企业生产经营情况总结汇报

1 / 18企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx 年各项指标完成情况 1、产量：20xx年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中 y252 实际生产原煤万吨，y262 实际生产原煤万吨。2、材料费：20xx 年 y252 计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中 y252 计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中 y262 计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。3、工资：20xx 年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，工资超的原因超产万吨产量所致。4、工效：20xx 年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工，超吨/工，完成年计划的。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20xx年计划生产原煤万吨，其中生产一班 10 万吨，生产二班10 万吨，生产三班万吨。2、材料：20xx 年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。3、工资： 20xx 年计划工资万元，其中生产一班工2 / 18资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。4、工效：20xx 年计划工效吨/工，其中生产一班工资 7 吨/工，生产二班工资 7 吨/工，生产三班工资7 吨/ 工。5 、块煤率： 20xx 年计划块煤率 49，其中生产一班块煤率 51，生产二班块煤率 51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx 年工程质量优良品率 90，其中生产一班优良品率达到 95，生产二班优良品率达到 95，生产三班优良品率达到 95。7、设备管理：设备完好率 90，五小电器合格率 90，电缆合格率 90，其中机电维修班每周二检查设备完好率 92，五小电器合格率 95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在 90 分以上，党建得分 85 分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 、现状：20xx 年以前实行的经济责任制考核只有8 名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是 30 左右。20xx 年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖 30 罚 20 的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法、传导型绩效考核的管理流程：每天发放3 / 18日考核表-队长、书记-技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长-溜子司机、泵站司机、班长-放炮员、组长、-二工、小工-第二天收集上机汇总-月末核算员核算每人的超额工资。 、具体的操作方法：1、从 20xx 年 12 月份到 20xx 年 2 月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩 80、工作态度 20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需 164 份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范4 / 18围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx 年我队规划 企业生产经营情况总结汇报第 2 页员工培训率 100，员工流失率 5，员工出勤率达到 95，持证上岗率 100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则” 。我队在元月 19 日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月 19 日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序操作方面：严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，5 / 18以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4）机电设备方面：落实机电三率 9051 的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行煤矿安全规程爆破管理规定及作业规程爆破作业说明书的要求进行作业。近期 Y262 采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的6 / 18劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保 20xx 年生产、经营目标的完成。20xx 年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨， ，为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。2、加强劳动力管理，用劳动合同和员工奖惩 21 条和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按 50 的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励 100-300 元。五、20xx 年生产管理中成绩和不足20xx 年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改7 / 18变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在 20xx 年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。企业生产经营情况总结汇报 汽运分公司生产经营情况汇报我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。XX 年度公司营运总收入541 万元，其中客运量万人次，客运周转量 4497 万人公里，客运产值万元，公司净营收 127 万元；货运产值 389 万元；修理厂营收 25 万元。 XX 年度收支基本持平。一、 经营现状、客运方面：我司主要承担邵武市 15 个乡镇，农村客运任务。90 客车经营乡镇班线。.营运客车 103 辆，1687 个座位，出租车8 / 187 辆 49 个座位；。.经营班线 75 条，其中市际班线 1 条，县际班线 5 条，县境内班线 69 条。每日发班 335 次，日行程万公里。.经营结构： 103 辆全部为承包经营模式，客运联营体共 13 个占总客车 78。邵南片二个联营体一个联营体 16 辆，另一个联营体 3 辆；邵东片 6 个联营体，分别是洪墩线联营体 9 辆，拿口线联营体 12 辆，卫闽线联营体 3 辆，张厝线联营体 3 辆，大竹线联营体 5 辆，吴家塘线联营体 3 辆；沿山线联营体 10 辆；金坑线联营体 4 辆；南平线联营体 3 辆；光泽线联营体 3 辆。其它 29 辆车为单车单线承包经营。. 车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆 1278 元月，小客每辆400 元月，最高武夷山 2600 元月，最低出租车 160元月。