系培养与维护 沙盘演练实验室人力资源沙盘综合演练实验 基于沙盘模拟企业人力资源管理 活动 人才测评实验室人才测评实验实训 基本潜能测评 智力测验 个性特质测评 职业发展测评 招聘筛选测评 职业能力评价测评 工作动机测评 领导行为风格测评 员工满意度测评 组织诊断 综 合 应 用 实 验 教 学 结构化面试实验室结构化面试技能实训 经营管理人员面试 研发人员面试 公务员面试 集体入场 单人测试 模拟辩论 无领导小组讨论 模拟测试 随机 模拟测试 自定义测试 绩效管理课程实验 目标管理 标杆管理 关键绩效指标 平衡计分卡 领导风格与绩效辅导 绩效沟通 绩效记录设计 绩效考核方法选择 绩效反馈面谈 绩效评价表 绩效结果应用 绩效管理制度 绩效管理层次 薪酬管理课程实验 薪酬战略与薪酬结构分析 薪酬调查 岗位薪酬设计 技能薪酬设计 能力薪酬设计 绩效薪酬设计 长期奖励薪酬方案的设计 课 程 教 学 专业课程实验室 访谈技能实验实训 工作分析 面谈 面试技能 结构化面试 面试技能 无领导小组讨论 培训开发 培训需求面谈 绩效管理 绩效反馈面谈 绩效管理 绩效沟通 薪酬管理 薪酬调查 薪酬管理 薪酬沟通 薪酬管理 薪酬沟通面谈 职业生涯规划 深度 BEI 面谈 创 新 教 学 创新研究实验室人力资源管理诊断与决策实验 人力资源战略诊断 组织与工作分析诊断 员工流动管理诊断 培训开发诊断 绩效管理诊断 薪酬管理诊断 员工关系诊断 企业文化诊断 人力资源战略决策 基于问卷调研的人力资源诊断 三 实验室建设效果图 三 实验室建设效果图 人力资源实训实验室应以实验室建设目标为立足点 结合学校的现有情况和已有资源 根据人才培养目标 进行互动教学设备 仿真实训环境 专业职业技能实验场景的多重部 署应用 并辅助先进的开放互动教学平台 构建一个系统 先进的实验环境 以适应实践 型 应用型 创新型等多种人才培养的需求 另一方面 实验室在布局和整体装修设计应 结合人力资源学科特色 考虑单人实验和小组讨论 模拟演练等多种不同的实训场景 充 分发挥先进科技的展现应用 引入先进的教学设计 专业的实训实验软件 立体环绕屏幕 影像技术 突显专业特色及学科资源优势 创建一个一流的 能够满足多方面需求的多功 能实验室 为满足不同学校的建设需求 提供两种建设方案供参考 1 设计方案一 集成的综合人力资源实验室 设计方案一 集成的综合人力资源实验室 1 适用情形 适用情形 学校的实验室占地面积有限 仅有一间实验室 2 建筑面积 建筑面积 预计 140m2左右 3 上课人数 上课人数 可满足 100 人左右同时实验 包括 50 人个人实验和 50 人小组实验 4 应用场景 应用场景 可满足课程实验 沙盘演练 培训 小组讨论 企业管理模拟 访谈 实训等多种应用 该种方案中 人力资源实验室整体平面布局如图所示 其中 A B C D 区域的功能 如下所述 A 区 是实验教学主区域 能够满足 50 人以上的上机实验 B 区 可做沙盘演练 小组讨论及培训用 能够满足 50 人以上的小组实验实训 C 区 提供企业人力资源管理模拟场景 满足企业模拟实践教学 D 区 主要用于访谈技能实训 提供焦点小组讨论 实时监控等功能 图 人力资源实验室整体布局平面图图 人力资源实验室整体布局平面图 实验室培训区或实验区的横排分布如图所示 图 横排分布图 横排分布 实验室培训区或实验区的竖排分布如图所示 图 竖排分布图 竖排分布 实验室小组讨论 访谈或分组模拟的分布如图所示 图 环绕分布图 环绕分布 人力资源实训实验室参考效果图如下 图 实验室整体效果图图 实验室整体效果图 2 设计方案二 不同类型的实验室构成的人力资源实验室集群 设计方案二 不同类型的实验室构成的人力资源实验室集群 1 适用情形 适用情形 学校可提供多间实验室用于搭建不同类型的人力资源实验室 2 建筑面积 建筑面积 以每间实验室平均 40 m2 70m2左右 7 间实验室预计 300m2 500m2 左右 3 上课人数 上课人数 可满足 300 人 500 同时实验 4 应用场景 应用场景 可满足课程实验 沙盘演练 培训 小组讨论 企业管理模拟 访谈 实训等多种应用 亦可满足大型校内公开课的实验实训应用要求 该种方案中 人力资源实验室整体平面布局如图所示 图 人力资源实验室集群平面布局图 人力资源实验室集群平面布局 三三 实验室建设内容实验室建设内容 本部分以独立的实验室建设为例 分别对实验室布局规划 所需设备 