维修工程部年终工作总结

维修工程部年终工作总结维修工程部年终工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 维修 工程部年终工作总结 供大家学习参考 2013 年度工程维修部工作总结 维修工程部年终工作总结 第一篇 2013 年度工程维修部工作总结 2013 年工程维修部的工作已接近尾声 并取得了明显的进步和突破 最大限度保证了设备安装 调试 整改等方面的进度和质量 对于投入使用的设备保证了其在 良好 稳定 安全 有效 的状态下运行 纵观全年工作 工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作 努力实现了最大限度的满足各个部门的需要 也组建成了一只 高效维修团队的年度目标 另一方面表现在工作思维上的巨大 转变 2013 年四川汇宇制药有限公司各工程 设备设施基本竣 工且验证完毕 在此过程中 我们遇到了许多困难 工程部经 理的领导下 公司质量部 生产部及各部门大力支持和配合下 最终圆满完成了工作任务 现将 2013 年工作总结如下 1 设备维护 1 1 维修 对各车间设备出现故障能够 快速的作出反应 认真分析故障 迅速排除故障 不出现拖修 的现象 对设备出现重大故障隐患与车间协商 安排设备空闲 时间加班加点组织大修 另外积极配合生产部门提出的各项以 往累积的老毛病 老大难问题 一一落实整改到位 以满足生 产要求 提高设备的使用效 1 2 保养 按照年初制定的设备保养计 划 在不影响生产的前提下 针对各车间设备进行全面安全检 查 对全厂的跑 冒 滴 漏 捆 绑 扎 进行整治 分区保养 实行 预防为主 维修为辅 的 检修原则以后 公司基本是新设备 投入运行处于磨合状态 加上新员工使用中误操作多 造成突发故障较多 为此 工程 维修部一方面加强自身新技术的学习 另一方面积极配合厂家 做好设备维保期内设备检修服务 同时也对部门提出的整改意 见进行合理整改 为各个部门工作的顺利进行提供了保障 也 使维修部员工的技术得到提高 1 3 对一些常用的急缺零件 维修部及 时加班加点进行加工制作 对于不能加工的零件及时外送加工 最大限度保证不耽误各部门工作的进行 1 4 本年度下半年工程部通过对内部纪 律整顿 细化工作 明确职责分工 对维修质量 维修态度 维修效率等都提高了要求 并形成制度 努力保证各部门各设 备的正常运行 2 节能减耗方面 2 1 电能 2013 年由于新厂刚刚投 入运行 水电的使用和考核很难找到历史数据来比较 但是工 程部通过对每月用电量的统计下 基本掌握了用电量的规律 特别是 5 6 月姜经理 杨主管 贾主管到公司后 通过对高压 室 配电房 各电线电缆清理整理 联系厂家更换改进电能补 偿 发电机试用等 同时和 EHS 进行协调 对公司进行节能意 识宣传且做出相应规程后 保证了电能质量 节约了公司用电 又保证了整个公司的运营 2 2 蒸汽 2 2 1 2013 年公司工程部通过对锅炉 及管道等加大了设备维护力度 保证了锅炉的正常使用 但蒸 汽管道等存在许多缺陷和问题 在下半年 9 月份对锅炉房至注 射剂车间 1 的蒸汽管道做了整改 重新更换蒸汽管道 保证 管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求 彻底解 决了以前漏气漏水 焊接不牢 虚焊假焊的弊病 同时对宿舍 供热系统做出更换 改进 有效的保证了能源的高利用率 也 保证了车间蒸汽的使用 对没有保温材料包装的蒸汽管路进行 保温材料的包装 增加对蒸汽管道阀门的管控 保证不浪费蒸 汽 节约能源 减少公司支出 2 3 配电室 6 月以后采用日报表数据跟 踪 发现用电数据发生大偏差 及时通知电力相关部门查明原 因 进行纠偏 3 工程项目调试和技改项目 2013 年工程部维修情况 部门填写了 维修单的 如下表 以下表只是大略的统计且不包括办公楼与 宿舍 统计时间由 1 月 12 月 15 日 2013 年工程部人员流动较 大 到 6 月才算基本稳定下来 由于新员工刚开始都不太熟悉 公司维修保养规程 而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段 时间紧工作任务重 所以对于 6 到 10 月期间 基本是只要知道 设备有问题就去维修 出维修单的时候较少 所以很多维修保 养工作就没有纳入统计中 总的看来 注射剂车间 1 的维修保 养工作主要集中在 9 12 月 在这 4 个月中 工程维修部派出 2 个员工跟踪注射剂车间灌装线调试 努力协助厂家和注射剂车 间员工 9 月开始 M 车间开始做 PV 工程部自 9 月起 都尽力 做好各方面工作来保证 M 车间灌装顺利 从设备运行结果来看 在 M 车间灌装期间 工程部设备维护工作完成的很出色 但同 样 M 车间冻干机检漏还在紧急抢修检 漏中 对于其他部门的维修工作 维 修工们也兢兢业业的完成 力保每个部门 每个设备高质量 高效率 低耗能的运行 另外 2013 年下半年主要整改项目 3 1 注射剂车间 1 纯化水系统安装 调试 已投入生产 3 2 仓库约克空调热泵的安装 调试 协商整改等 3 3 注射剂车间 1 排水整改 3 4 注射剂车间 1 灌装线 配合意 大利厂家调试 帮助更改输送带 模具 管道 电气控制线 安装拆卸各种探头 仪表等 3 5 注射剂车间 1 冻干机 外置清 洗机 胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试 整改等 更改后 都达到整改要求 3 6 M 车间冷冻干燥机管道 脉动真空 灭菌柜 器具清洗机 喷码机及整个灌装生产线设备缺陷维修 整改 3 7 研发楼排风系统不能正常使用 通 过更改线路 电气设备 维修班组进行彻底的改造调试后 达 到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病 做 到一劳永逸的效果 3 8 工程维修部对全公司配电柜 配电 箱进出线 各个设备的进线端进线彻底清理标记 达到公司任 何一处的开关 插座的接线都能迅速找出 对公司电气布线系 统进行标记 方面以后电气维修工作的高效进行 3 9 仓库 注射剂车间 1 空调自控 系统的调试工作及 IQ OQ 的验证工作 将空调 BMS 系统完善 实现数据集中显示 