以项目实践谈建筑施工项目的安全生产管理

以项目实践谈建筑施工项目的安全以项目实践谈建筑施工项目的安全 生产管理生产管理 我公司顺安项目部承建的顺安爆破器材搬迁工程 在单位 工程多 共有 47 栋 分为办公区 炸药区 雷管区 库房 生 产车间等 战线长 1 5km 左右 工期紧 468 天 的情况 下 始终坚持安全第一 预防为主 综合治理的方针 以人为 本 把安全工作当成维护企业利益和职工利益的头等大事来抓 切实开展好项目安全监管工作 使项目的安全管理水平和效果 不断地提高 有效地遏制安全事故的发生 保证了项目的安全 生产工作持续稳定地向前发展 实现了项目效益的最大化 一 切实建章建制 做到用制度约束人 安全管理的基础就是制度的完善和细化 安全规章制度是 安全管理的一项重要内容 项目部建立完善了安全生产责任制 安全教育培训 安全检查 安全奖惩 安全会议 安全生产违 章处罚 生产安全事故调查处理报告等管理制度 通过运用各 项安全管理制度来规范全体员工的工作行为 使项目的安全管 理制度具有可行性和针对性 使项目全体员工做到了有法可依 有章可循 做到了用制度约束人 杜绝人管人 人约束人打不 开情面的情况出现 真正做到了安全生产凡事有章可依 凡事 有人负责 凡事有据可查 二 加强队伍建设 明确落实安全责任 项目部要求 项目经理作为安全生产的第一责任人 负责 安全工作重大问题的组织研究和决策 项目主要安全负责人负 责项目的安全生产管理工作 此外 项目部还配备了专职安全 管理人员 2 名 负责修订和不断完善项目的各项安全生产管理 制度 负责组织学习 培训项目在职人员安全管理知识和实际 操作技能 负责监督 检查 指导项目的安全生产执行情况 负责查处安全生产中违章 违规行为 负责对事故进行调查分 析及相应处理 项目部认真落实好两个责任 安全生产主体责任和安全监 管责任 安全生产主体责任即项目部的生产经理 施工员等都 有安全生产主体责任 管生产必须管安全 他们有调动人 财 物的权利 生产的组织实施及安全措施的实施必须由他们来进 行 安全监管责任即安全主要负责人 专职安全管理人员的安 全生产监督管理责任 他们对安全生产进行监督指导 对违法 违章生产进行纠正和制止 保证施工生产的安全可靠性 三 实行责任承包 切实做到奖罚分明 项目部是根据管生产必须管安全和安全生产 人人有责的 原则落实安全生产责任 明确领导 职能部门和各类人员在施 工生产活动中应负的安全责任 层层建立安全生产责任制 责 任制要具体落实到部门 岗位 领导及各类人员签订安全生产 责任书 并与工资挂钩 实行安全结构工资和缴纳安全风险抵 押金 使领导 职能部门 各类人员增强安全责任感 明确自 己在安全工作中所承担的责任 激发职工在安全工作中的自觉 性 增强自我保护意识 严格按照考核办法进行考核和奖罚 项目部安全奖励 9800 元 安全罚款 13500 元 奖在实处 罚在 疼处 做到奖罚分明 增强了安全规章制度的执行力度 四 抓好教育培训 提高素质增强意识 项目部把安全教育培训作为职工在施工过程中的一堂必修 课 通过对项目人员进行有计划性 长期性和系统性的安全教 育培训 提高了职工的安全意识 增强了安全生产知识 有效 地防止人的不安全行为 减少和杜绝违章作业 安全教育培训 做到了适时 适地 内容合理 方式多样 形成制度 讲求实 效 项目经理 安全管理人员均参加了主管部门组织的三类人 员培训 取得安全生产考核培训合格证 项目部开展了安全教 育培训 2380 人次 使内部职工技能水平提高 掌握相应标准 规范 施工工艺 操作技能 安全生产防护和自我保护 危险 品的使用 项目部高度重视安全教育培训工作 坚持培训不到 位也是安全隐患的安全理念 抓住不同类型员工的安全心理 因时而异 因人而异进行了安全教育培训 并在教育的内容 形式和手段上不断改进和创新 使安全教育培训和员工的心理 形成共鸣 员工将安全理念内化于心 外化于行 三违情况从 培训前的 5 8 人次 月降低到培训后的 1 3 人次 月 切实承担起 安全责任 逐步提高职工的整体素质 五 做好方案编制 审核 有效落实安全措施 施工组织设计是工程项目施工的指导性文件 安全专项方 案是对施工组织设计的细化 是对具有较大危险性工程施工具 体实施的指导性文件 是安全生产的指令性文件 在施工现场 管理中具有安全生产法规的作用 专项安全方案要求内容详细 全面 计算要有根据 要符合现行标准 规程的规定 项目部 编制了专项安全方案 152 个 负责审核的人员根据工程实际进 行了认真审核 并报公司 建设单位 监理单位审批 施工前 项目技术负责人及施工负责人按照审批后的专项方案进行了安 全技术交底 交底到作业层人员 交底人 所有接受交底人在 交底记录上签字 施工时严格按审批后的专项方案组织施工 在施工过程中发现方案不适宜 不便于施工操作 或者是条件 发生变化 及时修改方案 并把修改后的方案按原方案审批程 序审批 再按审批后的修改方案重新进行安全技术交底及组织 施工 安全检查时把方案实施的情况纳入检查的范围 六 加大安全投入 保证人 财 物全面到位 安全投入是保证作业安全的基础和前提 是安全方案落实 到位的保证 安全投入包括人员的投入 设施的投入 资金的 投入 安全人员的投入 项目部设专职安全生产管理人员 2 人 班组兼职安全生产管理人员 9 人 安全设施的投入 根据项目 中各单位工程施工的特点 编制不同专项方案 152 个 按方案 要求投入了安全设施 资金的投入 项目安全资金投入 200 万 元 七 加强安全检查 深化安全管理 安全检查是查找不安全因素 发现事故苗头和隐患 建立 安全生产环境和秩序的重要手段 是防止事故发生的必不可少 的环节 项目部开展了各种形式的安全检查 包括常规检查 专项检查 定期检查 不定期检查 班前检查 日巡查 项目 单位工程多 战线长 涉及的工作面多 工序繁杂 操作人员 的技术等级和文化素质参差不齐 因而安全管理人员的常规检 查 日巡查及班组的班前检查是做好安全工作的基础环节 发 现隐患及时纠正整改 除此之外 项目部还组织了专项 定期 或不定期等形式的检查 68 次 查处三违 39 人次 查出安全隐 患 239 处 整改隐患 239 处 把隐患消灭在萌芽状态 扎扎实 实的把安全工作落到实处 确保了安全生产 在整个施工过程 中未发生安全事故 终上所述 我公司顺安项目部的安全生产生产实践表明 安全管理是施工项目管理的重要组成部