项目管理计划书-经典模板

Co Lt 有限公司有限公司 Product version 产品版本产品版本 Confidentiality level 密级密级 Project ID 项目项目IDTotal pages 共共28页页 XX Project Plan XX项目计划项目计划 Prepared by 拟制拟制 Date 日期日期 yyyy mm dd Reviewed by 审核审核 Date 日期日期 yyyy mm dd Approved by 批准批准 Date 日期日期 yyyy mm dd Comment L1 修订记录的修订版 本请按1 00 1 01 1 02 进行填 写 Revised release should be logged as 1 00 1 01 1 02 Comment L2 描述每次修订的详细 内容 例如在哪个地方有过修订 都 要有明确说明 Describe detailed contents of each modification e g Where was revised Revision record 修订记录 Date 日期 Revision version 修订版本 Description 描述 Author 作者 2001 06 081 00initial 初稿完成name 作者名 yyyy mm dd1 01revised xxx 修改XXXname 作者名 yyyy mm dd1 02revised xxx 修改XXXname 作者名 yyyy mm dd2 00revised xxx 修改XXXname 作者名 Distribution LIST 分发记录 Copy No Holder s Name Role 持有者和角色持有者和角色 Issue Date 分发日期分发日期 1yyyy mm dd 2yyyy mm dd 3yyyy mm dd 4yyyy mm dd 5yyyy mm dd Catalog目 录 1 1 Introduction 简介简介 7 11 1Purpose 目的目的 7 21 2Scope 范围范围 7 31 3References 参考资料参考资料 7 2 2Resource Summary资源概述资源概述 7 3 3Project specific software Processes 项目特定的软件过程项目特定的软件过程 8 4 4 Project Scope项目范围项目范围 8 5 5 Deliverables交付件交付件 8 45 1 Customer Deliverables给客户的交付件给客户的交付件 8 55 2 Internal Deliverables内部交付件内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责组织和职责 8 7 7 Estimated Size Effort schedule规模规模 工作量工作量 进度的估计进度的估计 10 67 1Estimated size估计的规模估计的规模 10 77 2Estimated effort估计的工作量估计的工作量 10 87 3Estimated schedule估计的进度估计的进度 11 8 8 Project resource required 项目所需资源项目所需资源 11 98 1Equipment Requirement 设备需求设备需求 11 108 2Software tools 软件工具软件工具 11 118 3Documents 文档资料文档资料 12 128 4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品需要客户提供的产品 12 138 5Staffing 人员需求人员需求 12 148 6Travel 差旅差旅 12 9 9 Project Schedule 项目进度项目进度 13 10 10 Work Products工作产品工作产品 13 11 11 Outsourced Task外包任务外包任务 14 1511 1 Subcontractor Profile子承包商资料子承包商资料 14 1611 2 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围外包任务的范围 14 1711 3 Milestone Receivables Deliverables 里程碑 交付件里程碑 交付件 14 12 12 Acceptance Criteria验收标准验收标准 14 13 13 Quality Plan 质量计划质量计划 15 1813 1 Process Deviation 过程偏差过程偏差 15 1913 2 Quality Goal质量目标质量目标 15 2013 3 Plan to achieve the Quality Targets Contingency达到质量目标的达到质量目标的 计划及应急措施计划及应急措施 16 113 3 1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划 16 213 3 2Contingency Plan应急计划 17 2113 4 Quality Assurance Activities 质量保证活动质量保证活动 17 2213 5 Quality Control Activities 质量控制活动质量控制活动 18 14 14 Defect Prevention 缺陷预防缺陷预防 18 2314 1 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划缺陷预防计划 18 15 15 Project Control 项目控制项目控制 19 2415 1 Project Reports 项目报告项目报告 19 2515 2 Project Team Meeting 项目组会议项目组会议 19 16 16 Reuse Component Management 重用构件管理重用构件管理 20 2616 1 Existing components 现有构件现有构件 20 2716 2 New components 新增构件新增构件 20 17 17 Configuration Management 配置管理配置管理 20 18 18 Criteria for updating Project plan 项目计划的修订项目计划的修订 20 19 19 Assumptions 假定假定 21 20 20Dependencies 依赖关系依赖关系 21 21 21 Issues问题问题 22 22 22 Customer involvement客户的参与客户的参与 22 23 23 Risk Management风险管理风险管理 22 24 24 Training 培训培训 22 Table of contents for the