开设实验课程 应用效果等方面对各个实验室的建设进行详细说明 一 基础仿真实验室 一 基础仿真实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 基础仿真实验室平面布局图 基础仿真实验室平面布局 图 基础仿真实验室效果图图 基础仿真实验室效果图 2 所需设备 所需设备 以满足 100 人同时实验为例 需配置电脑 100 台 电脑桌椅 100 套 企业人力资源管 理教学系统软件一套 人力资源管理实践平台软件一套 多媒体投影设备一套 企业管理 流程模拟区标识及配套设施若干 服务器 展板和隔板若干 3 开设的实验课程 开设的实验课程 1 企业人力资源管理模拟 企业人力资源管理模拟 13 课时 课时 表 企业人力资源管理教学系统软件课时安排 任务任务 课时 课时 h 目的目的内容内容 人力资源管理系统模块 人力资源管理系统模块 14 个任务个任务 共计共计 7h 任务 1 系统配置 0 5 实现用户信息 角色信息 表单信 息 合同模版管理 系统流程的维 护和管理 1 熟悉系统环境 2 设置个人信息参数 任务 2 组织设计 0 5 实现公司 单位 组织结构的设计 掌握组织结构设计的过程 1 基本信息配置 2 部门员工信息浏览 3 组织结构图查看与保持 4 组织结构变迁维护 任务 3 人力资源规划 0 5 根据公司的实际情况制定人员需求 分析和年度人力资源预算 1 人员需求分析添加 2 人员需求审批 3 人员预算添加及审批 任务 4 招聘管理 0 5 制定招聘计划通过审核后被发布 对求职者进行简历审核 对于通过 审核的应聘的人员的制定合同 1 招聘计划制定与审批 2 岗位发布信息维护 3 简历添加与审批 4 新员工报告管理 5 招聘计划 招聘费用管理 6 人才库维护 任务 5 人事管理 0 5 实现员工管理 合同管理和离职调 配的管理 1 员工信息查看 2 合同管理 3 离职管理 4 调配申请与审批 任务 6 培训管理 0 5 实现培训相关的课程 需求 计划 等进行管理 从而提高员工专业素 质 1 基础资料管理 2 培训需求添加与回复 3 培训计划制定与审批 4 培训日程管理 5 培训费用申请和审批 任务 7 考勤管理 0 5 实现考勤类型 班次 员工班次 加班 请假管理和考勤数据添加 对考勤数据进行汇总 1 考勤维护 2 排班管理 3 加班申请与审批 4 请假申请与审批 5 考勤数据录入与添加 6 考勤数据汇总 任务 8 绩效管理 0 5 根据考核周期生成考核表 然后进 行考核 完成考核后 之后总评 对员工进行汇总统计 1 考核方法管理 2 职位考核模板 3 员工考核模板 4 考核执行 5 考核表管理 6 分析统计 任务 9 奖惩管理 0 5 奖励和惩罚申请审批 及发送公告 1 奖励申请与审批 2 惩罚申请与审批 3 公告发布 任务 10 保险管理 0 5配置不同的缴纳基数和比例 1 员工保险基数设置 任务 11 薪酬管理 0 5 对根据薪酬模板和员工薪酬模板生 成的薪酬进行发放 1 工资税率和薪酬项目配置 2 岗位 员工薪酬模板设置 3 工资提交奖惩记录管理 任务 12 成本中心管理 0 5 统计工资支出 招聘费用和培训费 用 人力资源预算结算和存档 1 工资发放 变迁及汇总 2 招聘 培训费用汇总 任务 13 报表管理 0 5 实现公司对员工的信息的进行的统 计 使用数据更加直观 1 人事资料报表查看 2 员工工资报表 报税表 任务 14 我的工作 0 5安排 接收 提交和审批任务等 1 发布 提交和审批任务 人才市场模块 人才市场模块 9 个任务个任务 合计合计 5h 任务 1 服务商基础信息 管理 0 5 掌握服务商信息维护 1 行业 职能添加 2 地标添加 3 地区薪酬添加 4 邮件类型维护 5 系统配置设置 6 系统表单维护 7 友情链接添加 任务 2 企业用户注册及 职务发布 0 5 熟悉企业用户信息管理的各项操作 1 企业会员注册 2 职位发布 3 职位导入 4 职位暂停 5 职位停止 6 添加职位模板 任务 3 服务商企业用户 管理 0 5 熟练操作服务商企业用户管理的各 种操作 1 企业用户审批 2 招聘职位审批 3 知名企业授予 任务 4 个人用户注册及 职位搜索 0 5 掌握个人用户注册及求职管理 1 个人用户注册 2 个人简历添加 3 创建搜索器 4 RSS 服务 5 关键字搜索 6 高级搜索 7 地图搜索 8 放入职位收藏夹 9 