项目-部考核实施方案

项目 部考核实施方案 为了规范和强化公司工程部和各项目 部的管理 有效地 激励和调动工程部和各项目 部员 工的工作积极性和主动 性 以此不断提高工作效率和工作业绩 完成公司下达的 各项工作目标 为此公司特制定目 标考核实施方案 该 方案由公司制定 由公司工程部具体负责该方案的实施 考核 评比 各项目部要服从工程部统一的监督和管理 尽职尽责 认 真 勤奋地做好所负责的项目 工程的技术 质量 安全 进度 成本控制和档案资料的具体组织和管理责任 具体 考核的目 标 考核内容 考核标准和奖惩办法 考核时间 如下 1 考核对象 考核对象 公司工程部所属的各项目 部 项目 部人 员岗位设置包括项目 经理 主管工程师 工程师 安 全员 技术员 2 考核部门 考核部门 公司工程部 3 考核时间 考核时间 分月 度考核 季度考核和年终考核 4 考核方式 考核方式 分定期考核和不定期考核 5 考核的目 考核的目 标 标 考核内容 考核内容 考核标准和奖惩办法详见考核标准和奖惩办法详见 项目项目 部考核实施细则 部考核实施细则 6 项目 项目 部月部月 度考核度考核 是在本月 月 底对公司各个项目 工 程进行月底现场考核检查 并结合本月 内公司 工程部和 公司领导日 常对该项目 部检查考核情况进行的月 度综合 汇总评定 月 度考核结果共分三类 分别为优 良和 一般 1 优 月 度考核实际得分在 85 分及以上的 2 良 月 度考核实际得分在 65 分及以上 85 分以下 的 3 一般 月 度考核实际得分在 65 分以下的 7 项目 项目 部季度考核部季度考核 是在总结月 度考核结果的基础上 对本季 度每月 考核结果进行的阶段性考核综合评定 季度考核按下列情况进行评定 1 每个月 度考核结果均为优的 给予项目 部 60 分的奖 励 2 其中有两个月 度考核结果为优的 有一个月 度考核结 果为良的 给予项目 部 50 分的奖励 3 其中有两个月 度考核结果为优的 有一个月 度考核结 果为一般的 给予项目 部 40 分的奖励 4 其中有两个月 度考核结果为良的 有一个月 度考核结 果为一般的 给予项目 部 30 分的奖励 5 其中有一个月 度考核结果为优的 有一个月 度考核结 果为良的 有一个月 度考核结果为一般的 给予项目 部 20 分的奖励 8 项目项目 部年度考核部年度考核 年度考核是在全年月 度考核结果 的基础上 并结合本年度内公司工程部和公司领导日 常对 该项目 部检查考核情况进行的年终综合总评定 年度考 核按下列情况进行评定 全年 12 个月 度考核基本总分为 1200 分 全年季度考 核基本总分为 240 分 全年度考核应得基本总分共计 1440 分 1 在本年度中 全年实际总得分大于 1250 分 含 1250 分 的 评为优秀 按实际总得分每分 20 元给予项目 部奖励 2 在本年度中 全年实际总得分大于 1100 分 含 1100 分 小于 1200 分的 评为良好 按实际总得分每 分 10 元给予项目 部奖励 3 在本年度中 全年实际总得分大于 950 分 含 950 分 的 小于 1000 分的 评为一般 按实际总得分每 分 5 元给予项目 部奖励 4 1 在本年度中 全年实际总得分小于 950 分的 评为 差 按实际总得分每分 2 元给予项目 部处罚 9 项目项目 部考核实施细则内容部考核实施细则内容 主要从技术管理方面 质量管理方面 工期进度管理方面 合同及成本管理方 面 安全及文 明施工管理方面 档案资料管理共六个方 面进行考核 项目 部考核分值分配的原则如下 1 每次考核基本总分值为 100 分 根据上述方面在工程 管理的重要性不同 分别赋予不同的权重分值 基本分 分别各为 5 分 35 分 30 分 5 分 20 分 5 分 该六个分项考核内容中 每一分项考核内容的基本分不 保底 也不封顶 即某个分项考核应扣分值大于该分项基 本分值时 最多把该分项基本分值扣完为止 或者某个 分项考核实际得分值大于该分项基本分值时 即以实际得 分值为准 所以基本总分值为 100 分既不保底也不封顶 