每辆每月收取日趟检费 120 元，公司月净营收万元月。.车辆保险：交强险、场，XX 年产值 20 万元。、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类 B 级，主要是为本公司客车维修保修服务。10 条地沟均外包，收取承包费 4600 元月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同9 / 18时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收 25 万元。二、目前面临困难、农村客运经营艰难：.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达 4 百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足 60。. 营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。.票价低，每公里元人，仍按省交通厅闽价【XX】530 号和闽价【XX】22 号文规定执行，计算票价。、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无10 / 18法参加。、客车驾驶员管理难度企业生产经营情况总结汇报 大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资 2200 元月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从 XX 年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有 13左右。大平板业务现有 6 部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟 260 余元，前三年在 600 元左右，XX年产值 20 万元。、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。11 / 18三、今后的发展思路根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企业。、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山 18 公里，邵武至彩排 28 公里，可投入 8 米 LNG 公交车运营，这样，成本低，12 / 18安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交 LNG 环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报 8 条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意 5 条班线上报省运管局，这 5 条线路是永安、尤溪、 丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车 67 辆在武夷交运车站发车，还有 36 辆客车在站外发车。下页 Xx 农业科技有限公司生产经营情况总结Xxxx 年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在 xx市果树研究所的精心指导下，xx 农业科技有限公司认真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力13 / 18发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛起。园区总投资 xx 万元，去年种养结合亩均产值达到xx 元，亩均利润 xx 元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的 xx 倍。一、 做“大” 。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx 亩，并成立了“葡萄公社” ，公司注册资金 xx 万元，已发展成为 xx 乃至省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范农业园区。二、做“优” 。为减轻葡萄季节性销售压力，提高葡萄品质，要加大新优14 / 18品种引种筛选力度，调整优化葡萄品种结构，大力发展优质稳产、耐贮的早熟和晚熟品种，引进新品种调整优化结构，实现葡萄产业的转型升级和种植效益提高。积极与郑州市果树研究所建立技术合作联盟，引进种植了夏黑、维多利亚、摩尔多瓦、红地球、森田尼、无核金手指等十多个葡萄品种，科学合理栽培种植葡萄 xx 株。在 xx 市果树研究所的帮助下，经过精心培育，喜获成功，特别是对品种的改良嫁接后，上述葡萄已适应当地的环境、气候、土壤等生产条件，葡萄不仅含糖度高，风味也十分独特，属葡萄中的极品。冬季利用葡萄收获后，架下养禽，从郑州市果树研究所养殖基地引进鸡、鹅、珍珠鸡等品种 3000 只，并把正在葡萄园里撒欢的鸡、鹅和蛋的照片传到网上，利用微信平台，草鸡和鹅在葡萄架下散养，鸡追逐吃虫，鹅悠哉吃青草，散养的鸡、鸭供来园的游客选择，现捉现宰现烹现食，吸引客户前来休闲观光。三、做“细” 。坚持“控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、 “三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套袋,减轻了病虫害, 降低了果实中农药残留量,确保了食品安全；15 / 18葡萄园每年投资 xx 万元，订购施用的肥料, 主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥, 改善土壤肥力和结构 ,减少化肥施肥量,提高作物品质；悬挂于园中的黄色粘虫板, 则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀；一次性投资 万元，购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术, 根据作物需要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水 40%,节肥30%,增产 10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投 xx 元，钢架大棚节省农药开销，增加葡企业生产经营情况总结汇报 萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞” ，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。四、做“精” 。走“精品路线” ，定位产业高端，决定以耐贮、耐运的优质品种葡萄为主打品种，发展精品农业，做精品葡萄。一是邀请土壤、气候和葡萄专家考察，划出适宜种植优质葡萄的地域，按照生态农业理念，以自然隔离带筑造起了无污染环境的“生态葡萄园” ，确保葡萄的品质，打造“葡萄走廊” ，建设葡萄产业基地。坚持科学栽种，确保葡萄品质；二是是推广新技术。建立产品试验示范基地，大力推广先16 / 18进实用技术，制定完善了葡萄生产技术 、 葡萄病虫害绿色防控技术和绿色食品葡萄生产技术规程 ，推广标准化设施农业栽培和管理技术； 三是加强科技培训。投资 xx万元，购置了远程教育和桌椅等设施，在园区建立了“农技培训中心” ，以园区农技培训中心为依托，开展农业科技“大培训、大示范、大推广”活动，采用专家讲授、现场培训、远程培训等方式，xx 市果树研究所等科研院校的专家和县、乡专业技术人员，农村土专家开展实用技术培训，园区专门成立葡萄栽种科技队伍，对葡萄种植及时开展技术支持服务；四是加强校地合作，强化技术培训与技术更新。园区成立了果业专业技术推广中心，狠抓技术引进、技术更新，狠抓新品种的试验、示范和推广应用。先后与省农大、省农