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1 / 2目标考核心得体会在工商工作多年，经历过省、市、县上级部门的各种检查、督查很多次，但今年市局年中目标考核给我留下的印象最为深刻。首先，市局检查组检查方式是不打招呼，不需县局人员陪检，不事先定检查路线和地点。先实地外查，后内查相关资料，再集中反馈检查结果。这样的检查最能体现工作实绩，也较为公平。其次，市局这次检查组全部由年青同志组成，检查中认真细致，一丝不苟，洋溢着年青活力与蓬勃朝气，让人对池州工商的未来充满了信心。第三，我局作为受检单位，表现出非同往常的淡定和自信，从机关科室到基层各所照常开展日常工作，没有了往日临近上级检查就忙着突击，补缺补差，紧张得不仅是疲惫的身体，还有一颗不安的心。对待上级检查工作临阵磨枪不快也亮的思想以及迎检像过关的感觉荡然无存。之所以发生这样的改变，我想主要有以下几个方面原因：1、县局在加强纪律意识，改变工作作风，加强素质教育，提高工作效能等方面出台了相关制度和措施，在实施中注重检查督促落实，提出了“基层向机关看齐，机关向班子看齐，班子向班长看齐”的口号，领导干部以身作则，率先垂范，从思想上使这支队伍有了基准，行为得到了规范统一；2、各职能科室认真对照岗位目标任务，2 / 2指导帮助基层工商所收到了实效。职能科室强有力的业务指导，合理分配目标任务，典型示范加上检查督促各项业务落实到位，改变了“各自为阵”的局面，这种指导和协调极大地提高了工作效率，科室为基层业务上的指导服务得到了生动体现。3、基层工商所认真履职，辛勤工作，发扬了讲奉献，比贡献的工作作风，作为工商一线的基层工商所，是落实各项具体工作的关键，我们许多可敬的干部放弃了节假日休息时间，展现了守土有责、保一方平安的责任心。通过这次检查，市局检查组肯定了我们的工作成绩，也应了功夫在平时的那句老话。检查工作是为了更好地促进工作，对检查出存在的问题我们要重视，是我们主观上不够重视导致的失误要引以为戒，力争在下阶段工作中不再出差错，对一些客观上存在的共性问题，要多想办法攻克难题，提出建设性，合理化的建议。只有这样，我们的工作
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