职位申请 10 介绍给朋友 11 职位申请回复查看 12 邮件订阅信息查看 13 广告点击 14 个人用户密码修改 15 个人用户找回密码 任务 5 服务商个人用户 管理 0 5 熟悉服务商用户信息操作 1 用户账号冻结 2 用户账号解冻 任务 6 企业用户应聘管 理和消费账户管理 0 5 掌握企业用户信息维护 1 应聘简历回复 2 应聘简历放入人才夹 3 应聘简历导出 4 回收站信息还原 5 账户充值 6 广告购买 任务 7 职场资讯 培训 充电与校园招聘信息维 护与查看 1 1 熟悉培训管理的各种操作 2 掌握个人应聘 培训及职场和 其他信息管理与维护 3 熟悉个人职业生涯管理的各种 操作 1 培训类别添加 2 培训课程添加 3 培训申请回复 4 简历指导信息添加 5 面试技巧添加 6 跳槽策略添加 7 求职攻略添加 8 个人加油站添加 9 劳资关系添加 10 劳动法苑添加 11 劳动白皮书添加 12 邮件内容发送 13 简历指导信息查看 14 面试技巧查看 15 跳槽策略查看 16 求职攻略查看 17 个人加油站查看 18 培训课程推荐给朋友 19 培训课程申请 20 校园招聘信息查看 任务 8 服务商增值服务 信息管理 广告管理 0 5 熟悉服务商广告管理 1 广告审批 2 广告设置 任务 9 企业用户系统设 置等其他信息 0 5 熟悉企业用户系统设置和维护 1 劳资关系查看 2 劳动法苑查看 3 劳动白皮书查看 4 公司信息设置 5 邮件模板添加 6 简历过滤器设置 7 用户登录信息查看 8 密码修改 HR 工具箱模块 工具箱模块 2 个任务 合计个任务 合计 0 5h 任务 1 HR 服务商管理熟悉 HR 服务商信息管理 1 模块维护 2 文章添加 任务 2 普通用户查看熟悉普通用户信息维护1 文件下载 2 发布评论 2 人力资源管理实践 人力资源管理实践 18 课时 课时 人力资源管理实践平台学生模块共设置 12 个人力资源管理子任务 根据各任务的难易 程度和实验内容安排进行课时划分 完成整个实践平台学习共需要 18 个课时 具体安排如 下表所示 表 人力资源管理实践平台实验安排 任务任务 课时 课时 h 目的目的内容内容 任务 0 参数设置 0 5了解系统参数设置和数据信息 1 熟悉系统环境 2 设置个人信息参数 任务 1 组织设计 1 5 1 了解组织结构设计的影响因素 2 掌握组织结构设计的内容和工作流 程 1 组织结构形式确定 2 部门设定 3 职能分析 4 组织结构设计 5 岗位人员配备 任务 2 工作分析 1 5 1 了解工作分析的流程 2 掌握常用的工作分析方法 1 制定工作分析目标 2 确定工作人员 3 选择工作分析对象 4 信息收集分析 5 工作描述 6 任职资格要求 7 工作说明书 任务 3 人事管理 1 1 了解人事管理的工作内容 2 掌握常规的人事管理项目 1 员工信息浏览 2 人员调动分配 3 离职人员管理 4 档案查询与维护 5 人事结构分析 任务 4 考勤管理 1 1 了解考勤管理的基本内容 2 能够熟练维护考勤信息 1 基本参数设置 2 日常考勤记录 3 考勤数据查询 4 考勤数据汇总 任务 5 招聘管理 2 1 了解招聘管理的工作内容 2 熟悉招聘管理的工作流程 1 招聘需求收集 2 招聘计划制定 3 招聘信息发布 4 申请表筛选 5 笔试安排 6 面试安排 任务 6 合同管理 1 1 了解合同管理制度 2 掌握合同管理的工作内容 3 熟悉合同管理的工作流程 1 合同模板管理 2 试用期 3 初次签订 4 变更或续签 5 解除或终止 6 查询统计打印 任务 7 薪酬管理 2 1 了解薪酬管理制度 2 掌握薪酬结构设计 1 薪酬策略分析 2 职务评估 3 薪酬调查 4 薪酬结构设计 5 薪酬日常管理 任务 8 培训管理 1 1 了解培训管理的基本内容 2 掌握培训管理的工作流程 1 培训战略规划 2 员工培训需求分析 3 培训计划制定 4 培训实施 5 培训效果反馈 任务 9 绩效管理 2 1 了解绩效管理的基本内容 2 熟悉绩效考核的常用方法 3 掌握绩效体系设计 1 考核目标管理 2 考核方案设计 3 考核制度制定 4 考核实施 5 反馈跟踪 6 结果运用 任务 10 奖惩管理 1 1 了解奖惩管理制度 2 掌握奖惩管理的工作内容 1 奖惩设置 2 奖惩记录管理 3 部门奖惩统计 4 员工奖惩统计 任务 11 职业生涯规划 1 1 了解职业生涯规划的工作流程 