中国科协年会领导讲话稿

1 / 13中国科协年会领导讲话稿 优秀员工 XX 公司年会讲话稿尊敬的领导、各项目经理及各位同事大家下午好!首先我很高兴与大家在此相聚一堂，每年开这样的年终大会，这就让我们所有人的心靠得更拢。今天能够代表优秀员工上台发言，我感到十分荣幸，又感到自己的压力，感到荣幸的是我今年的工作得到了公司领导及同事们的认可，我这荣誉也是离不开公司领导及同事的关心及支持，在此我深表感谢!感到有压力的是我更应该严格要求自己，把将来的工作做得更好，我想这也是对我工作的一种鞭策，这也象人们常说的没有压力，就没有动力一样，我在新的一年里会把工作做的更好的。我们虽然是 xxx 公司的一名员工，其实也是公司的主人，需要有将公司当成家的态度，态度认真是整个工作的主导，为公司做事其实就是为自己做事。我们要记住只有公司的发展，才有我们小家的幸福，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们与公司是紧密相连，而且我们要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回馈于公司，还应有良好的态度服务于社会，这才能体现出自身的价值。我是在 20XX 年底进入公司，在这七年多工作中，2 / 13我亲自感受到了公司规模在不断的提高，不断的发展，在管理上不断的完善，并成立了自己的专业消防安装公司，在工程任务上接连不断，就像芝麻开花节节高，这也是大家有目共睹的，身为公司其中的一员，我感到无比骄傲与自豪，也正是这份自豪，让我们时时充满信心，我工作中的格言是：勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做人。虽然被评为优秀员工，但我深知，我也有不足之处，也有很多东西还需要我学习。我会在以后的工作当中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的微薄之力。我相信公司在领导以及所有的同事同心协力下，我们的公司明天会更好!相信明年这个时候就是我们公司又一次丰收的时刻!最后，祝愿大家在新的一年里合家欢乐，身体健康，万事如意!谢谢大家!公司总经理 2016 年新春年会讲话稿公司总经理 2016 年新春年会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：我首先感谢同事们对我工作的支持，XX 年初我到xx 矿业担任总经理，到今天 9 年多时间匆匆而过，我也从3 / 13不惑而知天命。有人说，人们感觉的时间长度与年龄相关，年龄越大觉得时间过得越快。其实还有一个更重要的维度，那就是责任。责任越重越大，工作就越多越忙，总觉得时间不够用，在总经理的岗位上，我每年都期望明年会轻松点，但是直到今天也不敢懈怠，因为企业前进的步伐没有停，企业的发展永无止境，因为总经理，就是一份沉甸甸的责任。 对个人来说，信念和意志，智慧和能力，性格和作风，经验和技巧，是履行责任的基本要素。回过头审视自己，我谈不上学识渊博，但相信知识就是力量，因而还算善于改变。我谈不上足智多谋，但相信勤能补拙，因而还算敬业勤奋；谈不上勇往直前，但相信公道人心，因而还算正直坚强；谈不上严丝合缝，但相信事在人为，因而还算认真细致。总之，9 年多来我算得上尽心尽力，尽职尽责，取得了一些成绩，但有些事没有想到，有些事没能做到，更谈不上十全十美，很多方面辜负了大家的信任和期待。直率也许是优点，太直率则一定是缺点。我没有什么城府，喜怒常常写在脸上。有的时候批评人不注意场合、没把握好分寸，有的时候话说得太重。虽然我主观上没有恶意，如果由于我不恰当的批评给有的同事带来不愉快甚至伤害，我在此表示真诚的道歉。总经理的职位只能委任给一个人，但总经理的职4 / 13责履行是全公司各级管理者和全体员工共同工作的成果。因此，大家的信任与支持、认真与负责、协调与合作、勤奋与奉献，是公司的财富，更是对我个人的馈赠。如果不是大家抬举、众人拾柴，我个人必然一事无成。这一切，我十分感动、十分感恩、十分感谢，也将永远铭记在心。我特别要感谢公司多年的信任和培养，感谢卜建辉董事长以及各位董监会领导给予我的充分信任和帮助，感谢领导班子各位成员以及在座每一位同事给予我的理解和支持。如今，我不再担任 xx 公司总经理，也就卸下一副重重的担子。xx 总经理年富力强，怀才抱德，得到大家的举荐和董事会的信任，担当重任，必将不负众望。希望大家像支持我一样支持 xx 总经理的工作。我衷心祝愿以 xx为总经理的新的经营班子工作顺利，相信 xx 矿业明天更加美好！今后，我仍然是 xx 矿业的一员，仍然会和大家一道手胼足胝，为 xx 的发展和集团公司建设做贡献。我将把更多精力放在集团公司工作上，我希望大家能够继续支持和帮助我，以便集思广益，把我们公司建成为受社会尊敬的一流矿化企业而贡献自己的微薄力量。猴年新春在即，这里给大家拜个早年，祝各位吉祥如意，幸福安康！2016 年集团年会讲话稿5 / 132016 年集团年会讲话稿尊敬的 xx 董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁：刚才，大屏幕上播放了 xx 的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了 xx 发展的历史，见证了 xx 的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来！刚刚过去的 XX 年，xx 集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。全年销售收入 159 亿元，同比增长 40%；进出口总额 8. 89 亿美元，同比增长%。资产总额达 165 亿元，同比增长 25%。利润总额同比增长%。XX 年，xx 集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道建设和内外贸一体化建设初见成效；xx 地产在建项目基本按计划推进，新项目开发与土地储备稳步开展；马鞍山土地整理项目进入收获期；合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升；“走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升；肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批；6 / 13金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好；xx 小贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富；创新发展期货业务，积极开拓期货业务新模式；种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。XX 年，集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立，为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的 12 月份，xx 控股又完成了董事会、监事会换届工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导、大力扶持，离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护；这些成绩的取得，更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里，我代表公司高管团队，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。2016 年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来，国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。