职称评定制度

1 XXXX 职称评定制度 试行 文件编号生效日期 密级版次适用范围 编制部门审核人批准人 2 3 1 建立目的 原则及范围建立目的 原则及范围 1 11 1 目的目的 实现公司人才晋升双轨制战略 完善专业技术人员晋升渠道 增强员工对公司的认可度和 归属感 建设一支爱岗敬业 积极进取 勇于创新 技术过硬的技术团队 特制定本办法 1 21 2 原则原则 技术职称是从职称胜任角度出发 建立结果为导向的技能 行为标准 遵循以下基本原则 公平公正公开 结合公司需求 引导员工发展 立足业务活动 明确能力标准 重点关注能力 适当考核业绩 能上能下 1 31 3 范围范围 苏州美房云客科技股份有限公司及下属各子分公司 以职能 管理作为其主要工作内容的 员工不适用于此制度 适用范围 适用范围 项目中心 职称评定部门 职称评定部门 成立职称评定小组 组长 董事长 4 常设成员 研发中心总监 项目中心总监 人力资源部经理 职称评定小组负责等级评定 人力资源部负责本制度的制订 解释 推行和完善 2 职称体系结构职称体系结构 2 12 1 技术职级分类以及管理职级分类技术职级分类以及管理职级分类 管理职级分类管理职级分类 根据管理职级不同分为 5 层 共 10 个级别 技术职级分类技术职级分类 根据技术能力高低的差异 分为 5 层共 10 个级别 职能岗位职级薪资表 职级对应岗位低线高线 M10 公司总经理 3000040000 总经理级 M9 公司副总经理 2500035000 M8 各部门总监 1500020000 总监级 M7 各部门副总监 1200015000 M6 各部门经理 800012000 经理级 M5 承担部门内多模块 项目的部门副经理 经理助 理 70008000 M4 各部门承担部门内某一模块 项目的主管 60007000 主管级 M3 各部门承担部门内某一模块 项目的主管 50006000 5 M2 具体工作执行人员 40005000 专员级 M1 具体工作执行人员 实习生 30004000 技术岗位职级薪资表 对应职级职称低线高线 总经理 T10 首席科学家 3500040000 T9 总工程师 3000035000 总监级 T8 副总工程师 2000030000 经理级 T7 资深工程师 1500020000 T6 资深工程师 1200015000 主管级 T5 高级工程师 1000012000 T4 中级工程师 800010000 T3 中级工程师 60008000 T2 初级工程师 50006000 专员级 T1 助理工程师 30005000 技术职称人员占比 对应职级职称占比 经理级 T7 资深工程师不超过总人数的 5 T6 资深工程师不超过总人数的 10 主管级 T5 高级工程师不超过总人数的 20 T4 中级工程师不超过总人数的 30 专员级 T3 中级工程师不超过总人数的 20 6 T2 初级工程师不超过总人数的 10 T1 助理工程师不超过总人数的 5 3 职称评选规则职称评选规则 3 13 1 职称晋升评定规则职称晋升评定规则 职称评定主要内容来源于每位技术人员的工作量以及贡献度 职称职级调整后 即可享受 相应技术职位工资 3 23 2 技术职称等级评定的基本标准技术职称等级评定的基本标准 职称评定分为年中及年末评选 职称评定分为年中及年末评选 年中评选是指公司正式员工每年 6 月 在职时间需超过 6 个月以上 可以进行职称评定的 申报 年末评选是指公司正式员工每年 12 月 在职时间需超过 6 个月以上 可以进行职称评定 的申报 职称晋升申请须满足以下几项要求 职称晋升申请须满足以下几项要求 1 绩效考核成绩 考核期内绩效考核成绩达到 90 分以上 4 次以上 考核期内绩效平 均成绩大于 85 分 考核期内绩效考核单月成绩不低于 80 分 2 参选评定周期内所做达标项目数量达到 12 个以上 优秀项目 3 个以上 3 为公司做出特别贡献 4 考核期内请事假 不含婚嫁 病假 调休 年假 产假 陪产假 丧假 天数累 积不得超过 6 个工作日且考核期内迟到总数不超过 15 次 出现以下出现以下 2 2 种情况 即做降级处理 超过种情况 即做降级处理 超过 2 2 种情况降种情况降 2 2 级处理 级处理 1 绩效考核成绩 考核期内绩效平均成绩小于 70 分 2 被行政通告处罚 7