2 掌握职业生涯规划设计 1 审视自我 2 目标确定 3 环境评价 4 职业定位 5 职业生涯设计 6 评估与反馈 任务 12 人力资源规划 2 5 1 了解人力资源规划的工作流程 2 掌握人力资源需求预测和供给预 测的常用方法 3 掌握人力资源规划设计 1 人力资源需求分析 2 人力资源供给分析 3 人力资源供需比较分析 4 人力资源规划与预算 5 人力资源规划方案 4 应用效果 应用效果 通过该实验室的应用 结合实验软件的学习 并安排实验课程 可以使学生在实验室 中即可体验企业的人力资源管理流程和工作程序 工作方法的应用 同时在企业人力资源 管理流程的深入巩固专业知识 提升解决问题的思维和能力 二 案例分析实验室 二 案例分析实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 案例分析实验室平面布局图 案例分析实验室平面布局 图 案例分析实验室效果图图 案例分析实验室效果图 2 所需设备 所需设备 以满足 100 人同时实验为例 需配置电脑 100 台 电脑桌椅 100 套 人力资源管理案 例教学平台软件一套 员工关系案例学习平台软件一套 多媒体投影设备一套 企业管理 流程模拟区标识及配套设施若干 服务器 展板和隔板若干 3 案例分析教学流程 案例分析教学流程 案例分析实验教学分为三个阶段 案例设计阶段 案例分析阶段 案例总结反 馈阶段 实验流程图如图示 图 案例分析实验教学流程图图 案例分析实验教学流程图 4 开设的实验课程 开设的实验课程 1 人力资源管理案例分析 人力资源管理案例分析 20 课时 课时 人力资源案例学习的每个实验完成分为三个阶段 案例教学单元设计 约需要 0 5 个小时 案例分析讨论 约需要 1 个小时 案例总结反馈阶段 约需要 0 5 个小时 完成一个实验需要 2 个小时 完成 10 个不同模块的案例实验需要 20 个课时左右 如表 1 所示 教师可根据学校课时数 知识难以程度及学生知识掌握程度等 灵活增加某个职能 模块的案例学习或减少某个模块案例的学习时间 表 人力资源案例教学平台课时安排表 人力资源案例教学平台课时安排 案例案例 课时 课时 h 目的目的内容内容 案例 1 人力资源规划 2 1 掌握人力资源需求与供给预测 常用方法 2 熟悉人力规划流程 1 人力资源规划案例选择 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 案例 2 人员招聘 2 案例 3 人员招聘 2 1 掌握人员招聘的工作流程 2 熟练运用招聘筛选的各种方法 1 人力招聘案例选择 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 案例 4 员工培训 21 了解培训的工作流程1 员工培训案例选择 2 熟练培训需求收集 培训实施 和反馈工作 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 案例 5 绩效考核 2 案例 6 绩效考核 2 1 熟练运用绩效考核的常用方法 2 掌握绩效考核体系设计 1 绩效考核案例选择 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 案例 7 薪酬管理 2 案例 8 薪酬管理 2 1 了解薪酬设计影响因素 2 掌握薪酬体系设计 1 薪酬案例选择 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 案例 9 员工激励 2 1 了解激励理论 2 掌握员工激励的运用 1 员工激励案例选择 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 案例 10 职业发展规划 2 1 了解职业发展规划意义 2 掌握职业发展规划的分析 1 职业发展规划案例选择 2 分组讨论和分析 3 案例总结和交流讨论 2 员工关系案例分析 员工关系案例分析 16 课时 课时 表 员工关系案例分析课时安排表 员工关系案例分析课时安排 序号序号实验名称实验名称建议课时建议课时 1劳动合同案例分析2 2劳动保护案例分析2 3劳动争议案例分析2 4招聘录用案例分析2 5纪律奖惩案例分析2 6沟通与参与管理案例分析2 7裁员离职案例分析2 8劳资纠纷综合案例分析2 5 应用效果 应用效果 案例分析实验室可以应用于案例实验教学 