即每次考核实际得分总分值可以大于 100 分 也可以小 于 100 分 2 项目 部在月 度考核 季度考核 年终考核所得的实 际分值中 根据职务和岗位不同 项目 部成员 每人所 分配得到的分值如下 1 项目 部经理考核实际得分应占项目 部实际总得分的 30 2 主管工程师考核实际得分应占项目 部实际总得分的 20 3 土建工程师和安装工程师考核实际得分应分别各占项 目 部实际总得分的 10 15 4 项目 部其余人员员 平均分配剩余分值 30 20 项目部考核实施细则项目部考核实施细则 考核目考核目 标标 考考 核核 内内 容容 考核标准和奖惩办法考核标准和奖惩办法 1 应熟悉施工图纸 在工程施工前做到 及时发现图纸中存在的问题 设计差错 矛盾 不必要的工序和部位或不合理之处 对于在工程施工前能够及时发现图纸中存在的如下问题 图纸中存在设计差错 如图纸中出现轴线 标高 位置 尺寸 或同一专业之间或不同专业之间出现相互矛盾之处等类似设计差错 并向工程部经理提出合理的修改建议 予以采纳的 视情况每次 奖励项目 部 5 10 分 图纸设计中存在不必要的工序和部位 若因提出的合理修改建议 经工程部经理同意可以取消该工序或部位 而节约工程成本在 5000 元以下的 每次奖励项目 部 20 分 3 图纸设计中存在不必要的工序和部位 若因提出的合理修改建 议经工程部经理同意可以取消该工序或部位 而节约工程成本在 5000 50000 元之间的 视情况每次按相应比例奖励项目 部 20 60 分 4 图纸设计中存在不必要的工序和部位 若因提出的合理修改建 议经工程部经理同意可以取消该工序或部位 而节约工程成本在 50000 元以上的 每次按相应比例奖励项目 部 80 120 分 5 若某个工序 分项或分部工程施工后 项目 部未能及时发现 设计图纸中 的问题而造成工程成本浪费在 5000 元以下的 每发现 一次扣项目 部 10 分 6 若某个工序 分项或分部工程施工后 项目 部未能及时发现 设计图纸中 的问题而造成工程成本浪费在 5000 元以上的 每发现 一次相应扣项目 部 10 50 分 1 技技 术管理术管理 方面方面 5 分分 2 应正确按照设计图纸 施工规范 操作规程或工程强制性条文的要求施工 对于未及时发现施工单位没有正确按照设计图纸 施工规范 操作 规程或工程强制性条文的要求施工的 被公司工程部 质监站或其 他有关部门 发现的 每发现一次扣项目 部 5 分 并责令限期整 改处理 未及时要求施工单位整改处理的将加倍处罚 3 应严格按照经公司 工程部确认或审批 的施工技术方案进行施工 未经工程部经 理同意而不得擅自 修改技术方案的 对于未严格按照经公司工程部确认或审批的施工技术方案进行施工 的 每发现一次扣项目 部 5 分 并责令限期整改处理 未经工程部经理同意而擅自 修改技术方案的 每发现一次扣项目 部 5 分 并责令限期整改处理 未及时进行整改处理的将加倍处 罚 4 当 施工单位 监理单位 项目 部 或公司工程部提出需要对某个部位进行工 程变更时 或工程设计图纸确实存在设计 差错 不必要的工序和部位 不合理之 处或因工程需要对某分项工程作变更调整 的 项目 部经理应组织项目 部有关人员 进行审核 确定初步的意见后 及时报 工程部经理审批 未经过审批同意的 一律不得进行擅自 进行工程变更 并应 及时按规定的程序办理工程变更 应及时 正确地将这些工程变更落实到位 对于施工单位 监理单位 项目部或其他相关部门人员提出需要对 某个部位进行工程变更时 项目 部经理未组织项目 部有关人员进 行审核 未确定初步的审核意见的 每次扣项目部 10 分 1 对于上述情况 未报工程部经理审批 而项目部擅自 进行工 程变更的 每发现一次扣项目 部 10 分 对于上述情况 项目部未及时给出处理意见而影响工程正常施工 的 每发现一次扣项目 部 10 分 对于工程变更项目 部未正确落实到位的 每发现一次扣项目 部 10 分 并责令限期整改处理 未及时要求施工单位整改处理的将 加倍处罚 考核目标考核目标考核内容考核内容考核标准和奖惩办法考核标准和奖惩办法 1 