706LCC管理程序1

文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 1 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A LCCLCC 管理程序管理程序 编编 制制日日 期期 审审 核核日日 期期 批批 准准日日 期期 发行日期发行日期生效日期生效日期 受控状态受控状态分分 发发 号号 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 2 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 修改记录 章节号修改摘要修改人修改日期 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 3 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 1 1目目 的的 为确保产品在使用寿命周期内成本有效控制 特制定本程序 2 2适用范围适用范围 适用于新产品项目从投标阶段开始 到质保期结束 包括可靠性增长 经过 产品规划 设计和开发 生产和制造 交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶 段累计其发生的全部成本总和 3 3术语及定义术语及定义 生命周期成本 LCC 指在产品经济有效使用期间 从产品投标阶段开始 到 质保期结束 包括可靠性增长 经过产品规划 设计和开发 生产和制造 交付 和运输以及售后服务等阶段按每一阶段累计其发生的全部成本总和 4 4职职 责责 4 1营销部负责客户对产品要求的获取 传递 产品交付后维修成本的控制以及 产品维护数据的收集和反馈 4 2技术部负责制定产品的设计方案 并在产品设计输入和输出时考虑成本要求 来自客户或自行预测的 负责建立数据库 与 RAMS 数据库一体 4 3财务部负责成本核算 分析 4 4生产部负责生产过程中原材料 人工等消耗的管理及产品完工数量 生产相 关信息的反馈 4 5生产部负责国内 国际采购成本的控制 负责国内 国际采购成本的预计 核算 4 6综合部负责劳动定额的制定 修订物流系统中劳动定额数据的维护 建立健 全先进的劳动定额管理制度 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 4 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 5 5过过程程乌乌龟龟图图 过程输入 1 顾客对产品的要求 2 产品交付后维修成本 的控制 3 产品维护数据的收集 和反馈 LCC 管理 程序 过程输出 1 产品核价清单 2 项目实际费用与预算对 比表 3 文件控制的记录 过程衡量指标 1 LCC 成本计划达成率 如何做 方法 技术 程序 1 LCC 控制程序 使用资源 1 计算机 内部网络2 复印 件 打印机3 资料柜 相关 文具 谁来做 能量 技能 培训 1 市场营销部销售经理2 技术 部 技术人员3 财务部成本会 计4 生产部管理人员 采购员 5 综合部管理人员 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 5 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 6 6工工作作流流程程及及要要求求 工作流程工作流程工作内容说明工作内容说明责任部门责任部门使用记录使用记录 6 1 1项目组组织各部门根据顾客 要求 产品使用要求和项目总成本 限制进行 LCC 的设计 分析 6 1 2 项目组对于不同的项目应当 考虑顾客不同的 LCC 要求 公司设 计和供应商的设计 项目组 6 2 1 寿命周期过程的界定 产品寿命周期 产品实现过程 使用 过程 其中 1 产品实现过程 前期调研 设计 开发 采购 生产制造 交付活动 2 使用过程 安装 运转 使用维护 包括保障 退出服务 包括报废 6 2 2 寿命周期成本 LCC 的界 定 LCC 购置成本 使用成本 处置成本 其中 1 购置成本 前期调研费用 研发 成本 生产制造成本 物资采购成本 包括 供方成本 供方利润 运输 费用 交付成本 2 使用成本 安装成本 运转成本 使用维护成本 包括 预防性维修 和大修维护成本 纠正性维修成本 可获得成本 包括 备品备件 特 技术部 财务部 6 1 LCC 的策划 6 2 对项目进行风险识别 B 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 6 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 殊工具和试验设备 对顾客培训 3 处置成本 退出服务的处置费用 包括报废费用 6 3 1 项目组对 LCC 费用的界定 进行评审 确定最终 LCC 费用的界 定结果 报副总经理 评审项如下 1 审核分析 LCC 