甲方现场项目管理指导工作手册

1 业主现场管理工作手册业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口 体现着公司的形象 也 担负着公司基建项目管理的重任 需要现场各个环节的人员精诚团 结协作 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定 流程的要求 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作 任务 特此制定业主现场管理工作手册 第一部分第一部分 岗位职责规定岗位职责规定 一 一 项目主管 项目主管 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人 隶属工程管理 部管理 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调 必 须严格遵循公司管理制度 努力提高现场管理水平和工作质量 树 立公司良好的形象 1 根据公司批准的施工总进度计划 审核工程项目施工组织设 计 监督控制工程项目的现场施工进度 确保工程项目按计划进度 完成 2 根据合同的约定 设计图纸及相关规范规程的要求 严格监 督工程项目施工质量 参加组织工程项目检查验收 组织进行材料 设备进场检查验收 对工程质量负完全责任 3 根据公司批准的工程项目总施工预算书 严格监督控制工程 项目施工成本 参加工程现场的经济签证 技术核定单 认质单 2 认价单的审查确认 确保工程项目成本控制目标的实现 4 负责进行现场合同管理 严格执行合同规定 确保合同履约 完成 协调处理合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 5 负责现场业主 监理工程师 承包商之间的信息交流 信息 传递和信息处理的管理事宜 6 负责协调解决工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的 涉外关系 7 负责组织现场项目部的日常管理工作 协调安排各专业工程 师的现场配合工作 完成现场施工日志的准确记录 8 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作 9 负责组织参加每周的现场施工协调会议 审核监理工程师现 场会议记录 工程项目管理报告和其他文件资料 10 项目主管要在日常工作中加强工作责任心 计划性 不断 提高自己的专业水平和管理素质 及时准确提供工程建设信息 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 主持工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日工程施工情况 安排当天的工作计划和需要解决的问题 落实 完成当天的工 作计划 进一步熟悉施工设计图纸 掌握了解现场各项工作的施 工完成情况和需要解决的问题 监督处理协调现场各项工作 对当天工作进行小结 填写工作日志 3 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 总结本周 本月 的工程施工情况 编制本周 本月 工程完 成情况统计报表 编制下周 下月 的工程计划安排 准备协调 解决相关的设计 施工问题 安排下周 下月 的各专业工程师 的工作 1 填写本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程总监进行考核 2 工作考核表经考评后 交由综合管理部留存 二 二 项目土建专业工程师 项目土建专业工程师 1 项目土建工程师为专业工程师 隶属工程管理部 接受项目 主管的直接领导和管理 协助项目主管进行土建工程项目的管理工 作 2 根据公司批准的施工总进度计划 审查土建工程施工组织设 计 负责控制土 建工程项目的现场施工进度 确保土建工程项目 进度计划的完成 3 根据合同的约定 设计图纸及相关规范规程的要求 严格监 督土建工程项目施工质量 参加土建工程检查验收 参加土建工程 材料设备进场检查验收 对土建工程质量负完全责任 4 根据公司批准的土建工程项目施工预算书 严格监督控制土 建工程项目施工成本 参加土建工程现场的经济签证 技术核定单 认质单 认价单的审查确认 确保土建工程项目成本控制目标的实 4 现 5 参加现场土建工程合同管理 严格执行土建工程合同规定 确保土建工程合同履约完成 协助处理土建工程合同实施执行过程 中的纠纷 索赔等事宜 6 参加现场业主 监理工程师 土建工程承包商之间的信息交 流 信息传递和信息处理的管理事宜 7 解决土建工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的土建 工程涉外关系 8 负责现场土建工程的日常管理工作 协调其他专业工程师的 现场配合工作 完成现场土建工程施工日志的准确记录 9 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师的现场会 议记录 土建工程管理报告和其他文件资料 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日土建工程施工情 况 汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题 落实 完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸 掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协调现场土建工程各项工作 对当天土建工程工作进行小结 填写工作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 5 1 总结本周 本月 的土建工程施工情况 编制统计本周 本 月 土建工程完成情况统计报表 编制下周 下月 的土建工程计 划安排 准备协调解决相关的土建设计 施工问题 提出下周 下月 的各专业工程师的配合工作计划 2 填写本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程总监进行考核 3 工作考核表经考评后 交由综合管理部留存 三 三 强弱电专业工程师 强弱电专业工程师 1 项目强电工程师为专业工程师 隶属工程管理部 接受项目 主管的直接领导和管理 协助项目主管进行强电工程项目的管理工 作 2 根据公司批准的施工总进度计划 审查强电工程施工组织设 计 负责控制强电工程项目的现场施工进度 确保强电工程项目进 度计划的完成 3 根据合同的约定 规程规范和设计图纸的要求 严格监督强 电工程项目施工质量 参加强电工程检查验收 参加强电工程材料 设备进场检查验收 对强电工程质量负完全责任 4 根据公司批准的强电工程项目施工预算书 严格监督控制强 电工程项目施工成本 参加强电工程现场的经济签证 技术核定单 认质单 认价单的审查确认 确保强电工程项目成本控制目标的实 现 5 参加现场强电工程合同管理 严格执行强电工程合同规定 6 确保强电工程合同履约完成 协调处理强电工程合同实施执行过程 中的纠纷 索赔等事宜 6 参加现场业主 监理工程师 强电工程承包商之间的信息交 流 信息传递和信息处理的管理事宜 7 解决强电工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的强电 工程涉外关系 8 参加现场强电工程的日常管理工作 协调其他专业工程的现 场配合工作 完成现场强电工程施工日志的准确记录 9 负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师的现场会 议记录 强电工程管理报告和其他文件资料 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日强电工程施工情 况 汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题 落实 完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸 掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协调现场强电工程各项工作 对当天强电工程工作进行小结 填写工作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 1 总结本周 本月 的强电工程施工情况 编制统计本周 本 月 强电工程完 成情况统计报表 编制下周 下月 的强电工程 7 计划安排 准备协调解决相关的强电工程设计 施工问题 提 出下周 下月 的各专业工程师的配合工作计划 2 填写本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程总监进行考核 3 工作考核表经考评后 交由综合管理部留存 四 四 给排水工程师给排水工程师 1 项目给排水工程师为专业工程师 隶属工程管理部 接受项 目主管的直接领导和管理 协助项目主管进行给排水工程项目的管 理工作 2 根据公司批准的施工总进度计划 审查给排水工程施工组织 设计 负责控制给排水工程项目的现场施工进度 确保给排水工程 项目进度计划的完成 3 根据合同的约定 规程规范和设计图纸的要求 严格监督给 排水工程项目施工质量 参加给排水工程检查验收 参加强电工程 材料设备进场检查验收 对给排水工程质量负完全责任 4 根据公司批准的给排水工程项目施工预算书 严格监督控制 给排水工程项目施工成本 参加给排水工程现场的经济签证 技术 核定单 认质单 认价单的审查确认 确保给排水工程项目成本控 制目标的实现 5 参加现场给排水工程合同管理 严格执行给排水工程合同规 定 确保给排水工程合同履约完成 协调处理给排水工程合同实施 执行过程中的纠纷 索赔等事宜 8 6 参加现场业主 监理工程师 给排水工程承包商之间的信息 交流 信息传递和信息处理的管理事宜 7 解决给排水工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的给 排水工程涉外关系 8 参加现场给排水工程的日常管理工作 协调其他专业工程的 现场配合工作 完成现场给排水工程施工日志的准确记录 9 负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管 理和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师的现场会 议记录 