及时复核进场材 料 设备 半成品 成品 设备的质量出 厂合格证明和复试检 验报告情况 不合格 的不得用于工程上 包括甲供材 1 对于公司工程部或其他有关部门发现工程上使用 有不合格的材料 设备 成 品和 半成品构件的 每发现一次扣项目 部 10 分 2 现场使用的材料 设备 成品或半成品 构配件不符合设计图纸和有关标准 要求后 每发现一次扣项目 部 10 分 并责令立即停止使用和返工处理 若未 及时按要求停工整改继续使用 的 将加倍扣分 二 质量管二 质量管 理方面理方面 2 组织参与检验批 分项 分部工程和 隐蔽工程的验收 及 时掌握工程质量状况 及时向工程部经理反 馈现场施工质量情况 及时发现工程施工中 存在的不符合合同 设计图纸变更及有关 标准规范的要求 及 时要求施工单位整改 并监督落实整改结果 1 对于未组织项目 人员 参与检验批验收的 每次扣项目 部 2 分 2 对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的 每次扣项目 部 2 分 3 对于未组织项目 人员 参与分项工程验收的 每次扣项目部 2 分 4 对于分项工程验收中 发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的 每次扣 项目部 5 分 5 对于未组织项目 人员 参与分部工程验收的 每次扣项目部 5 分 6 对于分部工程验收中 发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的 每次扣 项目部 10 分 7 对于未组织项目 人员 参与隐蔽工程验收的 每次扣项目 部 5 分 8 对于隐蔽验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的 每次扣项目部 10 分 9 对于分项 分部或隐蔽工程中发现的质量问题 施工单位未按要求限期整改 的 而项目 部未及时向工程部经理报告的 每次扣项目部 10 分 3 每道工序 分项 分部工程或隐蔽工程 存在严重的质量缺陷 质量安全隐患或影响 结构安全和使用功能 的 需进行返修或返 工处理的而未发现的 或未上报公司 工程部 的或未监督整改处理 的 积极配合和协 助公司工程部 质监 站等相关人员 的工作 及时落实和处理相关 质量安全问题 经公司工程部或质监站或其他相关部门每发现如下质量缺陷 质量问题 砼工程中出现严重质量缺陷 如漏筋 蜂窝 孔洞 夹渣 疏松 裂缝 连接部位缺陷或外观缺陷等问题 每发现一处扣项目部 2 分 模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力 刚度和稳定性 而造成浇筑混 凝土出现严重胀模 跑模 漏浆 变形等问题 每发现一处扣项目部 2 分 钢筋工程中钢筋的规格 型号 数量 尺寸 连接位置和长度不符合设计图 纸和规范要求的 而未要求施工单位及时整改的 每发现一处扣项目部 2 分 砌体工程中砖或砌块的强度等级 马 枒茬砌筑方式 留茬方式 砂浆的强 度等级 灰缝宽度 砂浆的饱满度 锚拉筋的设置不符合设计图纸和规范要求的 每发现一处扣项目部 2 分 楼板的规格 型号 长度 堵孔 安装平整度 座浆不符合设计图纸和规 范要求的 而未要求施工单位及时整改的 每发现一处扣项目部 2 分 对于其余分项 分部工程中存在的质量缺陷和质量问题 每发现一处扣项目 部 2 分 对于上述质量质量缺陷和质量问题 经公司工程部或质监站提出后 项目 部 仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的 被再次发现的 每次将加倍处罚 并限期整改直到整改完为止 对于工程中存在严重的质量缺陷 质量安全隐患或影响结构安全和使用功能的 项目 部已发现或明知存在上述问题而不及时不采取有效措施进行整改的或不及时上 报或隐瞒不报公司工程部经理和总经理的 每发现一次扣项目部 10 分 4 每个单位工程的 地基基础工程 主体 工程等分部工程经质 检站和有关部门一次 验收合格的 或经三 次才验收合格通过的 