执行力培训心得体会5篇【优秀】

第 1 页 共 19 页 执行力培训心得体会执行力培训心得体会 5 5 篇篇 优秀优秀 执行力培训心得体会 5 篇 所谓执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目 标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力包含完成任务的意愿 完成任务 的能力 完成任务的程度 下面是 xx 整理的关于执 行力培训心得体会范文 欢迎借鉴 执行力培训心得体会范文一 11 月 7 日 我有幸参加了公司组织的一次执行 力培训 公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授 课 真正的执行 自从自己担任管理工作几十年来 参加过不少各类培训 但这种师生互动 心灵灌输的 培训方式还是第一次 确实受益匪浅 本次执行力的 学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变 表 明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始 也深 觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅 随着社会的进步和企业的兴旺发展 企业越来越 看重人才 也便是需要具备创新和产生成果的本领 如果你要在一个企业里占据一席之地 就必须不停的 学习来充实自己 下面是自己听课后通过消化后的几 点体会和感想 第 2 页 共 19 页 心得体会一 对执行力的理解 字面理解为 执行并完成使命的本领 在执行力 培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力 进行完备的解释 但我感觉在企业中真正具有这样思 维的人才很少 分析有三个原因 首先是企业本身的原因 由于企业要给现代企业 管理者提供利用执行力的保证 也就是说 一个企业 要想发展 必需具备适合企业的外部管理制度和建立 一套合理的淘汰及晋升管理机制 让员工知道该怎样 做 怎样去完成领导分配的使命 促使下属产生危机 感 并养成风俗 给企业执行力落实带来很大的推进 其次是中低层企业管理人员的本领和态度 在本 领上 我相信不会有什么问题 因为在他们进入公司 前 公司一定对他们进行过考擦考核 只是在进入公 司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法 影响了执 行力 好比 不学习 不上进 自暴自弃 还有把本 领摆错了方向 提升本领不强的人和拉帮结派 三是下层员工的本身本质 员工本质低下在每个 企业都有 要想让他们遵守企业内部管理制度 除了 下层领导要以身作则 公司还要组织对员工不定时执 行力培训和工作上的引导 使其尽快熟悉自己的工作 第 3 页 共 19 页 形成固定的流程便于落实执行力 执行力培训心得体会范文二 现代企业管理讲的都是团队协作精神 要提高团 队执行力 必需先提高团队凝集力 每一个员工都要 有团队认识和集体荣誉感 作为企业上层首先要培养 下层的忠诚度 充分发挥公司的激励机制 对体现优 秀的员工和下属给予嘉奖 并根据实际情况提供一定 平台让他发挥 使其他酷爱这份工作 全心全意为公 司工作 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织 也就是团队负责人 他的组织本领及品德魅力都能影 响他领导的团队 因此作为一个团队的负责人必需要 有杰出远见 要明白身教重于言教 以前听过余世维的管理经典 关于执行力不佳的 8 个原因 可以启发 现摘录如下 1 管理者没有长抓不懈虎头蛇尾 2 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改 3 制度本身不合理缺少针对性 可行性 4 执行的过程过于繁琐囿于条款 不知变通 5 缺少良好的方法不会把工作分解汇总 6 缺少科学的监督考核机制没人监督 7 也没有监督方法 只有形式上的培训忘了改造 第 4 页 共 19 页 人的思想与心态 8 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力 心得体会三 结果不是完成使命 这是我第一次听到这样的说法 确实有新意 以 前也常听到上司强调我不想知道过程 我只要结果 通过执行力的灌输 明白了一个道理 结果有好与坏 老板真正喜欢的是成果 现在有许多干部和员工 他 们在为自己的待遇太低而叫嚣 但很少乃至没有一个 对自己的工作本领和工作效率不高而较真 随着社会 的进步和科学的兴旺 企业越来越看重人才 也便是 具有创新本领和创造结果的本领 你要在一个企业里 占据一席之地 只有不停的学习和吸取新的知识来充 实自己的大脑 才能变化自己的看法和思维 才能与 企业一道成长 执行力培训心得体会范文三 今年上半年 我局召开提高党员干部执行力 协 同力 创新力 深化创先争优活动动员会 在深化创 先争优活动和开展读一本好书活动中 本人阅读了 赢在执行 和 团队执行力 等书籍 对执行力有 了更深的认识和体会 一 何为执行力 所谓执行力 把目标转化为结果的能力 指的 第 5 页 共 19 页 