且便于师生进行案例研讨 因此能够达到 训练学生分析问题和解决问题的能力 而且有助于师生就企业实际案例进行深入探讨 培 养学生独立思考和解决实际企业问题的能力 三 沙盘演练实验室 三 沙盘演练实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 人力资源沙盘模拟实验室平面布局图 人力资源沙盘模拟实验室平面布局 图 沙盘实验室效果图图 沙盘实验室效果图 2 所需设备 所需设备 所需设备包括沙盘教具和全息投影 可选 沙盘教具标准配置如表所示 表 沙盘教具清单表 沙盘教具清单 序序 号号 品品 名名数数 量量备备 注注 1有机盒2 个 7 5cm 15 5 cm 17 5cm 2小筒60 个6 8cm 3cm 白币30 筒30 个 筒 3仿钱币 黄币3 筒30 个 筒 总经理 1 套 8 个 3cm 4cm 薪酬绩效 经理 1 套 8 个 3cm 4cm 招聘培训 经理 1 套 8 个 3cm 4cm 销售经理1 套 8 个 3cm 4cm 生产经理1 套 8 个 3cm 4cm 技术经理1 套 8 个 3cm 4cm 业务主管 1 套 18 个 3cm 4cm 业务员1 套 25 个 3cm 4cm 技师 1 套 18 个 3cm 4cm 技工1 套 25 个 3cm 4cm 高级工程 师 1 套 18 个 3cm 4cm 一 教具 4人物形象 工程师1 套 25 个 3cm 4cm 资料教 材 1 套 1竞争规则 8 套彩色塑封 3 张 套 2人才供应表 8 套彩色塑封 4 张 套 3学生用表 8 本打印装订 4 教师指导 2 本打印胶装 5实训报告 8 本打印装订 6学习指南 8 本打印文件夹 7教学大纲 1 本打印文件夹 二其中 8助教用表 2 份打印装订 三沙盘板8 张120cm 80cm 四课 件1 套电子版 PPT 五光盘内含沙盘配套软件 教学表格 课件 3 沙盘课程实验教学方法 沙盘课程实验教学方法 每个培训班由 30 36 名学员组成 每 5 6 名学员组成一个管理团队 分别扮演总经理 人力资源经理 生产部经理 营销部经理 技术部经理 课程设置为 2 天 流程设计合理 时间安排紧凑 课程开始 各公司在总经理的率领下 依据市场信息 制定本公司的人力资源规划 制定公司的总体战略目标 并将目标分解至各职能部门 各部门经理按公司目标要求 结 合本部门目前人力资源状况 同人力资源部协商制定招聘计划 并根据人才市场状况 竞 争对手策略制定薪资标准 培训计划 最后按完成目标情况对各学员在模拟经营中的表现 进行绩效考核 组织绩效面谈 在整个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现 有及时给予点评 真正是边做边学 边做 讲师点评讲师点评 组建管理组建管理 团队团队 人力资源人力资源 规划规划 团队角色团队角色 分工分工 确立市场确立市场 目标目标 薪酬体系薪酬体系 设计设计 竞竞 标标 经经 营营 会会 议议 期末总结期末总结 制定招聘制定招聘 计划计划 绩效考核绩效考核 整理沙盘整理沙盘 收款收款 市场竞单市场竞单 开展生产开展生产 制定培训制定培训 计划计划 5 人力资源沙盘模拟课程建议课时安排 人力资源沙盘模拟课程建议课时安排 编号编号课程运行阶段课程运行阶段要要 点点课时课时 1沙盘介绍沙盘起源 课堂规则0 5 2成立公司组建公司 制定战略目标 就职演说1 5 3学习和解读规则学习规则 教师讲解规则2 4召开经营会议研究市场 制定经营目标 撰写公司宣言2 5制定薪酬体系按技术 生产 销售分部门制定薪酬0 5 4 6招聘按招聘渠道 按竞单顺序分别招聘0 5 4 7培训开展新员工培训 技能培训 文化培训0 5 4 8产品研发新产品研发3 9组织生产按人力资源状况开展生产0 5 4 10市场竞争获取市场订单0 5 4 11领取销售收入 按上一年度考核及本年度执行领取相应收 入 0 5 4 12辞退调整人力资源配置0 5 4 13绩效考核按公司 按部门开展绩效考核0 5 4 14总结讨论 撰写经营报告4 15教师点评分析知识点 成败环节4 16撰写课程实验报告考核3 合计32 此课时为单种沙盘课程全部实验过程建议课时 教师可以根据需要适当调整 6 应用效果 应用效果 沙盘实训课程与其它实训课程最大区别就是有竞争性激发学生的参与热情 增强学生 学习的主动性 人力资源工作属于企业内部工作 