一次验收通过的 每个分部工程将奖励项目 部 5 分 经三次或三次以上才验收合格通过的 每个分部工程将扣项目 部 5 分 5 在每次省 市级 的质量大检查或单位 工程竣工验收后 被 评为市优和省优工程 的 或在省 市的 大检查中存在严重的 或较大的质量缺陷或 质量问题而要求整改 的 获省优 中州杯 工程的 每个单位工程将奖励项目 部 100 分 获省优质结构主体工程的 每个单位工程将奖励项目 部 80 分 获市优 天中杯 工程的 每个单位工程将奖励项目 部 60 分 获市优质结构主体工程的 每个单位工程将奖励项目 部 40 分 5 在省级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者 每 个单位工程将扣项目 部 40 分 6 在市级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者 每个单位工程将扣项目 部 20 分 6 积极主动地做好 工程竣工欲验收和竣 工验收工作 每个单 位工程符合竣工验收 条件时 应认真细致 地监督施工 监理单 位做好分户 验收 经质监站和相关部门 一次性终验通过竣工 验收 并符合合同 约定的质量标准的或 经三次终验才通过竣 工验收合格的情况的 处理 1 对于项目 部未组织施工 监理等相关部门人员认真细致地做好分户验收工作 造成工程竣工验收时多处出现如下质量问题 1 同一类问题多处出现的 每发现一处扣项目 部 2 分 2 房间不方正的 每个房间扣项目部 2 分 3 同一个房间层高误差大于 15mm 的 每个房间扣项目部 2 分 4 卫生间 外墙 屋顶或有防水要求的房间出现渗漏现象 每发现一处扣项目 部 5 分 5 工程中出现不符合设计图纸 施工规范 工程强制性标准等要求的部位 每 发现一处扣项目 部 5 分 6 工程中出现不能正常使用的线路 开关 插座 灯具等情况 每发现 7 工程中出现不能正常使用的管线 阀门或出现跑漏滴冒现象 每发现一处扣 项目 部 5 分 一间扣项目 部 5 分 2 对于单位工程质量经质监站和相关部门一次性竣工验收合格的 并且符合合同 约定的质量标准要求的 每个单位工程将奖励项目 部 30 分 3 对于单位工程质量经过质监站和相关部门三次或三次以上竣工验收才合格的 每个单位将扣项目 部 20 分 4 对于单位工程质量经过质监站竣工验收虽然达到合格标准 但未达到合同约定 的质量标准要求的 每个单位工程将扣项目 部 30 分 7 解决施工单位和 监理单位等相关人员 提出的有关工程技术 对于未能及时采用和审批施工单位和监理单位等相关人员 提出的合理工程技术方 案和施工图纸修改问题 因未被采纳而造成工程质量或成本浪费问题 每发现一 次扣项目 部 5 分 对于未及时解决施工单位和监理单位等相关人员 提出的有 考核目标考核目标 考考 核核 内内 容容 核标准和奖惩办法核标准和奖惩办法 1 应及时准确地掌握工程进展 情况 应及时准确 地向 工程 部经理和总 经理反馈现场施工 进展情况 相对于已审批的施 工进度计划和各阶段实施进度计 划 及施工合同或公司 工程部要 求的工期目标 当 出现工程进 度滞后现象 按合同应顺延的 工期除外 应立即采限有效 措施 督促施工单位加班加点 合理组织人力 物力 财力 推动工程进度正常进行 未及时准确地掌握工程时展情况 单位工程每月 工程进 度拖延在 7 天以内的 每个单位工程每月将扣项目部 3 分 单位工程每月 工程进度拖延在 7 天以上的 每个单位 工程每月将扣项目部 5 分 对于上个月 工程进度滞后现象 在本月 内项目部未及 时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的 每个单位工程每月将扣项目部 5 分 4 对于工程进度出现严重滞后 每个单位工程季度拖延 一个月 以上的 每个单位工程将扣项目部 5 分 正常进 行 5 对于工程进度出现严重滞后 一个月 以上的 项 目 部未及时报告给工程部经理和总经理的或未及时采取有 