是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 孙子说 夫将者 智 信 仁 勇 严 夫将者 三令而五申 让后行赏罚 说的是执行力 毛主席说 路线确定之后 干部就是决定因素 说的是执行力 余世维 赢在执行 讲到执行力的三大流程 战略 组织 人力 他把执行力分解过后 形成三个层次的 运作 高层 中层 业务层 然后发挥检查监督的职 能 对全过程的控制 外国诸多管理学家对执行力讲 了很多 都讲到计划 组织 指挥 协调 控制 监 督这些职能 以最终实现组织目标 执行 没有任何借口 完美的执行是不需要任 何借口的 不要用借口来为自己开脱或搪塞 借口只 能让我们暂时逃避困难和责任 但其代价却是沉重的 找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散 拖延 的坏习惯 当遇到困难和挫折时 不是积极地去想办 法解决问题 而是去找各种各样的借口 这样只能导 致失败 也会使自己一事无成 优秀工作人员从不在 遇到困难时寻找任何借口 而是努力想办法解决问题 出色完成任务 拒绝借口是追求完美表现的有力保障 我们要牢记责任 奉行职业准则 培养不达目的不罢 休的毅力 因为工作是没有任何借口的 失败是没有 任何借口的 人生更是没有任何借口 第 6 页 共 19 页 执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事 当庙里有一个 和尚时 他一切自己做主 挑水喝 当庙里有两个和 尚时 他们通过协商可以自觉地进行分工合作 抬水 喝 可当庙里来了第三个和尚时 问题就出现了 互 相推诿 谁也不愿意干 其结果就是大家都没水喝 这则寓言使我们认识到团结的重要性 在完成一项任 务时 缺乏团队协作的结果是导致失败 由于个人的 能力有限 因而在做工作时 需要相互协作 相互帮 助 相互提醒 今年 7 月全区审计创新交流工作会议在我市召开 在时间紧 任务重的情况下 组织如此大的规模会议 是建局以来史无前例的 我局审计干部职工积极配合 协同作战 注重每一个细节 追求完美 互相补台 最终全区审计创新交流工作会召开非常成功 得到上 级领导和各兄弟市审计局的充分肯定 这是执行力的 具体体现 这是团队精神的具体体现 二 如何提升 强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平 更体 现在单位人员的精神面貌上 它无时不在影响着我们 每个部门 每个环节的工作 作为一个单位 再好的 目标与构想 再完美的操作方案 如果不能强有力地 第 7 页 共 19 页 执行 最终也只能是纸上谈兵 如何提升强化我们的 执行力 我认为一个单位需要做好以下几点基础工作 制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向 它是建立 在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析 特别 是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上 这是确立目标的基础 前期需要我们做大量的分析调 研工作 目标是系统的 有层次的 单位目标 部门 目标和干部职工目标 体现了目标的层级关系 所以 目标必须分解 以求更具体 操作性强 单位目标明 确了 执行力才有了前进的方向 不同的职能部门 不同的干部职工在工作中才能形成一股合力 从而更 好地发挥知识与技能的聚合作用 更好地促进目标任 务的达成 培养优良的团队精神 对管理者而言 真正意义上的成功必然是团队的 成功 团结协作是一种良好的职业道德 团队精神包 括认同别人 主动帮助 无私奉献 团队自豪感四个 方面 一个集体要有团队精神 但每个人由于在单位 中所处部门的不同和自身素质的不同 并不一定都能 做到这一点 这就需要单位创造培养一个团结协作的 第 8 页 共 19 页 环境 如何做到这一点 可从以下几个方面入手 一 是要树立一个美好的前景规划 让干部职工看到发展 的前途和方向 为共同的奋斗目标而努力 二是对每 个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩 制度 三是要加强对干部职工的教育 培养他们的团 队意识与合作精神 提高个人的执行能力 执行是靠人来完成的 他需要一定的知识与技能 这不仅体现在完成任务的能力要求上 而且体现在完 成任务的效率与质量上 在机关单位 对一个人的知 识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质 而且要 把它放在时间 质量 成效及对社会的影响等多方面 进行评估 同样完成一种事 所花时间有长短 社会 影响有大小 完成的质量有好坏 对资源的使用有多 少 所以对他及他的能力的评价应是多维的 这样就 对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高 的要求 提高执行的能力 首先 要通过不断努力学习 掌握新知识 树立新观念 提高新技能 使自己具备 落实执行力的能力 其次 建立起良好的管理机制 有一套科学的标准去衡量 合理的奖惩制度来激励 第三 要统一尺度 统一标准 一视同仁 实行制度 第 9 页 共 19 页 管人的新机制 第四 要培养一批具有坚强的执行力 