浅谈班组安全工作

浅谈班组安全工作浅谈班组安全工作 班组是企业安全生产的前沿阵地 也是确保企业搞好安全 生产的落脚点 众所周知 诸多事故都是在出现苗头时未及时 掐死而引起的 而事故隐患恰恰滋生于班组生产工序的各个环 节 因此 发现与消除事故隐患的关键在于班组 那么 如何 发现和消除隐患苗头 实现个人无违章 岗位无隐患 班组无 事故的目标呢 从金太阳药业这几年的安全生产管理基础工作 的开展过程中 我认为要做好如下几个方面的工作 一 发挥班组长的带头作用 俗语说火车跑得快 全靠车头带 一个班组的安全工作做 得好坏 关键在班组长 作为称职的班组长 至少要具备如下 几个特点 首先 安全意识强 即有一定的法制观念和工作责 任心 其次 必须是生产技术能手 熟知各类安全技术规程 掌握一定的安全技能 在职工中有很强的号召力 再者 要有 吃苦耐劳的精神和表里如一的品质 班组长以身作则 发挥其 在安全工作中的监督管理作用 是避免事故发生的首要因素 二 班组内部安全检查 安全检查是发现本班组事故隐患的主要手段之一 部分职 工总认为安全检查是上面的事 与己无关 平常只忙自己的活 干自己的事 至于安全便不放在心上 加之工作中对自我约束 不严 凭自己的习惯做事 设施 设备有安全隐患也不去过问 结果有人检查临时突击应付 做些表面文章 而一旦无人监督 检查时 则又依然我行我素 长此以往 势必会给安全生产种 下苦果 埋下事故隐患 因此 班组长首先自己要经常进行巡 查 一是及时了解设备运行情况 二是客观了解本班组员工的 安全操作行为和执行安全管理制度情况 只有通过自我巡查 才能使人的不安全行为和物的不安全状态得以发现与整改 不 给事故隐患以可乘之机 三 班组安全隐患的反馈 反馈是消除事故隐患的前提 班组自己查出的事故隐患 班组内部能够解决的当然应当及时解决 如果班组无能力解决 的 应快速反馈给车间或公司安委会 使事故隐患在最短时间 内得到有效整改 防止事故的发展蔓延和长期存在所带来的各 种连锁反应和负面效应 四 班组安全隐患的整改与复查 整改是消除事故隐患的有效措施 班组内出现事故隐患是 正常的 要紧的是在经常检查 及时发现 及时反馈的基础上 制订切实可行的整改方案 落实整改措施 整改隐患要定人 定时间 定责任 条条有着落 件件有交待 今天的隐患 坚 决不推到明天 本班的隐患坚决不留给别班 班组能解决的隐 患决不推给车间 紧急情况要及时处理 一时不能解决的隐患 及时报请车间 采取有效防范措施 复查则是验证隐患整改效 果的有效途径 无论是本班组进行的整改 还是请其它部门进 行的整改 都必须进行跟踪复查 防止扯皮 推诿 人为疏漏 或整改不彻底 效果不明显等不良现象的发生 五 班组中开展安全生产监督 监督是相互约束 共同提高的有效办法 本班组在实际生 产过程中 积极开展职工之间 职工与干部之间的安全生产监 督活动 干部不违章指挥 职工不违章作业 严格执行各级安 全生产管理制度 并且人人遵守自己不伤害自己 自己不伤害 别人 自己不被别人所伤害的三不伤害原则 在班组内形成