效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的 每个单 位工程每次将扣项目部 5 分 2 公司 工程部或总经理发现 工程进度明显滞后并提出 赶工 期的要求时 项目 部应采取有 效措施 并落实到位 对于公司工程部或总经理发现工程进度明显滞后并提出 赶工期的要求时 项目 部未及时采取有效措施进行赶工期 的 每个单位工程每次将扣项目部 5 分 对于公司工 程部或总经理发现工程进度明显滞后并提出赶工期的要求时 项目 部积极主动地采取有效赶工期措施 并落实到位 赶工期效果明显的 每个单位工程每次将奖励项目 部 5 分 三 三 工期进度管理工期进度管理 方面方面 30 分 分 3 对于公司 工程部或总经理 安排的某单项工程或工作 项 对于公司工程部或总经理安排的某单项工程或工作 项 目 部未按时开始或按期完成 每次扣项目部 5 分 若 方案 施工图纸 质量安全 进度 合 同成本管理 材料供 应等各种问题 关工程质量安全 进度 合同成本管理 材料供应等问题 而影响工程进度 影响工程质量 安全或造成我公司工程成本浪费的 视情况给予项目 部 10 30 元的处罚 对于上述两种情况 若及时有效地落实和解决问题 给予项目部 20 40 元的奖励 目 部应按时开始和按期完成 执行的结果应达到预先规定的目 标要求 完成的效果未有达到预先规定的目 标要求 每次将扣项目 部 5 分 4 每个单位工程按合同约的 工期目 标 包含顺延工期 内顺利进行交工验收的 对于单位工程未按合同约定的工期目 标进行竣工验收的 拖延的工期在一个月 以内的 每个单位工程将扣项目 部 4 分 对于单位工程未按合同约定的工期目 标进行竣工 验收的 拖延的工期在三个月 以内的 每个单位工程将 扣项目 部 6 分 对于单位工程未按合同约定的工期目 标进行竣工验收的 拖延的工期在三个月 以上的 每个 单位工程将扣项目 部 8 分 5 项目 部经理对施工现场的 进度情况全面负责 根据公司 工程部和项目 施工总进度计划 对工程整体进度的安排要求 应及时制定合理的各阶段的实施 进度计划 并报工程部经理审 批 特别 是室外管网 附属 工程和景观绿化工程要有合理的 施工进度和顺序安排 对于未按公司工程部对项目 工程整体进度的安排要求 未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的 每次将扣项 目 部 5 分 对于上述各阶段的实施进度计划 未及时报 工程部经理审批的 每次将扣项目 部 5 分 3 对于经 工程部经理审批后 未及时执行落实该实施进度计划的 每次将扣项目 部 5 分 考核目标考核目标考考 核核 内内 容容 考核标准和月考核标准和月 奖惩办法奖惩办法 1 应严格按照合同约定 的付款方式进行工程款支 付和材料款支付 对于施工单位提出 付款申请后 项目 部未认真审查 且该工程质量或工 程进度不符合合同约定的要求时 而项目 部对工程款支付单签字的 每次将 扣项目 部 5 分 对于工程款支付证书签批的数额不符合合同约定的数额时 每次将扣项目 部 5 分 对于工程款支付符合合同约定的要求 而项目 部无合理理由迟迟未按合同约定的支付时间审核或未及时报公司工程部经理签 批的 每次将扣项目 部 5 分 2 照合同规定的时间和合 同内容进行严格审查 对于施工单位已提出 的工程现场签证事实已经发生 但不符合合同规定内 容而项目 部给予审核的 每次将扣项目 部 5 分 对于施工单位已提出的 工程现场签证事实已经发生 且符合合同规定内容时 而项目 部无合理理由 迟迟未按合同约定的时间审核或未及时报公司工程部经理签批的 每次将扣 项目 部 5 分 3 项目 部接到施工单位提交的工程现场签证后 对于不符 合合同内容的 项目 部未在合同规定的时间内进行审核且未说明理由予以退 回的 每次将扣项目 部 5 分 4 对工程现场签证 包括工期顺延 情 况 项目 部应初审把关 不该签批的现场签证 项目 部未进行签批的 从而节约工程成本在 5000 元以下的 每次奖励项目 部 10 分 在 5000 元 以上的 每次奖励项目 部 20 分 5 