【公司总经理任命通知书】公司总经理薪酬协议书

公司总经理任命通知书公司总经理任命通知书 公司总经理公司总经理 薪酬协议书薪酬协议书 甲方 乙方 甲方根据企业发展需要 拟聘请乙方为甲方的公司总经 理 根据双方友好协商达成以下薪酬协议 一 双方约定乙方工资采用年薪制 约定为年薪人民币 万元 年长度以正式上班日为起点 不足一年按年薪总额除以 12 计算当年薪资 工资的构成为基 本固定工资加绩效工资 基本固定工资为人民币 万元 每月发 放 15 日发放 其余部分为绩效工资 根据目标完成情况进行核 算 甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方 乙方工作满一年 乙方的绩效工资过低时 甲方承诺为乙方提 供保底人民币 万元的年薪 二 职务概要 制定并实施企业战略 经营计划等政策方略 实现公司 的经营管理目标及发展目标 三 工作内容 制定公司发展战略规划 经营计划 业务发展计划 将 公司内部管理制度化 规范化 制定公司组织结构和管理体系 相关的管理 业务规范 和制度 组织 监督公司各项规划和计划的实施 开展企业形象 宣传活动 按时提交公司发展现状报告 发展计划报告 负责公司 团队的建设工作 对公司运作与各职能部门进行管理 协助监督各项管理 制度的制定及推行 负责推进公司企业文化的建设工作 负责公司各环节的成本核算与控制 确保公司盈利的维 持与提高 四 第一年工作目标 a 产品销售收入目标 万元 不含税 回款率 b 租赁业务收入目标 万元 不含税 回款率 c 检测业务费收入目标 万元 不含税 回款率 d 运输业务费收入目标 万元 不含税 回款率 e 毛利润目标 万元 f 毛利润目标 万元 g 质量目标 贯彻质量体系 年均准时交货率 年评 顾客满意率大于 年评大客户丢失事件不超过一宗 h 年人均产值 不低于 万元 人 j 人才目标 副总 总监 人 部门经理 部长 人 能独立做 项目的工程师 人 优秀的业务人员 名 一线工人受过职业教 育的比例大于 并建立质量保证体系 k 文化建设目标 公司的价值理念 被员工的认知度大 于 l 建立公司的营运模式 产品技术资料完善率大于 五 第二年工作目标 a 产品销售收入目标 万元 不含税 回款率 b 租赁业务收入目标 万元 不含税 回款率 c 检测业务费收入目标 万元 不含税 回款率 d 运输业务费收入目标 万元 不含税 回款率 e 毛利润目标 万元 f 毛利润目标 万元 g 质量目标 贯彻质量体系 年均准时交货率 年评 顾客满意率大于 年评大客户丢失事件不超过一宗 h 年人均产值 不低于 万元 人 i 人才目标 副总 总监 人 部门经理 部长 人 能独立做 项目的工程师 人 优秀的业务人员 名 一线工人受过职业教 育的比例大于 并建立质量保证体系 j 文化建设目标 公司的价值理念 被员工的认知度大 于 k 建立公司的营运模式 产品技术资料完善率大于 六 绩效考评办法 a 考评权重说明 第五条中的 a f 占总权重的 80 a 占本权重中的 b 占本权重的 c 占本权重中的 d 占本权 重中的 e 占本权重中的 f 占本权重中的 第五条中的 g l 占总权重的 20 g 占本权重中的 h 占本权重中的 j 占 本权重中的 k 占本权重中的 l 占本权重中的 b 以上指标的截止日期为每年的 12 月 25 日 c 每项按实际完成的比例进行评分 例如 a 产品销售 收入目标 5000 万元 不含税 回款率 95 此项占总业 绩 80 中的 10 时 实际完成为 产品销售收入目标 5500 万 元 不含税 回款率 95 此项得分 5500 5000 10 95 95 10 2 10 5 d 按以上方法计算出每项得分的总和 e 用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班 的月份数 就得到了应发的绩效工资 七 其他约定事项 a 乙方在甲方公司工作期间 甲方为乙方提供住宿的便利 具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用 并提供必需的 食宿条件 房租由甲方承担 水电 生活等费用由乙方自行承 担 b 绩效考核标准另协商议定 c 如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务 甲方有 权撤消其职务 进行转岗位或者不再续聘处理 d 乙方在职期间实施每天八小时 每周五天工作日的工 作制度 并享受国家规定的法定节假日 e 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的 五险 f 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬 超