table表目录 Table 1 XX 表1 XX 6 Table of contents for the figure图目录 Figure 1 XX 图 1 XX 7 XX Project Plan XX项目计划 Keywords 关键词 Abstract 摘 要 List of abbreviations 缩略语清单 Acronym术语Definition定义 SOWStatement Of Work 工作任务书 QAQuality Assurance Engineer QA RATRisk Analysis Tool风险分析工具 1 Introduction 简介简介 1 1Purpose 目的目的 This section should state the purpose of the document It could also specify the intended audience 这部分要描述文档的目的 应该指明读者 1 2Scope 范围范围 1 3References 参考资料参考资料 Doc ID 参考资料编号参考资料编号 Name of the referred document 参考资料名称参考资料名称 1 Resource Summary资源概述资源概述 Total Estimated Effort in person days 估计的总工作量估计的总工作量 Proposal Cost if available 建议成本建议成本 如果可以提出如果可以提出 Proposed Project Start Date 建议项目起始时间建议项目起始时间 Development Completion Date 开发结束时间开发结束时间 Support Completion Date if applicable 支持结束时间支持结束时间 如果有如果有 Remarks if any 说明说明 1 Project specific software Processes 项目特定的软件过程项目特定的软件过程 The project shall conform to the Life Cycle Model and the Processes defined in the Process Handbook 项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致 2 Project Scope项目范围项目范围 3 Deliverables交付件交付件 3 1 Customer Deliverables给客户的交付件给客户的交付件 3 2 Internal Deliverables内部交付件内部交付件 4 Organization and Responsibilities组织和职责组织和职责 The table below identifies the roles and the name involved in the project 下表定义了项目组涉及到的角色和名称 The Project Manager before the start of the review will identify reviewers for all documents and code 在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers For the responsibility of these roles please refer to the Org Manual of Huawei 这些角色的职责 请参考华为的组织手册 The below table shall be revisited at least at the end of every Phase Stage 在每个阶段结束时要检查下表的内容 The changes to the team organization in between the phase will be communicated to all concerned by the Project Manager through mail and later updated in the Project Plan at every phase 在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变 由PM通过mail通知所有 相关人员 并在以后每个阶段的项目计划中更新 Sl No Role1 角色 Name 姓名 Reporting To2 向谁报告 Backup resource 备份资源 1Customer Representative 客户代表 NA 2PDT R D Representative PDT开发代表 3Project Manager PM 4QA 5Metrics Coordinator 度量协调员 6Test Coordinator 测试协调员 7Risk Officer 风险管理员 8Project Consultant s 项目顾问 9Configuration Librarian 配置管理员 10Team Members 项目组成员 1 Including additional roles if any 如果有其他角色 请包括进 来2 Mention the abbreviated Role only e g PM etc 以角色缩写名填写 如 PM 等 Sl No Role1 角色 Name 姓名 Reporting To2 向谁报告 Backup resource 备份资源 11Change Control Board 变更控制委员会 CCB NANA 12Technical Reviewers if available 技术reviewers 13Affected groups 相关小组 Sl No Role1 角色 Name 姓名 Reporting To2 向谁报告 Backup resource 备份资源 1 Estimated Size Effort schedule规模规模 工作量工作量 进度的估计进度的估计 1 1Estimated size估计的规模估计的规模 No of estimationEstimated size in KLOC NBNC Initial estimation Re estimation1 Re estimation2 Re estimation3 1 1Estimated effort估计的工作量估计的工作量 TaskDistribution Initial estimation Re estimation1 Re estimation2 Re estimation3 PPL项目计划 SRS需求规 格 STP系统测试 计划 UM用户手册 HLD概要设 计 ITP集成测试 计划 LLD详细设 计 UTP单元测 试计划 CODE编码 UT单元测试 IT集成测试 ST系统测试 