如何提高妇儿工委办公室工作能力的建议和对策

1 / 4如何提高妇儿工委办公室工作能力的建议和对策一、*县妇儿工委办公室基本情况*县辖 36 个乡镇，辖区人口总数万，其中女性人口万，占辖区总人口的%，0-17 岁人口数为万，占辖区总人口的%（其中 0-4 岁人口数为万，占辖区总人口的%） 。*县人民政府于 2002 年成立了妇女儿童工作委员会，成员单位共28 个，同时设立了妇儿工委办公室。在办公经费方面：自设立办公室后，其经费采取一事一请示一报销的方式。2016 年至今，妇儿工委办的经费纳入县财政预算，财政划拨专款，保证了县妇儿工委办公室的经费，同时还采用经费据实报销制度，双管确保妇儿工委办公室活动经费的落实。在人员配备方面：2002 年至 2016 年 3 月份，妇儿工委办公室的人员编制和妇女儿童部的编制合二为一，共有1 个编制。2016 年 3 月，经妇联力争，终于为妇儿工委办公室争取了 1 个超编的公务员编制，由此确保妇儿工委办公室的专职人员配备，避免了因兼职而造成的工作人员工作力不从心，难以有所作为的问题，使妇儿工委办公室更好的发挥协调、指导作用。二、*县妇儿工委办公室建设存在的问题2 / 4妇女儿童工作委员会下设办公室（简称妇儿工委办） ，设在妇联，是妇儿工委的日常办事机构，办公室主任由妇联一位副主席兼任。办公室具体负责落实上级妇儿工委的各项工作，协助实施上级妇儿工委的计划，完成上级妇儿工委布置的任务；牵头组织实施妇女儿童规划的编制工作，协调推动各成员单位落实妇女儿童规划的各项指标的达标任务，组织专家组开展监测评估工作等。在具体工作过程中，我们发现以下三方面问题的存在：1、妇儿工委办设在妇联，工作多由妇联出面抓，致使各成员单位领导对妇儿工委的职能、任务、作用等认识不足，将妇儿工委的工作视为妇联工作的一部分，认为妇儿工委办是妇联的一个办公室，未予以足够的重视。2、政府统筹力度不够，妇儿工委成员单位的配合力度十分微弱，协助工作十分被动，妇儿工委办干部处于“孤军作战”的局面。3、由于妇儿工委办隶属关系不顺，致使妇儿工委办干部站在群团的角度协调、督查政府职能部门的工作的难度很大，特别是制定新规划和监测评估时，布置工作后，完成的质量不高。三、妇儿工委办建设建议1、办公室设置定位：妇女儿童工作委员会是政府的一个议事协调机构，而妇儿工委办作为妇儿工委的办3 / 4事机构，其工作是政府职能的一部分，应与政府管理体制相配套建设，故应在县政府设立办公室，而不是挂靠在妇联下，以解决协调难的矛盾。2、适当改进妇儿工委办公室的工作方法。一是开展学习培训，妇儿工委办在基本职能上具有社会、文化职能，在运行职能上还有计划、组织、协调、控制的职能，在日常工作中还要进行常规管理，涉及面极广，因此对妇儿工委办干部的要求也就更高。我们深感妇儿委办干部应成为学习型干部，还要从工作机制、管理制度、工作的途径、方式和手段等方面进行创新，市妇儿工委办应随时把握社会的变化和需要，不断发掘新的培训项目，设计合理的培训课程。例如举办实施妇女儿童发展规划领导干部培训班；举办社区工作、妇女工作、儿童工作、家庭工作和家庭教育等专业培训等。二是健全工作制度，制定和完善妇儿工委工作例会、工作报告、督促检查、统计监测、台帐档案等制度，规范工作程序。3、必须强化妇儿工委办公室的政府职能。一是加强协调，定期召开妇儿工委工作会议，由同级政府分管领导、妇儿工委主任牵头协调妇儿工委的工作；日常工作中，由政府正式授权妇儿工委办公室牵头协调妇儿工委的工作。二是规范管理，各级政府应将妇儿工委办公室与其它政府组成部门一视同仁，妇儿工委办公室主任参加同级4 / 4政府组成人员会议。三是将妇儿工委办公室的经费纳入政