费用界定确保适当 可行 2 审核模型以确保它足以完成分析 3 审核费用界定的合理性 项目组 LCC 统计 汇总表 LCC 管理 清单 6 4 1 项目组根据 LCC 费用的设定 建立 LCC 管理清单 明确各个部门 应该对 LCC 费用的管理职责 项目组 6 5 1 项目组依据项目产品的要 求 顾客要求 供应商的设计 6 6 5 5 2 2 技术部依据 LCC 目标进行 产品设计和开发 在充分满足规定 的性能 功能 质量要求 安全性 可靠性要求的基础上 优化设计 使全寿命费用达到最低 实现高可 靠 低成本 项目组 6 6 1 生产部负责收集采购产品的 LCC 数据 并将数据的结果记录于 寿命周期成本 LCC 统计汇总表 中 作为本公司监控的依据 生产部 LCC 统计 汇总表 6 3 评审 6 4 建立 LCC 管理清单 6 5 确定 LCC 目标 6 6 LCC 数据收集和统计 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 7 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 6 6 2 项目组对收集到的 LCC 数据 进行统计分析 筛选有用信息 6 7 1 项目组长组织项目组根据 产品设计要求和目标运营的车辆的 运营条件等相关因素 对产品寿命 周期内需支出的成本和费用进行估 算 并将估算的结果记录于 寿命 周期成本 LCC 统计汇总表 中 可能时 结合此前项目相关经验数 据 6 7 2 计算可基于已获得的数据 包括 1 对故障维护和预防维护数据的 假设 2 维护人员有相关经验 掌握产 品维护相关技能 3 利息 通货膨胀 汇率等因素 未在计算中考虑 6 7 3 可立即获得所有可能消耗的 材料 LCC 计算建模用以下数学模 型进行计算 1 模型 A LCC CPC DPC MPC PPC SPC OPC RPC 其中 CPC 前期调研阶段费用 DPC 研发阶段成本 MPC 生产制造阶段成本 费用 PPC 物资采购成本 费用 SPC 交付成本 费用 6 7 LCC 计算和分析 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 8 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A OPC 使用阶段费用 RPC 处置阶段费用 6 7 4 在数据部充分的情况下可 进行如下数据假设 当顾客提供数 据时 以顾客要求为准 1 使用寿命 2 运行条件 3 人工成本 4 运行公里数 项目组长组织项目组 必要时 联 合顾客及供应商 对计算结果进行 评审 批准确定的最终 LCC 报副 总 评审项如下 1 审核分析的目标和范围以确保已 经适当陈述并解释了它们 2 审核模型 包括成本要素定义及 假设 一确保它足以完成分析 3 审核应用情况以确保已经正确建 立了输入 正确使用了模型 充分 评估和讨论了结果 并且已经达成 了分析的目标 4 审核分析期间的所有假设以确保 这些假设是合理的 并且记录充分 项目组 6 9 1 项目组组长组织项目组依据 各阶段可能发生的费用指定 产品 核价清单 各部门依据 产品核价 清单 对 LCC 进行监控 6 9 2 营销部人员负责收集 LCC 数 据 并提供给项目组组长和财务部 营销部 财务部 LCC 统计 汇总表 6 9 LCC 的监控和管理 6 8 LCC 计算 结果的评审 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 9 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 以便对 LCC 进行维护 6 9 3 财务部对 LCC 实施监控并对 反馈的数据进行统计分析 对与计 划的偏离予以记录 形成寿命周期 成本 LCC 统计汇总表提交给项目 组组长和总经理 并采取纠正 预防 措施 以便进一步改善 LCC 成本状 况 6 10 1 项目组应根据确定的 LCC 成本结构 从上述的可能的信息来 源收集信息 用于评估 此外对类 似的产品的 LCC 分析和监控结果也 可用于 LCC 评估 6 10 2 评估以后 如需更新相关 LCC 信息 相关部门按 纠正与预 防措施控制程序 进行处理 项目组 6 11 1 在产品投入运营后 及进 行维护所需要投入的成本 例如 维护工时 维护设备和工具投入成 本 人员培训费备品备件成本等 6 11 2 虽然维护成本均由客户支 付 不列入本公司成本系统 但仍 然需要列入产品整个生命周期成本 分析 项目组 6 12 1 记录由技术部资料室保管 6 12 2 记录应保持清晰易读 不 可任意涂改 有改正时须有签名 记录文件不可用铅笔记录 以便易 于有效保存 资料管理 员 6 12 记录归档管理 6 11LCC 的维护 6 10 评估 文件名称程序文件文件编号 LF QPM 721 页次 10 10 文件标题LCC 管理程序版次 版本 0 A 7 7附加说明附加说明 无 8 8相关相关 支持文件支持文件 8 8