远控温湿度功能 3 10 M 车间空调系统完善 整改等工 作 其中也有些因设计问题暂时没整改的地方 对于这种情况 工程维修部正积极入手整改中 尽最大努力完成整改工作 保 证设备的正常运行和各部门的生产 工作要求 3 11 设备文件方面有了极大的改变 对以前遗留的文件已经补齐和升级 新添各设备维修保养规程 等文件 本年度工程维修部组织较大的蒸汽管 道整改工程 设备电气 机械 管道技改共十余项 为各部门 工作顺利进行提供了保障 4 维修部队伍建设 本年度工程维修部人员流动较大 现 有员工 8 名 其中维修主管 1 名 维修组长 1 名 维修员工 6 名 拥有药厂工作经验超过 5 年的 3 名 大专以上学历 4 名 维修种类包括电焊 氩弧焊 电工 机修 电控 管道 木工 等工种 维修部员工相互帮助 相互学习 团结友好 齐心协 力 能出色的完成任务 我们通过工作中遇到的实际情况 不 断的自我进行专业教育 并制定了相应的对策和处理办法 对 新进员工进行系统的培训 以老带新 同时到工作岗位进行实 际操作演练 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性 同 时加强员工的集体荣誉感培养 提高相互协作能力 使组织更 加团结 更富有战斗力 5 工作中存在的不足 5 1 由于都是新设备 对设备损坏估 计不足 造成常用备品备用库存量及在库量不够 当设备损坏 时 没有备件维修 以后工程维修部将根据设备情况及设备运 行时间及时制定备品备件的采购计划 5 2 设备维修部和生产部门的对接存在 问题 主要体现在 设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人 员跟踪 当设备运行中损坏后 维修人员不能及时作出判断 操作和维修 5 3 设备管理文件还不完整 计划 2014 年完善 5 4 设备维修 保养记录 安全记录等 需要进一步完善 在过去的一年里 我们以积极 健康 的心态投入工作 在今后的工作中 我们有责任 也有信心正 视困难 迎接挑战 不断设定新的目标 并在通过 GMP 认证目 标中一步步提高 在追求中不断前进 铸就辉煌 工程维修部 2012 年 12 月 10 日 工程部维修主管转正工作总结 维修工程部年终工作总结 第二篇 工程部维修主管转正工作总结经工程 部谭经理推荐 公司领导的信任和批准 我从 3 月 1 日起开始 担任工程部维修主管之职已有三个月了 总结一下这三个月来 的工作 我发现自己学到了不少管理经验 在实际工作中得到 了锻炼 当担任维修主管初期 正值东艺中心主体交接工作刚 开始 工作的重点是实物清点及装潢验收方面 由于我原先较 少从事装潢工作 故而对此了解不多 在谭经理的帮助下 与 装潢维修专业的人员进行了沟通和学习 安排各专业人员对所 辖区域内的机房和公共区域进行了实物清点和需整改问题的汇 总 在与总包及各分包的交接中 我们按照一个间一张清点表 附问题的形式 完成了主体及外围的移交检查工作 整个过程 持续了近两个月 我们部门克服了人手少 工作量大而杂的困 难 基本完成了此项工作 我很感谢维修专业的各位师傅 很 放弃休息日 无怨言地支持我做好工作 使我感到了团队的力 量 在今年的 4 月 18 日 五区歌剧厅进行了 浦东开发开放 15 周年 的周年庆典演出 围绕这一重要庆典 从指挥部到管 理公司到物业各部门及施工单位大家相互配合 在五区施工未 完全结束的情况下 保障了庆典晚会的顺利召开 在此期间我 组织本专业人员对五区的空调箱 排风系统进行了检测 及时 排除故障 对五区的化妆间和其他演职员所需使用区域的装潢 和水 电情况进行了检查尽快整改 维修工年终总结 维修工程部年终工作总结 第三篇 年度工作总结 在冬的脚步缓缓而来时 维修班又一 年的工作已经接近尾声 回顾即将过去的一年 在领导的关心 支持下 班组同事互帮互助中 工作开展的也比较顺利 作为 工程部的一名维修工首先提高自身技能 才能更好的工作 为 了使自己的技能更上一个阶梯 现总结个人一年来的工作以便 更好的开展明年的工作 一 跑现场多了解设备运行情况 作为一名维修工面临着库区维修面广 点多等特点 在了解各项设备维修 保养的同时 更要能够直 接掌握设备现场运行的真实情况 随着设备的老化磨损 只有 在运行中才能了解设备的健康状况 对将要发生的故障隐患提 前清除 以达到防患以未然 通过对设备的运行情况了解开展 针对性的维护保养工作 从而延长设备的使用寿命 降低生产 维修成本 最终最大限度的提高企业效率 二 在工作上善于作好记录 在日常工作中我提倡设备维护人员和 生产操作人员的良好互动 力求做到设备缺陷早期发现 及时 检修 充分摸透每台设备的脾气和病灶 以利于快速 有预见 性的开展设备维护工作 并对易损易耗件重点跟踪及时向班组 长反映备件库存 不仅如此 我对维修过程中更换下的轴承 皮带 水管管件 滤网虑棉 水泵密封等常用的东西型号参数 做好记录 向班组汇报存档 以便在维修更换时更加及时 迅 速 三 认真做好设备维护保养 在这一年我对储罐 螺杆泵 离心泵 电动单梁起重机 搅拌器 输油臂 登船梯等各项主要设备进 行了全面的二级保养 对自来水管线爆裂进行了及时抢修 对 部门安排的各项维修事项进行了圆满的处置 为公司设备全年 低故障率运行尽了一份绵薄之力 四 技能上需要改进的方面 通过自身维修水平的提高 努力在设 备维修成本上节省开支 如对已损坏价格昂贵的部分进行分解 修理使修理工作细致到元器件 缩小故障范围 用最低的维修 成本修复设备 避免直接更换新的备件 对于设备维修 通过变更保养频率保 证设备的使用性能 减少故障停用影响 五 重视安全工作 这一年积极准备好公司组织的各项考 试的考前学习 时刻把安全记在心中 牢记油库工作的特殊性 消除安全隐患 杜绝习惯性违章 总结 作为公司工程部的维修工 自 己有责任 也有信心不断加强学习 提升自身维修技能 围绕 公司制定的年度目标 求真务实积极工作 全力配合班组和部 门的工作 同时 加强同事间的配合 提高相互协作能力 使 班组部门更加团结 更富有战斗力 在今后的工作中我相信自 己有能力 有信心在部门领导的带领下勇于面对困难 迎接挑 战 不断完善自我 并在新的一年里不断前进 工程部年终工作总结范文心得 维修工程部年终工作总结 第四篇 工程部年终工作总结范文心得 20XX 年工程部的工作 在酒店领导的 关心爱护和大力支持下 