检修计划书

1 / 31检修计划书设备维修计划的实施过程包括：做好修前准备工作、组织维修施工和竣工验收。各企业的设备维修机制可能有所不同，对设备维修计划实施过程的工作内容和方法也因此有所不同。例如有些企业设立设备管理科和机电修车间。前者在设备维修方面，负责制定企业设备修理计划、编制设备大、项修技术任务书和质量标准，监督维修质量和组织竣工验收。后者负责企业部分设备大、项修，主要工作包括：参加修前技术状况调查，编制设备维修工艺，编制设备维修作业计划和费用预算，备件、材料、量检具准备，组织维修施工和办理竣工验收等。至于设备小修计划则由使用单位机械动力师组织本单位维修工段实施。以下就是基于这样的企业设备维修机构和分工，着重介绍设备大、项修计划实施过程的工作内容及方法步骤。供企业结合自己的实际情况参考。有些企业的设备管理科在设备维修方面，除负责制定企业设备维修计划外，并组织设备小修计划的实施。而设备的大、项修则委托外企业承修。1.修前准备工作2 / 31调查设备技术状态及产品技术要求为了全面深入掌握需修设备技术状态具体劣化情况和修后在设备上加工产品的技术要求，以设备管理科(处）负责设备维修的技术人员为主，会同设备使用单位机械动力师及施工单位设备维修技术人员共同进行调查和修前预检。 对实行状态监测维修方式的设备，主要调查内容如下。向产品工艺部门了解设备修后加工产品的技术要求。查阅设备档案，着重查历次计划维修竣工报告、故障维修记录及近期定期检查记录，从中了解易磨损零件、频发故障的部位及原因以及近期查明的设备缺损情况。向设备操作工人了解加工产品的质量情况，设备性能、出力是否下降，液压、气动、润滑系统工作是否正常和有无泄漏，附件是否齐全和有无损坏，安全防护装置是否灵敏可靠等。向设备维修工了解设备现存在的主要缺损情况和频发故障部位及其原因。对规定检验精度的设备，按出厂精度标准，检验主要精3 / 31度项目，记录实测值。对操作工反映的性能下降项目，逐项实际试验，作好记录。对安全防护装置，逐项具体检查，必要时进行试验，作好记录。除按常规检查电气系统外，由于电气元件产品更新速度较快，检查时应考虑用新产品代替需更换的原有电气元件的可能性；实测导轨的磨损部位和磨损量以及外露主要零件的磨损量。检查外部管路有无泄漏以及箱体盖、轴承端盖有无渗漏。对严重漏油的设备应查明原因。检查重要固定结合面的接触情况，记录塞尺插入部位、插入深度及可移动长度。 对经过定期检查或精密监测诊断已确定应修换的箱体内零件，为了观察其磨损情况的发展程度，必要时可部分解体复查和核对测绘图纸。在复查中对其他零件也应注意检查磨损情况。4 / 31经过调查和检查后，应达到：全面准确地掌握设备磨损情况；明确设备修后生产产品的精度及其他质量要求；确定更换件和修复件；确定直接用于设备维修的材料品种、规格和数量；明确频发故障的部位有无改装的可能性。对实行定期维修方式的需修设备，如有备用机可替换使用，也应按上述内容进行调查；如无备用机替换，必须持续运转的，除不能部分解体检查外，也应参照上述其他内容进行调查。这是因为按既定磨损规律和维修内容对设备进行定期维修，往往出现部分不切实际的现象。(2)编制设备维修技术文件针对设备修前技术状况存在的缺损，按照产品工艺对设备的技术要求，为恢复设备的性能和精度，编制以下维修技术文件。设备维修技术任务书，包括主要维修内容、修换件明细表、材料明细表、维修质量标准。设备维修工艺规程，包括专业用工检具明细表及图纸。5 / 31其中设备维修技术任务书，由企业设备管理科主修技术人员负责编制。设备维修工艺规程则由机电修车间负责维修施工的技术人员编制，并由设备管理科主修技术人员审阅后会签。编制设备维修技术文件时，应尽可能地及早发出修换件明细表、材料明细表及专用工检具图，按规定工作流程传递，以利于及早进行订货。(3)修换件、材料、量检具准备修换件。备件管理人员接到修换件明细表后，对需更换的零件核定库存量，确定需订货的备件品种、数量，列出备件订货明细表，并及时办理订货。原则上，凡能从机电配件商店，专业备件制造厂或主机制造厂购到的备件应外购，根据备件交货周期及设备维修开工期签订订货合同，力求备件准时、足额供应。对必须按图纸制造的专用备件，原则上由机修车间或本企业其他车间安排制造。如本企业装备技术条件达不到要求，应寻求有技术装备条件的外企业，经协商签订订货合用。6 / 31对重要零件的修复，如本企业不具备技术装备条件，应与有技术装备条件的外企业联系，商定修复工艺，并签订协议，明确设备解体后该由企业负责修复。 材料。材料管理人员接到材料明细表后，经核对库存，明确需订货的材料品种和数量，办理订货或与其他企业调剂。如需采取材料代用，应征得主修技术人员签字同意。专用工、检具。