给排水工程管理报告和其他文件资料 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日给排水工程施工 情况 汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题 落 实 完成当天的给排水工程工作计划 进一步熟悉给排水工程施 工设计图纸 掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要 解决的问题 监督协调现场给排水工程各项工作 对当天给排 水工程工作进行小结 填写工作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 1 总结本周 本月 的强电工程施工情况 编制统计本周 本 月 给排水工程完成情况统计报表 编制下周 下月 的给排水工 程计划安排 准备协调解决相关的给排水工程设计 施工问题 提出下周 下月 的各专业工程师的配合工作计划 9 2 本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程总监进行考核 考评 3 工作考核表经考评后 交由综合管理部留存 第二部分第二部分 行为规范行为规范 一 言行举止 一 言行举止 1 接待工作客户的一般流程 看见工作客户将进门 接待准 备 应微笑站立 开门 请进 问好 洽谈 根据工作客户 类型侧重协调解决 工作客户离开送客户至大门 开门 道别 2 本着团结合作的协作精神 任何工作客户都是公司的工作客 户 也是大家的工作客户 任何人不得以任何理由拒绝 怠慢客户 3 现场工作人员间要提但倡团结协作 实事求是精神 严格按 照既定的职责接待工作客户 严禁挑拨离间 拉帮结派 4 对工作客户 甚至同行 的刁难 现场工作人员要把握分寸 本着礼貌 谦虚 不卑不亢的原则妥善处置 用礼貌 谦虚的态度 使之感到受了尊重 用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重 切忌 与之发生正面冲突 5 看到领导到来要起立 让座 倒水 6 现场工作人员要有保密意识 涉及公司的经营机密 管理机 密不得对外透露 违者予以除名并承担相应的经济及法律责任 10 7 不得接受施工 设计 勘察 监理等涉及工程项目施工建设 的单位 个人 给予的任何物质利益 含间接利益 不得接受上述 单位 个人 为其个人提供的非工作便利 不得接受上述单位 个 人 提供的任何形式的消费 8 敬业爱岗 团结合作 任何时候坚决维护公司的利益 树立 公司良好的形象 二 礼貌用语 二 礼貌用语 1 接听电话 您好 科技园工程项目部 电话结束 语 随时恭候您的光临 谢谢 再见 等 2 见到工作客户步入时 先生 小姐 早上 下午 节日好 您好 您好 这边请 您请坐 您请喝水 等 3 与工作客户交谈时应常用 您 请 对不起 谢谢 等 少 用 不是 你错了 你不懂 等 4 接到找上级领导的电话应礼貌 谨慎 不能随便将公司领导 的固定电话 手机号 尤其是手机号给客人 5 接到找其他同事的电话 好的 请您稍候 如果该同事不 能立刻过来 这位先生 小姐 他暂时不在 有什么事我可以帮您 转告吗 切记事后一定要转告该同事 三 现场工作人员的服装要求 三 现场工作人员的服装要求 1 在工程现场办公室工作人员必须着装整齐 2 在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽 进入现场不戴安全帽 罚款 20 元 次 11 四 四 公用品管理 公用品管理 工程现场办公室的各种物品应摆放整齐 各归其位 1 办公桌上只能摆放资料 电话机 电脑及常用的办公用品 2 文件袋要保持整洁 除写明标签外 不得在工程资料 设计 图纸 文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片 3 个人用品如书籍 文件夹 水杯等应放在个人文件柜中 4 纸杯是专供客户使用的 工作人员应使用自带的水杯 水杯 应放在指定的地点 五 五 晨会 晨会 时间 每天早晨上班时间到点后 10 分钟开始 会议时间视当天 的内容而定 但不是超过 30 分钟 主持 现场项目部日常性晨会由项目主管主持 不在时由指定 的专业工程师代替 内容 1 检查现场工作人员是否进入工作状态 2 核对 汇总前日的现场工程施工情况 3 宣读公司下发的文件 通知 4 就前一日施工中的问题进行总结 讨论 解答 5 发表意见 要求 建议 6 安排当天的管理工作 注意事项 1 晨会是一天工作开始的标志 现场工作人员应从此进入工作 12 状态 不得在会用后早餐 化妆等 2 晨会是一天工作人员相对集中的机会 很多重要事情将在此 宣布安排部置 现场工作人员专心参会 并做好必要的记录 第三部分第三部分 工作流程规定工作流程规定 一 一 现场施工协调例会 现场施工协调例会 1 现场施工协调例会一般由监理工程师主持 2 现场施工协调例会一般每周举行一次 特殊情况举行专题协 调会议 3 现场施工协调例会规定参加人员 工程总监 项目主管 各 专业工程师 工程管理部主管 造价合约部主管 监理商 各承包 商 4 现场施工协调例会内容 听取各承包商关于本周工程项目的 施工进度 施工质量等完成情况 下周工作安排计划及施工存在问 题的汇报 业主各专业工程师提出意见和要求 业主项目主管提出 全面意见和要求 