对于施工单位提出的工程现场签证 实际不应该给予签批的而项目 部给予办理签证的 每次将扣项目 部 5 分 并责令改正 6 对于应该办理工程现场签证的 在合同规定的时间内施工 单位未报提交项目 部审核的 项目 部应拒绝接受 否则 每次每次将扣项目 部 5 分 并责令给予改正 四 四 合合 同及成本同及成本 管理方面管理方面 5 分分 3 凡涉及工程造价的有 关的工程材料设备计划 施工方案 工程变更 包括工程部通知 等合同 管理的审核 项目 部应 按合同规定的时间和内容 及施工图纸等相关要求进 行审核 并应及时报工程 部经理审批 对于项目 部未按合同和有关文件的规定的时间进行审核的 每次将扣项目 部 5 分 对于项目 部所审核后的内容不符合合同规定和施工图纸的要求 而造成工程成本浪费的 每次将扣项目 部 5 分 并责令给予改正 3 对于上述内容未及时报工程部经理审批的而签发的 每次将扣项目 部 5 分 4 对于施工 监理单 位及项目 部 公司 工程 部人员 提出的有关工程技 术 质量 进度 安全 及成本控制等合理化的意 见和建议 工程项目 部 经理应给予重视和落实 并及时向 工程部经理报告 对于上述合理的意见和建议不予理睬或不予重视 未及时给明确的处理意见 和回复落实的 每次将扣项目 部 5 分 对于上述意见或建议涉及工程造 价或技术质量 安全 进度的 需作工程设计变更或工程部通知的 项目 部未按规定的工程变更或工程通知的程序办理 每次将扣项目 部 5 分 考核目标考核目标 考核内容考核内容 考核标准和月考核标准和月 奖惩办法奖惩办法 1 安全控制的目 标 每个单位 工程 杜绝死亡 重伤事故发生 轻伤事故控制在 3 无重大机械 设备事故与火灾事故 安全管 理达 到 驻马 店市建设工程安全监督站和 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 的要求 对于单位工程全部完成上述目 标的 按单位工程每个单位工程 将奖励项目 部 5 分 对于单位工程没有全部完成上述目 标的 按单位工程每个单位工程将处罚 项目 部 5 分 2 项目 部应监督施工单位派驻施 工现场应至少有一名 专职安全员 负责整个小区的安全管理和检查工作 各个施工单位项目 部应各派驻现场 一名专职安全员 负 责该单位工程 的安全管理和检查工作 对于未按上述要求监督施工单位配备专职安全员 的 按单位 工程每月 将扣项目 部 5 分 并监督各施工单位进行改正 直 到改正为止 对于未按上述要求监督施工单位项目 部配备专 兼 职安全员 的 按单位工程每月 将扣项目 部 5 分 并监督 各施工单位项目 部进行改正 直到改正为止 五 五 安全安全 及文明施工及文明施工 管理方面管理方面 20 分 分 3 项目 部经理应安排本部人员 专 人负 责监督施工单位严格履行其安全 管理职责 全面贯彻国家和省市有关 安全管理的法律 法规和安全规章制 度及安全操作规程 规定 并进行 日 常安全巡查及定期和不定期的组织 施工 监理等单位相关人员 进行安 1 对于项目 部未安排专人负责抓项目 工程安全监督管理的 每月 将扣项目 部 5 分 并责令限期改正 2 经公司工 程部或质监站或其他相关部门发现如下安全隐患 安全问题 1 发现施工现场未做好 三宝 安全帽 安全帯 安全网 施工防护的 每发现一人未正确戴安全帽扣项目 部 2 分 每 发现一人未系好安全帯扣项目 部 2 分 每发现一处未挂好安全 网的扣项目 部 2 分 2 进入施工现场发现未做好 四口 全检查 发现存在安全隐患及时要求 施工单位整改 楼梯口 电梯口 预留洞口 通道口 施工防护的 每 发现一处扣项目 部 2 分 3 施工现场发现未做好临边防护 如基坑 阳台 上料平台周 边 楼层 屋面周边 梯段 每发现一处扣项目 部 2 分 3 项目 部未按已批准的专项施 工措施 方案 对安全防护设施应进行验收或验收中 提出 的问题未 整改的 而施工单位使用的 如基坑防护 脚手架搭设 安全 网支搭 施工用电梯 井架 吊篮等安全防护设施及设备 每 发现一处扣项目 部 5 分 被再次发现该问题的 