TRG培训 PM项目管理 QA质量保证 CM配置管理 IGC组间协调 TOTAL合计 1 1Estimated schedule估计的进度估计的进度 PhaseInitial estimationRe estimation1Re estimation2Re estimation3 Start Date End DateStart DateEnd DateStart DateEnd DateStart DateEnd Date PLAN SRS HLD LLD CODING UT IT ST 1 Project resource required 项目所需资源项目所需资源 1 1Equipment Requirement 设备需求设备需求 Sl No Description 描述描述 Qty 数量数量 Start Date 起始日期起始日期 End Date 结束日期结束日期 Remarks 说明说明 1 2 3 4 5 1 1Software tools 软件工具软件工具 Sl No Description描述描述Qty 数量数量 Start Date 起始日期起始日期 End Date 结束日期结束日期 Remarks说明说明 1 2 3 4 5 1 1Documents 文档资料文档资料 Sl No Description 描述描述 Qty 数量数量 Start date 起始日期起始日期 Est Cost 估计成本估计成本 Remarks 说明说明 1 2 3 4 1 1Customer Supplied Products 需要客户提供的产品需要客户提供的产品 Sl No Description描述描述Qty 数量数量 Start date 起始日期起始日期 End date 结束日期结束日期 Remarks说明说明 1 2 3 4 1 1Staffing 人员需求人员需求 Sl No Designation 资源名称资源名称 Number 人数人数 Start date 起始日起始日 期期 End date 结束日结束日 期期 Required skill 技能要求技能要求 Remark 说明说明 1 2 3 4 1 1Travel 差旅差旅 Sl No Travel Description 差旅描述差旅描述 Number 次数次数 Expected Date 预计时间预计时间 Remarks 说明说明 1 2 3 4 Sl No Description 描述描述 Qty 数量数量 Start Date 起始日期起始日期 End Date 结束日期结束日期 Remarks 说明说明 1 2 3 4 5 1 Project Schedule 项目进度项目进度 Major milestones of the project is listed below 将项目的主要里程碑列在下表 中 Phase 阶段阶段 Estimate Start date 估计开始日期估计开始日期 Estimate finish date 估计结束日期估计结束日期 Responsibility 责任人责任人 SRS Phase 软件需求阶段 yyyy mm ddyyyy mm ddProject Manager PM HLD Phase 概要设计阶段 yyyy mm ddyyyy mm dd LLD Phase 详细设计阶段 yyyy mm ddyyyy mm dd Coding Phase 编码阶段 yyyy mm ddyyyy mm dd Unit Testing Phase 单元测试阶段 yyyy mm ddyyyy mm dd Integration Testing Phase 集成测试阶段 yyyy mm ddyyyy mm dd System Testing Phase yyyy mm ddyyyy mm dd Phase 阶段阶段 Estimate Start date 估计开始日期估计开始日期 Estimate finish date 估计结束日期估计结束日期 Responsibility 责任人责任人 系统测试阶段 Release and Acceptance 发布和验收 yyyy mm ddyyyy mm ddProject Manager PM Other if any 其它 yyyy mm ddyyyy mm ddProject Manager PM Refer to the Gantt chart for detailed schedule Project manager will update the Gantt chart every week and the activities will be tracked through Gantt chart 进度细节请参考Gantt图 PM应该每周更新Gantt图 通过它来跟踪活动 1 Work Products工作产品工作产品 Work Product 工作产品 Approver Name Role 批准者 名字和角色 Authorizer Name Role 签发者 名字和角色 1 Outsourced Task外包任务外包任务 1 1 Subcontractor Profile子承包商资料子承包商资料 Subcontractor s Name 子承包商名 Contact Person 联系人 Address for communication 通讯地址 1 1 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围外包任务的范围 1 2 Milestone Receivables Deliverables 里程碑 交付件里程碑 交付件 Milestone 里程碑 Work Product issued to subcontractor 分配给子承包 商的工作产品 Planned Start date 计划开始日 期 Planned finish date 计划完成日 期 Deliverables to Huawei Technologies 给华为的交付 件 1 Acceptance Criteria验收标准验收标准 The acceptance criteria for the customer are that the software meets the requirements stated in the requirement specification document The system test and the acceptance test will demonstrate the software s conformance to the requirement specification 客户的验收标准就是软件应满足在需求规格文档中描述的需求 系 统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致 2 Quality Plan 质量计划质量计划 2 1 