工具管理人员接到专用工、检具图后，首先送机械加工工艺员制定加工工艺。然后由计划管理人员安排生产计划。订货的备件、材料和专用工、检具，应在设备维修开工前15 天左右带合格证办理入库。(4)编制设备维修作业计划及设备维修施工工作定额设备维修作业计划是组织和考核逐项作业按计划完成的依据，以保证按期或提前完成设备修理任务。通过编制维修作业计划，可以测算出每一作业所需工人数，作业时间和消耗的备件、材料及能源等。因此，也就可以测算出设备维修所需各工种工时数、停歇天数及费用数。与用分类设备每一维修复杂系数维修工作定额计算的单台设备维修工7 / 31作定额相比，用这种方法测算的维修工作定额较为切合实际。编制设备维修作业计划的主要依据如下：i.企业年度设备维修计划规定的维修类别、维修工时、停歇天数、修理费用定额以及修理开、竣工日期；ii.修理技术文件规定的修理内容、修换件品种、修理工艺规程等；iii.修理单位有关工种可使用的能力和技术装备条件；iv.可能使用的作业场地、起重运输设备及能源等；v.厂内外可提供的技术协作条件。编制时应分析测算的主要内容如下。i.设备解体为部件的顺序，测算需要的工种及其人数和作业时间；8 / 31ii.部件解体、检查、修理、装配作业的顺序，测算需要的工种及其人数和作业时间；iii.各部件间需要进行配修的作业，测算需要的工种及其人数和作业时间；iv.需委托厂内外协作的修理作业，并测算出外协劳务费；v.总装配顺序，测算需要的工种及其人数和作业时间；vi.试车、检查、验收需要的工种及其人数和作业时间；vii.找出设备维修全过程中的关键路线，算出设备修理的停歇天数。如测算出的停歇天数超过年度设备维修计划规定的天数较多，对关键路线上的作业应进一步分析研究，采取优化时间的措施，以达到接近或小于年度计划规定的停歇天数；viii.统计各工种的总工时数，如超过年度设备维修计划规定的工时数较多，应分析研究，采取措施来减少工时。应用网络技术编制作业计划。9 / 31测算修理工作定额。考虑到设备解体检查后会发现事先未预测到的缺损项目，可能增加修理工时、费用和停歇天数。因此，用下述方法测算修理工作定额：i.按测算的各工种总工时数增加 1015；ii.如增加的设备维修内容影响关键路线时间延长，应采取措施补救，保持测算的停歇天数不变；iii.修理费用的测算按修换件明细表及所修设备易损件明细表，计算出备件费 C1；按材料明细表，计算出材料费C2；统计测算厂内外劳务协作费 C3；按企业批准的修理车间各工种单位工时价格及测算的各工种工时数的倍计算出总工时费 C4 。临时配件、材料及劳务费 C5=K(C1C2C3） ，K 为临时配件、材料及劳务费系数。它是根据以往同类设备维修实际发生的上述几种费用，经统计分析求得的平均值与预测C1、C2、C3 之和的平均值之比值。修理费用总预算 C=C1+C2+C3+C4+C5。10 / 31(5)修前准备工作程序修前准备工作程序见图 1-1。图 1-1 设备维修前准备工作程序化学助剂厂 2016 年 7 月检维修HSE 作业计划书编制人： 审核人： 审批人：化学助剂厂维修班2016 年 7 月目 录1.检修概况.1 2.维修班基本情况5 管理组织机构及职责5 承诺、目标和工作计划6 资源配置、支持保证条11 / 31件.8 6、HSE 风险识别与控制.9 7、员工能力评估和培训计划13. 8、信息处理方式14 9、应急预案情况15 10、不符合项的纠正.19附件：工作安全分析表.201.检修概况 、基本情况简介、检修车间： 合成车间、干燥车间 、检修项目概述：合成车间干燥车间上海氯碱化工股份有限公司天原化工厂 2016 年度大修计划书2016 年 3 月 3 日目录12 / 31第一章 总则 . 2第一节 装置性检修的总体时间安排 . 2第二节 装置性检修的原则、目的 . 3第三节 装置性检修的安全、环保要求 . 3第四节 装置性检修的组织结构、人员分工 . 6第二章 停车 . 813 / 31第一节 公用工程的安排 . 8第二节 装置停车时间的总体安排 . 9第三节 糊状树脂装置的停车安排 . 9第四节 特种树脂装置的停车安排 . 17第五节 动力装置的停车安排 . 19第三章 检修.14 / 31. 26第四章 开车. 27第一节 开车时间的总体安排 . 27第二节 动力装置的开车安排 . 27第三节 糊状树脂装置的开车安排 . 29第四节 特种树脂装置的开车安排 . 3215 / 31附页 编制/审核/批准 . 35附表一：天原化工厂停车后管道状态确认表 . 36附表二：天原化工厂 400m3 球罐管道状态确认表 . 37附表三：天原化工厂装置性检修开/停车系统操作节点确认单 . 