生产管理车间班组及月度考评表

生产车间班组绩效生产车间班组绩效 KPIKPI 考核项目考核项目 生产车间班组绩效 KPI 組成結構 产量成本耗損经济指标质量指标 30 20 10 10 1 产量 30 分 A 800T D 中 和 工 段 产量按 800T D 计算 B 200T D 物理精炼工段 小包装按 180T D 计 散装豆色拉按 200T D 计算 C 600T D 物理精炼工段 小包装按 560T D 计算 散装豆色拉按 620T D 计算 得分得分 班产量 规定产量 20 分 2 电 蒸汽的单耗 20 分 A 三工段全开时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 800T D12120 200T D12160 600T D12156 B 只开 800T D 时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 800T D20136 C 只开 200 T D 时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 200T D20190 D 只开 600 T D 时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 600T D18156 E 同时开 600 T D 和 200T D 时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 200T D12172 600T D12162 F 同时开 800 T D 和 200T D 时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 800T D10118 200T D10176 G 同时开 800 T D 和 600T D 时 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 800T D11112 600T D11162 得分得分 实际单耗 规定单耗 20 分 3 各反应罐的液位 5 分 项目 工段 标准液位 1标准液位 2 800T D TK505 70 TK514 70 200T D B610 低液位以 上 T701 60 600T D T770 45 D771 40 4 经济指标 10 分 300t d 废白 土含油 600t d 废白 土含油 800t d 皂 脚含油 800t d 洗涤水 含油 mg L 进口脱胶油 10000mg L 252525 榨油厂毛豆油 5000 mg L 5 质量指标 10 分 项目 油品 SF512 含皂 DR517 含皂 成品油 AV 成品油 S P 成品油 PV 进口脱胶油 1000100 榨油厂生产 800100 0 22200 1 6 每班根据测得的 P 含量 用炼耗计算公式计算炼耗 其中 R1 R2内的开车时的循环油或开车期间分 水后的油是否及时掺炼 若不掺炼 R1 R2内的油 将计入其炼耗内 10 分 得分得分 实际炼耗 理论炼耗 20 分 7 设备日常维护保养是否到位 不到位者每次扣班组 5 分 8 废白土库内废白土是否经常自燃 自燃后泼水是否及时 泼水后是否将水管放到箱内 3 分 9 各班组的技能培训是否如期进行 以及其效果是否良好 将定期考核 考核后的分数计入个人及班 组的评分 3 分 10 对违犯公规章制度和车间的规章制度的员工 每人次扣班组 4 分 以上考核项目第 1 2 条中若开几个工段 则分数由几个工段平分 得分表如下 项目 序号 得分备 注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 合计 生产车间班组绩效生产车间班组绩效 KPIKPI 考核项目考核项目 1 保全组长 清洁工 白土添加工要遵守公司和精炼厂的各项规章制度 违反公司和精炼厂的规章制 度的每次扣 5 分 2 保全组负责精炼厂设备的检查检修 定期到仓库了解备品备件情况和精炼车间内的卫生的检查督促 工作 每天要定期检查设备的运转情况 查出故障及时组织车间操作人员处理 车间能自己解决的要 自己解决 解决不了的要及时联系维修解决 保证车间设备不带病运转 对缺少的备品备件要及时与 厂长主管反映 未做或做不好的 每次扣 5 分 3 保全组要与车间班长积极配合 遇到问题要相互通知 特别是开车期间的检修 一定要通知当班班 长或当班操作人员在微机旁边 保证检修设备期间不动正在检修的设备 保证安全 每人次扣 10 分 4 清洁人员在做卫生时不准用酸 碱或用自来水管直接冲洗地面 设备的表面 不准用带腐蚀性物质 擦洗设备及保温皮 使用的打扫卫生物品和卫生工具摆放整齐 