新的一年，我们一定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻7 / 13碍，实现 xx 的再次跨越发展。2016 年，我们的工作目标是：销售收入要确保完成 150 亿元，力争完成 160 亿元；进出口总额要确保完成9 亿美元，力争完成 10 亿美元；利润总额确保在 XX 年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨，但我们要有信心、更要有决心完成这些任务，为 xx 的转型升级，为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。我们的指导思想是：深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合所有制改革，持续实施“五大战略” ，以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向，全面实现集团健康、持续、快速发展。我们的主要工作是：一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案xx 集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合 xx 未来的发展之路。此外，适时推进新一轮职工股股改，把职工股向8 / 13核心骨干员工倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。二、业务板块的重点工作加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用；搭建海外运营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿作用；做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。2016 年，公司的地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建、开工总面积达 100 多万方，地产业务要突出快节奏，尽快落实推进“586 战略”和“战略” ，实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业，临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。要以申报特级资质为契机，倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养，尤其要提高对项目的管理能力。金融投资业务今年将迎来底部机遇，要创新投资方式，拓展投资渠道，适度增加一级市场和二级市场的投资规模，切实提高资本运作能力。9 / 13此外，要创造条件，尽早实施对 xx 期货和爱地农业的增资扩股。面对日益复杂多变的外部市场环境，如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展，从而打造百年强企，是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想，以下几点值得我们关注：1.关于新一轮战略规划按照 XX 年制定的 XX-XX 年的五年规划的战略目标， XX 年目标规模 125 亿元，我们实际完成 159 亿元，是 XX 年的倍；经营利润目标实际完成 XX 年的 9 倍。资产总额也从 XX 年的 33 亿元增长到 165 亿元，增长 5 倍。公司圆满实现了战略规划目标，战略规划引领 xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划，新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个 5 年+2 年的战略目标和战略步骤。战略目标是：到 2020 年，公司规模和效益要在XX 年的基础上翻两番，形成以贸易为主业，地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局，成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团！战略步骤是：2016-XX 年稳健而不保守，以规模提升和模式优化为主，注重风险控制，在突破临界点10 / 13后；2016-2020 年 以转型模式带动 xx 整体快速发展。第一个五年规划 xx 已完成量变，第二轮战略规划起点更高，目标更大，质量更高，任务也更重。这不仅仅是数量的增长，更需要发展质量的提升，发展方式的转变，管理思维的革新。超常规的规划，不能用常规的意识和做法，而是需要超常规的思维，要把改革创新作为发展的驱动力，变革、创新商业模式，提升管理手段、优化内部资源配置，对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合，形成大战略的驾驭力。目标让人心潮澎湃，激动人心，又觉遥不可及，不可想象。不管最终的目标是多少，发展才是硬道理。要实现真正的转型升级，我们要打破墨守成规的思维，不走老路，不吃老本，不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜；这也要求我们打破好大喜功的思维，对风险有底线，保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健，更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布” ，按照以上的战略思维，祈求新规划定得准、行得通、做得到，实现 xx 的新梦想、新跨越。2.关于企业文化建设xx 人经历过苦难，跌落过谷底，经受过考验，创11 / 13造过辉煌。xx 人始终坚韧不拔、顽强拼搏，这些都源于 xx人的积极进取、独具 xx 特色的企业文化。要提炼 xx 优秀企业文化的精髓，把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中，把企业文化做成企业灵魂，以企业文化引领 xx 实现新梦想。具体做法上，要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动，要把文化理念从或有或无的抽象概念，变成员工不由自主的自觉行动；在文化行动上，要让 xx 员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的 xx 印记。企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼，要让 xx 的核心价值观的作用，成为管理者和员工的信仰，成为 xx 人的行为准则和共同纲领。3.加强作风建设新一届党和国家领导人上任以来，针对党风廉政建设，尤其是党员干部的作风建设，开展了一系列行之有效的工作。xx 这些年来，企业规模大了，经济效益好了，职工收入高了，但脱离业务、脱离群众的官僚作风，不思进取、小富即安的享乐作风，也出现了苗头。这种思想不扼杀，这种作风不遏制，xx 的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。华为总裁任正非说过：“要让听得见炮声的人来12 / 13呼唤炮火” 。管理不能高高在上，不能远离前线，不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误，都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此，作风建设对于快速发展的 xx 来说尤为紧迫，要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设，要求全体员工牢记“三个一线” 。基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风