2014年职业经理人资格认证培训工作流程图每日一讲(3月5日)

2014 年职业经理人资格认证培训工作流程图每日一讲 3 月 5 日 每日一讲 单项选择题 1 某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的 当初 许多厂家因为 利润太低而 不愿意生产 但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 它说明 A 一个企业应该独树一帜 接受人家不愿意接受的生意 B 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C 在许多情况下 市场机遇比利润更为重要 D 这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 2 营销管理第一步工作是 A 招聘业务人员 B 制定价格策略 C 寻求营销资源 D 进行市场调研 3 查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制 按着公司的制度 凡违反者一律重罚 他们在公司设 了意见薄和监督电话 客户可随时举报 该公司的控制属于 A 前馈控制 B 反馈控制 C 事中控制 D 交叉控制 4 先端公司原是一家精密机床生产企业 拥有雄厚的技术实力 但老产品的市场日趋饱和 高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面 人力资源管理部也行动起来 并期望尽快完成新的 人员配备 计划的制定和贯彻工作 为顺利完成这一工作 人力资源部必须首先 A 提高人力资源部成员的知识和技能水平 B 了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 C 加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D 掌握其他同行公司的发展状况 5 营销管理第一步工作是 A 招聘业务人员 B 制定价格策略 C 寻求营销资源 D 进行市场调研 6 英国大作家萧伯纳曾经说过 你有一个苹果 我有一个苹果 彼此交换后 各人手里 仍然还是一个苹果 你有一种思 第 3 页 共 10 页 想 我有一种思想 彼此交流思想 那么我们每人便有了两种思想 你认为这句话对当前 企业管理工作的启示是 A 企业之间的物质交换不如经验交流重要 B 人各有所长 各有所需 但精神需要更为重要 C 当前流行的请客送礼之风 与精神文明建设的要求格格不入 D 促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 7 企业集团是以资产为纽带 由若干个企业 科研单位及经营组织联合而成的经济组织 以下说法中 哪一种比较确切地表达了企业集团的性质 A 具有独立法人地位的经济组织 B 具有母子公司体制的独立法人 C 是多个独立法人企业的联合经济组织 D 是以资产为纽带的独立经济组织 8 小王是华奥投资公司市场部的一名职员 在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中 他分析了以下各种因素 你认为哪一因素对 该项目的未来发 展前景最无关联影响 A 市场上对保龄球运动的重视程度 B 初步选定的供应商生产的保龄球的质 量水平 C 政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D 其它娱乐运动项目对保龄球运动的替 代作用 9 英国大作家萧伯纳曾经说过 你有一个苹果 我有一个苹果 彼此交换后 各人手里 仍然还是一个苹果 你有一种思 第 3 页 共 10 页 想 我有一种思想 彼此交流思想 那么我们每人便有了两种思想 你认为这句话对当前 企业管理工作的启示是 A 企业之间的物质交换不如经验交流重要 B 人各有所长 各有所需 但精神需要更为重要 C 当前流行的请客送礼之风 与精神文明建设的要求格格不入 D 促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 10 某公司销售部的推销员张某 在 2000 年上半年的工作中一人实现了 80 万元的销售业绩 在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务 你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么 A 他担心每个推销员过分追求销售量 从而忽视服务质量 B 公司正处在扩张阶段 诸多方面需要资金 不能发额外奖金 C 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D 公司没有预先制定计划标准 缺少控制和考核的依据 11 某技术专家 原来从事专业工作 业务专精 绩效显著 近来被提拔到所在科负责人的 岗位 随着工 作性质的转变 他今后应当注意把自己的工作重点调整到 A 放弃技术工作 全力以赴 抓好管理和领导工作 B 重点仍以技术工作为主 以自身的榜样带动下级 C 以抓管理工作为主 同时参与部份技术工作 以增强与下级的沟通和理解 D 在抓好技术工作的同时 做好管理工作 12 某产品的年产量是 5 万件 所耗固定成本为 15 万元 生产单位产品的变动成本为 2 元 若要求利润为 总成本的 20 则该产品售价应为 A 6 元 B 6 3 C 7 3 D 7 元 13 在企业管理中 即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向 不知所云 而类似的高水平的计划与控制技术 比如变动预算或网络计划技术等方法 在实际应用中却 不能奏效 导致这一现象的主要原因是 A 企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究 B 控制信息应当满足理解的需要 这是实现有效控制的前提 C 管理是一门不精确的科学 因此高水平的计划与控制技术是不适用的 D 企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用 14 企业财务毛利率的高低主要取决于 A 行业水平 B 企业管理效率 C 投资机会 D 以上都是 15 如果你是公司总经理 当企业出现以下几件事需要做出决策时 你将把主要精力放在 事上 A 原材料的采购 B 资金的安排 C 组织结构的调整 D 生产计划的 规定 16 某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的 当初 许多厂家因为 利润太低而 不愿意生产 但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 它说明 A 一个企业应该独树一帜 接受人家不愿意接受的生意 B 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C 在许多情况下 市场机遇比利润更为重要 D 这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 17 假设你是一位公司的总经理 当你发现公司内部存在许多小团体时 你认为恰当的作法 应该是 A 深入调查 找出小团体的头目 警告他们不要再搞小团体 B 立刻宣布这些小团体为非法 予以取缔 C 正视小团体的客观存在 允许乃至鼓励其存在 并对其行为加以积极引导 D 只要小团体的行为不影响公司的正常运行 可以对其不闻不问 18 对供应商的管理要求 第 1 页 共 10 页 A 质量 B 交期 C 价格 D 以上都需要 19 某 S 公司是一家刚起步的公司 公司的产品刚刚开发出来 面临着如何进入市场的问题 这一产品是一种全新的营养补品 与市场上已有的产品有着很大的不同 公司决定先集中力 量在邻近的大城市搞 广告轰炸 在这点上公司上下意见一致 但在广告的侧重点上 大 家发声了争议 你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上 A 企业形象及公司名称 B 产品商标 C 产品包装 D 本公司产品与其他产品的区别 20 授权的原因是基于组织的需要 在工作上使授权者找到从属关系 使部属知道自己的责 任 某公司 把 不应越过负责的主管人员对下属发命令 写进公司章程 这与授权的哪一种原则相符合 A 统一指挥的原则 B 分等级的原则 C 职能界限的原则 D 权责相应的原则 第 2 页 共 10 页 21 先端公司原是一家精密机床生产企业 拥有雄厚的技术实力 但老产品的市场日趋饱和 高层管理 人员决定通过调整战略以应付现有局面 人力资源管理部也行动起来 并期望尽快完成新的 人员配备 计划的制定和贯彻工作 为顺利完成这一工作 人力资源部必须首先 A 提高人力资源部成员的知识和技能水平 B 了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 C 加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D 掌握其他同行公司的发展状况 22 某技术专家 原来从事专业工作 业务专精 绩效显著 近来被提拔到所在科负责人的 岗位 随着工 作性质的转变 他今后应当注意把自己的工作重点调整到 A 放弃技术工作 全力以赴 抓好管理和领导工作 B 重点仍以技术工作为主 以自身的榜样带动下级 C 以抓管理工作为主 同时参与部份技术工作 以增强与下级的沟通和理解 D 在抓好技术工作的同时 做好管理工作 23 如果你是公司总经理 当企业出现以下几件事需要做出决策时 你将把主要精力放在 事上 A 原材料的采购 B