监理工程师总结评价 指出上周承包商施工中的 不足和承包商存在的问题 提出下周工程项目的工作要点和要求 5 现场施工协调例会在完成后的六小时内 监理工程师必须编 写会议纪要 会议纪要要有各承包商负责人 总监理工程师 业主 现场项目主管签字认可 6 月度末 每月 25 日前 的每周现场施工协调例会为本月的 13 现场施工协调会议 不再专门召开每周现场施工协调会议 7 月度现场施工协调例会内容 听取各承包商关于本月工程项 目的施工进度 施工质量等完成情况 下月工作安排计划及施工存 在问题的汇报 业主各专业工程师提出意见和要求 业主项目主管 提出全面意见和要求 监理工程师月度总结评价 指出上月承包商 施工中的不足和承包商存在的问题 提出下月工程项目的工作要点 和要求 8 承包商根据月度现场施工协调例会要求 完成工程月报表的 编制 完成下月工程项目进度计划的编制 报送监理工程师审核 业主审查 审定 批准 二 二 现场专题技术会议 现场专题技术会议 1 现场专题技术会议一般由监理工程师主持 2 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行 3 现场专题技术会议规定参加人员 工程总监 项目主管 相 关专业工程师 工程主管 合约主管 相关承包商 4 现场专题技术会议内容 听取承包商就工程项目某特定技术 问题的解决办法 施工措施的处理意见 监理工程师根据合同约定 国家规程规范要求提出的解决办法措施 业主相关专业工程师的意 见 业主项目主管的决定意见 业主 监理工程师 承包商就工程 项目某特定技术问题经协商后达成一致意见 5 一般现场专题技术会议在完成后的六小时内 监理工程师必 须编写会议纪要 会议纪要有各承包商负责人 总监理工程师 业 14 主现场项目主管 合同主管签字认可 报工程管理部 造价合约部 审查 工程总监审定 6 重要的专题技术会议的会议纪要如 设计方案确认 单项施 工组织设计审查 涉及合同技术条件变更必须报工程管理部 造价 合约部审查 工程总监审核 公司领导批准 三 三 现场经济签证 现场经济签证 1 办理经济签证原则 凡属设计施工图纸修改或变更引起的工 程量增加 减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经 济签证 2 办理现场经济签证程序 1 由承包商提出现场经济签证 内容 2 经专业监理工程师及项目总监理工程师认可 3 业主 各专业工程师确认签名 4 由项目主管对现场签证再次确认 3 合同约定之外的工作内容 必须附有设计修改或变更图纸 技术要求 施工措施 施工计划等书面资料 相关资料必须符合国 家规程规范的要求及合同的约定 3 办理现场经济签证的规定 办理现场经济签证中 项目各专 业工程师 项目主管必须在现场均有认可确认 单一认可 事后补 办及未经批准的现场经济签证均不予承认 4 现场经济签证必须报工程管理部 造价合约部审查 工程总 监审定后才可作为结算依据 5 如遇重大的修改和变更 必须事先经由股份公司相关领导确 认认可方可实施 15 6 各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书 四 四 现场技术核定单 现场技术核定单 1 办理现场技术核定单原则 凡属设计施工图纸技术要求的变 更均应办理现场技术核定单 2 办理现场技术核定单程序 由承包商提出现场技术核定单内 容 并事前经设计同意 经监理工程师 业主相关专业工程师 项 目主管 共同现场核定确认 3 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范 行业标准和经 业主批准的设计图纸 技术要求 必须严格遵循国家建设工程的相 关规定和要求 4 办理现场技术核定单的时效性 现场技术核定单必须在事发 前现场核定 5 办理现场技术核定单的规定 相关专业工程师 项目主管 必须现场共同核定认可 并 6 按制度要求报批 单一认可 事后 补办及未经批准均不能作为结算依据 7 现场技术核定单 必须报工程管理部 造价合约部审查 工 程总监审定 8 对技术核定单现场专业工程师 项目主管负有抽检责任 如 发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通 知监理工程师处理 要求监理工程师监督施工单位进行限期更换 并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚 五 现场收方验收单 五 现场收方验收单 16 1 办理现场收方验收单原则 凡属设计施工图纸技术要求的现 场收方均应办理现场收方验收单 2 办理现场收方验收单程序 由承包商提出现场收方验收单内 容和计划安排 经监理工程师 业主相关专业工程师 项目主管 按计划规定共同现场收方验收核定确认 3 现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范 行业标准和经 业主批准的设计图纸 技术要求和施工组织设计 4 办理现场收方验收单的时效性 现场收方验收单必须有计划 安排并在事发前现场共同收方验收核定确认 5 办理现场收方验收单的规定 相关专业工程师 包括相关造 价工程师 项目主管 必须现场共同核定认可 并按制度要求报批 单一认可 事后补办及未经批准均不能作为结算依据 6 现场收方验收单 必须报工程管理部 