“三重一大”民主生活会发言材料

1 / 13“三重一大”民主生活会发言材料 关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见是由中共中央办公厅、国务院办公厅于 XX年印发施行的，根据意见精神，集团公司随即迅速开展了深入的学习贯彻落实活动。在学习贯彻落实过程中，我对“三重一大”有了更深层次的认识和理解，公司在推动企业科学发展的实践过程中也积累了很多的经验。根据集团公司党委对此次民主生活会的统一部署和安排，会前我又认真系统地研读了意见及“三重一大”决策制度的有关文件资料，并围绕公司“三重一大”的贯彻落实进行了总结回顾和认真思考，现将有关情况汇报如下，有不妥之处，请大家指正，并提出宝贵意见。一、对意见的认识和体会。意见的印发施行是按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的要求，为了全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展的重大举措。结合企业实际，在学习、贯彻和落实意见的过程中，我有四点认识和体会：2 / 13第一、 “三重一大”决策制度是民主集中制的重要发展。民主集中制是我们党和国家机构的根本组织原则、根本领导制度和根本组织纪律，在重大问题上实行集体决策是民主集中制的基本内容。 “三重一大”决策制度正是在民主集中制的原则下不断完善和发展的， “三重一大”制度从概念的提出到一系列文件、规定的出台，使“三重一大”决策制度的逐步建立和民主集中制方法的不断完善相互促进，形成“坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制” 。由此可见，贯彻落实民主集中制，要以“三重一大”制度为抓手，抓细、抓实。第二、 “三重一大”决策制度是惩防体系的重要内容。完善惩治和预防腐败体系是以加强对权力运行的制约和监督为主线， “三重一大”问题涉及的是最核心的权力。“三重一大”决策制度充分体现了惩治和预防腐败必须管好重要事项决策权的要求，这是从源头上治理腐败最有效的途径，也是构建惩治和预防腐败体系的核心内容。在“三重一大”决策制度的完善与发展过程中，其制度内容也已经由原则性要求向具体要求、由一般性权力向要害权力、由权力执行向权力决策延伸，对关键性权力制约和监督的指向更加明确。由此我更加体会到：一切腐败的源头都在于权力失去3 / 13监督，落实“三重一大”制度，是为了强化对重要权力的监督，防止滥用权力和以权谋私，体现了“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的思路。第三、 “三重一大”决策制度是保证国有企业党组织参与企业重大问题决策，监督党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要举措。国务院国资委办公厅关于对中央企业执行“三重一大”制度情况进行督查的通知中，明确了“三重一大”制度涉及的主要事项为 4 个方面 22 项。意见中关于国有企业贯彻“三重一大”制度的指导思想、基本原则、主要范围、基本程序和实施监督的有关规定，这些都是“三重一大”制度在内容上不断深化、更加成熟的重要标志，为国有企业规范“三重一大”制度的具体内容提供了权威依据和明确了具体要求。与此同时，在中共中央颁布的建立健全惩治和预防腐败体系 XXXX年工作规划中，明确提出要强化国有资产的监管力度，开展对国有企业“三重一大”制度执行情况的监督检查，这标志着对“三重一大”制度在强调建立完善、自觉执行的同时，强调加强监督检查、增强执行的力度。可见， “三重一大”制度已成为监督党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要举措。第四、 “三重一大”决策制度是推动国有企业科学发展的重要推手。跨入新世纪，我国国有企业进一步蓬勃4 / 13发展，企业活力和市场竞争力进一步增强，企业规模和效益跨越提升，取得了巨大成就。在这样一个令人鼓舞的形势下，中办、国办发布进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见 ，其主要着眼点在于，通过进一步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，合理、有效地规范企业领导人员用权行为，充分发挥企业领导班子的集体智慧和力量，实现集体决策、科学决策、民主决策、依法决策，促进企业提高决策水平和质量，确保企业在激烈的市场竞争中抓住机遇、科学发展。二、贯彻落实意见的有关情况。