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努 力下 克服了人员少 工作量增大等困难 着手大力开展维修 保养和挖潜技术改造工作 积极主动地解决设备设施存在的各 种问题 兢兢业业 任劳任怨 比较圆满地完成了酒店领导布 置的各项任务 一 开展预防维修 提高设备功效 1 四月初 对酒店所有中央空调主机 进行年度维护保养 采用化学除垢的清洗方法 清除了蒸发器 和冷冻水系统的结垢 提高了换热率 对冷冻水泵进行季节性 维护保养 绕组阻值检测 水封 轴承检查更换 维修工程部 年终工作总结 2 九月份对迎宾楼 别墅和中餐厅空 调效果差 风机盘管噪音大采取措施 拆下风机 清洗检查风 轮 对翅片进行化学清洗 提高换热率 到目前为止现剩 3218 3210 长住房未完成 别墅还剩 2 4 没有完成 中餐厅 剩一楼大厅 年内可以全部完成 3 九月份开始启动装饰工对贵宾楼客 房巡检 对房间内设备设施进行保养 检查铝合金窗户 把手 窗帘轨道和滑轮 检查床控板 灯具 家具和马桶水箱等 拆下 卫生间排气扇进行除尘 清洗和加油 2015年工程部工作总结 维修工程部年终工作总结 第五篇 工程部 2015 年工作总结 2015 年 在公司领导大力支持和各部 门积极配合下 工程部圆满的完成了年度计划内工作和临时交 办的各项工作 工程改造 日常维修及设备维护保养工作均有 序进行 现将重点工作简述如下 一 管理工作 1 合理测算各专业工作人员工作量 以 柱状图的方式进行直观显示 查找分析人员安排忙闲不均的问题 并不断调整改进 进而保障日常维修工作合理安排 2 全面加强对外包单位维保项目的管 理工作 要求各专业细化梳理维保单位的维护频率 维护内容及 维护要求 形成纸质文件 并对班组成员进行培训 考核 每 次维保完毕后 专业领班协同部门经理对设备维护情况进行验 收确认 全面加强对维保单位日常工作的监查力度 进一步确 保设备维护保养效果 3 细化工程改造管理 项目实施前 安排专业骨干细化讨论确定项目执行方式 施工技术方案 技 术难点及相关应急处理措施 并尽可能的明确规定施工所用物 料的品牌及型号 使工程开展程序更加严谨 同时有效保障施 工质量及施工安全 4 成立新北楼接管验收小组 由部门负 责人及各专业 技术人员组成验收小组 明确分工 并制订完善新北楼设备设施接管验收方案流程 内容涵盖各专业 设备资料接收内容 设备设施接管流程 接管标准及相关配套使 用表格文件 为新北楼设备设施顺利接管打下良好基础 5 按计划开展班组活动 工程部本年 度班组活动形式以技能培训 疑难问题解决及工作谈心为主 全年共开展班组活动 18 次 二 维修服务及设备保障工作 截止 2015 年 10 月底 工程部共计接 到任务单 20000 余张 维修内容以会议服务 空调维修 电器 维修及办公家具维修等工作为主 均按标准要求完成 另 总部楼层办公室调整期间 工程部在 保障正常维修运转的同时 严格按照总部要求加班加点对改造区 域办公公位及家具等进行拆装移位 并较好得完成了此项任务 既 保证了子公司正常办公 又保证了改造工程顺利开展 得到了总部 好评 三 工程改造工作 1 国际投资大厦地下排污系统大修 该项工作于 6 月正式启动 8 月中旬竣 工验收 施工内容主要为地下排污系统污水井更换排污泵 控线 线路及控制浮漂等 工程施工由北京润安市政工程有限公司承接 改造后排污系统运行正常 2 A 栋 12 15 16 17 层 EPS 应急电 源柜更换 该项施工于 7 月正式启动 7 月中旬竣 工验收 施工内容主要为 12 15 16 17 层配电室内 EPS 配电 柜整机更换 工程由金虹天泽 北京 电气有限公司承接 改造后 EPS 应急电源柜投入使用运转正常 3 A 栋制冷机房及各楼层空调机房阀 门更换 该项工作于 3 月份启动 3 月中旬完 成招标比选等工作 4 月底竣工验收 工程由北京祥晨建设有 限公司承接 施工内容主要为更换各层新风机房及冷冻机房主 干线控制阀门 改造完毕后主控阀门启闭机构失效及动作不到 位等问题彻底解决 4 A 栋电梯老化部件更换 该项工作于 6 月份启动 11 月中旬竣 工 工程由设备维保厂家迅达 中国 电梯有限公司北京分公 司承接 施工内容主要为 C 梯 D 梯及消防梯老化部件进行更 换 改造完成后电梯设备投入使用运行正常 进一步保障电梯 系统安全运行 5 A 栋楼宇自控分站主机改造及系统 软件升级 该项工作于 5 月启动 6 月初完成 工程由设备维保厂家广兴无限系统工程有限公司承接 施工内 容主要为对 A 栋楼宇自控分站进行进行图形汉化升级 并更换 系统主机 改造完成后投入使用运行正常 日常操作界面进一 步简捷 6 主配变压器温控仪更换 该项工作于 4 月启动 5 月份完成 工程由金鸿天泽北京电气有限公司承接 施工内容主要为更换 主配 8 台变压器的温控仪 改造完成后投入使用运行正常 进 一步保障变压器安全运行 7 热力站热交换罐清洗 该项工作于 5 月启动 6 月中旬完成 工程北京祥晨建设有限公司承接 施工内容主要为对热力站高 中低区热交换罐进行除垢打碱 工程完成后投入使用运行正常 保障热交换罐正常运行的同时 进一步降低了设备运行能耗 8 餐厅排烟罩改造 该项施工于 7 月正式启动 8 月上旬竣 工验收 施工内容主要为 A 栋地下一层热菜间排烟罩整体更新 包 含热菜间吊顶板及顶层排烟电机更换 工程由北京市警盾京西 厨房设备有限公司承接 改造后排烟罩投入使用运转正常 维 修工程部年终工作总结 9 国际投资大厦主配及 5 号楼配电室 继电保护及耐压试验 根据 北京地区电气规程汇编 管理 规定 为确保电力系统安全运行 高压配电系统设备设施需每 三年进行一次继电保护及耐压试验 上述工作已于 9 月份按计 划完成 10 生活水箱清洗消毒 按照国家规定及年度工作需求 国际 投资大厦生活水箱 需于 3 月 9 月进行分别清洗消毒 目前 生活水箱 9 月份清洗消毒已按计划完成 11 三河薇藻项目厨房改造工程 该项工作为计划外工作 工程部接到 任务后针对微藻项目实际情况制定厨房改造方案 并全力配合 电子院工程师出具厨房改造水 电 土建等施工图 工程于 9 月开工 十月上旬竣工并投入使用 12 其他小项工作 配电室安全用具检测 冷冻冷却循环 水系统加药 电梯年检 配电室设备维保合同续签 电梯系统 维保合同续签 