不能到处乱放 一楼的设备 管道及周 围地面卫生分担区由一人负责 每天上班后先清倒取样桶中的油脂 然后清理油盘及地面的卫生 在 作卫生时不留死角 同时要注意安全 二楼和三楼及以上的卫生由二人负责 卫生范围包括设备 管 道 窗户玻璃 地面卫生 在作卫生时不留死角 同时要注意安全 二楼和三楼的卫生人员要负责协 助更换 清洗滤板 50 分 5 白土添加工负责添加白土 要保证车间的白土用量 添加白土时不能将废白土包装袋加入到白土罐 中 白土添加工要负责白土库的卫生 做到袋装白土存放整齐 废白土袋存放整齐 不能到处乱放 要保持地面 设备及窗台的卫生清洁 添加完白土后告诉车间当班人员停风机和添加白土的数量 在 卸散装白土时一定要通知当班班长打开 BT001 的风机 保证 BT001 不向外冒白土 卸完白土后要通知 当班班长 白土库内各种白土的存量要定期向组长或主管厂长反映 以保证车间白土的用量 保全组 长可以根据实际需要合理调配其工作内容 协助检修或整理车间卫生等 50 分 6 设备日常检查检修 检查是否到位 若不到位每次扣 5 分 备注备注 第 4 5 项实行打分制 进行不定期检查 总分 50 分 30 分以下不合格 30 35 分是一般 35 40 分是 优良 45 50 分是优秀 不合格者要返工重新整理 对于连续三次取得优秀者 在每月的绩效考核中给予 10 分的奖励 而对于连续两次不合格者给予处理 连续三次不合格者予以辞退 第 5 项的分数为各员 工每次检查卫生的平均分 班组以上考核项目得分表如下 项目 得分 12345 合计 分提车间班组绩效分提车间班组绩效 KPIKPI 考核项目考核项目 1 产量 20 分 A 生产 33 度棕榈油 产量按 600T D 计算 B 生产 24 度棕榈油 产量按 280T D 计算 C 生产 18 度棕榈油 产量按 200T D 计算 得分 班产量 规定产量 20 分 2 电 蒸汽的单耗 10 分 项目 工段 电单耗 Kwh T蒸汽单耗 Kg T 33 度棕榈油 5 555 24 度棕榈油9 冷天 30 夏天 80 18 度棕榈油24 冷天 45 热天 140 说明 1 生产 18 度棕榈油 冷天是指气温在 13 以下 其余为热天 2 生产 24 度棕榈油 冷天是指气温在 18 以下 其余为热天 3 质量考核 10 分 全月生产的成品应全部合格 每班不合格允许出现三次 三次以上时 每出现一次不合格扣 2 分 全月无不合格品 10 分 另奖 4 分 4 工 艺 9 分 工艺方面包括温度 压力 流量 中间品的控制 一次合格率等方面 应考核温度和一次合格率 具体如下 温度不符合要求一次扣 1 分 一次合格率低于 95 扣 1 分 高于 95 奖 1 分 全月符合要求 10 分 另外一次合格率全部高于标准另奖 2 分 5 设备管理 8 分 当班员工对设备的巡检每班至少六次 并作记录且与巡检时间相符合 每少一次扣 1 分 设备保 养责任到人并按时保养 保养情况要认真记录 如果因为保养不到位而造成的设备损坏 每次扣 4 分 同时 根据造成的损失 按公司的有关规定上报公司处理 设备出现故障时 当班员工必须在设备现 场配合维修 不配合者每次扣 1 分 维修记录要及时 准确 真实 不合要求的每次扣 1 分 全月情 况良好 10 分 6 劳动纪律 8 分 每出现一次违纪 除按公司规定处罚外 另加考核处罚 4 分 全月无违纪行为 10 分 7 现场管理 20 分 现场方面分两块 一是个人卫生区 二是公共卫生区 具体考核如下 地面不洁一次扣 1 分 门 窗 玻璃不洁一次扣 1 分 操作室设施不整洁一次扣 1 分 物品摆放 不整齐一次扣 1 分 设备现场不好每出现一台扣 1 分 衣衫不整洁每次扣 1 分 标识破坏每出现一处 扣 1 分 对于车间所发出的整改内容 未按时完成的 每项扣 1 分 检查中未发现问题的奖 2 分 全 月现场较好的 10 分 8 安全方面 10 分 消防器材损坏 丢失 除按公司规定处理外 每检查出一件扣 1 分 每发现一处安全隐患扣 1 分 对于整改内容未按时完成的 每一点扣 1 分 安全标识每发现一处不全者扣 1 分 每出现一次安 全事故 除按公司规定处理外 另扣 10 分 全月安全方面较好 10 分 9 软件方面 5 分 工艺记录整洁 规范 无破损 每发现一处不合要求扣 1 分 记录本整洁 无缺页 记录规 范 不合要求每次扣 1 分 各项记录必须真实 每发现一次作假扣 4 分 全月记录规范 符合要求的 5 分 以上考核满分 100 分 高于 100 分为奖励分 单项考核得分最低为 0 得分表如下 项目 序号 得分备 注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 合计 水处理车间班组绩效考核项目水处理车间班组绩效考核项目 