Process Deviation 过程偏差过程偏差 2 2 Quality Goal质量目标质量目标 Following metrics will be collected as per the Metrics Procedure These metrics will be tracked at least once per phase of the project 按照度量过程收集以下度量数据 这些度量数据将会在项目的各个 阶段进行跟踪 Sl No 序序 号号 Metric 度量度量 Quality Targets质量目标质量目标Remarks说明说明 Project3项目项目Org 组织组织 Goal 目标目标 LCL 下限下限 UCL 上限上限 Goal 目标目标 LCL 下限下限 UCL 上限上限 1Software Requirements Stability Index 软件需求稳定指 数 2Duration Variance 持续时间偏差 3Schedule Slippage 进度偏移 4Effort Variance 工作量偏差 5Size Variance 规模偏差 6Defect Detected Density 发布前缺陷发现 密度 个 KLOC 7Residual Defect Density 遗留缺陷密度 个 KLOC 8Productivity 生产率 LOC 人 天 Activity Wise Defect Detection Density 活动缺陷发现密度 9SRS Review 需求规格review缺 陷发现密度 个 页 3 These quality goals are also indicative of the priorities of the project Lesser the variance more the priority 这些质量目标也表明了项目的优先级别 变化率较小者具有较高的优先 Sl No 序序 号号 Metric 度量度量 Quality Targets质量目标质量目标Remarks说明说明 Project3项目项目Org 组织组织 Goal 目标目标 LCL 下限下限 UCL 上限上限 Goal 目标目标 LCL 下限下限 UCL 上限上限 10STP Review 系统测试计划 review缺陷发现密 度 个 用例 11UM Review 用户文档review缺 陷发现密度 个 页 12HLD Review 概要设计review缺 陷发现密度 个 页 13ITP Review 集成测试计划 review缺陷发现密 度 个 用例 14LLD Review 详细设计review缺 陷发现密度 个 页 15UTP Review 单元测试计划 review缺陷发现密 度 个 用例 16CODE Review 代码review缺陷发 现密度 个 KLOC 17UT 单元测试缺陷发 现密度 个 KLOC 18IT 集成测试缺陷发 现密度 个 KLOC Sl No 序序 号号 Metric 度量度量 Quality Targets质量目标质量目标Remarks说明说明 Project3项目项目Org 组织组织 Goal 目标目标 LCL 下限下限 UCL 上限上限 Goal 目标目标 LCL 下限下限 UCL 上限上限 19ST 系统测试缺陷发 现密度 个 KLOC 1 1 Plan to achieve the Quality Targets Contingency达到质量目标的计划及应急措施达到质量目标的计划及应急措施 1 1 1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划 1 1 2Contingency Plan应急计划 1 2 Quality Assurance Activities4质量保证活动质量保证活动 Following Quality Assurance activities will be performed 应该执行以下的质量保证活动 Activity 活动Responsibility 责任人 Software Requirement Specifications review 软件需求规格review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 High Level Design Review 概要设计review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 Low Level Design Review 详细设计review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 Code review 代码review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 Unit test plan and test cases review单元测试计划和 测试用例review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 Integration test plan and test cases review集成测试计 划和测试用例review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 System test plan and test cases review系统测试计 划和测试用例review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 Unit Integration System Test results review 单元 集成 系统 测试结果 review Person designated by Project Manager由PM指定的人员 Backup and restoration Verification 备份与恢复验证 QA Deliverables audit 交付件审计 QA Baseline audit基线审计QA 1 1 Quality Control Activities5 质量控制活动质量控制活动 Following Quality Control activities will be performed 级 4 For the schedule of these quality assurance activities refer to the Gantt WBS 质量保证活动的进度安排参考甘特图 WBS 51 1Quality Control Activities For the schedule of these quality control activities refer to the Gantt WBS 关于质量活动的进度 请参看甘特图 