造价合约部审查 工 程总监审定 7 对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报 告 经监理工程师 现场专业工程师 包括造价工程师 项目主管 对测量资料报告检查审核无误后 方可进行收方验收签字确认程序 8 现场收方验收参加人员必须严格认真 对收方的数量和准确 性负责 六 现场认质单 六 现场认质单 1 办理现场认质单原则 凡属设计施工图未明确的材料设备 17 工程未计价材及计价料设备 其它特殊材料设备 2 办理认质单程序 由承包商根据施工合同约定和施工设计图 纸要求 选取满足工程质量要求的材料样品 至少三种以上 报监 理工程师 业主专业工程师 项目主管进行现场签字确认 现场确 认内容包括 材料设备的名称品牌 规格 型号 材质要求 档次 用量 价格 特殊技术要求及相关说明 严格按照材料设备认质单 要求填写明确 3 办理现场认质单的时效性 认质单必须在承包商采购实施前 签字确认 4 办理现场认质单的规定 相关专业工程师 项目主管必须根 据合同约定和设计施工图纸要求共同认可 并按制度要求报批 单 一认可 事后补办及未经批准均不能作为结算依据 5 现场认质单 必须报工程管理部 造价合约部审查 工程总 监审定 6 对认质材料设备现场专业工程师 项目主管负有抽检责任 如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌 规格 材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理 要求监理 工程师监督承包商进行限期更换 并对相关情况作书面记载直至作 出相应处罚 六 六 现场认价单 现场认价单 1 办理现场认价单原则 凡属设计施工图未明确的材料设备 工程未计价材料设备 按合同规定允许调差的材料设备 其它特殊 18 材料设备 承包商已经办理完成认质单程序 2 办理认价单程序 根据批准的现场认质单 造价工程师在三 至五天内做好市场询价工作 对该现场认质单的材料 设备 的规 格 型号 型号 品牌 材质要求按照市场平均价格水平或工程批 量折扣价进行认价工作 交监理工程师 项目主管现场签字确认 3 办理现场认价单的时效性 现场认价单必须在承包商采购实 施前签字确认 4 办理现场认价单的规定 相关专业工程师 项目主管 工程 管理部 造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认 可 并按制度要求报批 单一认可 事后补办及未经批准均不能作 为结算依据 5 对认价材料设备现场专业工程师 项目主管负有抽检责任 如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌 规格 材质要求 价格等不符应及时书面通知监理工程师处理 要 求监理工程师监督承包商进行限期更换 并对相关情况作书面记载 直至作出相应处罚 6 如遇重大的现场认价 必须事先经由股份公司相关领导确认 认可方可实施 7 各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书 七 七 设计变更 设计变更 1 设计变更的原则 1 施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方 19 2 因业主的要求更改或调整设计 2 因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更 1 承包商应以书面通知监理工程师 项目主管 工程管理部 造价合约部 2 监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见 3 项目主管 工程管理部 造价合约部作出设计变更的审查意 见 4 报工程总监审定同意 5 由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定 设计单位 作出修改或变更设计意见 6 由监理工程师下达设计变更通知给承包商 3 因业主的要求修改 更改或调整设计 1 工程总监下达修改 更改或调整设计要求 2 由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定 设计单位 作出修改或变更设计意见 3 由监理工程师下达设计变更通知给承包商 九 施工图纸自审和会审 九 施工图纸自审和会审 1 施工图纸自审 1 根据合同约定 国家规程规范 行业标准 承包商进场 前或单项工程施工前 承包商应自行主持施工图纸自审 写出施工 图纸自审记录 2 承包商的施工图纸自审记录 报送监理工程师 现场项 20 目主管 工程管理部 造价合约部 工程总监 3 监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见 4 项目主管 工程管理部 造价合约部对承包商的施工图 纸自审记录提出审核意见 5 工程总监根据监理工程师 项目主管 工程管理部 造 价合约部的审核意见 决定施工图纸会审的时间计划安排 2 施工图纸会审 1 施工图纸会审由业主组织 设计单位 监理工程师 承 包商共同参加 2 施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理 工作 3 施工图纸会审记录经工程总监审定同意 