办事公道 为人正派 有一定人格魅力的管理层 最 后 就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注 同 时要设立反馈机制 这样 不仅了解执行力的程度 而且便于及时发现问题 及时解决问题 使制度在执 行过程中更加完善 使各项工作更加完美 三 提高执行力 增进协同力 提高创新力 要提高党员干部执行力 协同力 创新力 使党 组织的堡垒作用更加牢固 党员的先锋模范作用得到 更好发挥 推动梧州科学发展 跨越发展 和谐发展 市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出 让创先 争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求 当前 我局创先争优活动正在深入持续推进 根 据新形势新任务的要求 提高党员干部的三个力 就 是要增强基层党组织和党员干部争 创意识 使先进 和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求 树立强 烈的进取精神 实干作风 天下大事必做于细 古今 事业 必施于实 抓而不紧 等于不抓 通过提高执 行力 进一步强化责任意识 务实意识 效率意识 执行意识 做到行动自觉 贯彻有力 强化抓落实的 责任 形成千斤重担众人桃 人人肩上有目标的新局 面 增进协同力 要具有大局意识 协作精神 服务 第 10 页 共 19 页 精神 通过提高协同力 统一审计干部职工的认识 树立一盘棋思想 在工作中互相理解 支持 配合 协同推进 在形成和提高协同力中创先争优 推动审 计发展 提高创新力 创新是发展的动力 要切实改 进工作作风 努力提高综合素质 进一步强化创新意 识 主动把创新理念引入实际工作中 用新观念 新 思维 新视角 新举措谋求又好又快发展 在开拓创 新中创先争优 推动发展 提升效能 提高执行力 就是要加强自我修养 提高自身素质 以后 我将严格要求自己 端正学习 态度 努力学习理论知识和专业技能 不断提高工作 水平 工作上要高标准 严要求 精益求精 认真细 致的做好做实各项工作 以自已的实际行动践行提高 执行力的要求 要以这次提高三个力和创先争优活动 为契机 完善自我 正确履行审计职责 为促进我局 发展作做出积极的贡献 总之一句话 贵在责任感 赢在执行力 执行力培训心得体会范文四 首先很感谢公司给我这次学习的机会 为我以后 工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助 此次 学习的内容是团队执行力 我想借此机会与各位保利 家人共同分享学习体会 第 11 页 共 19 页 执行力是什么 所谓执行力 把目标转化为结 果的能力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操 作能力 它是企业竞争力的核心 是把企业战略 规 划转化成为效益 成果的关键 执行力差是企业的最 大内耗 不仅会消耗企业的大量人力 财力 还会错 过机会 影响企业的战略规划和发展 要提高企业的 执行力 首先要强调没有任何借口 当然 企业要具 有很好的执行力 一定要将其三个核心流程良好的运 用 相互融合 三个核心流程是 战略流程 运营流 程 人力资源流程 一定要有合理的企业目标 高效 的规范制度 精英型的管理团队 我们常常把自己不 执行的问题归结到客观 归结到他人因素 而忘记了 思考自身的因素 我们自己是做什么的 我们拿什么 与公司交换薪水 我们该学习什么 我们该思考什么 我们该提升什么 我们作为一名管理者 一定不能以君子动口不动 手的领导者自居 领导的功能有 激励 指导 沟通 解决 我们应是一个高度关注执行过程 切实指导执 行方法的指导者 一味的抱怨下属执行力太差 只能 说明我们对执行的指导力太差 一旦出现问题 首先 自我反思 谁的责任 我的责任 因为 从因果关系上 来说 指导力决定执行力 指导力比执行力更重要 第 12 页 共 19 页 执行力也离不开良好的沟通 有好的理解力 才 会有好的执行力 好的沟通是成功的一半 处理问题 的沟通原则 1 先处理情绪 后处理问题 2 表达 尊重和关怀 通过沟通 群策群力集思广益可以在执 行中分解 细化目标 分清战略实施的过程和责任人 适合的才是最好的 通过自上而下的合力达使企业执 行更顺畅 执行力也离不开有效的激励 员工关注的不仅埋 头苦干 更为关注的是干的目的 利益 有所求是有 所为的真正动力 员工个体利益与企业整体利益不尽 同质 因此企业不能尽靠整体利益激励员工 诸如企 业利润翻几翻 而且更多注重对员工个体受益具体承 诺的激励 关注员工的个人成长 才能让员工与企业 荣辱与共 息息相关 执行力同样离不开企业文化的建设 企业通过对 员工权利意识 自主意识教育 引导 通过架构尊重 人 关心人 相信人的人文环境来提高广大员工尽责 意识 借以强化执行的速度与力度 企业要构建一定 平台 让年轻的后备力量突颖而出 让员工在铸就团 队的过程中 实现成就自我 企业要用感情 发展和 事业来留住有用之人 有执行力之人 我认为 执行力的核心 理解上级意图 制订执 第 13 页 共 19 页 行计划 付诸实际行动 校正执行偏差 确保执行成 果 完善执行体系 与执行力密切相关的除了员工个 人所具备的能力与素质外 关键是心态 态度决定一 