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营销策划服务供方履约评价表 服务项目服务期限合同编号评价类型评分人1评分人2评分人3评分人4评分人5是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX市的品牌认知对里城及甲方在XX市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划合理、准时、可操作是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出品把控对代理服务出品是否有严格的把控预算把控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算评审日期评审日期诚信、透明的制度敏锐地解决帐务问题评审目的 1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式； 2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。 评审表设计原则 1、回望目前广告代理的挑选方式； 2、对广告代理合作方进行整体素质评价； 3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。 合同名称阶段性评价服务结束评价评审对象指标积极的回应销售总监审批年月日评审结果是否续约是否真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中年月日合作关系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法财务管理有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围产品实现提供准确的、及时的报价创意概念的完善（美术指导,修图、润色、排版等）策略的可行性有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）须改善的地方对品牌的理解目标客群的易理解度、煽动性总体评价概念表达的可延展性得分说明6=优越的5=良好的4=符合要求的3=须改进的2=勉强可接收的1=不符合要求的能够符合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）营销策划服务供方履约评价表客户服务策略的创新性策略能否配合到销售反应销售策划部总经理审核提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择创意对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）说明本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为营销策划服务协议附件或营销合作方资料存档。 得分合计平均分指标细项团队策略对产品的理解针对
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