38附表四：天原化工厂装置性检修管道试压捉漏确认表 . 39附表五：天原化工厂装置性检修系统检查确认表 . 39附表六：天原化工厂 2016 年停车装置性检修 HSE 工作措施表 . 4116 / 31附表七：天原化工厂装置性检修时间节点进度表 . 43第一章 总则第一节 装置性检修的总体时间安排因化工区公用工程供应系统检修的需要，结合天原化工厂的生产实际、设备运行状况以及各生产装置上报的装置性检修、中小修和整修内容，经商定和综合平衡，经厂部领导批准和上级部门的确认。决定组织安排一次全厂停车检修，停车总时间定为 2016 年 4 月 1 日 - 4 月 10 日，其中动火时间为 7 天，具体安排如下：热电联供停蒸汽时间为 4 月 3 日 0:00 9 日 24:00水厂停水时间为 4 月 3 日和 6 日的 9:00 16:00氯乙烯车运到 3 月 30 日 0:00糊状树脂聚合系统投料至 3 月 30 日 13:0017 / 31特种树脂聚合系统投料至 3 月 30 日 24:00停车、排气时间为 3 月 31 日 9:00 - 4 月 2 日 9:00停脱盐水的时间为 4 月 4 日 9:00动火、检修时间为 4 月 2 日 9:00 - 4 月 8 日 20:00置换、试压捉漏时间为 4 月 2 日 20:00 - 4 月 10 日 9:00开车条件的确认时间为 4 月 10 日 9:30 - 4 月 10 日 12:004 月 10 日 13:00 起各生产装置开车、投料。4 月 1 日 13:00 由环安科组织进行隔离点的确认。4 月 8 日 18:00 恢复正常的二路供电。4 月 8 日 18:00 调度室负责指挥将电、水、气、送出。4 月 10 日 10:00 调度室负责联系华胜厂送蒸汽。18 / 314 月 10 日 10:00 环安科组织进行隔离点连通的确认。4 月 10 日 9:30 由总工负责组织相关部门进行开车条件的确认。4 月 10 日 15:00 调度室负责联系天原华胜送 VCM 单体，或VCM 槽车进厂。 4 月 10 日 17:00 调度室通知动力开氯乙烯送料泵，装置聚合可以投料。根据以上安排，要求各装置、科室密切配合，相互合作，确保装置性检修全过程安全、环保，重视质量，并在此前提下争分夺秒，抓好进度，完成装置性检修任务，做到一次开车成功。第二节 装置性检修的原则、目的1、本次装置性检修工作必须与“三基”管理工作和反“低、老、坏”整改要求相结合；与节能降耗、提升产能、提高质量、提高效率的工作相结合。确保生产设备的安全、稳定长周期运转，以保证全面完成年度的各项生产指标。并使我厂的“三基”管理水平更上一个台阶。19 / 312、严格控制和合理使用装置性检修费用。装置性检修工作既要保证检修质量，又要缩短检修时间，减少费用，减少停车损失。因此对列入装置性检修计划的项目内容应作合理、科学的检验和审核，做好修旧利废和节约人力、物力的工作。3、装置性检修工作必须与安全、环保工作相结合。在停车装置性检修的全过程中必须强化安全、环保意识，做到组织管理到位、责任落实到位、制度执行到位、制定措施到位、现场监护到位。凡涉及安全、环保的装置性检修项目，一定要按要求修好。停好车、修好设备，不出任何安全、环保事故，做到一次开车成功。第三节 装置性检修的安全、环保要求一、装置性检修安全、环保工作指导思想贯彻“谁主管，谁负责”的原则，全面落实“区域责任制”和“项目负责人责任制” 。二、装置性检修安全环保目标20 / 311、严格杜绝各类可统计的伤亡事故的发生；2、火灾、爆炸事故为零；3、灼烫伤、窒息、中毒事故为零；4、遗留安全隐患整改率 100%；5、环境污染事故为零。三、检修前的安全、环保工作要求1、装置性检修总指挥对本单位检修过程中的安全、环保工作全面负责；装置性检修指挥部负责组织、协调和实施。2、落实检修 HSE 责任制。按区域责任制的要求，检修项目发包单位必须与施工承包单位签订检修 HSE 责任书3、各生产装置的项目负责人负责检修装置的安全交出，对合格交出的安全、环保工作负责，认真办理设备检修安全合格交出证 ，负责现场的工艺处理等的技术方案和安全注意事项交底工作，落实工艺处理等的安全21 / 31措施。4、环安科在装置性检修前组织以安全环保责任和施工安全为主要内容的外来施工人员的安全教育,要求各装置部门对各自参与装置性检修的人员组织一次有针对性的检修安全、环保教育与培训，以提高全体参加装置性检修人员的安全、环保意识。5、在确定检修项目的同时，必须指派项目负责人和项目安全负责人，并对各检修项目实施过程中的危险源和环境因素进行辨识和评价，提出相应的控制措施和手段，填写2016 年停车装置性检修 HSE 工作措施表并得到相关部门的批准。