冷冻机组维保合同续签 楼宇自控维保合同续 签 避雷系统检测及压力表检测等工作均已按照年度工作计划 完成 四 新北楼接管工作 为确保做好新北楼设备设施接管工作 工程部成立了接管验收小组 由专人负责楼宇设备档案资料交接 工作 由各专业骨干负责楼宇设备接管验收工作 并定期组织专 业人员参与北楼设备运行调试 提早熟悉现场情况 截止 11 月 初 工程部已完成新北楼办公区精装及强弱电等各系统设备设施 预验收及四方验收工作 并将验收过程中发现的问题按严重性分 类汇总反馈至施工单位进行维修整改 新北楼配电室 消防泵房 已由工程部正式接管运行 并开始着手编制设备档案 应急预 案及各阀门管路的标识完善工作 2015工程部门年度工作总结 维修工程部年终工作总结 第六篇 第1 篇 工程部门年度工作总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我们 对过往的一年做深刻的总结 20XX 年工程部在公司领导的关怀 指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 的交付工作 的全面开工建设 51 地块的前期准备工 作及人防验收工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的 技术特点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质 量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程部形成 一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力 的集体 工程部在 经理正确领导和部门同事的共同努力下 截至 20XX 年 12 月底 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和 御景城 1 2 6 9 13 15 16 售楼部和地下室等 工程全面建设推进 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进 而丰富和改善自己的原则 为此 我们就工程部 20XX 年的工作 情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点 延续11 年的工程管 理工作 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克服了种种困难 经过一年的辛 勤工作 我们先后完成了御龙湾的消防验收 竣工验收 新大 陆人防验收 桂花苑的竣工备案 御景城一期工程的前期手续 以及质量 技术管理工作 目前 御景城 1 楼 6 楼 13 楼 15 楼 16 楼在保证质量的前提下 以超越业主要求的进度稳 步推进 其中 13 楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加 协议的进度要求 我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理 与信息的管理 努力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 20XX年 我部人员将全力以赴 力争御景城一期工程安全 质量 进度目标的实现 同时 51 地块的推进工作 目前 总体来说 御景城陕西十一建承包的项目的进度和质 量比较理想 但也存在一些问题 我们深刻反省 总结了如下 几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 恶劣的 天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多且设计方不能及 时回复 4 部分施工单位纪律松解 现场管理不到位 计划得 不到落实 2 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和 责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸 设计 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过 研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进 度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施 必 要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部根据本工 程安全文明项目管理目标 督促施工单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实施 过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配 使用施工场地 施工和管理分区 生活和管理分区 并使之与 各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标 准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工中没 有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施工现 场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交 通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边工 程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外环境 二 及时跟进设计 做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯 与设计及时沟通 对房屋户型及 涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的 回复 尽量避免耽误工期 三 