切 好的心态可使人快乐进取 有朝气 有精神 消极 的心态则使人沮丧 难过 没有主动性 所以 一个员 工的执行力好不好 决定于他的意愿和心态 要让员 工有意愿的去做事 就需要帮助他们达到他们所想要 的 要通过 培训教育和激励 让大家拥有共赢的心 态 我们的团队才能配合好 才会有凝聚力 才会有 战斗力 才能创造出骄人的业绩 众人心往一处使 拧成一股绳 方可战无不克 所以 学习了执行力 在以后的工作中 我们应 当追求今日事 今日毕 言必行 行必果 果必优 我们应当注重细节决定成败 知识改变命运 能力提 升位次 不断学习 努力提升自己的能力 确实作到 日精进 修己安人 执行力培训心得体会范文五 开学初 在支校长与金书记的倡导和带领下 我 们学校的中层干部及各科教研组长于周六在大会议室 进行了一次执行力的学习 原本以为是一次平平常常 的学习 可随着学习的开始与深入 在发现这次学习 是这么重要 影响这么深远 上午学习结束已经 11 第 14 页 共 19 页 点半了 可大家意犹未尽 经教务处努力 把执行力 的教育光碟放在了网上 可供大家随时观看学习 通 过一段时间的学习 对执行力有了深刻的理解和认识 现将学习心得总结如下 所谓执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目 标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力包含完成任务的意愿 完成任务 的能力 完成任务的程度 知行合一 知乃行的前提 以利益为导向激发员 工自律意识 当今迅猛发展的知识经济时代使得员工 素质日益提高 其自我实现意识日趋成熟 民可使由 之 不可使其之的传统观念难以适应而今企业管理民 主化的潮流 员工关注的不仅埋头苦干 更为关注的 是干的目的 利益 有所求是有所为的真正动力 员 工个体利益与企业整体利益不尽同质 因此企业不能 尽靠整体利益激励员工 诸如企业利润翻几翻 而且 更多注重对员工个体受益具体承诺的激励 利之所趋 是人们的一种普遍的心理 企业应使员工明白 制度 是企业整体利益与员工个体利益价值 利益的形式转 换 强制性制度约束隐含着可取利益 只要付出就有 回报 从而激发员工群体的尽责意识 文武兼具 古代兵家先廉耻而后刑法 先起亲爱 第 15 页 共 19 页 而后律其身的治军理念对于今天企业制度文化构建具 有积极的借鉴意义 文而化之 强制性是制度自身属 性所决定的但同时也表明了企业的价值取向 本身蕴 含丰富的教育意义 企业通过对员工权利意识 自主 意识教育 引导 通过架构尊重人 关心人 相信人 的人文环境来提高广大员工尽责意识 借以强化执行 的速度与力度 执行力培训心得体会范文六 执行力 就是完成执行的能力和手段 在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一 种表现形式 那么执行力为什么那么难呢 考核一个人有没有做好一件事情的能力应该不难 看一个人有没有管理方法也不难 难的是怎么样让一 个人保持着激情去做事情 工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道 传统意义上来讲没有工作意味着没有收入 也就没有 生活下去的条件 高品质的生活以及相应的物质保障 又是人们所向往的 不断去努力争取的 也就是说工 作并不是一个人的终极目标 他只是人们为了生存的 一种手段而已 对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智 有些人 疲于工作只为解决自己的温饱问题 有些人想努力工 第 16 页 共 19 页 作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向 缺少判断能力 有些人喜欢应付工作 随时抱着混日 子的想法 也不知道到底是人在混日子还是日子在混 人 有些人把工作看成是一种沉重的压力 喜欢把所 有的东西都和工作扯上关系 仿佛丢了一份工作就等 于失去了整个世界一样 每天弄得自己心情异常沉重 有 些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情 喜 欢把自己当做机器人 不断地去重复 有些人工作是 为了工作而工作 根本不知道做一件事情的目的 就 和小和尚敲钟是一样的道理 有些人把工作当做自己 的脸面 总是认为有些工作可以提高自己的价值 提 升自己的身份 仿佛现在一提起什么事业单位或者公 务员之类的就会让人羡慕万分一样 有些人在工作之 余喜欢搞点副业 后来仿佛副业搞得比主业还要好 有些人会珍惜自己的工作 渴望在工作中不断的充电 增长知识 见闻 但是又急于求成 总是期待着成功 的尽快来临 试想有几个人真的是为了公司的发展而 努力工作 也许有些老板都不知道自己开公司的目的 除了赚钱还有什么 那么又何况员工呢 怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工 的性格以及工作的目的 如果只是抓住员工怕被辞退 然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更 第 17 页 共 19 页 多 军令如山倒 军中无戏言 如果员工坚决服从领 导指令 坚决执行企业的既定方针和策略 并且在执 行中