WBS 应该执行以下的质量控制活动 Activity 活动Responsibility 责任人 Unit testing 单元测试 Team member designated by Project Manager 由PM指定的小组成员 Integration testing 集成测试 Team member designated by Project Manager 由PM指定的小组成员 System testing 系统测试 Team member designated by Project Manager 由PM指定的小组成员 1 Defect Prevention 缺陷预防缺陷预防 1 1 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划缺陷预防计划 Sl No Common Defects 公共缺陷 Phase 阶段 Preventive Action 预防措施 Mode Review 方式 建 议方式 为 review Responsibi lity 责任人 DP Database ID if any 缺陷预防 库中的ID 号 1 Mode to prevent the defects review meet ing etc 预防缺陷 的方式 review 会 议等 2 1 Project Control 项目控制项目控制 1 1 Project Reports 项目报告项目报告 Sl No Report 报告 Prepared by 准备人 Frequency 频度 Recipients 向谁汇报 1Project Status report 项目状态报告 Project Manager PM Weekly 每周 PDT R D Representative QA PDT开发代表 QA 2Progress Status report Work Log 进展报告 工作日 志 Team members 项目组成员 Weekly 每周 Project Manager PM Sl No Report 报告 Prepared by 准备人 Frequency 频度 Recipients 向谁汇报 3End of phase assessment report 阶段结束评估报 告 Project Manager PM End of each phase Monthly 阶段结束 每 月 PDT R D Representative QA PDT开发代表 QA 4Project Closeout report 项目关闭报告 Project Manager PM End of project 项目结束 PDT R D Representative QA PDT开发代表 QA 5Project Exception reports 项目例外报告 Project Manager PM Whenever exception is identified 当发现例外 时 PDT R D Representative QA PDT开发代表 QA 6WBS mpp file WBS mpp文件类 型 Project Manager PM Weekly 每周 Team members 项目组成员 7SQA Status Report SQA状态报告 QA QA Weekly 每周 PDT R D Representative PM PDT开发代表 PM 1 1 Project Team Meeting 项目组会议项目组会议 Sl No Meeting 会议 Frequency 频度 Attendees 参加人 1Team Meeting 项目会议 Weekly 每周 Project Manager Team members QA PM 项目组成员 QA 2End Phase Meetings 阶段结束会议 End of each phase 阶段结束 Project Manager Available team members QA PDT R D Representative s designate PM 项目组成员 QA PDT 开发代表指定的人员 3Project Assessment Meeting 项目评估会议 Monthly 每月 Custumer Quality Manager PDT R D Representative Project Manager QA 客户 QA经理 PDT开发代 表 PM QA 4Project Closeout 项目关闭会议 End of project 项目结束 Project Manager Available team members QA PDT R D Representative PM 项目组成员 QA PDT 开发代表 1 Reuse Component Management 重用构件管理重用构件管理 1 1 Existing components 现有构件现有构件6 Sl No Component Document Name 构件 文档名 Applied phases 采用阶段 Reusable component asset ID If applicable 重用构件的资产ID 1 2 1 1 New components 新增构件新增构件7 Sl No 序 号 Component Document Name 构件 文档名 Requirement Document id 需求 文档id Remarks 说明 1 2 1 Configuration Management 配置管理配置管理 The configuration management activity for the project will be done as per the Software Configuration Management Plan 项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行 2 Criteria for updating Project plan 项目计划的修订项目计划的修订 The Project Manager will revise the Project Plan and or it s associated referenced items on any of the following events 在发生如下事件时 PM修订项目计划和参考文档 A milestone is achieved Re visit the PP at end of each phase and make revisions as necessary 到达某里程碑 在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划 The scope of the project is changed 项目的范围发生变化 Any risk has materia