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质量第 一 认识到工程质量的监控是我们工作的生命 为使工程质量 实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事中监控 事 后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全程送检 所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合 格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置 最大限度减少对 顾客的影响 将小区配电房设置在人防地下室内 以及层高超 高问题 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通 协调 最终都得以妥善解决 强化过程的质量监控 确保主体工程结构优良 对重要部位 和关健节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站 对于梁柱 部位的钢筋绑扎 砼浇捣 人工挖孔桩施工 防水层细部施工 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 及时发现和纠正施工 存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工 过程质量问题消灭在萌芽之时 积极进行正常性的监理巡查工 作 工地代表必须深入工地现场了解现场情况 协调解决存在 的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合 格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确保工程质 量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身正气 清 正廉洁 以理服人 平等待人 礼貌待人 为企业营造一种良 好的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当 促进派 不当拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和 脑勤这四勤 经过努力 会同监理方与参建项目部各方形成合 力 齐抓共管 开创各方共赢的良好局面 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 方能进行下道工 序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工 有条不紊地推进 四 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们发现了几个值得我们改 进和正视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理 水平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程 管理更加顺畅 更加高效 明确了内部分工和职责 建立了上 传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工 作顺利开展 2 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强工程 部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法 律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做 好一切施工前后准备工作 4 有部分施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不能满 足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全意识 较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下一步工 作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 从而对 困难有清醒的认识和深刻的分析 找到解决困难的方法 对机 遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机遇的各项准备 五 确保项目开发进度和质量是20XX 年工作重点 战略决定命运 思路决定出路 在新的一年中 工程部更要 明确工作的主要思路 为了确保项目开发进度 达到公司领导 的预期目标 20XX 年工程部将重点做好以下几项工作 1 御龙湾商住小区的竣工备案工作 2 御景城小区一期工程的安全 质量和进度控制 3 51 地块的开发推进及协调工作 4 新建项目的组织管理和里程碑计划管理 20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设 建议采 用组合式组织的项目管理模式 适合我公司多项目的集成管理 组合式组织结构 公司总经理直接领导下设置 项目部 a 项目 部 b 及各职能部门 每个项目设置项目部和项目经理 负责整 体项目的各专业技术方案 质量控制 项目整体速度推进工作 制定里程碑目标 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 实现对项目质量 进度过程控制的管理 达到项目过程管理与 目标管理的有机结合 有利于促进相关环节的关联部门之间的 协调配合 实现小区项目建设一体化 五 工程部要建立一人为本的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争 以人为本 应树立正 确的人才观实行人本主义管理 人才缺乏 竞争能力不强 传 统的管理以管理财 物 技术为主 它无视人性和人的创造性 因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性 在知识经济 时代 要实行人本管理 其核心就是把对人 对物 对事的管 