单一模拟人力资源工作流程很难创造出 竞争性的环境 也就丧失了沙盘课程的优点 本沙盘课程所创设的模拟公司内部设有四个部门 四类 15 种的模拟人员 80 万的人 力资源工作费用 外部设有人才供应市场四个 产品需求市场三个 学员分成六组 每组 六 八个人 分别扮演总经理 招聘培训经理 绩效薪酬经理 销售经理 生产经理 技术 经理 等职 进行四个周期的人力资源规划 薪酬设计 招聘 培训 人员调配 绩效考 评等工作 最终累计利润最高的企业将获得胜利 而获得胜利的模拟公司一定是各项人力 资源政策最恰当的公司 有诸多经验值得大家总结与分享 教师据此点评 学生体会颇深 四 人才测评实验室 四 人才测评实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 人才测评实验室平面布局图 人才测评实验室平面布局 图 人才测评实验室效果图图 人才测评实验室效果图 2 所需设备 所需设备 人才测评软件一套 多媒体投影设备一套 人才测评模拟和角色扮演的配套设施若干 服务器 小组讨论的圆桌和方桌 展板和隔板若干 3 开设课程 开设课程 人才测评软件遴选十大系列 31 个素质测评量表 囊括个性 潜能 胜任力 职业倾 向 动机与行为风格等人才素质测评的经典测验工具 人才测评实验室能够满足经典心理测验理论教学 组织行为学测评应用教学 职业发 展测评应用教学 岗位胜任力测评应用教学等科研 实验教学需求 表 人才测评实验内容表 人才测评实验内容 序号序号实验名称实验名称实验内容实验内容建议学时建议学时 1基本潜能测评 1 语言能力测验 2 数字运算能力测验 3 逻辑推理能力测验 4 机械推理能力测验 5 空间关系能力测验 6 资料分析能力测验 7 知觉速度测验 7 2智力测验 1 智力测验 1 2 智力测验 2 2 3个性特质测评 1 卡特尔 16PF 2 加利福尼亚个性调查测评 3 气质测评 4 爱德华个人偏好测验 4 4职业发展测评 1 职业兴趣自我评定量表 2 职业价值观自我测验问卷 3 一般职业能力倾向自评测验 4 职业倦怠测评 4 5招聘筛选测评1 普通员工招聘筛选测验1 6职业能力评价测评 1 销售潜能测验 2 IT 能力倾向测验 3 人力资源管理从业者岗位胜任力自评 4 管理能力测验 4 7工作动机测评 1 工作满意度测验 2 个人需要测验 2 8领导行为风格测评 1 领导权变模式测验 2 领导行为模式测验 2 9员工满意度测评1 员工满意度测验1 10组织诊断 1 工作气氛量表 2 组织承诺问卷 3 组织公民行为量表 4 工作价值观调查表 4 总计31 4 应用效果 应用效果 人才测评可应用在人员选拔 人才配置 绩效考核 人员晋升 人员开发等不同人力 管理职能中 通过不同系列的人才测评实验 可满足学生对各项测评技术和测评量表的学 习和感知 也可胜任组织行为测评 职业评估 岗位胜任力测评的项目课题和企业应用研 究 五 结构化面试实验室 五 结构化面试实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 结构化面试实验室平面布局图 结构化面试实验室平面布局 图 结构化面试实验室效果图图 结构化面试实验室效果图 2 所需设备 所需设备 人力资源结构化面试学习平台软件一套 多媒体投影设备一套 企业管理流程模拟区 标识及配套设施若干 服务器 展板 隔板 圆桌和方桌若干 3 开设课程 开设课程 人力资源结构化面试实验 人力资源结构化面试实验 16 学时 学时 序号序号实验名称实验名称学时学时 1经营管理人员面试2 2研发人员面试2 3公务员面试2 4集体入场 单人测试2 5模拟辩论2 6无领导小组讨论2 7模拟测试 随机2 8模拟测试 自定义测试2 合计16 4 实验内容 实验内容 人力资源结构化面试学习的实验包括岗位结构化面试和集体面试 其中岗位面试包括 了常见的经济管理岗位的结构化面试场景和实验任务 集体面试包括无领导小组讨论 模 拟辩论和集体入场 单人测试等三种不同的集体面试形式 图 结构化面试实验内容图 结构化面试实验内容 5 应用效果 应用效果 人力资源结构化面试学习平台是以提升人力资源学生的面试技巧和素质为目的 以分 类清晰明确内容全面详实的结构化面试真题形成的试题库为基础 提供模拟的面试环境 辅助于丰富的面试准备和技巧资料 为人力资源的学生学习结构化面试的核心知识和掌握 面试技能提供一个自我思维方式和语言表达能力训练的学习平台 