报公司领导批 准 4 形成施工图纸会审纪要 由公司正式行文 四方共同会 签并加盖公章 作为指导工程施工和工程结算的依据 施工图纸会审参加人员 项目主管 各专业工程师 工程管理 部主管 造价合约部主管 工程总监 3 施工图纸自审与会审内容 1 施工图纸是否完整和齐全 施工图纸是否符合国家有关工 程设计和施工的规程规范 2 施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致 施工图纸及 21 其各组成部分间有无矛盾和错误 3 建筑图与其相关的结构图 在尺寸 坐标 标高和说明书 方面是否是一致 技术要求是否明确 4 熟悉建设 施工 安装目的施工生产工艺流程和技术要求 掌握配套施工的先后次序和相互关系 审查设备安装图纸与其相配 合的土建图纸 在坐标和标高尺寸上是否一致 土建施工的质量标 准能否满足设备安装的工艺要求 5 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地 质条件是否一致 弄清建筑物与地下构筑物 管线间的相互关系 6 掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点 需要采取那些 新技术 7 复核主要承重结构或构件的强度 刚度和稳定性能否满足 施工和使用要求 8 对于工程复杂 施工难度大和技术要求高的分部分项工程 要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求 9 建筑设备和加工定货有何特殊要求 10 防火 消防是否满足 11 材料的来源有无保证 能否代换 12 新材料 新技术的应用有无问题 13 施工安全 环境卫生有无保证 14 地质地勘资料是否齐全 15 有无分期供图的时间表 22 16 设计地震烈度是否符合要求 17 图纸是否符合业主要求 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行 其中单项施工图纸自审和会审意见 必须严格遵循国家规程规 范 行业标准 并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接 其审 查核批准程序与施工图纸自审和会审相同 施工图纸会审意见原件应一式八份 设计单位 承包商 监理 工程师 项目主管 工程管理部 造价合约部 工程总监 综合管 理部存档 十 十 施工组织设计施工组织设计 1 根据合同约定 国家规程规范 行业标准和经业主批准设计 施工图纸 承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计 2 施工组织设计内容 1 工程概况 2 施工部署和施工方案 3 施工准备工作计划 4 施工进度计划 5 总包 分包的分工范围及交叉施工部署 6 施工进度计划包括网络计划 横道图计划 7 技术经济指标等 3 监理工程师在五个工作日内提出审核意见 23 4 专业工程师 项目主管 工程管理部 造价合约部提出审查 意见 报工程总监审定 公司领导批准 在三个工作日内 5 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行 6 其中单项施工组织设计由单项承包商编制 但必须严格遵循 国家规程规范 行业标准和经业主批准的施工设计图纸 技术要求 并与工程项目的总工程进度计划衔接 其审查审核批准程序和工程 项目施工组织设计相同 7 施工组织设计原件应一式七份 承包商 监理工程师 项目 主管 工程管理部 造价合约部 工程总监 综合管理部存档 8 施工组织设计一经批准 是工程项目管理质量控制的目标计 划 项目主管 工程管理部 造价合约部必须严格监督管理实施 确保批准的施工组织设计的实现 十一 工程进度计划 十一 工程进度计划 1 编制原则 根据合同约定 施工设计图纸 2 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施 3 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工 程项目进度计划 4 月度工程进度计划内容 月度工程项目计划的文字形象进度 说明 分部分项计划安排及完成工程量 完成计划完成投资 5 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见 6 业主现场专业工程师 项目主管在一个工作日内审查完成 报送工程管理部 造价合约部审核 报工程总监 公司领导批准 24 一个工作日内 7 监理工程师送达承包商实施执行 8 月度工程进度计划原件应一式八份 承包商 监理工程师 业主的项目主管 工程管理部 造价合约部 工程总监 财务中心 综合管理部存档 9 施工总进度计划一经批准 是工程项目管理进度控制的目标 计划 项目主管 工程管理部 造价合约部必须严格监督管理实施 确保批准的施工总进度计划的实现 十二 施工预算书十二 施工预算书 1 编制原则 1 为加强工程项目预结算管理 规范预结算编制与审核 合理 有效控制工程造价 2 工程项目预算系指招标标底 施工图预算 承包合同价 3 工程结算系指根据合同 合同的调整条件 施工组织设计 设计变更 经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算 4 