对于危险性较大和重要环境因素的检修项目均应编制施工检修方案于二周内上报环安科备案。环安科对这些检修方案组织会审 。6、各生产装置必须制订开、停车方案 ，内容应包括系统的泄压、降温、退料、吹扫、清洗、置换、废水处理、废气处理、废渣堆放以及危险物料安全贮存方案，由总工程师批准，以确保安全、环保型的开、停车。22 / 317、各生产装置开展装置性检修前安全检查，针对在平时无法解决的安全隐患逐一立项加以整改，确保装置性检修后安全、环保装置、设备投用率 100%，安全隐患整改率100%。8、每一个项目必须指定专职安全管理人员，并佩戴安全管理袖标，履行检修全过程的安全防范措施落实情况的监督与检查。各级专职安全管理人员必须随时接受上级领导的督查。9、加强危险化学品储存的安全管理。危险化学品的储存要制定具体的方案，在现场设立明显的警示标志，同时安排人员定时对化学品的储存情况进行检查和记录，对 DCS 报警必须做好正确的处置。严格盲板管理制度，与储存物料的容器相连接的管线、设备需要检修必须按规定加堵符合工艺压力等级的盲板，并做好编号记录等管理工作。10、装置性检修前对消防设施作专项检查，确保完好。四、检修过程中的安全、环保工作要求1、各装置部门在计划、布置、检查、总结、评比检修工作23 / 31的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在进行现场施工交底的同时，应对施工中安全注意事项和安全技术措施进行交底。2、动火、动土、登高、设备内作业、设备探伤等危险作业，必须按规定事先办理作业许可证，落实安全防范措施，经批准后方可作业。3、检修期间要保证厂区消防通道畅通无阻，消防水压充足，各种消防、化救器材按规定配备充足，公用工程检修影响消防供水期间，应有消防应安阳工学院创业计划书成员：王德印 大龙 李新阳2016 年 05 月 30 日目录24 / 31一 公司概述 . 2 二 商业计划 . 2 三 市场分析 . 3 四 营销策略 . 4 五 成本计算 . 4 六 预算情况 . 5 七 市场研究 . 6 八 风险分析 . 6 九 公司目标 . 6一 公司概括25 / 311 公司介绍公司名称：雷少维修厂公司性质：多人合作经营的有限公司主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 公司面积：250 平方米左右公司预计初期投入资金：30 万 公司面向群体：有车一族公司经营策略：积极创新、稳中大步前进 装修风格：整洁中档 2 公司各部门及职责董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。 财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车26 / 31的各类维修。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。二 商业计划在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。三 市场分析1 市场描述随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的27 / 31洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业 30 多万家，从业人员近300 万人，每年都在以 10左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S 店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来 20 年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为亿元。据统计，至 XX 年末，我国民用汽车保有量达到 5697 万辆(包括三轮汽车和低速货车 1468 万辆)，比 XX 年末增长%，其中私人汽车保有量 3534 万辆，增长%。民用轿车保有量1958 万辆，增长%，其中私人轿车 1522 万辆，增长%。而XX 年我国汽车市场也将连续第 10 年保持两位数增长，预测28 / 31XX 年国产汽车的销售量将达 1023 万辆，比 XX 年增长 15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？XX 年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，