六 专业课程实验室 六 专业课程实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 专业课程实验室平面布局图 专业课程实验室平面布局 图 专业课程实验室效果图图 专业课程实验室效果图 图 访谈实训区域布局图图 访谈实训区域布局图 图 访谈实训区域效果图图 访谈实训区域效果图 2 所需设备 所需设备 以满足 100 人同时实验为例 需配置电脑 100 台 电脑桌椅 100 套 绩效管理课程实 训软件一套 薪酬管理课程实训软件一套 访谈专家系统一套及相应的硬件 多媒体投影 设备一套 企业模拟办公区标识及配套设施若干 服务器 展板和隔板若干 3 开设课程 开设课程 1 绩效管理课程实验 绩效管理课程实验 32 课时 课时 表 绩效管理课程实训实验内容表 绩效管理课程实训实验内容 序号序号实验名称实验名称实验内容实验内容实验类型实验类型建议学时建议学时 h 1目标管理目标管理表单设计设计型2 2标杆管理案例分析 自由讨论分析型2 3关键绩效指标 关键成功因素 公司级 KPI 部 门级 KPI 部门级 KPI 操作型2 企业单位平衡计分卡操作型2 4平衡计分卡 公共部门平衡计分卡操作型2 5领导风格与绩效辅导领导风格测评和互动讨论体验型1 6绩效沟通沟通能力测评和互动讨论体验型1 7绩效记录设计 工作表现记录表 关键事件考核 记录表等设计 设计型1 8绩效考核方法选择案例分析 自由讨论分析型2 9绩效反馈面谈分角色扮演进行绩效面谈模拟体验型2 10绩效评价表绩效评价表设计设计型2 绩效结果应用之九宫格验证型1 绩效奖励 人员晋升分析型211绩效结果应用 绩效改进设计型2 12绩效管理制度绩效管理方案设计设计型2 组织绩效综合型2 部门绩效综合型213绩效管理层次 员工绩效综合型2 合计32 2 薪酬管理课程实验 薪酬管理课程实验 16 课时 课时 表 绩效管理课程实训实验内容表 绩效管理课程实训实验内容 序号序号实验名称实验名称实验内容实验内容学时学时 1 薪酬战略与薪酬结构 分析 1 战略薪酬管理目标 2 薪酬问题分析 3 薪酬体系设计 3 2薪酬调查 1 薪酬调查问卷设计 2 薪酬调查问卷数据收集 3 薪酬调查问题数据分析及报告 2 3岗位薪酬设计 1 岗位工资层级设计 2 岗位工资幅度设计 3 岗位薪酬工资设计 2 4技能薪酬设计 1 技能工资层级设计 2 技能工资幅度设计 3 技能薪酬工资设计 2 5能力薪酬设计 1 能力工资层级设计 2 能力工资幅度设计 3 能力薪酬工资设计 2 6绩效薪酬设计 1 绩效工资设计 2 绩效应用于工资调整的设计 3 绩效应用于奖金分配的设计 2 7 长期奖励薪酬方案的 设计 1 软件提供股票期权奖励方案的辅助设 计系统 3 2 股票期权方案设计 3 受益人及评价指标的设计 4 行权时间及方式的设计 合计16 3 访谈 面谈技能实训实验 访谈 面谈技能实训实验 24 课时 课时 访谈 面谈技能实训主要选择人力资源管理各职能常用的访谈任务作为训练重点 包 括工作分析面谈 结构化面试 无领导小组讨论 培训需求面谈 绩效反馈面谈 薪酬调 查 薪酬沟通 深度 BEI 面谈等多项人力资源工作者的技能实训 表 访谈技能实训实验内容表 访谈技能实训实验内容 序号序号实验名称实验名称实验内容实验内容学时学时 1工作分析 面谈 1 面谈准备 2 面谈实施 3 面谈总结 2 2面试技能 结构化面试 1 面试准备 2 面试实施 3 面试评估 2 3面试技能 无领导小组讨论 1 面试准备 2 面试实施 3 面试评估 2 4培训开发 培训需求面谈 1 面谈准备 2 个人面谈 3 集体面谈 4 面谈总结 4 5绩效管理 绩效沟通面谈 1 面谈准备 2 面试实施 3 面谈总结 2 6绩效管理 绩效反馈面谈 1 面谈准备 2 面试实施 3 面谈总结 2 7薪酬管理 薪酬调查 1 薪酬调查分析 2 薪酬在线调查 3 数据统计 4 结果分析 4 8薪酬管理 薪酬沟通 1 面谈准备 2 面试实施 3 面谈总结 2 9薪酬管理 薪酬沟通面谈 1 沟通前准备 2 薪酬沟通 3 沟通总结 2 10职业生涯规划 深度 BEI 面谈 1 面谈准备 2 面谈实施 3 面谈总结 2 合计24 4 应用效果 应用效果 该实验室的应用 旨在通过专业知识和职业技能实训 全面提升人力资源学生的专业 知识和从业技能 不仅能够与专业课程教学他配套应用 亦可为专业方向人才培养提供配 