凡进行工程项目预结算编制审核工作 应遵守国家法律法 规及公司制度 业主现场管理工作手册 遵循客观 公正 诚信原 则 5 严格审核工程项目造价 确保工程项目造价的误差控制在 合理范围内 2 工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成 3 由造价合约部外委工程审计事务所进行审查 审查后的施工 25 预算书不作为最终的结算依据 4 审查后的施工预算书原件应一式六份 承包商 监理工程师 业主的工程管理部 造价合约部 财务中心 工程总监 十三 工程报表 十三 工程报表 1 工程报表分工程周报 工程月报表 2 工程周报 1 根据本周工程项目施工完成情况 由各专业工程师统计编 制各工程项目本周工程施工完成情况 项目主管负责组织汇总 按 公司统一规定的格式编制上报工程管理部 造价合约部 工程总监 2 工程周报内容 本周工程项目的形象进度 质量情况 分 部分项完成的实际工程量 工程施工中需要解决和存在的问题 3 工程周报时效性 在本周的星期日下午编制完成 下周星 期一上午上班前报送 4 工程周报的名称编号规定 工程项目 年 月 日 5 工程周报份数 一式四份 报送项目主管 工程管理部 造价合约部 工程总监 3 工程月报 1 根据本月工程项目施工完成情况 由承包商根据合同约定 监理工程师条例和工程项目的实际情况 按照工程建设备案制规定 的标准工程报表格式编制 26 2 工程月报内容 本月工程项目的形象进度 质量情况 分 部分项完成的实际工程量 3 工程月报的时效性 由承包商在每月 25 日前编制完成 4 报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见 5 业主现场专业工程师 项目主管在三个工作日内提出审核 意见 一个工作日内传递给监理工程师 由监理工程师将审核批准 的工程月报送达承包商 6 工程月报份数 一式六份 承包商 监理工程师 业主的 现场项目主管 工程管理部 造价合约部 财务中心 7 工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度 工程进度款的支付依据 各专业工程师 项目主管 工程管理部 造价合约部必须认真履行职责 严格核算 审查 确保业主的投资 利益得到保证 十四 现场材料设备进场检查验收 十四 现场材料设备进场检查验收 1 现场材料设备进场验收原则 根据合同约定 国家规程规范 标准和设计图纸 2 现场大综材料设备进场验收 由承包商通知监理工程师组织 验收 现场相关专业工程师 土建专业工程师或强电专业工程师或 弱电专业工程师或给排水专业工程师 必须参加现场验收签字确认 3 现场甲供材料设备进场验收 1 由现场项目主管组织监理工程师 承包商进行现场验收交 27 接工作 2 现场相关专业工程师 项目土建专业工程师或强电专业工 程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师 项目主管必须参加现 场验收签字确认 3 上报土建造价工程师 或安装造价工程师 工程管理部 造价合约部审查确认 财务中心备案 4 现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证 5 无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全 财务 中心有权拒绝支付材料设备费用 相关第一责任人为项目主管 工 程管理部主管 造价合约部主管 第二责任人为相关专业工程师 项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排 水专业工程师 土建造价工程师 或安装造价工程师 4 现场材料设备验收规定 根据施工设计图纸和合同的约定 材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证 性能检测报告 或质量许可证等 5 对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场 现场材料设备的进场检查验收 是确保工程质量的一个重要环 节 现场专业工程师 土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业 工程师或给排水专业工程师 项目主管必须认真履行合同约定 严 格控制现场材料设备的进场质量关 十五 工程项目检查验收 十五 工程项目检查验收 28 1 隐蔽工程项目检查验收 由监理工程师组织安排 业主现场 专业工程师 项目主管参加验收签字确认 2 分部分项工程项目检查验收 由监理工程师组织安排 业主 现场专业工程师 项目主管及合同主管 工程管理部 造价合约部 物业公司参加验收签字确认 报工程总监备案 3 单位工程项目验收 由监理工程师组织安排 业主现场专业 工程师 项目主管 工程管理部 造价合约部 物业公司 工程总 监参加验收签字确认 报公司领导备案 4 工程项目初验 由承包商提出工程项目初验工作报告和计划 安排 报监理工程师审核同意 业主批准 由监理工程师组织实施 严格按照工程建设备案制管理规定要求进行 1 内部初验参加单位 承包商 监理工程师 业主的专业工 程师 项目主管 工程管理部 造价合约部 物业公司 工程总监 2 正式初验参加单位 承包商 监理工程师 设计单位 质 