一 污水处理量一 污水处理量 权重 30 总分 100 分 1 实际处理量达不到各车间产出的污水量 扣 5 分 次 2 当班巡视不及时 已存在的问题未查出 扣 5 分 次 3 设备保养不及时或使用不当而造成的设备损坏 扣 5 分 次 4 酸化破乳池酸化效果不好 每检查发现一次扣 5 分 次 5 浮油清理不及时 每发现一次扣 5 分 次 6 气浮池出水不清澈 每发现一次扣 5 分 次 说明 说明 由于考虑后继项目扩建 造成公司现实际出水量远远达不到设计处理能力 二 水处理指标达标率二 水处理指标达标率 权重 40 总分 100 分 1 环保局抽检结果 根据水处理达标率进行考核 达标率 95 为优秀 100 分 90 达标率 95 为良好 90 分 85 达标率 90 为一般 70 分 80 达标率 85 为可以接受 达标 率在 80 为差 本条占此项考评的 50 2 质量管理部检验结果 检验的指标主要有 COD 含油 pH ss 根据水处理达标率 进行考核 达标率 95 为优秀 100 分 90 达标率 95 为良好 90 分 85 达标率 90 为一般 70 分 80 达标率 85 为可以接受 达标率 80 为差 本条占此项考评的 50 说明 说明 污水处理工艺与其他生产部门相比具有一定的特殊性 污水进入车间经过一系列的处理到达标排放是一个很漫长的过程 因此一个班组的污水处理 效果不好造成的影响可能在几天后才能显现出来 对于水处理达标率的考核 不论那个班组的检测结果 都将作为全体员工的考核数据 这就 要求下一个班组有权利 有责任对上一个班组处理效果监督检查 例如 气浮池出水是否清澈 酸化 隔油池酸化效果是否良好 我们也将对这些影响处理效果的工段进行检查 三 单位水处理成本控制率三 单位水处理成本控制率 权重 30 总分 100 分 1 根据实际 良好的运行情况 得出各种辅料较理论单位水处理所需量 石灰 1 2 kg 铝盐 0 3kg 絮凝剂 0 013kg 浓硫酸 1 13kg 电耗 3 15KWH 得分 石 灰 实际单位水需要量 理论单位水需要量 30 铝 盐 实际单位水需要量 理论单位水需要量 30 絮凝剂 实际单位水需要量 理论单位水需要量 30 浓硫酸 实际单位水需要量 理论单位水需要量 30 电 耗 实际单位水需要量 理论单位水需要量 30 总得分为 各项物料消耗得分之和 2 有肆意浪费现象 如 抛 撒 溢 漏等 扣 5 分 次 说明 说明 由于考虑后继项目扩建 造成公司现实际出水量远远达不到设计处理能力 造成单位水处理 成本超过设计值 水质的变化影响到物料消耗程度较大 如 中和洗涤水 皂脚废水 洗滤板废水等消耗物料 较多 而榨油厂废水消耗物料较少 这些废水的排放没有规律 污水从处理到达标排放是一个时间很长的过程 因此一个班组的污水处理效果不 好造成的影响可能在几天后才能显现出来 得分表 得分表 得分 项目 评分 得分 评分 权重 1 2 3 4 5 一 一 污水处 理量 30 6 1 二 水处理 指标达标率率 40 2 1 三 单位成 本控制率 30 2 合 计 精炼厂员工月度考评表 2005 年 姓名班组考评时间 月 日 至 月 日 考 评 内 容 班长 评分 主管 评分 旷 工旷工扣 10 分 次 每月累计旷工 3 天以上予以辞退 早 退 早退 5min 内扣 1 分 次 30min 内扣 3 分 次 30min 以上扣 5 分 次 3 次 月以上按旷工一次论 迟 到 迟到 5min 内扣 1 分 次 30min 内扣 3 分 次 30min 以上扣 5 分 次 3 次 月以上按旷工一次论 事 假一个月内连续事假 3 次 扣 2 分 月 连续 5 次以上 扣 5 分 月 睡 岗睡岗扣 20 分 次 第二次睡岗予以辞退 脱 岗脱岗时间在 20min 内扣 3 分 次 超过 20min 扣 7 分 次 厕所允许时间为 10min 串 岗串岗 20min 内扣 2 分 次 超过 20min 扣 5 分 次 干 私 活工作时间干私活 扣 5 分 次 有损公肥私者予以辞退 看 书 报工作时间看与工作无关的书籍报刊 扣 3 分 次 劳 动 纪 律 其他每次视清洁 3 5 次 服从管理性不服从管理 不接受岗位安排 不听调令 扣 15 分 次 第二次予以辞退 生产资料信息 各种记录 交接班记录 班组量化考核表 各工段记录表 质量统计图 不全者 不真实 胡编 乱造 弄虚作假 查到一次扣 10 分 不清晰 不完整一次扣 2 分 工作积极性工作不积极主动 不定期巡视 不按时完成岗位工作内容 查到一次扣 5 分 工作完整性工作不彻底 查到一次扣 3 分 工作协作性与其他员工工作不合作 故意留困难给别人 查到一次扣 3 分 对外形象不注重团队精神 不维护集体形象 给集体抹灰者