理紧密结合起来 并做到以对人管理为中心 关心人 尊重人 满足人的合理需求 以调动人的工作积极性和创造性 只有尊 重知识 尊重人才 企业才能获得长久发展的动力 对人才的 关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现 对人才重 视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来 所以公司 实施人本管理首先应树立起正确的人才观 六 结束语 结合公司发展战略 有针对性的对人员进行培养 造就一支 精管理 懂技术 善经营 高素质的团队 力争做到人尽其才 才尽其用 并采取创造性的激励办法对人员进行考评 给员工 创造各种锻炼和学习机会 随着20XX 年的到来 我们公司正迈着坚实的步伐 以人为本 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 进一步提升公司综合 管理平台 公司开发规模不断扩大 开发产品结构不断优化 经济效益 综合实力不断增强 面对公司发展 工程部将积极 推进以项目精细管理为核心的工作体制 将精心是态度 精细 是过程 精品是结果融入到项目管理中 展望未来 工程部人 员正以饱满的精神 昂扬的斗志 十足的信心去迎接公司更新 的发展与挑战 第2 篇 工程部门年度工作总结 xxx年来在公司领导下 我团结 带领工程部全体工程人员 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕以 小区如期交付为目标 在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现 较好地完成了公司下达的各项任 务 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下 汇报 一 项目简要概况 本项目由地上9 幢 12 18 层高层 地下 2 个地下车库及自行 车库组成 地上规划面积 82380 平米 实际地上竣工实测面积 82887 64 平米 超出规划面积 507 64 平米 工程总投资约 2 7 亿 09 年度工程实现投资约 0 6 亿 到目前为止整个小区已顺 利超过了 90 的交房率 应该说在整个业内也是达到了比较高 交房率 整个项目顺利完成了公司既定的目标 并且得到了广 大业主的好评 特别是在小区景观绿化 外围效果及施工材料 的使用质量是得到了业主的一致认同 二 做好 项目的施工工作 以年初 小区的工程现场状况来说 当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成 安装项目大部分电 线电缆未穿 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段 整 个项目的施工进度是严重滞后 由其是景观绿化及室外配套工 程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响 当时由于为 我项目景观绿化施工的单位为外地企业 与在杭的各个如电力 自来水及电信等配套单位未有合作的经验 因此在施工过程中 协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度 特别是 由于电力公司进行了内部改革 小区电力施工队伍有原来的电 托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标 虽然在成本 上给我司节省了约 100 万元的造价 但所招的队伍为非本地单 位 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用 各个系统无法调试等诸多不便 严重打乱 整个项目的进度时间计划 但在公司领导的带领下我们工程部 人员坚定信心 排除各种不利因素针对当时的现场状况 根据 工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责 让各工 程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使 各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利 通过我工程部人 员的努力 项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目 为 后续的综合竣工验收铺平了道路 三 做好 项目的验收工作 自 项目在 7 月份完成现场的各项施工后 项目也正式进入了 综合竣工验收阶段 因此我工程部针对公司无项目前期部并且 新老员工调整较大的情况下 根据工程部人员的原有工作安排 结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工 的适当调整 由于我司为外来单位也是在 的第一个项目 因此 在质监竣工验收 电力验收 消防验收 人防验收 规划验收 交警验收及房管测绘等验收是困难重重 特别像规划验收上我 项目因在面积上超出了规划面积的 1 规定 按现 市现有文件 规定对超出规划面积 1 的项目将进行停工处罚并重新报 市建 委作项目审批手续 如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无 期 为此我工程部人员与规划 测绘的相关人员多方沟通 并 于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1 2 楼顶层玻璃雨 蓬及更改 2 楼底层消防通道为公共通道的具体措施 虽然在上 述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难 但在 各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加 班赶做资料白天跑各个验收部门 特别是公司领导以身作则利 用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟 通做工作 最终是赶在了 09 年 10 月 22 日完成了所有的交付手 续工作达到了交房条件 四 做好 项目的交付工作 自 项目从 XX 年 9 月 30 日完成绿化验收后 