每次将加倍处 罚 并限期整改直到整改完为止 4 对于发现施工现场存在进 行特种作业无证上岗操作的 每发现一人扣项目 部 5 分 5 对于发现施工现场存在未有按安全规章制度和安全操作规程进行机 械作业操作的 每发现一次扣项目 部 5 分 6 发现脚手架上 堆放钢筋 模板料 钢管等材料或杂物的 每发现一次扣项目 部 5 分 7 对于在高空场所施工将钢管 扣件 模板料短材 料 钢筋头 水泥块等其它材料或杂物向下抛落的 每发现一 次扣项目 部 10 分 8 对于上述情况施工单位未及时按项目 部的要求对安全隐患进行整改 而项目 部又未上报给公司工程部 的 每次扣项目 部 10 分 并责令项目 部监督其改正 直到 整改完止 9 对于上述安全隐患和安全问题 经公司工程部或 质监站或相关部门人员 提出后 项目 部仍未及时要求和监督落 实施工单位整改完毕的 被再次发现的 每次将加倍处罚 并 限期整改直到整改完为止 考核目标 考核内容 考核标准和月 奖 惩办法 五 安全及文明施工管理方面 4 对于按有关规定施工单位在施工 现场应该采取的专项安全技术措施 方案 必须经过监理单位或工程部批 准后方可实施 未经批准不得擅自 实施 对于按有关规定应该在施工现场采取专项安全技术措施 方案 的 但施工单位未采取专项安全技术措施 方案 便进行施工 而项目 部未发现或未制止的 每次将扣项目部 5 分 并责令 项目 部监督其改正 直到整改完止 2 对于未经监理单位或 工程部批准的专项安全技术措施 方案 施工单位擅自 实施的 项目 部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工单位停止实 施的 每次将扣项目 部 5 分 并责令项目 部监督其改正 直 到整改完止 3 对于上述情况 项目 部若及时发现并采取有 效措施 要求施工单位整改的 每次将奖励项目 部 5 分 5 项目 部经理对现场施工质量安全 情况负责 应及时向 公司 工程部经 理和总经理反馈现场施工安全情况 如遇有关质量安全等现场紧急情况应 立即采取必要的措施 同时第一时间 若施工现场出 现有关质量安全的紧急情况或质量安全事故的 项目 部经理未立即采限必要的措施 防止事态进一步扩大或未第 一时间上报给公司工程部经理和总经理的 每发现一次扣 10 分 若施工现场出 现有关质量安全的紧急情况或质量安全事故的 项目 部经理及时采取必要的措施防止事态进一步扩大 将损失减 上报公司 工程部经理和总经理 少到最小程度 且第一时间上报给公司工程部经理和总经理的 每次奖励项目 部经理 10 分 6 项目 部办公环境整治有序 施 工现场的施工材料 钢管模板和施工 工具机械设备存放有序 施工现场及 楼层内杂物应及时清理干净 严格按 照施工总平面图进行堆放 施工现场 应按规定悬挂安全警示标志的和在大 门 挂五牌一图的 并应符合有关现 场安全文明施工的管理规定和要求 项目 部办公室和公共房间摆放不整齐混乱 卫生环境较差的 每发现一次次扣项目部 2 分 2 施工现场大门口 未挂五牌一 图或内容不全的 每发现一次扣项目 部 5 分 责令工程项目 部监督其改正 被再次发现的 每次将加倍处罚直到整改完止 3 施工现场应按规定悬挂安全警示标志的 按单位工程每发现 一处扣 2 分 4 施工现场的施工材料 钢管模板和施工工具 机械设备等未按施工总平面图堆放的 每发现一次扣项目 部 2 分 5 施工现场内及楼层内杂物未及时清理干净 每发现一次 扣项目 部 2 分 7 在省 市级的安全文明施工大 检查中 被评为市级安全文明工地或 省级安全文明工地 或在省市的安全 文明检查中 存在严重安全隐患 而被要求整改或停工整改的 获省级安全文明工地 每个单位工程将奖励项目 部 80 分 获市级安全文明工地的 每个单位工程将奖励项目 部 50 分 在省级安全检查中 发现存在严重安全隐患而被要求限期整改 或停工整改的 每个单位工程将扣项目 部 30 分 在市级安 全检查中 发现存在严重安全隐患而被要求限期整改或停工整改 的 每个单位工程将扣项目 部 20 分 8 施工现场用电应采用 TN S 接零 接地