检站等相关单位 业主的专业工程师 项目主管 工程管理部 造 价合约部 物业公司 工程总监 公司领导 5 工程项目竣工验收 1 由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排 报 监理工程师审核同意 业主批准 2 工程项目竣工验收由业主组织实施 3 参加单位 承包商 监理工程师 设计单位 质检站等相 29 关单位 业主的专业工程师 项目主管 工程管理部 造价合约部 物业公司 工程总监 公司领导 6 一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要 求整理准备 监理工程师 业主的现场专业工程师 项目主管参加 现场检查评定 通过检查评后签字确认 7 单位工程验收 工程项目初验 工程项目竣工验收按照公司 规定要求相关部门 公司领导参加检查评定 通过检查评定后签字 确认 8 工程项目竣工验收资料 按照工程建设备案制管理规定要求 承包商提交经监理工程师 业主签字确认的工程项目系统技术资料 全部竣工图和工程技术档案 并评定工程项目质量等级 十六 工程竣工移交 十六 工程竣工移交 1 根据批准的工程项目竣工验收报告 承包商提出工程项目移 交报告 2 监理工程师审核同意 报业主批准实施 3 承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套 4 办理移交手续 承包商 监理工程师 业主的项目主管 工 程管理部 造价合约部 物业公司 工程总监 公司领导签字确认 进行正式移交 5 同时业主和物业公司正式办理交接手续 参加交接的人员 项目主管 工程管理部 造价合约部 财务中心 工程总监 公司 领导 相关工程竣工验收资料交二套给物业公司 30 十七 工程款支付 十七 工程款支付 1 工程进度款支付 1 根据审核批准的工程月报表 由承包商提出支付申请单 2 监理工程师对工程进度款提出具体审核意见 3 业主现场专业工程师 项目主管具体核算签字确认 4 工程管理部 造价合约部提出审查意见 5 工程总监审定同意 6 由承包商传递到财务中心 7 财务中心进行内部计划核算 8 财务中心上报业主领导批准 9 财务中心开具工程进度款支票 承包商在每月规定的时间内 办理相关领用手续 提取支票 2 工程支付申请单原件三份复印件三份 原件分别存承包商 监理工程师 业主财务中心 复印件由造价合约部分别传递业主项 目主管 工程管理部 工程总监 十八 工程项目结算 十八 工程项目结算 1 工程项目结算原则 合同约定 工程竣工验收报告 工程竣 工移交报告 竣工验收资料 2 承包商提出工程结算报告 经监理工程师 项目主管 工程 管理部会签同意后 传至造价合约部 3 业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作 1 竣工结算审核工作 由造价专业工程师具体实施 31 2 严格按照合同 设计图纸 规范进行竣工结算审核 审核 竣工结算是否控制在工程项目预算之内 3 审核竣工结算与工程项目预算差异 严格审核工程变更价 款的真实性 合规性 合理性 4 审核完成工程量是否真实 经济签证是否确认 工程计价 是否严格按照合同约定 5 经业主项目主管 工程管理部 造价合约部核算确认签字 1 项目主管必须审核工程量的准确性 2 工程管理部必须审核工程量 经济签证 合同变更 认质 单 认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认 对 不符合规定的工程量 经济签证 合同变更 认质单 认价单坚决 不允许进入工程结算中 3 造价合约部必须坚决履行职责 严格认真对所有审核内容 进行复核审核 6 业主委托工程审计事务所审查 7 工作总监审定同意 8 上报业主领导批准 9 承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结 算手续 进行工程结算支付 10 工程项目结算书一式六份 承包商 监理工程师 工程审 计事务所 业主造价合约部 工程管理部 财务中心 11 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认 32 严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性 对最后一次工程结算 付款必须按照合同规定抵扣工程预付款 工程质量保证金后 严格 按照审查审核批准的付款流程办理 十九 工程项目经济分析 十九 工程项目经济分析 1 造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内 对工程项目进行详尽的经济分析 编制工程项目经济分析报告 2 项目部是公司生产的第一施工现场 工程项目的主管部门工 程管理部 合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何 问题 3 其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问 题 4 工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况 的依据 工程管理业务联系单分主送部门 主送处理人和抄送部门 抄 送处理人 主送部门 主送处理人 抄送部门 抄送处理