进驻 小区的 物 业按现有 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作 针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水 室内空 鼓及进户门表面油漆损伤等问题 组成由工程部负责人牵头施 工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组 并分栋落实 到工程部人员到责任制 积极组织施工人员力量进行加班突击 针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任 专门从外组织修复力量进行了相应的修复 从 09 年 10 月 28 日 交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作 在此期间针 对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回 答并适时的参加现场验房工作 截止目前 小区的交付率已经超 过了 90 顺利完成了公司既定的交付目标 五 做好 项目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人员加班整理 置业有限公司房屋交付 验收清单 将业主在清单中提出的问题加以整理归类 并马上 组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验 在规定的 时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访 针 对整理后的主要问题飘窗渗水 墙面空鼓 铝合金安装损伤此 三项 我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察 看召开专项碰头会议并落实责任人制度 严格督促各个整改的 施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作 对于业主提 出的如空调机位等设计缺陷等事宜 我工程部积极响应在不损 害公司利益的前提下为业主着想 汇同设计 物业部门根据现 场实际情况提出相应的改造方案 截止目前 小区整改已经基本 完成 1 号楼的整改也定于 2015 年 1 月底完成 空调机位的水 管改造也将在 20XX 年 1 月中旬全部完成 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人 较为鼓舞的业绩 以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮 助 离不开兄弟部门的帮助 离不开工程部全体工程持术人员 的辛勤努力 虽然取得了一些成绩 但距领导的要求还有很多 差距和不足 工程人员的素质有待提高 现场管理经验需要增 强 团队合作的意识不强因加以引导 同时作为工程部负责人 在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位 因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度 总结项目 在设计 施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞 切实有效 的控制项目进度和质量 合理的控制工程成本使项目达到效益 最大化 以上是本部门一年来的工作情况 望公司领导批评指 证 第3 篇 工程部门年度工作总结 x年即将过去 回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导 下 在其他部门的积极配合和大力支持下 通过部门全体员工 的努力 圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办 的各项临时任务 确保了酒店设备安全正常地运行 保证了酒 店水电气能源的正常供给 同时在节能减排降耗工作中做出了 一定的成绩 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上新台 阶 更好的完成工程部的各项任务 从以下几方面做总结 一 部门管理工作 俗话说 没有规矩 不成方圆 按照酒店的规章制度和工程 部各岗的岗位职责为准则 加强对部门的管理 认真组织部门 员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要 让员工充分理 解其精神 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度 要求员工做到的必须自己先做到 在日常行为中 按酒店的规 章制度 员工日常行为规范约束每一位员工 每天坚持召开班 前会议 签到考勤 检查头一天工作完成情况 在日常工作中 落实岗位职责 要求管理人员多作现场巡查 抓工作的落实 如检查计划工作准备情况 检查安全操作情况 督导计划维修 工作的实施 巡查大楼 检查设备运行情况 设施完好情况 节 能情况 抓工作进度 工作质量和任务完成情况 抽查设备运行记 录和工作记录 在制度管人的模式下 加强了各级人员的责任 心 部门的工作效率 劳动纪律 文明施工情况都有了较大的 改进和提高 二 完成的主要任务 酒店设备设施已经运行XX 年 很多设备设施已陈旧老化 有 些已进入了寿命期 因此 设备设施的维修任务越来越重 在 人员不足的情况下 通过加强内部管理 充分发挥部门主管的 作用 发挥每个员工的特长和积极性 部门合理安排日常工作 保质 保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务 x年工程部完成主要工作项目 1 完成维修了3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水 2 配合完成消防监控器的安装 3 完成了3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作 4 完成客房小改工作 对未装修的旧房间 完成了对其墙纸 面盆 浴缸 卫生间门框地脚线等全面维修的工作 使客房旧 房间的面貌得到改观 5 对中高考会议进行了跟进 