套的实训支持 其中尤其是访谈 面谈技能实训内容的引入 不但增加了学生之间的实战 模拟机会 提高了团队协作能力 而且锻炼了人力资源岗位的重要的从业技能 面谈技 能 真正实现了 HR 人才的技能 知识和素质全能化培养 七 创新研究实验室 七 创新研究实验室 1 实验室布局规划 实验室布局规划 图 创新研究实验室平面布局图 创新研究实验室平面布局 图 创新研究实验室效果图图 创新研究实验室效果图 2 所需设备 所需设备 以满足 100 人同时实验为例 需配置电脑 100 台 电脑桌椅 100 套 人力资源管理诊 断与决策实验软件一套 多媒体投影设备一套 企业管理咨询模拟区标识及配套设施若干 服务器 小组讨论研究的圆桌 展板和隔板若干 3 开设课程 开设课程 人力资源管理诊断与决策实验课程涉及十五个管理诊断和决策实训项目 总计 32 课时 根据课程进度 实验课程安排如下 表 人力资源管理诊断与决策实验课程设计要求表 人力资源管理诊断与决策实验课程设计要求 实验实验 名称名称 实验内容实验内容实验目的实验目的 实验实验 性质性质 实验实验 课时课时 实验报告实验报告 实验一 人力资源战略理论 学习和案例分析 1 熟悉战略分析工具 2 掌握人力资源战略知识 分析2 实验二 人力资源战略诊断 指标构建 问卷设计与分析 1 战略指标模型构建 2 诊断调研问卷设计与分析 设计2 人力 资源 战略 诊断 实验三 人力资源战略诊断 与治理 1 掌握人力资源战略报告撰写 综合2 1 指标模型 2 调研问卷 3 人力资源 战略诊断报 告 实验四 组织结构与工作设 计理论学习和案例分析 1 掌握工作分析方法和程序 2 熟悉组织结构类型 3 了解组织结构设计的原则和 影响因素 分析2 组织 结构 与工 作设 计诊 断实验五 指标构建 问卷设 计与分析 诊断与治理 1 指标与问卷设计 2 熟悉诊断报告撰写 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 员工 流动 管理 诊断 实验六 员工流动管理理论 学习 问卷设计与诊断治理 1 掌握员工流动管理知识 2 熟悉流动管理的规范操作程 序和常用方法 3 指标与问卷设计 4 诊断与治理 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 培训 与开 发诊 断 实验七 培训与开发理论学 习 问卷设计与诊断治理 1 掌握理论知识 2 了解诊断模型 3 指标与问卷设计 4 掌握培训与开发诊断报告撰 写 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 实验八 绩效管理理论学习 案例分析 1 熟悉绩效管理理论 2 掌握诊断模型和绩效诊断要 点 分析2 绩效 管理 诊断 实验九 指标构建 问卷设 计与分析 诊断与治理 1 指标与问卷设计 2 诊断报告撰写 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 实验十 绩效管理理论学习 案例分析 1 熟悉薪酬福利理论 2 掌握薪酬福利诊断模型和薪 酬诊断要点 分析2 薪酬 福利 诊断 实验十一 指标构建 问卷 设计与分析 诊断与治理 1 薪酬福利指标与问卷设计 2 薪酬福利诊断报告撰写 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 员工 关系 诊断 实验十二 员工关系理论学 习 问卷设计与诊断治理 1 掌握员工关系的核心理念 2 了解诊断模型和诊断要点 3 熟练指标与问卷设计 4 掌握诊断报告撰写 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 企业 文化 诊断 实验十三 企业文化理论学 习 问卷设计与诊断治理 1 掌握企业文化的层次 2 了解诊断模型和诊断要点 3 熟练指标与问卷设计 4 掌握诊断报告撰写 设计综 合 2 1 指标模型 2 调研问卷 3 诊断报告 实验十四 人力资源发展战 略决策 1 了解策略决策步骤 2 掌握人力资源战略决策分析 方法和工具 3 掌握人力资源战略决策方案 的设计 分析综 合 3 人力资源战 略决策方案 人力 资源 管理 决策 实验十五 企业竞争战略决 策 1 了解竞争决策步骤 2 掌握竞争决策略决策分析方 法和工具 3 掌握竞争决策方案的设计 分析综 合 3 竞争