山东大学继续(网络)教育学院2018招聘与筛选1.docx

一、单选题1.如果猎头公司推荐的人在3个月内离职了，那么猎头公司的做法是（）。A.再推荐一人B.不再管C.退回佣金D.进行劝说2.内部管理分析的内容不包括（）。A.人员结构的分析B.管理和员工的比例分析C.流失率过小D.高端人才相对缺乏3.关于面试的几种表现，不正确的是（）。A.形式多样化B.内容全面化C.考官外行化D.程序规范化4.“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足？（）A.定位不高远B.准备不足C.指标模糊D.招聘被动5.人力资源预测的方法不包括（）。A.转换比率法B.管理人员判断法C.回归分析法D.关键绩效指标法6.人力资源规划工作的第二步是（）。A.业务的分析B.人力的分析C.供求的分析D.工作的分析7.人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。A.知识B.技能C.思维方式D.能力8.工作描述内容不涉及（）。A.基本信息B.工作概要C.任职资格D.工作职责9.“砌砖墙”法指的是（）。A.组织先选人后定岗B.组织先定岗.划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用C.组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗D.组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配10.我国人力资源招聘常用的方法不包括（）。A.网络招聘B.人才市场C.内部推荐D.招聘广告二、多选题1.在组织校园招募活动时，选择适宜的招募地非常重要。一般来说，企业选择学校时要注意以下哪些个因素（）A.要明确企业内空缺职位的类型，针对职位的性质来选择招募地。B.可以参照竞争企业或者行业选择标准C.经济实力雄厚的大公司可以在全国重点大学内招募专业人才，而规模较小的组织则应因地制宜，只能在本省或本地区的知名大学内组织校园招募。D.适当参考企业过去的招募的经历和效果。2.人力资源规划的三个逻辑基础包括（）。A.业务和战略分析B.供给与需求分析C.采取的具体措施D.产生的后果3.艺术型的人格比较适合什么工作（）A.演员.记者B.诗人.作曲家C.统计员.出纳员D.保管员.打字员4.招聘与选拔主要是解决企业人力资源的来源问题。其成败与否会给企业带来很大的影响。成功的招聘工作对企业.录用者和落聘者都会有好处，主要表现在（）A.招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现。B.成功的招聘有利于节约人力成本。有利于增强企业凝聚力。C.有利于增强企业的创新能力。D.有利于树立良好的企业形象。5.招聘和选拔的替代性措施包括（）。A.调配现有的组织机构和人员B.培训员工相应能力C.成立临时团队或特别任务小组D.减少加班6.什么类型的面试可以很大程度上避免造假可能?（）A.无领导小组讨论B.文件筐处理C.背景调查D.行为化面试7.以下哪几项属于人力资源管理录用阶段的工作（）。A.作出决策B.确定薪酬C.发出通知D.计划制定三、简答题1.组织内部招聘对象的主要来源渠道有哪些？提升工作轮换人员返聘或重新聘用2.情景模拟的作用有哪些？（1）有助于企业招聘到更好的员工。因为情景模拟不是一种方法，而是有多种测评方法，因此可以全面、多角度地观察、分析、判断、评价应聘者，这样企业选择到最佳人选的机会就会增大。（2）可以为企业节约培训经费。情景模拟测试方法模拟了拟招聘工作岗位的实际情况，能够较为全面地考察应聘者的实际能力和潜在能力，采取这种方法招聘录用的人员，可以直接上岗，也使企业降低上岗前的专业技能培训成本。（3）应聘者可以受到一次实际的锻炼。通过情景模拟，客观上使应聘者得到了一次锻炼，提高了应聘者的能力。（4）使企业的效益提高。通过情景模拟，既可以选到更好的人选，又提高了员工的素质。这样，从长期看，企业的经济效益和社会效益到可得到全面的提高。3.心理测验的意义和作用？首先，从个人的角度来讲，一方面，通过心理测验的方式对自己的个性有了较全面地了解，不仅可以知道对自己未来发展有利的心理特质，还能够了解对自己未来的成长不利的心理素质，这样就可以在专业人员的指导下进行人格完善方面的训练，修正不利于个体发展的个性特点与行为方式；另一方面，员工通过心理测验的方式了解自我，可以更准确地进行自我定位，更合理地进行职业生涯设计，有利于其职业发展。其次，从企业的角度来讲，可以利用心理测验更有效地进行人员选拔。可以相对全面、客观地反映被测者的个性特征和心理素质，并且有一定的预测作用。所以，现代企业的人员选拔招聘中，心理测验已经被广泛使用。4、 论述题1.试分析影响企业选择招聘渠道的主要因素。答题要点：（1）影响招聘渠道选择的内部因素企业经营战略。企业的形象。企业的发展前景。企业的管理风格与企业领导人的用人风格。企业的地理位置。企业招聘的目的和现有人力资源状况。空缺职位的性质。（2）影响招聘渠道选择的外部因素企业在选择招聘渠道时还需要考虑企业所处的外部环境，这些外部因素包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等等。这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人选。如果企业所处区域的人才市