6 签订了电梯维保合同 确保了电梯安全运行 7 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线 瓷瓶除尘 以及母排螺栓紧固工作 完成配电房低压配电室年度检修 除 尘维护工作 8 完成对酒店水 电 气管线的普查 对酒店各楼层配电井 接线端子定期进行了全面检查 紧固 防止事故发生 9 完成餐厅各次会议团体 婚宴等大型活动使用的音像 灯 光及餐厅装饰布置工作 10 除了完成以上项目的工作外 完成了客房 餐厅 以及其 他部门的日常维修工作 三 能源管理 通过多年来的节能工作 基本上将水电气能耗降低到最低的 数值 要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度 这就需要将节能工作常抓不懈 结合酒店的具体情况 工程部 把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓 寻找新的节能 途径 把节能减排贯穿于全年的管理之中 如调整公共卫生间 面盆进水三角阀的水量 避免了洗手用水过大造成浪费水的现 象 在日常的工作中 随时检查用水器具 杜绝跑冒滴漏现象 在光线充足的情况下 检查公共区域有无用电浪费现象 晚上 值班时巡视检查开水器 抽油烟机等高耗电设备关闭情况 四 安全管理 操作安全 由于部门工作的特殊性 本部门员工经常要接触 用电器具 动电焊 用明火 攀高等作业 为了确保操作者的 人身安全 班前会对员工时常进行安全教育 加强部门员工的 安全操作意识 在动电 攀高等危险作业时 确保有人在场监 护 全年部门人员无安全事故发生 对酒店其他部门员工进行 了设备安全使用常识的培训 提高了全体员工安全的意识 设备设施安全 定期对各部设备专项安全检查 每月对大厦 配电井 管道井设备进行安全检查 按计划春秋两季对配电房变 压器 低压配电柜进行安全检修 除尘 每逢节假日前都要组 织对酒店个部 办公室进行设施设备安全大检查 汛期提前对 大厦各处作了安全防范 保证了酒店汛期的安全 对重点运行设 备进行一日一次的安全巡查 发现事故苗头 立刻处理 另对 员工宿舍私拉乱接 电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理 和维修 对不符合安全规范的线路进行了整改 五 存在的问题 1 部门内部协调不够 有时维修不够及时 管理人员对员工 的激励较少 不利于发挥员工工作的积极性 部门人员的文化 及专业技术水平有待提高 部门员工的礼貌礼节意识有待加强 2 酒店设备设施陈旧 由于多年未投入资金对设备设施进行 改造和维护 陈旧现象较严重 3在节能降耗工作方面 单靠工程部一个部门来管理是不够 的 需要各部门的管理人员加强管理 需要酒店的全体人员都 具有节能意识 少数部门还没有足够的节能意识 如用水龙头 敞放 下班后 设备电源未关 办公室人走未关空调电脑或照明灯 等现象时有发生 有待进一步加强管理和提高每个员工的节能 意识 年主要工作计划 1 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作 2 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修 3 加强节能降耗管理与控制 各部门设节能监督员 挖掘潜 力 力求水 电 汽消耗比 年再降 5 8 4 对客房供暖设施进行一次全面维修 5 完成工程部日常维修和计划维修工作 第4 篇 工程部门年度工作总结 20XX年是政府针对房地产为主的第二次治理 限价 限购 限贷成为政府不断加压的筹码 放弃 GDP 考核的计量 放弃单 一土地财政的依赖 治理地产绝不放松 面对如此环境 工程 管理部在公司各级领导的关心和帮助下 在同级部门的协同照 顾下 在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下 取得了些 许成绩 完成了部分既定目标 同时也暴露出工作的一些问题 取得一些宝贵经验 在此我代表工程管理部做如下工作汇报 一 各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照 20XX 年公司制定的目标计划为办公楼 主体封顶 公寓式酒店主体施工至 26 层 截至 20XX 年 12 月 12 日 办公楼主体施工至 24 层 公寓式酒店主体施工至 22 层 至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划 20XX 年 7 月 21 日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地 8 月 3 日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地 并予以肯定 证书已发到中建八局 8 月 16 日 通过山东省安 全文明示范工地评审工作 12 月 8 日全市在建工程质量通报会 上 综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰 也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目 同时 20XX 年 xx 世 纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市 在全市 全区质量 安全拉网检查中都成绩优异 受到市 区各级领导的重视和肯 定 20XX年将是 xx 世纪综合楼项目最为紧张的一年 预计 20XX 年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底 全面展开门窗 外墙 幕墙 电气 水暖 空调等大量土建 安装分部工程全面展开 结合室内精装修等也将全面展开施工 确保 20XX 年 7 月 xx 世 纪综合楼项目竣工验收 高新区综合服务中心项目按照20XX 年公司制定的目标计划为 施工全部完成 项目在公司领导的重视和帮助下 客服了典型 园中区建设项目特点 开工施工手续滞后 边施工边出图 幕 墙施工图纸和工序安排不通畅 部分材料组织不便和产地受限 等原因 施工未能按计划完成 20XX 年 4 月 26 日取得 建筑 工程施工许可证 9 月 10 日完成