保障企业科学发展，至关重要的是落实科学决策。“三重一大”集体决策制度强调的正是提高决策的民主化、科学化水平。就我个人而言，作为公司总支书记，在工作中做到坚持原则，严格按2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、综合考评制度。对干部人事任免，通过民主推荐、竞聘上岗、支委考察，确保了人事任免的科学性、公开性、民主性和透明性。比如：公司每年都要通过民主评议产生一批储备干部，同时对民主推荐的干部进行定期和不定期的考察。三年来，我们通过这种方式，先后提拨任免主管以及部门负责人，完善了公司干部队伍建设。3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督5 / 13到位原则。一是建立健全 “三重一大”民主生活会发言材料 民主生活会发言材料关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见是由中共中央办公厅、国务院办公厅于 XX 年印发施行的，根据意见精神，集团公司随即迅速开展了深入的学习贯彻落实活动。在学习贯彻落实过程中，我对“三重一大”有了更深层次的认识和理解，公司在推动企业科学发展的实践过程中也积累了很多的经验。根据集团公司党委对此次民主生活会的统一部署和安排，会前我又认真系统地研读了意见及“三重一大”决策制度的有关文件资料，并围绕公司“三重一大”的贯彻落实进行了总结回顾和认真思考，现将有关情况汇报如下，有不妥之处，请大家指正，并提出宝贵意见。一、对意见的认识和体会。意见的印发施行是按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的要求，为了全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业领6 / 13导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展的重大举措。结合企业实际，在学习、贯彻和落实意见的过程中，我有四点认识和体会：意见中关于国有企业贯彻“三重一大”制度的指导思想、基本原则、主要范围、基本程序和实施监督的有关规定，这些都是“三重一大”制度在内容上不断深化、更加成熟的重要标志，为国有企业规范“三重一大”制度的具体内容提供了权威依据和明确了具体要求。与此同时，在中共中央颁布的建立健全惩治和预防腐败体系 XXXX年工作规划中，明确提出要强化国有资产的监管力度，开展对国有企业“三重一大”制度执行情况的监督检查，这标志着对“三重一大”制度在强调建立完善、自觉执行的同时，强调加强监督检查、增强执行的力度。可见， “三重一大”制度已成为监督党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要举措。2、重要干部任免坚持提名考核、结果公示、综合考评制度。对干部人事任免，通过民主推荐、竞聘上岗、支委考察，确保了人事任免的科学性、公开性、民主性和透明性。比如：公司每年都要通过民主评议产生一批储备干部，同时对民主推7 / 13荐的干部进行定期和不定期的考察。三年来，我们通过这种方式，先后提拨任免主管以及部门负责人，完善了公司干部队伍建设。3、大额资金使用坚持公开透明、程序严格、监督到位原则。一是建立健全财务管理、物资采购、财产清查、内部稽核等制度，做到“有法可依” 。二是严格规范审批审核手续，大额资金的具体使用层层签批，道道负责、层层把关，确保专款专用。三是建立大额资金使用监督制度。大额资金的使用定期进行财务核算，按程序进行审计。“三重一大”民主生活会发言材料 西南铁路房屋建筑公司二一一年专题民主生活会发言材料“三重一大”民主生活会发言材料 按照路局、局党委、多元集团公司的统一要求和部署，今天，我们召开 XX 年领导班子专题民主生活会。会议主题是总结回顾工作，对照标准寻找差距，深入反思制定措施，确保“两转一实施”工作的全面落实，确保公司的安全、稳定和可持续发展。下面，我结合自身工作实际，就学习“两转一实施”的有关文件和学习领导干部要有底气 、8 / 13知足、知不足、不知足等规定文章的心得体会，以及落实路局五个重点工作任务方面存在的不足和整改措施做个发言。一、加强宣传教育，统一思想，努力提升干部职工对“两转一实施”和局十年规划的认识。坚持发展是重组整合后西房建公司面临的重要课题，而明确的战略目标是确保公司持续发展的源动力。为适应铁路高速发展的新形势，路局、路局党委制定了“两转一实施”战略，即“转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营” ，并制定了十年三步走，十年大跨步的发展规划。 “两转一实施”和十年发展规划确定了今后一段时期铁路工作的指导思想，发展方向和工作思路，具有重要的指导意义。落实“两转一实施”和十年发展规划，首先要加强学习，弄懂吃透其精神实质和基本要求，并以此统一全体干部职工的思想认识。为此，我自觉认真学习，在积极参加集体学习的同时，充分利用业余时间自学，并加强对干部职工的宣传教育，专题举办公司中层和机关干部培训班，亲自授课，亲自提要求，使全司广大干部职工对“两转一实施”和十年发展规划有了较全面的了解，进一步统一了干部职工的思想，9 / 13坚定了干部职工对西房建、对铁路发展的信心。二、联系实际，查找工作落实过程中的不足。本次民主生活会，路局党委提出了五个方面需要重点对照检查的工作。对照这五个方面，通过自己认真分析、查找，立足于重组整合这一新起点，坚持以“两转一实施”战略为指导思想，振奋精神、攻坚克难、真抓实干，促进了公司安全、稳定、健康发展的良好势头。但是，在充分肯定成绩、总结经验的同时，我也清醒地认识到，在推进安全生产、创先争优、经营改革、联系群众、规范管理五个重点任务中，我的工作仍然存在着一些不足：一是安全教育仍待加强。特别是在“事故”发生后，公司党委通过完善党内安全分析制度，健全考核机制，开展安全大检查等措施，在安全生产方面，做了大量的工作。但是在深入基层调研中发现，部分基层组织的宣传教育工作流于形式，浮于大会宣讲、小会传达、展板张贴，缺少深入的交流、效果不佳，特别是要使“安全距。说起来重要，忙起来次要，干起来不要的现象时有发生，职工“两违”现象仍屡禁不绝。10 / 13二是创先争优活动抓的不力。XX 年，公司党委围绕公司经营发展这一中心工作，积极开展“创先争优” 、 “三保一促”活动，全力推进“四强四优”建设。在“保安全、保稳定、促发展”工作中，全司上下紧密围绕公司生产经营、项目开发、安全稳定等各项工作，发挥党支部的“四强”作用，展现党员的“四优”风采，取得了一定的成效。但是，在提高“三会一课”质量，加强党员的教育与管理，进一步完善和夯实基础工作等方面，我们仍有不足，这需要我们进一步拓展思路，创新工作的方式方法，有效的发挥党组织和党员的先进性，带领广大职工群众，为生产经营目标与各项重点工作的完成，立足岗位、多做贡献。三是深入群众不够。密切联系群众是我党的优良传统，也是克敌制胜的法宝，公司党委按照路局要求，坚持深入一线，狠抓关键时期、重点岗位、重点人头的思想工作。与职工交心谈心，倾听职工呼声，及时为职工解疑答难，主动把握苗头性、倾向性思想问题。特别是在主题谈心活动期间，我和班子成员一道积极深入生产、施工一线，深入车间、班组，充分利用安全检查的契机，召开职工座谈会，开展以“坚定信心、振作精神、凝聚力量”为主题的谈心交流活动，与干部职工进行了广泛的交流，真诚的谈心。但是当前职工11 / 13思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，因此，我们在联系群众的工作中还需进一步提升与职工交心谈心的针对性、普遍性。四是经营管理仍需加强。西房建公司重组整合以来，公司、公司党委立足于新起点，迅速对公司原有的机构设置、人员配备进行了调整，并针对公司生产经营情况的变化，及时修订完善工程招投标、三重一大集体决策等一系列管理制度，通过查缺补漏，对制度进行梳理和完善。同时，通过在全司范围内开展公有房屋效能监察活动，积极探索经营改革的新思路、新举措。但推进“两转一实施”战略，任重而道远。与上级组织对我们的期望，与公司干部职工对我们的期盼相比，还有很大差距，我们必须要转变观念、统一思想、埋头苦干，不断将公司的经营改革引向深入，努力提升企业经济效益。五是规范管理仍待提高。为迅速适应路局“两转一实施”的新形势，特别是在科学管理、规范管理方面，我们做了大量的工作。自公司重组整合以来，制定了一系列的管理制度，但在贯彻12 / 13落实上仍有很大的差距。主要表现在两个方面：一是被动式管理。公司一些部门、党支部在开展工作中，缺乏自己的计划性和明确的目标，坐等上级组织的要求与命令，工作依靠于上级的推动，缺乏主动性、创造性。二是应付式管理。司属党支部不同程度的存在着应付上级的现象，追求表面化的业绩完成，对基础性的重视不够。三、落实整改， 确保“两转一实施”全面推进。在 12 月 11 日召开的全局运输安全工作会上，武局长代表局党委和行政作了一个很好的工作报告，对明年党委和行政工作作出了全面的安排部署。当前我们最重要的就是抓好贯彻落实，结合民主生活会的要求，和个人工作实际，制定以下整改措施。1. 注重效果，进一步强化宣传教育。把宣传教育工作作为当前政治工作的基础，紧紧围绕路局“两转一实施”工作要求，将安全、稳